看我如何驯狼

2000年3月我加入广东一家大型民营股份制陶瓷企业，任职市场部经理。该公司年产值在两个亿以上，一年的市场推广费用总投入在2000万左右，且正处于品牌转型期，公司对市场部非常重视，但这也是该公司老总们最头痛的一个部门，     

“何慕事件”再透视

“中国第－打工仔”被解聘1995年1月9日，《文汇报》刊登了一则广告，浙江天翁保健品公司要以SO万年薪招聘市场部经理一名，且有醒目一联“千军易得，一将难求”。随后，在倪萍主持的天翁招聘经理揭晓晚会上，上海复旦大学经济系毕业生，幸运几何慕，一夜之间成了杭州城的风云人物。然而仅仅半来、10月1日，这位曾被视为“中国第一打工仔”的何慕却无奈地面对一纸“体书”。上虞长生发展总公司的文件上是这样写的：决定免去何慕同志全国市场部部长职务，发文后即生效；何幕同志在担任市场部部长期间因管理失职，决策失误，本公司将按公司规…     

把表拨快三分钟

一位朋友，大学毕业后，慕名来到一座陌生的城市，应聘某电器集团市场部主管助理职位.经过层层选拔，朋友如愿以偿地在强手如林的竞争中脱颖而出.     

360度考核的五个关键原则

深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不满，在360度反馈时，有报复行为，故意打低分，导致他的绩效考核结果与往月相比，差别非常大。     

职工被错误处理 单位应补发工资

张某，男，59岁，某县石油公司副经理。1993年10月，公司的主管部门（某县商业总公司）认为张某贪污公款4500元，向县监察局写出报告，请求给予张某处分。县监察局先后于1993年、1995年、1997年三次对他做出了开除留用1年、延期恢复公职1年、撤销副经理职务的处分决定；张某认为自己是冤枉的，几年来连续不断地向有关部门反映和申诉。该县监察局经过复查后认为，原定结论不实；于2001年9月作出复查决定，撤销对张某的处分决定，并说明恢复其石油公司副经理职务。张某受处分期间，     

浅谈企业招聘中主试的反应聘能力

一、案例分析 某民营企业的人力资源经理赵刚，根据市场部经理周祥的要求，招聘一名营销助理。经过多轮的筛选，一位在招聘过程中表现突出的李某被选中，并且在最后的面试过程中，赵刚和周祥都觉得李某这个人很不错，一定能够胜任营销助理这个职位。没想到，一个月不到，周祥向赵刚抱怨，李某是一个只会夸夸其谈、纸上谈兵、不能做实事的人。赵刚很纳闷，是李某自己能力下降，还是招聘出了问题？     

以良好的形象促工作 以一流的工作树形象——济源市人事局局长周泽亮访谈录

［周泽亮简介：１９４９年１１月１５日出生于安徽。１９６４年入伍。历任机要员，电台主任，台长等职。１９８０年转业到济源市二轻局任人事科长。１９９０年６月任二轻局副经理，主持工作。１９９０年９月调市委办公室任副主任。１９９７年６月任市委副秘书长。１９９７...     

非正式群体对企业人事管理的影响与对策研究

一、案例描述兴达宾馆的餐饮部最近要提拔一位副经理。在民主推荐时产生了严重的分歧,一部分参加工作多年、资历较老的员工极力推荐一位老资格的厨师长;而一些年轻的、有学历的员工极力推荐一位毕业于高职院校、刚任职二年的餐饮部主管。     

HR安全守则

“用人不疑”的教训 北京美迪达电信科技有限公司在去年5月招聘了某名牌大学毕业生廖某，并聘其为市场部项目经理，负责一项很重要的外商合作谈判项目。面对公司的信任与重托，廖某却在7月份携带公司的笔记本电脑不辞而别，一去不返。因为与谈判有关的文件、数据都保存在廖某的笔记本电脑中被一并带走，项目的后续谈判陷入了十分被动的局面。“不仅前期的努力付之东流，而且也为日后的合作制造了很大障碍。”     

企业确定培训师应注意的七个问题

小傅是一家服装企业的人力资源副经理，兼任培训专员。应老板的吩咐，她必须得在一个月内物色一个好的营销培训师，对一线区域经理进行渠道及客户管理培训，以便他们在奔赴一线之前，能对渠道运作心中有底儿，能按照一定的方法进行招商和与经销商沟通，从而有力地开拓运作市场，在市场运作之初就建立好规范的运作体系，为业务可持续发展打下基础。     

不同类型团队的构建方法与管理艺术

这是最符合团队定义的营销团队。比如公司内由销售经理、市场（企划）经理、市场研究经理、渠道经理以及营销总监（副总）等所组成的营销管理团队．如由产品经理．媒介经理、推广经理、文采专员、设计专员、信息专员以及市场总监所组成的市场部专业团队。此类营销团队的显著特点是团队成员各有专长，互补性很强，如果缺少其中的一员．团队的专业效能等就大打折扣。     

