电力企业人员管理与培训的现状和水平提升方式分析

由于电力企业的规模和影响,做好人员管理和培训工作具有重要意义。受传统观念的影响,不少电力企业在人员管理上和培训上存在着不少问题,但是只有提升企业员工管理和培训的水平才是电力企业可持续发展的保证。本文着重分析了当前我国电力企业在人员管理和培训上存在的问题,并提出了提升水平的途径。     

基于胜任力的人寿保险营销人员培训探讨

本丈在对300名人寿保险营销人员调查研究基础上,确定了人寿保险营销人员的胜任力因素.基于此胜任力模型进行了人寿保险营销人员的培训需求分析,并提出了基于胜任力的培训方法.     

基于胜任力的人寿保险营销人员培训探讨

本文在对300名人寿保险营销人员调查研究基础上,确定了人寿保险营销人员的胜任力因素。基于此胜任力模型进行了人寿保险营销人员的培训需求分析,并提出了基于胜任力的培训方法。     

在教学中提高特种作业人员培训质量的方法探讨

特种作业人员培训是安全管理工作中一个极为重要的环节，为了提高特种作业人员的培训质量，提高特种作业人员的安全技能和安全意识。笔者在具体的教学培训工作中，进行了不断的有益探索。     

石化企业技能操作人员岗位培训管理模式研究

员工作为企业生产的直接操作者,其操作技能水平直接关系到企业的效益和发展情况。本文研究延安石化企业技能操作人员岗位培训模式。首先建立可持续发展的员工培训理念,其次基于新理念优化技能操作人员岗位培训的形式,最后通过完善技能操作人员岗位培训的考核机制,实现培训模式的最终构建。实践证明,该模式可以有效地提高培训效果。     

会计人员继续教育现存问题与对策

会计人员继续教育具有重要的现实意义.然而,会计人员继续教育依然存在一些问题,包括:用人单位的重视程度不够、会计人员的认识不足、接受教育的人员范围过窄、培训机构单一、培训师资单一、培训教材落后等.为了进一步提高会计人员继续教育的质量,可以采取以下对策:提高用人单位的重视程度、提高会计人员的认识、扩大接受教育人员范围、引入竞争机制实现培训机构的多元化、引入专业师资队伍实现培训师资的优质化、扩展培训内容实现培训教材的全面性.     

培训留人的“三板斧”与“两小招”

当前,我国企业人员流动率居于高位,致使企业培训活动陷入了低收益甚至是亏本的困境,本文列举了当前企业为了降低培训后人员流动损失所采取的主要措施,即"三板斧"——"砍"、"限"、"诱",分析了这三类措施的优劣,在此基础上提出了培训后留住人才的两种新招数——人才信号的内隐化和培训的碎片化。     

南宁市新入职卫生监督员培训需求及培训现状研究

"健康中国"行动是党中央近年来的重要工作之一。为提升卫生监督员的执法水平,规范南宁市卫生健康服务,南宁市卫生监督机构根据工作需求,自2016年起对新入职人员进行专业培训。本文通过对培训需求和培训现状进行分析评估,提出卫生监督员的培训建议。     

案例教学法在安全培训中的应用

本文通过对压力容器作业人员的特点进行详细分析，并结合大庆油田特种设备作业人员的安全培训实际情况以及笔者的培训经验提出了一种科学的行之有效的案例培训方法，对于其他课程的培训也有借鉴意义。     

加强医院新职员岗前培训的思考

新入职人员的培训工作是医院文化构成的一项内容,对促进医院医疗服务水平的持续提升起到重要的作用。经过多年的探索表明,新入职人员的集中培训,是帮助新入职人员加强对医院文化的认识、促进新入职人员迅速转变角色、适应环境、适应新岗位的重要环节。本文笔者通过所在医院新入职人员岗前培训的实践,就加强医院新入职人员的岗前培训重要意义与作用,进行阐述。     

挖掘可持续发展正能量的大型燃煤电厂运维人员的技能培训

上海上电漕泾发电有限公司是国内首个以“上大压小”核准建设的1GW超超临界燃煤电厂,机组投产后大力推进技术创新,节约煤炭资源,在发电容量增加70%,燃煤总量减少5.3%,硫化物、氮氧化物、烟尘等主要污染物排放量减少78%的态势下,剖析当前运维人员的技能培训现状,分析与探讨企业如何实现可持续发展和绿色环保,如何不断挖掘可持续发展的正能量,在加大电厂运行维护人员的技能培训力度、进一步创新培训工作的思路和方法的基础上,有效、给力地做好运维人员的技能培训工作,为企业提高人才优势及可持续发展,提供技术支撑和塑造一支高素质、复合型的运维人员队伍。     

