公共部门统计数据失真的原因与对策

统计数据是对社会现象进行测量的结果,是应用统计方法对实际问题进行分析的基础,直接影响着统计分析结论的客观性与真实性,从而会影响到决策者决策的质量。然而,在实际生活中统计数据通常存在着失真的现象。本文主要对公共部门统计数据失真的原因进行分析,并且提出相应的对策加以改进,以提高公共部门统计数据的真实性,促进决策的有效性。     

企业商业智能系统的架构及实施研究

商业智能系统可以从来自企业不同的业务处理系统的数据中,提取出有用的数据,整合到一个企业级的数据仓库中,并对数据进行分析和处理,为管理者的决策过程提供支持。     

论在新时期如何加强基层统计法制建设

基层统计工作是统计大厦的基石,作为数据采集的源头,其真实性和准确性不仅直接影响到宏观统计数据质量,更深一个层次将影响到政府决策和经济发展的方向。统计数据质量是统计工作的命脉,准确、可靠的统计数据,对实行科学决策和现代化管理,保障国民经济和社会持续、稳定、健康发展至关重要。本文针对当前社会各界比较关心的"热点"问题——统计数据弄虚作假现象,通过理论联系实际,探索了在社会主义市场经济体制下如何加强统计法制建设,确保统计数据真实可靠这一课题。胆探索在社会主义市场经济下如何加强统计法制建设,确保统计数据真实可靠的新课题,深刻分析产生数据不实的各种原因,然后对症下药地提出各种行之有效的重要措施。     

非对称信息条件下成本控制模型研究

运用委托代理理论方法探讨了信息不对称条件下,生产管理者如何激励生产者努力降低成本的问题。信息不对称情况下,管理者不能观测到生产者为降低成本而付出的努力,因此管理者需要对生产者进行激励。管理者根据自己的要求和生产者的自报数确定了一个合约基数,并建立了满足生产者个体理性约束和激励相容约束条件下的管理者期望效用最大化模型,分别以奖励系数和惩罚系数为决策主量。运用进化规划算法作了仿真计算。     

直觉与决策

半个多世纪以来,人们一直在关注决策者的思维过程和思维方式。高层管理者由于地位特殊,其决策方式和决策水平将对一个单位或部门的发展起决定性作用,因此,探讨高层管理者的思维过程和思维方式尤为重要。一、高层管理者的决策条件及思维方式决策是任何一个管理者尤其是高层管理者最主要、最困难也是最有风险的一项工作内容。有许多人在中层管理岗位上表现出色,这是因为这时的决策很大程度上是定量的。但是,当这些人升到高层管理岗位后,遇到的常常是一些复杂的、交错的、模糊的问题,他们中的一些人由于缺乏敏锐的直觉和较高的判断能力,从而导…     

凿湖容水——决策品质的省思(二)

组织中常需有人协助管理者进行重要决策;而此辅佐者是否思虑缜密、择善直言,关系着决策品质的优劣。决策之前广纳建言在“凿湖容水”的寓言中有一个     

统计数据的准确性问题

统计数据的准确性是一个国家统计机构的“生命”,也是整个统计工作的“生命”。数据是否准确,不仅影响到一个国家统计机构的形象,而且对以此数据为依据的决策起着至关重要的作用。统计工作者应当本着对本职工作高度负责的精神,进行全过程的、全员参加的、以预防为主的统计数据质量控制。要加强对统计人员的职业道德和专业水平培训以及预防统计虚假机制的建立,加大统计执法力度等,以保证源头数据的准确性,使我们的统计工作更好的地为现代社会经济服务。     

决策责任、原生性认知、资本预算项目恶性增资——基于模拟试验的证据

关于决策责任与恶性增资行为的关系,学术界一直没有统一的观点,归纳起来目前主要有三种不同的研究结论:一是对决策失败负有责任的管理者有显著的恶性增资倾向;二是对决策失败不负有责任的管理者也有显著的恶性增资倾向;三是没有发现决策责任与恶性增资倾向的显著关系.本文将决策责任、原生性认知和资本预算项目恶性增资三者放在同一研究框架内,在我国文化背景下,运用模拟实验方法,考察了决策责任对管理者投资选择(放弃投资还是恶性增资)的影响作用.结果表明:决策责任并不是导致管理者恶性增资的直接原因,它是通过影响管理者对项目的原生性认知而间接影响管理者的投资选择的.与管理者恶性增资行为直接相关的是管理者对项目的原生性认知.本文的研究还发现,当决策责任与原生性认知高度相关时,它与管理者的投资选择行为也密切相关.此时,通过更换对决策失败负责的管理者,可降低决策责任,达到抑制恶性增资的目的.本文的另一个研究结论是,对项目有较强的原生性认知是导致管理者恶性增资的根本原因.因此企业可在项目初始决策时,用制度性措施促使管理者多预见项目的风险,以降低管理者的原生性认知,可达到预防恶性增资发生的目的.本文的结果还表明,加大失调认知.可改变原生性认知与失调认知的权衡关系,抑制恶性增资的进一步恶化.     

