完善医院管理 减少医疗欠费

由于目前社会政策和医院管理等综合因素的内外影响,医疗机构医疗欠费数额巨大,欠费现象严重。医疗欠费成为困扰医院经营管理的一道难题。医院可以通过改善管理,提高医疗服务质量,加强欠费考核制度等措施,可以大大减少医疗欠费现象的发生。     

规范医疗服务价格 树立良好社会形象

近年来，医疗机构普遍性的存在医疗费用持续上涨，“看病难，看病贵”成为全社会普遍关注的焦点，因贫致病、因病返贫的情况尤显突出。河北省中医院在认真履行社会医疗保障职责的同时，狠抓医院内部管理，完善规章制度，严控医疗费用，采取各种有效手段和措施加强医疗价格管理，实行明码标价，提高收费透明度，切实减轻患者负担，进一步规范了价格行为.取得了显著成效。     

医疗卫生体制改革为何煮成“夹生饭”

中国的医疗卫生体制改革煮成了“夹生饭”:患者不满意,医院不满意,政府不满意;富裕阶层不满意,中等收入阶层不满意,低收入阶层更不满意。“因病致贫、因病返贫”已不再是新闻,老百姓甚至将“医疗、教育、养老”三大支出喻为“新三座大山”。近期一些调查披露了医疗改革以来各类差强人意的数据,证实了人们对医疗改革“并不成功”的直观感觉。     

重庆市璧山县中医院

璧山县中医院在改革开放中,以一流的设备与技术、优质的服务、合理的收费,满足了璧山县人民的医疗需求,获得了“文明单位”、“绿色救助医院”、“市级爱婴医院”、“标准急诊科”、“放心药房”等多项桂冠。我院是一所以中医和中西医结合为特色的国家二级乙等综合医院,是医疗保险和多家保险公司的定点医疗机构。我院现有职工150余人,其中高级职称10人,中级职称25人,设有6个病区,20余个专科门诊,开放床位160张。同时,我院拥有:美国进口螺旋CT,前列腺气化电切镜,德国狠牌腹腔镜,彩色脑电地形图仪,数码电子阴道镜,日本奥林巴斯电子胃肠镜,脑…     

医疗资源整合中的人力资源整合研究

随着医疗体制改革的深入,加强大型综合“三甲”医院同基层医疗机构的资源整合,从制度上确保大型医疗机构与基层医疗机构的一体化管理,使区域医疗资源得到均衡配置,确保患者方便就医、就近就医,是医疗机构管理者需要研究的课题.而在资源整合过程中,人力资源整合逐渐成为影响整合后医疗资源是否能够发挥最大综合效益的关键,因此,研究医疗资源整合过程中的人力资源整合具有很强的现实意义与紧迫性.     

大型公矗医院视觉文化管理路径的新探索

卫生行业内备医疗机构的技术竞争，可以说由来已久；但医院文化的品脾建设，从某种意义上说是一个方兴未艾的新医疗服务平台，特别是被忽略的医院视觉文化。笔者针对医院文化中的“断层”现象进行剖析，探究其管理的缺失和弥合理念裂隙的方式，阐述构建医疗服务新路径的强要性，完善其服务内涵的迫切性，优化其服务举措的超前性，从而彰显大型公立医院为人民服务的公益性和亲民性。     

回扣,到底害了谁?

何为“回扣”？老字典上都没有，查《词源》相近的词只有“回互”，为回环交错之意。现实生活中，“回扣”为何物却是人人皆知，套用一句话来说：“只可意会不能言传”。 如今，“回扣”现象已经普遍存在于诸多行业，其中，医药、建筑和旅游行业比较严重。 居高不下的医药费、住院费是医疗体制中出现的怪现象。据有关统计显示，目前每位患者看一次病平均要花费 79元，住院则需花费 2891元。医疗费用真的有这么高吗？近期，一位记者因为眼睛轻微不适前往北京某医院就诊，医生诊断的结果是结膜炎，处方上开出的是江西萍乡制药厂生产的 5毫升…     

医院收费管理存在的问题及对策

医疗费用一直是整个社会关注的焦点,也是医疗机构工作的重点。医疗机构多收费、少收费、漏收费的现象时有发生,直接影响到医患关系。因此加强医疗收费管理成为医疗机构必抓的工作。文章指出当前医院收费管理存在的问题,并据此提出相应的对策。     

浅析医院人事档案管理中的问题及对策

目前,我国正在着重发展医疗体制,而医院人力资源的合理分配是医疗卫生体制发展的前提,所以人事档案管理至关重要,但是目前我国很多医院尤其是基层医疗机构的人事档案管理还存在一些问题,对医院和国家医疗体系的发展带来了消极影响。基于此,本文主要分析了我国医院人事档案管理中的问题,并提出了针对性的改善、创新方法,希望能为相关工作人员提供参考。     

新型医疗模式的发展和医疗改革对监狱医疗工作的影响及对策

当前,在社会医疗机构中,单纯的生物医疗模式随着认识的发展已经在被逐渐淘汰,而监狱医疗机构由于种种特殊的原因却还停留在这一疾病救治的最初级阶段,导致了部分罪犯在就医过程中与监狱医疗机构产生了一些不必要的矛盾和冲突。在生物-心理-社会医疗模式在社会医院不断被具体化实施和我国正在进行医疗改革的新形势下,面对这些新问题,笔者就监狱医疗机构如何应对、如何更好的为监管一线服务在文章中进行了一些思考,提出了一些对策。     

