浅谈体验式培训

21世纪是知识经济的世纪，不管是个人还是企业都面临着知识的不断更新，我们必须开发更有效的学习手段，增强个人和组织的学习能力。针对传统教育模式的弊病，尤其针对企业培训这个特殊的教育市场，体验式培训应运而生，方兴未艾。     

成人的学习特性与员工培训

要成功地进行企业员工的培训,关键是要了解员工的学习特性,由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征。因此培训工作者充分掌握成人特有的学习特性对于他们做好培训工作是大有裨益的。对于成人的学习特性,一直是众多成人教育理论家所关注和致力研究的问题,著名美国成人教育理论家诺尔斯、     

怎样实现培训目标？

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次(期)培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是每一个环节，下面就内训流程中的各环节逐一进行分析。     

微软的员工培训体系

微软拥有独特的员工培训体系，其通过“职业模式＋能力／技能差距＋业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70％的员工发展通过直接工作经验和在职培训获得：20％通过导师的辅导完成：10％通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习，遵从“明确需要学习的知识技能，到执行学习计划，再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能”模式，如此循环，以逐步实现学习的目标。     

员工培训应实现八大“革命”

第一，培训目标不仅包括提高参训学员的个人能力，而且还包括如何提高组织能力的目标。通过培训提高学员善于与他人合作、集体解题的能力，是非常必要的。     

实现企业培训目标四阶段

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定．正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段．如果一次（期）培训没有达成目标,通常出问题的不是流程,而是某一个环节。     

快速分析员工培训需求的方法

培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性地培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析，企业培训的目标不明确，缺乏针对性的培训会导致人力资本投资失败，带来资源的大量浪费。在越来越重视人力资本投资的今天，企业加大培训的投入力度虽有其必要性，但前提是必须进行有效的培训需求分析，否则就不能证明培训支出具有合理性。一些企业的培训效果不好，最重要的原因就在于缺少有效的培训需求分析。     

培训需求分析的主要环节及应用

作为培训活动的起点，明确的培训需求是培训有效性的前提和保证。但近一时期以来，组织纷纷开展大规模培训工作的同时，也存在着培训需求分析活动的短期、随意和不明确等突出问题，这并不能为培训效果评估及未来培训需求的测定提供详尽的理论依据。更重要的是，在多变的环境中，组织力图通过设计及实施适用的培训规划来实现有效的组织干预的目标将无法达到。为此，本文试图通过介绍培训需求分析的主要环节及有关内容，着力强调系统、科学的培训需求分析，不仅直接决定培训内容、培训方法和培训效果考核标准设计的合理性、针对性，而且有助于组织长远战略目标的实现和员工的未来成长。     

境外培训与国际性人才培养

1985年,中央决定从这一年起每年从国内工商企业选派3000名技术人员和管理干部赴国外对口单位实习培训。从此,我国大规模的出国培训工程正式启动。20年过去,出国(境)培训规模已从最初的每年几百人发展到每年数万人,为各行各业培养了一大批国际化复合型人才。在党政干部出国培训人员中,山东省临沂市市委书记李群是一个十分典型的案例。2000年,李群作为山东省青年干部赴英、美培训团的学员和团长,到美国纽海文大学培训学习,在实习阶段担任美国市长助理。回国后,在实际工作中灵活吸收了美国地方政府一些好的做法。李群的事迹引起了社会各界广泛的关注。“高校领导赴海外培训”项目从2003年8月启动,为期3年,每年培训120人,3年合计360人。最近一期高校领导赴美培训班的20位大学校领导前往美国学习培训刚刚回国。学员们对美国的高等教育进行了近距离深入的了解,收获颇丰。从2004年开始,中国国际人才交流协会与上海朱兰质量研究院联合开展六西格玛黑带培训。2004年11月,美国质量大师、畅销书《六西格玛的力量》的作者乔杜里应邀来到中国,与中国国际人才交流协会共商在中国开展新一轮六西格玛培训和推广的合作。乔杜里在接受本刊记者专访时强调,六西格玛培训的重点不在于认证,而在于企业从中得到实惠,如果企业参     

培训经理的勇气：请对培训行业说“不”!

