驯“马”

⒈小马出生在生意世家,承袭了一身的“生意眼”,进厂不久就从车间调到了市场部。⒉小马干营销,半年就上了手,一年下来就游刃有余,业务越做越好,受到的表扬也越来越多。慢慢地他“翘起了尾巴”,时不时卖点儿小关子。⒊一次,他私自将货款借给他的一个朋友。事发后,他虽立刻将货款交到财务科,但思想上还是认为货款借用几天没有什么大不了的。挺牛的。⒍让他感悟最深的是车间员工任劳任怨的工作精神。小马深情地说:“在车间劳动拿营销承包任务工资,我问心有愧。与车间的兄弟们相比,我没有理由不把营销工作干好。”⒋我把他叫到办公室,对他说:“…     

企业应加强应收账款的管理

应收账款是企业因销售产品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收账款的产生,确实可给企业带来好处。但它毕竟是企业的一项资金占用,企业要承担不能按期收回的风险,付出一定的代价。平顶山煤业集团,曾连续五年成为行业利税十强。然而,从!"#年底到!"$年!%月,却有!&'$亿元货款收不回来,使企业陷入困境。可以说,我国目前企业信用资源已被过度使用,严重影响了企业的正常经营。因此,企业必须加强应收账款的管理。!'设立信用部门或专职信用管理人员,完善企业内部应收账款控制制度应收账款的管理就是企业信用…     

依托优势 寻求发展──大港油田钻采技术开发公司超常规发展的调查报告

我国的国有企业改革正处在一个关键的历史时刻。在市场经济不断推进,市场竞争日趋激烈的形势下,国有大型企业大潜油田集团公司进行了许多有益的尝试与探索;本刊曾就大港油田"生产层、生活层分离"、'够种经营改制"等进行过采访与报道。如今再访大港油田,是因为这个企业又有许多新的探索,新的经验。近年来,石油市场竞争异常激烈,国际石油价格下降,国外石油大量涌入,使国内石油价格下挫,石油企业处境艰难。为走出困境;大港油田外拓市场,内抓管理,积极寻求生路。大港油田钻采技术开发公司便是油田改革体制、适应新形势的一个成功范…     

石油企业档案管理中存在的问题及解决措施

任何一个企业都离不开科学有效的管理,石油企业也不例外,而众多管理之中,档案管理在复杂的运营机制中便显得尤为重要。做好石油企业的档案管理工作,不仅可以做为石油企业发展历程的有利证明和难得的资源,还可以加强对企业各方面、各环节的了解,便于对企业实施更加科学有效的管理。因此,对石油企业档案管理的研究就具备十分重要的现实意义。本文将通过分析石油企业档案管理中存在的问题,进而提出解决措施,希望以此为石油企业的档案管理提供有效的借鉴。     

石油企业现金流风险控制与管理

对于一个企业来说现金流流之于企业,就如同血液在人体里面流动,如果一个企业缺乏现金,就会出现很多经济上的危机,最终很有可能会造成破产倒闭等危机,资金对于一个企业来说是他的生命线,石油企业不同于其他的行业,它涉及的资金数额巨大,石油企业时刻都会面临着资金流动困难等风险,那应该如何认识风险、分析风险呢?本文主要就是从分析石油企业面临的各种危险和资金管理入手进行分析紧接着介绍石油企业如何避免和解决这些问题的发生或降低风险。     

浅议企业招聘风险

招聘是企业人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理中最重要的环节,企业在招聘的过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难。企业招聘面临的种种困难给企业招聘带来风险,造成人力成本高于人力产出。因此,有必然对企业招聘风险进行一定程度的分析。     

大利与小利

时下许多人做不成生意,就感叹做生意难,做大生意更难。对此,一位企业家说:创业要善于从小处着手。大利与小利是相对而言的,一块大蛋糕,人人都争着吃,到最后人人都吃不饱;而一个不起眼的窝窝头,如果细细品尝,也能得到充足的营养。贪多求大往往会出现大事干不了、小事不愿干的结果。     

中国企业遭遇海外欠款“黑洞”

<正>随着跨国生意越做越大,中国企业海外欠款的数额却只升不降,海外维权成为中国企业难隐之痛。我国实行改革开放之后,一批批具有实力的企业纷纷跨出国门,把生意买卖做到国外去,积极参与国际贸易和国际竞争,每年在家门口赚取大笔外汇。随着我国加入WTO过渡期的结束,参与的企业会越来越多,跨国生意会越做越大,贸易额会越来越高,成为中国经济融入全球一体化的重要标志之一,但是,中国企业海外欠款的数额却只升不降,有的已经无法追回,海外维权成为中国企业难隐之痛。     

如何规避企业货款风险

货款能否及时有效的回收,始终是企业在生产经营中密切关注的重点问题。透过微观视觉来看,货款的回收关系到企业的正常运行和发展,甚至影响到企业的存亡兴衰。站在宏观角度分析,也事关我国市场经济是否能够健康发展。本文以微观视觉分析了不良货款造成的原因,如何规避企业货款风险等等。     

