经济联合体间的科益分配研究

经济利益是企业联合的纽带,企业集团的利益分配合理与否在很大程度上决定着集团凝聚力的高低。因此,寻求有效方式实现企业集团内部利益的合理分配,使各成员企业所获得的利益与企业集团整体利益同步增长,对进一步推动企业集团发展具有广泛的现实意义。     

民族地区旅游企业集团成长研究

民族地区旅游企业一般多为小规模、家庭式,制约了企业的持续成长.要改变这种状况,提高企业的竞争能力,促进旅游企业的持续健康成长,必须走集团化的道路.而集团化是以共同利益为基础,因此集团成长关键是企业间的利益分配问题.文章通过博弈分析建立了较为合理的分配模型,以期为民族地区旅游企业集团成长提供一定的理论支持.     

积极发展股份制的集团公司

股份制的集团公司,是以公有制为基础的社会主义股权式企业,是一种新型的企业组织形式。据不完全的统计,全国实现股份制的企业已有6000多家,企业集团实行股份制的也越来越多,实践证明,积极发展集团股份制,是理顺集团内部资产关系,确认和保护企业利益     

论企业集团的利益矛盾及其解决途径

企业集团的利益矛盾及其形成原因企业集团是具有一定经济技术联系的若干企业的集合,这些企业可以是全民所有制企业、集体所有制企业,也可以是合资企业、甚至私营企业;可以是中央直属企业,也可以是地方或各个部门的企业;可以是大中型企业,也可以是小型企业。企业集团把不同地区、不同部门和不同所有制的企业联合起来,实现利益的再分配,就必然要引起现有利益格局的调整,引起利益在不同地区、不同部门、不同所有制和不同企业之间的转移,形成利益摩擦和冲突,影响企业集团的组建、规模的扩大以及正常的生产经营活动。     

企业集团内部资本市场与融资约束关系的研究

当一个集团旗下有多个经营单位的时候,并且这些经营单位有不同的投资机会的时候,集团总部会考虑整体利益的最大化进而决定内部资金的重新配置,也就形成了一个内部资本市场。了解并且掌握企业集团投资融资运作的过程,对企业集团实现有效内部资本配置有着十分重大的意义。在我国特殊的制度背景下,我国企业集团内部资本市场对旗下的成员企业具有放松融资的功能。总部集团可以通过外部市场筹资到比多个单位企业加总后更多的资源,并利用外部筹资的资源对内部进行有效配置。随着成员企业数目的增加,企业集团内部资本市场与融资约束的关系研究也越来越深入到实际,文章旨在对其研究能够起到借鉴与参考的作用。     

论企业集团的集中财务管理

集中财务管理可以强化集团资本经营意识,调剂资金的功能。但是,随着企业集团的发展和多元化战略的实施、子公司不断成立,有些子公司经营资金完全靠母公司支持,在海外建立的窗口企业,从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务,长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转,影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次…     

构建企业集团财务管理机制

构建企业集团财务管理机制●刘艳萍杨肃昌发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。目前,国家在加快大型企业集团和现代企业制度建设。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部...     

内部资本市场视角下企业集团并购投融资行为的理论框架

以企业集团为研究背景,构建内部资本市场在并购投融资活动中的功能分析理论框架。一方面分析内部资本市场的融资替代功能对集团并购融资行为的影响,比较不同的并购方式对集团内部资本市场的依赖程度,探寻集团内部融资对并购效率的作用机理;另一方面遵循双重理论分析路径,研究集团对目标企业的掏空效应以及集团并购后的恶性增资行为,探寻导致集团内部资本市场资本配置低效率的原因。     

经济法利益分配功能之解释

经济法利益分配的核心在于对集团利益的分配 ,利益分配的对象是集团利益 ,而不是社会公共利益与个体利益。如果说经济法利益分配的目标是公平与效率的话 ,那么平衡正是经济利益分配的新价值目标。在一些情况下 ,经济法利益分配的目标既不是公平也不是效率 ,而是利益的平衡性     

柳州市国有工业企业集团组建的实证分析

一、柳州市国有工业企业集团发展阶段从企业集团形成看，1979年以后的柳州市工业改组以及90年代初发展起来的横向经济联合是企业集团的萌芽阶段；1988－1994年是柳州市企业集团的兴起；1995年以来企业集团逐渐完善和成型。1．企业集团的萌芽阶段（1979－1987年）自改革开放以来，国有企业经济出现联合的趋势，一方面由于放权让利，企业有了自主权，另一方面企业也为了自身的经济利益，开始注重经营的成本收益比较。当时的经济背景是企业仍处于卖方市场，各种生产资料处于短缺状况，为了获取必要的生产资料，降低企业间的交易费用，必然出现…     

国有企业集团整体上市动因的两视角分析

投融资活动和生产组织活动是一个企业的两类基本而主要的活动。基于此,论文从内部资本市场理论和企业边界理论两个视角分析了国有企业集团整体上市的内部动因,分析结果表明,整体上市既能够为国有企业集团的投融资活动带来更优货币效应和更多货币效应,同时也能够使国有企业集团在生产和组织两个维度上提高企业的经营绩效和竞争能力。     

