让每个人成为自己的CEO

我认为:每个企业CEO的成功,不在于企业为社会制造了多少产品,而是制造了多少CEO,是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台。海尔正在探索打造人单合一的双赢文化。人,就是     

员工战略参与模型及其构建：基于组织角色理论的视角

人力资源管理领域的研究为员工参与为“怎样满足员工的需要同时实现组织的目标”这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而，关于员工参与怎样实现这一过程的问题，众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式，停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面，很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来，本文构建了员工战略参与模型，通过员工组织角色的扩展和转变，员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性，为解决上述问题提供了一个新的思路，并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件。     

企业管理柔性的形成机理与测量——基于创造力约束理论的扎根研究

新时代背景下管理方式变革是企业适应复杂环境变化的重要手段。事实上,大多数企业管理方式变革源于外部环境变化和内部创新实践,而非事先规划。因此,企业如何突破约束,实现自主变革到管理柔性实践的实质性跨越,是当前理论界和实践界共同的管理热点问题之一。文章从创造力约束理论视角,运用扎根理论方法对34篇文献进行剖析,分析了企业管理柔性的形成机制,并构建了测量模型。编码结果发现：企业管理柔性在形成过程中会面临不同的约束,需要识别形成过程中关键的约束情景,只有认识外部环境的复杂变化与企业现有管理方式僵化之间的矛盾,并采取相应策略,才能推进管理柔性的实施;同时,企业组织结构管理柔性、人力资源柔性、项目管理柔性和供应链管理柔性是实施柔性管理的重要内容。文章在理论上厘清了企业管理柔性的形成机理和管理内容,揭示了员工创新需求推动组织管理方式变革的过程,为激发员工创新活力提供了管理启示。     

打造"人企合一"的企业文化

中国加入WTO,对企业借助文化力量的管理方式——企业文化的塑造与变革提出了更高的要求。着眼于“先进生产力、先进文化和员工切身利益”,对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,提出了塑造学习型企业、营造“人企合一”的新的企业文化发展新思路。     

企业变革时期的员工情绪管理

变革是现代企业发展的动力，企业根据发展的需要会对本企业进行必要的变革。然而，变革会带给企业员工不适应的感觉，进而影响到员工的情绪。为了企业能够顺利地度过变革期，企业需要对员工的情绪进行管理。员工的情绪管理不仅能够帮忙员工在工作和生活中获得较高的满意度，也能够帮助企业平稳度过变革期，为企业的发展注入新的活力。     

基于人与组织匹配的高速公路员工职业生涯管理

在环境剧变和激烈竞争的压力下,高速公路组织面临经常性的内部变革和频繁的人员流动,人力资源管理面临严峻挑战,组织层面的员工职业生涯管理形同摆设。本文以人与组织匹配理论指导,提出组织构建系统高效的职业生涯管理体系的原则和主要策略,以实现组织和员工协同发展,达成双赢结果。     

企业组织管理理念与方法的分析

组织管理是企业管理的核心部分和重要环节,其作用将决定着企业经营战略的实施成果。从人类整体和个体分别分析了人的本质属性。组织管理的目标是从使命和战略上、合适匹配的人员上、文化和制度上、道德和智慧上塑造企业成为有生命力的经济体。组织管理的关键环节是工作分析、组织设计、赋予组织运作的机制、人事安排和管理。本文旨在一般性地提出组织管理的理念和方法。并简单分析了组织运作的评价和变革。     

企业的新选择——知识型组织模式

在知识经济时代,知识型组织模式是企业经营者的最佳选择.知识型组织模式具有五个核心特征:管理主体资本化、管理方式民主化、管理手段网络化、管理机构非层级化、管理结果知识化.管理主体资本化就是将企业的所有员工都视为"资本",对其进行投资和运营;管理方式民主化就是通过各种具体形式,实现"人格"上的民主、"任务"上的民主和"行动"上的民主;管理手段网络化就是将网络技术视为企业战略资产,实现管理手段变革;管理机构非层级化就是通过组织结构的扁平化、柔性化、分立化和虚拟化,实现企业管理机构变革;管理结果知识化就是通过上述四个要素的有效运转,实现知识共享并创造出新的知识财富.     

海尔市场链再造和SBU建设解析

海尔集团在其市场链流程再造过程中,不仅按市场化模式对其主、辅流程进行了重构,而且实施了旨在为每一位员工创造“经营自我”创新环境的市场链经营主体(SBU)建设,将海尔市场链流程再造的变革推向了一个新的高度。深入研究这一管理模式内在的机理及其产生的影响,对推进我国企业制度变革和管理创新具有重要意义。     

运用传播理论,提高宣传效果——对重视“意见领袖”在传播中作用的思考

运用传播学理论中"两级传播"、"多级传播"概念里的"意见领袖"观点,对国有企业新闻和宣传工作对象进行研究,发现国有企业传播中也客观存在着"意见领袖"问题,应该有针对性地开展宣传工作,运用"重视、沟通、化解、引导"的宣传策略,将符合各方利益的"影响流"作用放大,对员工群众形成积极引导,在企业中形成广泛共识,帮助企业顺利完成预期工作,达到员工与企业的"双赢".     