试论如何做好医院内部审计工作

随着我国市场经济体制的不断完善,加快了医疗机构的改革,从而形成了我国医疗机构的繁荣景象。医疗市场的发展不仅为我国各医疗机构运行和管理体制提出了更高的要求,而且也为医院内部的审核工作提出了严峻的考验。因此,如何加强和完善医院内部审计工作已经成为各个部门亟待解决的主要问题之一,只有这样才能更好的促进医疗机构与市场经济体制相结合,促进我国医疗事业的发展。     

城乡双向转诊的探索与实践

城乡双向转诊适合当前农村地区的实际情况,可实现城乡医疗机构之间的资源整合、优势互补,从而减轻农民医疗费用负担,逐步解决农民看病难,看病贵,因病返贫,因病致贫的问题.     

惠农体检——对完善新型农村合作医疗的一点思考

新型农村合作医疗体制的推广在很大程度上改善了广大农民"因病致贫、因病返贫"的局面,但从防患于未然考虑,建立健全适合农民群体的"惠农体检"医疗服务体制,能弥补新农合这种事后救济措施的功能缺失。通过降低体检总成本,改善基层医疗机构医疗条件,加大向农民宣传防病治病知识的力度,采取国家和农民分摊费用的方式将有效促进"惠农体检"医疗服务的推广。     

构建竞争性县乡医疗服务供给机制

县乡层次医疗市场的垄断性,是造成经济改革以来农村居民“看病难”和“看病贵”现象的原因之一。打破垄断,必然触动垄断性医疗机构及主管部门的利益。因此,培育竞争性医疗服务供给机制,取决于政府执政理念和卫生行政部门职能的转变。江苏农村卫生改革的案例,为此提供了一个备选政策方案。     

浅谈医院信息化改革

医院在新医疗机构改革的进程中,结合医院基本情况进行医院信息化改革,建立以计算机网络技术为基础、以网络医疗资源与医疗软件为核心、以实现数字化医疗体系和集中式管理、提高医疗与管理效益、为医院数字化医疗提供全方位服务和指导的数字化医疗体系医院的信息系统覆盖着医院的各个诊疗科室和医院管理中的各个方面,可以更好的为病人服务并且有效的提高医院的运行效率及管理水平,提高医院自身的经济效益,为社会带来更高的社会效益。     

对国有医院——达州市中心医院创新经营理念的调查与思考

近几年，由于国家卫生经济政策及医疗服务行业经营的内外部环境变化，医疗市场的竞争日趋激烈，国有医院的生存面临着前所未有的挑战和压力：政府投入不足，补偿不到位；人才外流与技术水平低；多种经营形式和不同规模医疗机构有激烈竞争等影响和制约了医院的发展。达州市中心医院作为全市唯一的一所国家“三级甲等”综合医院，在市场竞争条件下，如何在新形势下顺应时代发展的要求，更好地提高全民健康保健水平，为人民群众提供更加优质、便捷、高效的医疗服务。是国有医院必须思考和解决的课题。为此，笔者通过对市中心医院的调查，提出国有医院创新经营理念的一些战略思路，以供参考。     

浅析医院风险管理

医疗卫生服务行业是高科技、高风险、高难度行业,其服务对象的特殊性决定了医疗机构将面临更大的市场责任和运营风险。医院风险概念的界定和分析是医院风险管理工作的前提。医院风险种类多样,具有一些独特的特征.医院风险管理工作应根据医院风险的特征进行。那么,在医疗改革的新形势下,医院将如何应对各种风险;如何建立起与之相匹配的医疗管理机制,完善医疗管理体系和手段,以有效的规避责任与风险,为医疗机构和医务人员提供必要的保障,已成为中国医疗卫生界迫切需要探讨和解决的问题。     

现代医院内部会计控制模式的构建

在新的医疗市场坏境下，医院如何适应市场经济的转变，强化内部控制，有效地控制与防范医疗经营风险，规范医院经营行为，以高质量的医疗服务赢得市场，以满足广大人民群众日益增长的医疗保健需求，是医院管理者所面临的重大挑战。本文为此以医院内部会计控制为研究对象，概括目前我国医疗机构内部会计控制的现状和存在问题，根据问题和相关理论提出医院内部会计控制的理论结构，并对医院内部会计控制提出具体控制方法。     

“先看病后交钱”需制度保障

病人住院不用先交押金,出院只缴纳自付部分——最近,山东兖州市中医院的“先看病,后交钱”改革引发社会关注。此举是短期“作秀”还是长远之策？医院遇到病人“逃费”怎么办？“后交钱”模式能异地“复制”吗？事实上,治病救人本是医疗机构的天职所在,兖州中医院的“先看病后交钱”,医疗服务不再以交费和押金作为前提,无疑让医疗机构治病救人的称号实至名归。     

如何加强现代医院人力资源管理的探讨

受市场经济的影响,医院管理不断趋向市场化和企业化管理。人力资源作为医院最根本的资源,其开发和利用就显得尤为紧迫和重要。然而,目前我国医疗机构的人力资源管理才刚刚开始被人们关注,但基本上还处于传统的人事管理的阶段。因此,如何引进和实施现代人力资源管理理念,采用现代化的人力资源管理模式,为医疗人才提供一个成熟、公平、合理的发展空间,就成为当前我国医疗机构改革人事制度,全面提升医疗行业竞争能力的首要任务。