浅谈培训材料的管理与创新

现在社会上各种培训纷至沓来，培训内容越来越丰富，培训材料也越来越多。如何按现代要求收集、装订、保存这些材料，是值得我们档案管理人员深思的，本文就这些问题进行深入研究和科学探讨。     

浅析城镇失业人员再就业培训制度

再就业培训作为实现就业的有救途径，其功能没有效发挥。影响再就业培训效果的重要原因是缺乏深层了解再就业培训对象。本文从城市失业人员的视角，分析再就业培训制度现存问题及原因，并提出针对性的意见。     

太太式培训

<正>所谓“太太式培训”,就是培训经理和销售经理像太太一样不断地在销售新人耳边唠叨、鼓励,让新人形成良好的销售习惯,从而使销售培训最终发挥作用。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能,销售经理承担教练和管理职能。“太太式培训”分三个阶段,第一阶段：为期三周的集中培训。邀请专家讲解销售的流程和技巧,并请有经验的销售人员介绍经验；第二阶段：每周末召开会议,销售经理和培训经理共同检查新人上周的工作进度,讨论工作心得,分析新的销售机会,制定下周销售计划,讨论新人的成长和职业生涯规划；第三阶段：“太太”在实际工作中随时指导新人运用销售技巧,及时鼓励新人、有效管理新人,提高销售新人的业绩。     

企业员工招聘培训实现之我见

当企业部门人员发生变化时,要及时修改部门人员信息。并且按照招聘流程完成各部门的招聘工作,实现培训资源管理和培训业务过程管理。招聘培训模块包括部门信息管理、招聘管理和培训管理三个部分。本文针对企业如何加强员工的招聘培训工作,提出了招聘五步骤、招聘多渠道、注重企业形象设计和宣传,以及培训工作要做到培训方法多样化、培训日常化、日常培训化的建议。只有这样,才能使企业招聘培训工作得到更进一步的提高,从而提高企业经济效益。     

路桥施工企业员工培训投资风险因素分析及其防范

在快速变化的激烈市场竞争中,路桥施工企业越来越重视员工的培训和全面素质的提升,这将是企业提高核心竞争力,实现自身可持续发展的重要保障。然而,路桥施工企业在加大培训投资力度、扩大培训覆盖面和受益面的同时,由于企业生产的特殊性,带来的人员流动大、变化快问题,使得员工培训工作也面临着不少风险。本文主要结合路桥施工企业员工培训的现状,分析了施工企业员工培训投资风险的因素以及防范措施。     

欧洲各国人力资源经理的培养与教育及对我国的启示

人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于从业人员的素质、所受的教育和培训以及他们的专业技能和水平。本文运用文献研究法,简要回顾了欧洲人力资源管理职业化过程,通过大量的调查数据,对欧洲各国人力资源管理专业人员的教育和培训情况进行了介绍和分析,对从业人员的学历水平、所学专业、在职培训及各种不同组织雇用人力资源管理专业人员的情况作了详细分析。最后,对我国人力资源管理专业人员的培养提出了建议。     

军队转业干部分阶段培训问题研究

本文首先分析了当前我国军队转业干部培训存在的问题:培训模式以及机制缺乏创新、培训管理分散、培训组织功能比较薄弱、培训保障比较薄弱、重复培训现象比较严重。然后分析了我国军队转业干部分阶段培训的途径:培训内容根据军队人员的需求而设定、培训形式应该灵活多样、加强军队转业干部中心建设、分层次优化培训形式。     

浅谈石化企业特种作业培训考核管理

本文围绕特种设备作业人员的培训和考核工作，从搭建培训网络教学平台，动态管理学员档案及无纸化考核等新举措入手，探讨了如何使此项工作规范化和标准化，并以近年来金陵石化及改制单位的特种作业培训工作为例，阐述了规范化培训与考核管理的模式。     

供电企业生产技能人员培训规范的应用与实践

生产技能人员是人力资源的重要组成部分,是建设“一强三优”现代公司的直接实践者,对推动企业发展、提升企业竞争力起到至关重要的作用。本文从《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》推广应用的具体实践出发,总结推广的主要做法和评估机制,以期对完善供电企业生产技能人员职业能力培训规范制度有所借鉴。