薪酬激励尤重公平

面对一年一度的年终奖,老板与其员工心境或许大有不同。员工们关心的是,自己能得到多少奖励,或哪一个级别的奖励。老板们关心的则是,发出去的奖金是否能够真正发挥作用,会不会“烧香引出鬼”,不但没能调动员工的积极性,反而因奖金发放不公引发内部冲突？也许,     

单位强迫签订自愿离职申请你会违心答应吗?

案情： 杜某在大学学的是土木工程专业，2006年3月到某房地产公司工作，公司与其签订了书面的劳动合同。合同中约定工作岗位是“规划设计工作”，基本工资是3000元。劳动合同中没有什么特别约定的条款。在实际工作中，加上业绩提成、奖金提成，杜某每月一共能拿到6000元左右，公司效益好时提成会多一些，有时能赚上7000到8000元。公司没有给员工上任何保险，每月开工资时，都会扣留工资总额的15％，到了年底．     

HR经理与老板相处五大法则

老板之所以是老板，因为他在办公室里是惟一的，再也没有第二个人可以取代他的位置。因此老板就是办公室里的太阳和月亮，尽管员工每天都能看得到，但是永远保持着遥远的距离。面对员工的敬而远之，老板是不是也会经常有“高处不胜寒”的感觉呢？     

薪酬：使四成以上人士离职

张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理，最近她时常被老板叫过去谈话，原因是公司员工流动性过高。众所周知．IT公司的员工流动性本身就很高，IT员工也非常好找工作，另外，由于公司本身的稳定性不强，更加剧了IT公司的员工离职率上升。     

寓言绩效管理

一、打网球和晋升。甲和乙参加网球赛决赛，如果奖金为10万元，冠亚军均分5万元，选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得，那么胜利本身的吸引力会更大，激发两位选手的努力程度也就更高。     

民营企业知识型员工激励因素探析

一、案例内容 本文从学历和工作类型上来界定知识型员工：学历要求在专科及专科以上，工作类型主要为中高级管理、市场营销、设计、技术研究等工作。S公司是一家生产型企业，现有员工300多人。公司的工作时间安排如下：上午8：30—12：00，下午13：30—18：00；加班从19：00开始，任务完成后下班。职员（知识型员工）没有加班费，奖金视个人业绩、平时表现、对公司的贡献而定；员工（普通员工）加班每小时6元，加班是自愿的。[第一段]     

为员工投保——企业独特的留人方法

为了更有效地吸引和留住人才,建立企业骨干高效的福利和激励机制,目前绝大多数企业采用的方法主要有:参加社会保险,实行年薪制、高薪制、奖金制和期权制等。然而,在运作中,有时这些方法所产生的实际效果,并不是特别理想。参加社会保险,是所有企业必不可少的福利制度。但由于它的有限性和普遍性,决定了它不可能成为企业吸引和激励人才的一种独特机制。给员工加工资发奖金,施行年薪制、高薪制。对于员工来说,在刚拿到高薪或奖金时可能会感激老板,但时间长了,就会产生激励效应的递减(经济学家戴国晨称之为激励弹性疲劳)。员工会认为理所应当,甚…     

人才流失 “罪”在经理

优秀人才的流失不但会增加成本,而且将会对客户服务和公司运营造成重创。导致人才流失的原因何在?答案却是出人意料的简单—公平合理的薪酬和个人发展的机会常常是非常重要的因素,然而大多数员工离开公司却是因为另外一个原因:令人生厌的老板。对经理不满导致人才流失国外最近对2万名刚刚离职的员工进行了一项调查,调查发现,落后的监督管理方式是员工辞职的主要原因,员工的职位如果得到了晋升他们会很高兴,但这种机会对他们来说并不多。员工留在公司时间的长短很大程度上取决于他和老板的关系好坏。来自盖洛普的调查显示,75%的雇员离职的原…     

模拟培训：在“扮演”中学习

在荷兰一家经营花卉的国际贸易公司，客户由秘书介绍并带入销售部，进而买卖双方展开唇枪舌剑的谈判，最后是签订合同。当仓库中的鲜花过多时，相关部门会及时设计特价方案，供销售人员外出推销。当然，还有工资与奖金的灵活设置，以及对失职员工“炒鱿鱼”……     

有特权的打工者

阿伟比我大五岁，在我们公司工作已有八年，是老总名副其实的得力助手。我最羡慕的是，他享有特权——不用打卡，不用坐班。即便这样，他月收入也会在两万元左右。而且在不少场合老总都说过，只要他的公司还在，阿伟就永远是公司的员工!     