企业培训经理一直困惑于混乱的培训行业。固然，江湖培训讲师、不良培训机构自然离不开其特有的商业气息，企业培训也离不开必要的外部学习资源。但如果企业培训工作受到了外部不良环境的影响，甚至畸形发展，那么我们说企业自身也脱不了干系。如果要实现培训管理的真正突破，培训经理人自身提升的同时，也必须实现培训外部资源整合的突破。     

如何组织好一场高效的企业培训

良好的组织工作是企业培训成功的基础。组织一场成功的培训必须具备四大要素，即：培训规划、培训准备、现场组织和培训服务。周到的规划和准备是培训获得成功的前提，现场组织和跟踪服务是培训必不可少的环节。四者相互配合，组成了一场高效培训的完整流程。     

企业如何开展有效培训

人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而是一种学习，一项组织职能，成为现代企业管理的重要方式和手段，是企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际，培训工作的开展还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。     

住院医师规范化培训质量对策探讨

在临床医师培养过程中,住院医师规范化培训工作是重要的环节之一,也是加强医学教育标准化、规范化建设的重点环节,是促进医疗卫生服务体系建设的重要手段.在医疗改革背景下,住院医师规范化培训愈来愈受到重视,整体水平也有所提升,但部分环节还是存在一定问题,有待进一步完善.基于此,笔者对住院医师规范化培训进行了综合性阐述,并提出了相关改善对策,以供参考.     

企业培训担忧什么

在培训这个领域，尽管有不少企业经常让员工参加各种名目繁多的培训，把培训当成一种福利提供给员工，让企业与员工在学习中共同进步与发展，但也有另外一些企业，因为某些员工在培训后选择了另谋高就，让企业“损失”惨重，因此将培训拒之门外。针对企业对培训这两种较为矛盾的观点，我们不能否认其中存有一定的道理。对于不敢为员工制定培训计划并实施的企业，经过笔者整理分析，部分企业对培训积极性不高的原因主要存在以下几个方面：     

员工培训成效评估及其培训趋势

员工培训成效之评估，就字面上来解释，就是检视员工培训课程是否达到预期的成效。在员工培训课程结束之后，进行成效评估是有其必要的，唯有认真地进行员工培训成效评估，才能了解教育培训的绩效，充分了解培训中的缺点，作为日后改进的依据。[第一段]     

企业心理培训培训什么

目前，员工的心理培训越来越受到企业的重视，联想集团定期邀请心理培训机构的专业人士为员工做《压力管理》等心理培训，TCL、实达等公司都常年邀请培训公司开展心理培训，在世界500强中至少80％的企业为员工提供心理帮助计划。员工心理档案建设和心理培训，已成为企业人力资源开发和管理中不可缺少的环节。企业心理培训属于     

我国企业培训面临的问题及对策

当前我国很大一部分企业培训工作的开展过程中存在着各种问题，导致企业培训的整体效果不佳，难以实现预期目标，培训流于形式。那么，企业要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须转变观念，正确看待企业培训工作；做好培训需求分析；选择适合企业的培训方法，完善培训内容；把握培训的最后环节，完善企业培训效果评估制度，促进培训成果的真正转化，提高企业经营效益。     

人力资源开发视角的公务员培训

实现公务员培训的科学化,提高培训的质量,公务员培训有必要开拓人力资源开发视角。科学化: 公务员培训发展的新要求经过十几年的探索,我国公务员培训取得了巨大成绩,逐步走上规范化、制度化的轨道。但至今还存在不少问题,比如,培训的法规尚不健全,公务员队伍的文化结构、知识结构和专业结构     

非常时期的非常培训市场在线学习唱主角

今年“五一”期间,李小姐哪儿也没去,就窝在家中参加网上培训,而原本这个时候她应该在一家培训机构的教室里学习。对此,她谈道:“现在是非常时期,培训方式自然也是非常规的。不过,尝试后发觉,在线学习方式挺好的,网站的内容很丰富,可以找到历年的考题,在线提问的方式也很新鲜,只是刚开始时有一些不习惯。”据“互联网实验室”的最新调查,3月份以来,国内培训网站人气急升,每周浏览量增长率平均超过30%;其中最受欢迎的培训网站有新浪教育频道、搜狐教育频道、新东方网校、空中美语教室和101网校;在网上培训项目中,英语培训和IT培训最受青睐。…     

浅谈成人培训中的经验学习与生活技能开发

经验学习是成人培训和成人学习中的一个十分重要的概念。在国外它是一个很大的研究领域，在这个领域中有许许多多教育专家在辛勤地耕耘着。之所以能够吸引如此众多的专家学者置身其中，是因为经验学习在成人学习和成人培训中所发挥的作用超出人们的预期，它的开发潜力也是超出人们的想象。