推行目标成本管理对提高石油企业利益的探析

随着中国经济体制的快速改革，越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中，很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施，即使有也只是表面功夫，执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率，和企业利益作出一些分析。     

为退休人员开个欢送会

<正>近日,一位老朋友退休了,他竟有些伤感地说: "唉,辛苦了一辈子,没想到临老'一张纸'就给打发了!"原来岁数刚到"点"那天,他除了收到企业给的一纸"退休令"外,有关人员话都没有和他多说就"拜拜"了。 企业老职工退休离开辛勤工作了几十年的企业,心里本来就不舒服,如果我们冷淡地看着他们离去而没有半点惋惜之意,这就难免让老职工心寒。     

对我国石油企业“走出去”战略税收政策的思考

我国石油供需矛盾的加大,石油企业"走出去"获取海外石油资源是有效的解决途径之一。本文从石油企业实施"走出去"战略的现状和存在的问题出发,通过税收政策对现行石油企业支持不足的分析,提出强化财税政策对石油企业海外投资支持配合的建议。     

苦练农村工作基本功

一、新时期强调基层干部要苦练农村工作基本功具有特别重要的意义 1、农业和农村经济发展处在爬坡阶段。基层干部要担负起团结和带领农民群众发展经济的重任,必须苦练基本功。当前农业和农村工作出现了许多新问题、新困难。基层干部普遍感到经济结构难调、农民收入难增、各项税费难收、村级债务难降,广大农民群众也深感产品难卖,负担难减。随着我国即将加入WTO,     

打天下难,坐天下更难

正在历代君王中有一些开国君主,他们既打过江山又坐过江山,对"打"与"坐"的难易有过深切的体会,君臣间曾进行过深入坦诚的探讨,不乏远见卓识。春秋时,晋文公就思考过这件事。据《国语·晋语》记载:"文公问于郭偃曰:‘始也吾以治国为易,今也难。’对曰:‘君以为易,其难也将至矣!君以为难,其易也将至矣!"晋文公打天下时,以为打天下难,坐天下易,待到坐天下时,面临诸多始料不及的难题,才知道坐天下更难。而唐太宗李世民则认为打天下和坐天下都难,但是他明智地注意到,打天下之难"已往矣",主要矛盾已转化为坐天下之难了,并一针见血地指出:"守业的问题则需要我和诸君谨慎对待啊!"     

从"父亲的五句话"谈《背影》的父爱

我在近几年教学<背影>时就深切的感受到:即使让"90后"的初中学生从"父亲的四次背影"中明白了"我"四次流泪的原因,但未必能使他们在学习<背影>时真正理解到文中父亲对儿子的挚爱、牵挂、惦念,难合之情,也根本不可能更不会使他们真正去感受领悟作者父亲"如山厚重的'父爱";     

开展国有企业境外投资审计的风险、困难及对策

本文通过对我国国有企业,特剐是石油行业的企业境外投资所面临的风险和困难的阐述,探索解决这些困难的对策,为企业的境外投资保驾护航。     

越碎片 越聚合 越平台!

一地碎片需求,聚合起来就是大生意有一个有趣的现象:产业链的某些环节,总是存在大量的碎片企业。将它们聚合起来,就能打造一个平台公司。     

如何清收煤炭企业欠款

多年来,货款拖欠困扰着企业的生存和发展,许多企业因拖欠严重,致使竞争力下降,市场占有量降低,特别是煤炭企业,陈欠货款的增加,给国家、企业和广大职工带来了难以想象的不良后果。党和国家都十分重视,制定出台了多项切实可行的政策,并经过全行业上上下下的共同努力,严重拖欠煤炭货款的势头得到遏制,长期困扰煤炭企业的资金紧张状况有所缓解。但是就目前的形势看,陈欠货款的清收仍是煤炭企业当前乃至今后一段时间内经营工作的重点。     

债权人可代位行使追偿权

宋萍和刘倩原是一对好朋友,双方在同一条街上干个体户,只不过宋萍卖服装。刘倩经营鞋类。生意忙时,宋萍曾多次让刘倩持宋萍的印章到佳美公司签订服装购销合同。除刘倩第一次临行前,宋萍同佳美公司的老总打过电话说明情况外．此后刘倩每次前往以宋萍同佳美公司签订合同,宋萍既没有说明。佳美公司也没有提出异议,且宋萍均能按刘倩与佳美公司签订合同付清货款。2005年 1月。由于鞋类生意清淡,刘倩遂打算改行经营服装。出于资金不够,便瞒着宋萍,用宋萍尚留在自己处的印章,按以往的方式到佳美公司购买服装,欠下了20万元的货款,佳美公司     

新时期做好石油企业维稳工作的理性思考

正新时期,石油企业要做好维稳工作,就必须认真分析影响石油企业矛盾存在的原因和解决这些矛盾存在的问题,然后再有针对性地加强维稳工作,只有这样,才能提高维稳工作的针对性和有效性,才能真正地促进石油企业的发展。本文将详细分析新时期石油企业一些矛盾产生的原因和在矛盾解决过程中存在的难题,探讨石油企业如何在新时期做好维稳工作。