HR安全守则

“用人不疑”的教训北京美迪达电信科技有限公司在去年5月招聘了某名牌大学毕业生廖某，并聘其为市场部项目经理，负责一项很重要的外商合作谈判项目。面对公司的信任与重托，廖某却在7月份携带公司的笔记本电脑不辞而别，一去不返。因为与谈判有关的文件、数据都保存在廖某的笔记本电脑中被一并带走，项目的后续谈判陷入了十分被动的局面。“不仅前期的努力付之东流，而且也为日后的合作制造了很大障碍。”提起这件事，美迪达公司总经理王枫依然气愤难平。     

守护你的自信

上世纪70年代，一个年轻的黑人姑娘在大学毕业后，来到美国佛罗里达的一家银行应聘，她被安排和另三个年轻小伙子一起进行小组面试。 四人在面试室里坐定，面试官进来后朝这个黑人姑娘看了一眼，然后冷冷地说：“你可以走了，我觉得你不合适，我们聘的是市场部人员，需要非常快的应变能力，我认为女性一般不太能胜任这份工作!”     

A公司绩效考核中存在的问题及建议

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似于目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，     

违反合同擅自离职引起的争议

我于2000年5月1日应聘到一家日资公司主持市场部工作，并同公司签订了4年期的劳动合同。公司为我配置了通讯和交通工具，并出资送我参加汽车驾驶培训，一年后公司又送我到日本培训13个月，当时签订了培训协议。该协议规定，培训期满后，乙方在2年内不得辞职或擅自离职，否则，甲方有权要求偿付培训费。我回国后为公司仅服务了一年，便辞职到另一家公司担任副总经理职务。公司做出决定撤销了我的职务，并要求我赔偿甲方的经济损失，退还通讯及交通工具，并办理交接手续。另外，还要按培训协议赔偿培训费。这样做对吗？     

人才流动不能随心所欲

案情简介：中日合资的某广告艺术公司，主要从事广告制作、室内外装饰、承办国内外展览等业务，李某于1991年5月1日应聘到公司主持市场部工作，并签订了为期4年的劳动合同。公司为其配置了传呼机，出资送其参加汽车驾驶培训，并提供大发汽车一部供其使用。1992年8月，又送其到日本培训3个月，当时签订了培训协议，规定李某在研修后两年内不能辞职。李某回国后为公司仅仅服务半年，即辞职到另一家广告公司担任副总经理职务；公司多次与李某通过各种途径接触，但他始终回避违约责任问题，交接工作也未积极配合，造成公司多种业务工作陷入混乱，使工作处于被动状态。     

辉煌事业的带头人——记本钢副经理钱之荣

本钢继续教育工作从起步、开拓、进取、发展……,这每一台阶,这每一成功,都凝聚着本钢人的辛勤努力和无私奉献,这成功的背后,人们不会忘却这辉煌事业的带头人——本钢党委副书记兼副经理钱之荣同志。钱之荣同志1987年初,就任本钢第一任教委主任,上任伊始在抓普教的同时,不忘抓继续教育工作。当时本钢的继续教育工作才刚刚起步,广大专业技术人员对继教工作一没认识,二     

企业管理的六种武器

许多出色的管理者，通常都是先进“武器”的制造者和使用者；而许多高效率的企业，通常都拥有几种令人叫绝的管理“武器”。如果我们对这批“武器”进行一番研究的话，会发现其中蕴含着许多趣味和管理的智慧。会议纪要———碧玉七星剑碧玉七星剑最大的“卖点”，是剑身上镶着七颗翡翠；而会议纪要之所以能成为三星“兵器谱”上的第一种“武器”，不仅因为它像刀剑一样是种应用极广的“常规性武器”，而且还由于它在布置工作任务时，特别强调了“七大明确”，使责任人无法敷衍了事。小程是新加盟公司市场部的一位年轻人，这天早上，他参加了…     

离太阳最近的女性

当千百万市民们以兴奋和企盼的目光注视着浦东这块日新月异的热土时,首先映入眼帘的便是那耸入云际、伟岸挺拔的“东方明珠”电视塔的雄姿。作为跨世纪新上海标志的亚洲最高建筑物,以奇迹般的速度日长夜大,同时也拨动着千百万上海市民的心弦。 塑造这一庞大工程的是名闻遐迩的上海市第一建筑工程公司,而亲自负责这一庞大工程施工的项目经理,却是一位年届五十的女性,名叫钟汝芳,现任市建一公司副经理。     

美国企业聘用高级职员要求严格

近年来,美国工商企业界为了增强自己的竞争能力,采取十分严格的标准来挑选高级职员。其中一个明显的特点是,除了考虑应聘者的学历、资历等因素外,着重考察应聘者解决实际问题的能力。 马萨诸塞州一家保险公司需要聘用一名副经理。通过多次筛选后从应聘者中选出了六名候选人,公司接着对这些候选者进行了两项实际考察,其中包括长达3小时的心理