系统观念指导下的战略管理

在公司管理者进行决策时,不可将企业的战略管理过程孤立化、静止化,而是应该将公司作为一个系统,从整体上进行决策。本为从系统思维以及战略思维入手,分析系统观念指导下的战略管理。     

论管理的内涵及结构和过程

管理者的管理内涵是由其管理地位决定的。管理的过程是一个单位利用人财物各种资源去完成某个预设目标的从决策计划、组织实施到盘算总结的历程,提倡应用“求设双应”管理模式。     

推进统计信息共享 提高统计服务水平

统计数据是各级政府和各部门实施宏观管理和科学决策的重要依据。随着我国全面小康进程的不断深入,各项社会经济发展中的统计数据在经济决策中的地位也越来越重要,各部门统计数据的衔接也显得尤为重要,加快统计信息的流通,实现部门统计数据共享,成为信息时代统计工作的一个重要目标。     

管理者过度自信与企业激进负债行为

本文基于行为金融研究,抛弃了传统债务融资理论的理性管理者假设,分析管理者过度自信是否会导致企业采取激进的债务融资决策。实证分析在控制了其他可能影响债务融资的因素以后,发现管理者过度自信与资产负债率尤其是短期负债率显著正相关,与债务期限结构也显著正相关。由此证明管理者的过度自信是影响企业债务融资决策的一个重要因素。因此,本文从管理者过度自信的视角,丰富和拓展了企业债务融资理论研究。     

浅谈统计数据质量控制问题

统计工作的生命在于统计数据的准确性,统计数据质量的高低直接影响和决定着统计信息的可用性。因此加强统计数据质量控制,强化统计数据准确、及时、全面性对企业的决策和发展有十分重要的意义。本文结合自身工作实践,阐述了统计数据质量控制的意义、分析了统计数据存在的问题及原因,并提出了相应对策。     

企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。     

危机状态下领导决策模型的构建

<正>危机领导决策是一个非程序化的决策过程,这个决策过程时间紧迫,信息有限,能够利用的客观条件不足,这时决策的制定只能靠人有限的理性。在这种状态下,面对危机状态中的突发性、不确定性、极度的混乱和恐惧,领导者能否做出快速、科学的决策,对危机事件的发展及其后果会产生重要影响。研究危机状态下领导决策模式,提高管理者的危机决策能力,已成为理论和实践中的一个重要课题。一、危机状态下领导决策的基本要素     

浅议企业财务管理

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业财务部门的作用不同于其他部门，但财务管理是管理者第一手信息的重要来源和依据，企业财务管理实际上相当于一个企业的管理部门。     

基于NK模型的组织复杂性情境下管理者认知表征作用的仿真研究

通过分析管理者的认知表征在组织复杂性情境下对组织决策的影响机理,提取出表征强度、表征偏差和经验丰裕度3个重要因素,并基于NK模型进行了相应的仿真。研究结果显示,管理者的认知表征能有效改善组织复杂情境下的决策效果。最后,以此为基础建立了表征强度、表征偏差和经验丰裕度对组织决策的影响机制模型。     

女性经理人八月培训视点

挥洒女性情商和智商北京现代女性高管不仅要充分发挥情商优势,更应不断学习,依靠智商掌握游戏规则,成为规则的制定者。女性管理者课程课程内容:女性领导艺术、女性领导者特质分析、人力资源管理、团队建设、财务管理、女性与决策、企业文化等。时间:8月26日,学制6个月地点:北大光华管理学院费用:人民币30000元     

物竞天择,适者生存

<正> 未来的管理者是能驾御各种局面、依靠直觉和新方式解决问题的人,正如40年前埃德加·格斯特所说:“他面对一道似乎难以逾越的障碍,但最终克服了它。” 无论对谁都永不会有一张关于今后如何管理的清单,因为未来就象一只变幻莫测的万花筒。未来的决策,     

论时间管理在酒店督导管理中的应用

美国管理学者彼得﹒德鲁克认为有效的管理者必须做有效的决策,有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。时间管理其实就是做决策,决策事情的轻重缓急。酒店督导管理是酒店管理的基础,酒店督导人员是酒店决策意图的最终实现者,其工作效果将直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。酒店督导人员能否有效做好时间管理将关系到酒店整体运营的成败。本文正是结合酒店工作实践阐述酒店督导人员如何有效做好时间管理。