提高军队领导执行力的途径

执行力就是将思想转化为行动、让理论付诸实践、把计划变为现实的能力,是领导能力的重要内容。毛泽东同志讲过:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素。"在这一"决定的因素"中,起决定作用的应是干部的执行能力。增强领     

提高领导干部执行力的途径

所谓执行力,简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力。对于广大领导干部特别是基层领导干部来说,执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力,是狠抓落实、坚决完成任务的能力,是把握规律、创造性开展工作的能力。     

提高学生会执行力的途径

高校学生会是学生自治组织，是高校学生管理工作的重要力量。学生会的执行力，从每种程度上讲就是学生会的办事能力和完成任务的能力。本文从四个方面分析了提高学生会的执行力的途径。     

浅谈提高基层干部执行力的途径

<正>美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》,该文作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出:企业能够保持持续的发展,做出更高的业绩,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、廉洁勤治、求真务实的基层干部。这些人能将高层的意愿、最基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起,他们是企业远     

浅析提高企业执行力的途径

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文对企业执行力存在的问题和不足以及产生的原因进行了分析,并提出了思考和建议．认为建立适应企业的管理制度、营造企业执行力文化、抓住执行力最重要的载体以及培养一支高效的管理团队是企业长久生存和成功的关键所在。     

提升领导的执行力

任何正确的方针和周密的计划的实施都离不开领导的执行力。本文通过从领导执行力的定义、常见的问题和解决的方案入手,探讨应该如何提升领导的执行力。     

提高基层干部执行力的重要性及主要途径

执行力是源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇，是企业生存、发展的关键所在。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴，执行力是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，即我们通常所讲的“贯彻落实”能力。执行力的强弱直接决定着目标的实现速度和程度。     

如何打造领导执行力

所谓执行,就是把心里想的、嘴上说的、纸上写的,如理论、路线、方针、政策、规划、方案、意见等,付诸实施,并达到预期的目的。执行既是领导者的职责,也是组织成员的一项重要工作。执行力,就是领导者和组织成员所具备的按质按量完成自己所承担的工作任务的主观条件,是在践行科学发展观过程中所展示的组织、协调、指挥和控制的力量与能力。如果没有执行力,或执行力短缺,任何正确的方针政策,任何周密的工作计划,     

提高高校后勤领导发展能力的途径

一、高校后勤领导现状分析随着办学规模不断扩大、办学层次不断提升，学校各项事业进入了一个前所未有的快速发展时期。后勤社会化背景下的后勤管理工作在满足教学科研需要的前提下如何适应这一新的变化，如何优化资源配置，降低运营成本，如何挖掘潜力、提高效益等方面面临着一系列实际困难和问题。     

军队领导要做"以德治军"的表率

江泽民同志在世纪之交提出的关于"三个代表"的重要思想,对于加强新时期军队建设有着重要的指导意义.     

领导者如何选择有效的领导方式

领导方式就是领导者进行领导活动时对待下级和部属的态度和行为的表现。每一个领导者在对待下级和部属时,都会有不同的态度和行为,但是如果对如此丰富多彩的态度和行为进行抽象和提升,就可以总结出不同的类型和模式。所以,领导方式实际上体现了一种模式化的领导行为。领导方式作为一种抽象和提升了的态度和行为,具有稳定性、抽象性的特点,它实际上是一种理想类型。领导方式按照不同的标准进行划分,可以得出不同的分类。以领导活动的侧重点为标准进行划分,可分为任务取向的领导方式和人员取向的领导方式。以领导者组织领导活动的方式为标准,…     

副职间的协调之道

对每一位领导干部来说,能不能发扬民主、顾全大局、团结共事,不仅是一个工作方法问题,也是其执政能力、执政水平和党性修养高低的体现。在强调这个问题     

新任领导的取信之方

一位新任领导走马上任,面临的首要问题是能否在新的领导岗位上立住脚。要想立住脚,就必须取得同僚及下属的信任,否则,这位新官迟早要“下课”。 那么,新任领导取信同僚及下属有何妙方呢?……     

领导者成全他人之道

领导工作中,尊重个体追求可持续维系激情,满足合理要求可有效补充动力,支持特定行为可显著增强信心,给予必要回馈可充分安抚情绪。个体成全与组织获利间的互动机理为以理解安心,借安心聚人气;以排忧安业,借安业强发展;以厚爱安情,借安情稳人心。领导工作中要实现成人达己,就要做到结果考评与过程评价相统一、严格管理和鼓励信任相统一、落实任务与心理关怀相统一、事前施压与事后肯定相统一。     

弱势领导的立身之道

所谓弱势领导,指领导者缺乏实际职位应拥有的权威,支配力、号召力、影响力低于职务赋予的水平和社会公众心理达成的某种共识,表现为在领导过程中作用被边缘化,个人主张和意见包括正确主张和意见得不到应有的重视,以及在部属和群众中被尊重和服从的程度比较低.弱势领导不等于无德的领导和无能的领导,但是由于其实际作用被虚化甚至被归零,自身成了摆设,所受到的社会尊重也很少.这不仅造成了职权配置的失衡,不利于权力的健康有效运行,而且也造成了社会心理的扭曲和弱势领导本人严重的心理挫折,是一个需要加以矫正的现实问题.     

一把手化解班子内部矛盾的方法

在一个领导班子内部各种各样的矛盾中,一把手处于矛盾的焦点。尽管矛盾的起因不同,矛盾双方的对象不一,矛盾的表现形式差异很大,但许多矛盾最后还是会捅到一把手面前,需要一把手去“化瘀通脉”、妥善解决。面对班子中出现的一……     

弱势女领导的工作窘境与破局之道

单位管理中弱势女领导因为性别、性格、业务内容、角色转换等容易陷入困境之中。单位管理中弱势女领导的工作窘境主要体现在:下属轻视,工作难以开展;上司偏袒,单位资源倾斜;自我否定,晋升前景堪忧;被扣“黑锅”,声名遭遇诋毁。破此困局,单位管理中弱势女领导可从以下方面入手:注重形象管理,培养气场;主动争取机会,表明立场;熟悉工作业务,展示权威;制定高效计划,奖惩分明。     

上官婉儿的为官之道及对女性领导的启示

上官婉儿行走于唐宫廷内外,以女官身份在权力中心谨慎行事,成为唐代的巾帼宰相。上官婉儿的为官之道在于天资聪慧,下笔成文;恪守职责,忠贞不渝;建言献策,运筹帷幄。现代女性领导应从上官婉儿的职业生涯中吸取经验教训,转变观念,积极谋求入世;坚韧顽强,实现自我价值;勤学上进,提升个人能力;调适心理,提高职业能力;洁身自好,恪守职业道德;强化责任,增强职业意识。     

党政一把手如何抓第一生产力

"科学技术是第一生产力"的论断,是邓小平理论的重要组成部分;"党政一把手都要亲自抓第一生产力"的重要指示,是江泽民同志对邓小平理论的重大发展.