外服合同签订工资比实际少行吗？

人才望编辑部:我是应届本科生,现在与一个外资公司的驻外办事处签约,公司由于没有用人权,就通过外服签约,并要求我与公司再签一个合同。那么,我与外服签的合同和与公司签的合同哪个有效?因为现在我可能在和公司签之前就要和外服签,假如我和公司签合同时对公司的合同有异议而不签的话,我跟外服签的合同是否有效?还有公司跟外服签的合同给付我的薪资标准是1000元,而公司承诺给我的薪资标准是2500元,公司说多出的这部分以福利和奖金支付,这样的话公司帮我交的保险费是以1000元算还是以2500元算?如果我想要他们按2500元的标准交纳,应该怎样在合…     

十几人的财富

似乎是天方夜潭，一个十几人的公司，在一年内创造了7亿元人民币的财富。然而这却是真的，上海福特通信设备有限公司就是这样一家能够创造奇迹的公司。更让人吃惊的是，一年收入7亿元人民币的神话是在1992-1995年间持续创造的。虽然现在国内的竞争越来越激烈，福特公司的人员也从当时的十几人增加到几十人，但他们的业务文/黄小颖依旧火爆，人均创造的财富依旧可观。据说，他们公司的许多员工都是百万富翁。老板是一对夫妻。丈夫卢永亮的头衔是加拿大福特贸易公司总裁、上海福特通信设备有限公司董事长、江苏福特化工有限公司董事长、美国R…     

试用期间用人单位可以随时解除劳动合同吗？

案情简介：蒋某，男，30岁，1998年4月1日被招聘到某市的一家汽车修理公司工作，当时修理公司告诉蒋某，试用期间每月工资500元，试用期为5个月，试用期间不签订书面劳动合同。试用期满后，签订5年的劳动合同，每月工资1000元，蒋某虽然觉得工资较低，工作比较累，但想到5个月试用期过后，公司方会给自己签订5年的合同而且工资也有较大增加，也就同意在该公司工作。     

基于文化变量 灵活引进360°绩效评估体系

某网络公司员工的绩效考评主要从员工的绩效目标、员工行为两个方面来考虑。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前该公司是每年订一次目标，现在．由于市场变化加剧．该网络公司对员工的考核也是随时的．经常会对已订的目标进行考核和调整。每个员工除了和自己的老板订目标，还有可能与其他部门一起合作做项目．许多人都可以参加到同一个项目里．所以员工的业绩考核不是一个人说了算．不是一个方面的反映．而是很多方面的反馈．除了自己的主管外，还有很多共事的人、手下的人对你的评价，这就是360度绩效考评。     

外资企业违反《劳动法》引发的争议

案情简介：争议双方：天津某外资公司外方老板与员工，集体劳动争议。     

在“黑工厂”打工受伤能否享受工伤保险待遇？

去年秋天，我外出打工，由于没有技术特长，就在火车站附近的一家纸箱厂当搬运工。不久前，我在搬运纸箱时跌倒，左腿骨折住进医院，老板预付了1000元医疗费后就对我不管不问了，而且还扣了我住院期间的工资。我的家属找到老板要求给我申报工伤，老板却说自己的厂没有办理工商登记，是个“黑工厂”，所有职工都不能享受工伤保险待遇。为治伤，我不仅欠债2000元，[第一段]     

如何建立以团队为基础的工资制度

如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种做法很难使员工买团队的账。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干嘛要讲什么团队协作呢?据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而那些实行以团队为基础的工资制的公司也尚未取得圆满成功。在海怡集团对248家机构的调查中，只有37%对以团队为基础的工资制感到满意。原因何在?因为人们很难对自己的业绩参照其对别人的影响来进行评价。要想让员工适应这种工资制度，将其大部分薪金与团队协作的成就联系在一起，尚需要一定的时间。     

薪酬设计应注意的几个问题

A公司是一家医药行业上市企业,后来走上了多元化经营的道路,重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司,A2公司的经营效益好于A1公司,员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司,但这两个公司却一样都存在人员流失严重,员工积极性不高的问题。     

宝洁：“在家上班”的新福利时代

休息,似乎是公司管理中最为敏感的字眼。被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇说：“即使是最宽宏大量的老板也会认为,工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。”然而,在2007年9月,宝洁（中国）推出了一项新规定：员工在每周五个工作日中可任选一天在家上班。“尊重休息权”成为宝洁（中国）管理上的新标向。     

运用长处管理策略解决人的问题

员工流动率偏高,可能是最令老板们头痛的问题之一,对老板而言,员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的,不但必须重新投资训练新人,也意味着对离职员工的投资无法“回收”,形成双重浪费;根据统计,一半以上员工离职的原因,都是因为与主管或同事不和,在人力成本高涨的今日,如何做好人性化管理,发挥人力资源效益,已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。