联盟式电商共同配送的利益合理分配

当前,在国家试点推行的联盟式共同配送过程中,利益分配是联盟企业首要考虑的焦点问题。试点城市推行联盟式共同配送,能较为有效地解决物流配送中的成本高昂、效率低下、交通拥挤、环境污染等现实问题。通过制定合理的标准和要求,搭建利益共享平台,吸引联盟企业积极加入。在保证配送服务质量的同时,通过合理优化流程降低配送成本,能最大限度地发挥联盟作用。注重利益分配模式,制定科学的利益分配方法,将联盟成员的贡献进行量化考核,公平公正解决联盟企业的利益分配问题。     

企业集团特征、内部资本配置与成员企业价值

以2001-2005年760家具有集团背景的上市公司为样本,依据集团所有权性质、控制权结构、规模及外部环境特征划分企业集团组织类型,以此为基础,研究集团化经营的不同组织形式下内部资本配置与成员企业价值之间的关系.     

关于我国企业集团发展的几个问题

一、我国企业集团发展的原因与模式企业集团是企业为谋求自身生存、发展,通过合资、合并、参股、联营等方式形成的企业联合体。作为一种经济范畴,企业集团具有如下特征:1.企业集团的出现,是企业受商品竞争机制的引导,在追求利润最大化的前提下所进行的自然组合。因此,企业集团所产生的效益是以往单个企业无法相比的。2.集团的核心企业以较少的资本推动着更大资本的共同运动,开拓市场,不断扩大和提高商品的市场占有率,从而提高竞争能力。3.企业集团具有适应市场环境变化所要求的组织弹性。4.企业集团内部的经营方式是多元化的,有契约股份式,企业合并式等各种方式。因此,在经营结构上呈现出纵向经营系列化和横向经营多角化的趋势。     

集团化企业法人治理结构设计与运作

在我国企业规模不断壮大以及业务范围日益扩张的条件下,跨地域经营以及跨国经营是现阶段大多数企业发展的一个必然趋势。单一企业经营逐渐变成了集团化管理,怎样对集团以及下属企业权利进行有效的分配,怎样有效考核下属企业以及怎样使集团以及下属企业利益能够更加平衡等问题,是现阶段我国集团化企业需要重点解决的问题。所以,建立合理有效的法人治理结构,对集团化企业是非常有意义的。本文主要对集团化企业里面的法人治理结构的有效设计以及实际运作进行分析研究,提出笔者的思考和建议,仅供参考。     

中国企业集团规模与效益关系探析

本文阐述了中国企业集团规模发展的特点和尚存在的主要问题,提出了优化企业集团规模与效益关系的实施对策。包括：确立规模扩张应以提高效益为目标的发展观、科学合理确定企业集团的适度规模、增强集团核心企业的竞争实力、集团企业应重点走专业化道路、通过联合与重组扩大企业集团的单体规模、注重发挥企业集团的聚集效率、构建有利于企业集团规模经济发展的外部环境。     

来稿摘登

周新军(天津开发区管委会《泰达时报》记者)来稿综述“企业集团发展战略及管理现代化研讨会”主要观点,分析了企业集团发展过程中存在的一些问题,其中之一是集权与分权问题。集团外的企业要求加入集团,集团内的企业则纷纷要求给     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

市场内部化——我国企业集团化经营的方向

市场内部化多用于分析国际直接投资,并被跨国公司巧妙运用。事实上,对于任何企业,只要其在企业内组织交易并能比通过市场交易支付更低的成本,建立内部化市场都是明智之举。企业利用外部市场交易是昂贵且低效的,原因是市场的不完全性。我国市场是极不完全的,这一点使得我国企业集团建立内部化市场能够获得内部化市场理论指出的通常意义上的优势;同时,我国企业集团以资产重组构成这一特殊形成方式使得企业集团建立内部化市场具有增强企业集团凝聚力的特殊意义。 一、建立内部化市场,据高我国企业集团凝聚力 我国的多数企业集团是以资产重组的形式构建的。集团与企业间的关系多以资本作为纽带。各企业在管理、企业文化等诸多方面都缺乏融合性,尽管成立了集团,事实上各企业仍“各自为政”,遇到较大的利益冲突,企业集团就会分崩离析,“先合后分”以至于损失惨重。企业集团仅以股权作为集团内各企业联系的纽带将是单薄与脆弱的。如何加强集团内企业间的凝聚力,建立休戚与共的稳固联盟是我国企业集团化经营生死攸关的问题。     

试析国有企业集团转型与资本市场开放

国有企业集团在我国现有的企业集团,尤其是大型企业集团中占据主导地位。由于国有企业集团仍然带有较为浓厚的计划经济色彩,使得它难以适应日趋激烈的市场竞争。如何在培育市场导向型企业集团的同时让国有企业集团平稳地从竞争性领域逐步退出是本文试图探讨的主题。