基于战略的“岗位绩效”管理体系应用研究——以西安庆华民爆公司为例

西安庆华民用爆破器材股份有限公司为解决企业快速发展过程中的管理提升问题,真正落实科学发展,争先创优,于2009年下半年起开展基于战略的"岗位绩效"管理体系建设。该项目总体思路是以战略绩效管理为主线,以岗位胜任能力为重点,以绩效考核与薪酬分配为核心,把员工的收入与岗位、能力、业绩与企业效益紧密联系在一起,畅通员工职业发展通道,健全激励与约束机制,最终使员工与企业共同成长、科学发展。该项目共划分五个发展阶段:研讨阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶段及成熟阶段。文章详细介绍了项目设计、实施过程与未来发展方向,以及预期产生的效果。     

企业员工个体系统的自组织演化分析

企业管理实质上体现着管理者与被管理者之间的互动关系。企业中的员工个体系统是具有自组织特性的,在其自组织演化机制下,应逐步完善员工的自我发展能力。管理者应该给员工以适当的自主权,以激发员工的积极性、创造性,巩固并强化管理者与被管理者之间的信任关系,提高企业管理效率,并最终达到企业和员工的双赢,以顺利地实现企业发展目标。     

员工满意的形成机理与提升策略

员工关系问题已成为企业日愈关注的问题,本文探究了员工满意的内涵及其形成机理,并据此提出有效提升员工满意度的策略,即实施员工满意战略;进行员工分类,有的放矢地开展员工关系管理;分析员工的生命周期,做好职业生涯管理;加强沟通反馈,建立员工满意监控机制。     

员工管理开发与组织培训方案的有效性分析

管理开发是现代人力资源管理的重要课题。对员工进行管理开发,是组织培训工作的重要目的。然而,不少企业遭遇“培训悖论”的困扰,难以实现员工管理开发与组织有效培训开发的双重目的。本文从分析组织培训管理中存在的问题入手,根据现代人力资源管理的相关理论,结合组织管理实际提出了员工管理开发与组织培训方案有效实施的双赢策略。     

海尔市场链的运作思路及实施条件

以海尔文化和OEC管理模式为基础创立的海尔市场链,变外部市场压力为企业内部市场压力,并尝试将"流程再造"升华至制度层面,为企业人力资源升值提供了个性化创新的新空间。其成功的实践,不仅使企业中最活跃的因素———人的潜能得到了新的释放,而且牵动整个企业运营系统发生了深刻的变革。     

知识管理视角下的蓝海战略实施研究

蓝海战略是保持企业可持续发展的一种卓越的战略思想,但是我国的市场经济体制还不完善,企业的组织结构、企业文化、企业制度等相对落后,对实施蓝海战略构成一定的阻力。知识管理作为一种先进的管理模式,与蓝海战略的核心理念相一致,能够为蓝海战略的实施提供诸如知识型员工、资源、信息、智力等方面的支持。基于知识管理平台,可将知识管理提升至战略管理层次,构建学习型企业,依靠知识管理网络实施蓝海战略,以促进蓝海战略的成功。     

职业生涯规划测评在事业单位人员职业生涯管理中的应用与实证——以中国气象局气象干部培训学院为例

职业生涯管理是一个双赢的系统,在内部竞争力相对平衡、外界压力来源渠道相对复杂的事业单位,启用职业生涯管理可以起到优化人才资源配置、完善人才管理、组织内部"造血系统"的作用。本文以中国气象局气象干部培训学院2001—2009年新进毕业生为对象,利用专业职业生涯规划人才测评工具,测量人格和心理动力特点,一方面帮助个人明晰工作定位,优化青年员工职业生涯发展规划;另一方面帮助单位调查青年员工发展状况,了解青年员工的整体特点和人才培养规律,探索助力青年人才快速成长、实施适合气象干部培训学院人才发展战略的有效途径。     

通过职业前途计划保证企业生存和发展

员工不仅是连接企业与市场之间的桥梁 ,也是企业战略实施成败的重要因素 ,充分发挥员工的潜力是决定企业生存与发展的重要保证。其关键在于使得企业战略和个人职业前途计划在一定时期内保持动态相容和统一。员工属于企业内由不同的正式组织和非正式组织组成的小群体 ,管理层通过影响各种小群体的核心人物 ,表彰那些能够满足企业战略需要的企业文化的代表人物 ,促使企业内部各种群体力量的综合效果与企业的战略目标一致 ,从而在满足个人对其职业前途战略需要的同时 ,也保证了企业战略目标的实现 ,在企业和员工间形成一种互惠的关系 ,节省个人成本和企业成本 ,最终节约社会成本     

金融危机环境下的企业组织结构变革

组织结构是实现企业目标的重要保障，理想的企业组织结构必须能够实现其自身与外部环境的有效匹配。随着全球金融危机的爆发及其影响的不断深入，企业的组织结构也被要求相应发生变革。这种变革原因在于金融危机环境下企业现有组织结构呈现出的不适应性。同时，这种环境条件也对企业组织结构的发展方向提出了新的要求。在综合考虑上述两个方面影响因素的基础上，新型企业组织结构的变革应该从战略适应性、管理层级的调整与压缩、信息化建设的推进和人力资源管理等几个方面入手开展工作，并使变革后的组织结构具有扁平化、柔性化和虚拟化等一系列新的特征。     

组织承诺理论及其研究新进展

21世纪的管理是以人为中心的人本管理,如何处理好组织与员工的关系是管理的核心内容之一,而组织承诺就是探讨这种关系的重要课题.高组织承诺员工队伍是组织持续竞争优势的来源之一,提升员工组织承诺具有重要的战略和现实意义.组织承诺具有多维特性,不同维度的组织承诺具有独特的预测效力.人力资源实践对组织承诺存在显著影响,以往研究很少考虑人力资源实践系统对其整体组合效应及其作用过程机制的研究.从理性逻辑推理和研究成果而言,组织承诺对绩效具有较好预测力,其关系模式受到自主性等因素的缓冲作用.近期研究聚焦于组织承诺与相关概念间的区别,关注变革型领导对组织承诺的影响过程机制,聚焦于组织承诺与组织公民行为间的影响模式.上述研究成果,为深入分析组织承诺形成过程及采取相应的组织管理策略提供有益的参考.