国有企业人力资源的问题与对策初探

随着我国改革开放所推动的社会不断进步和科学技术的迅猛发展,特别是进入90年代以来,在企业的经营管理中,人力资源的开发和利用被得到广泛的重视,并逐步形成了“企业竞争,归根到底是人才竞争”这一共识。因此,深入分析国有企业人力资源的现状和存在问题,积极探索、研究和采取相应的对策,开发沉睡的人力资源,使国有企业再度展现其璀璨的光芒,以此推动经济的腾飞将具有十分重要的意义。     

高校人力资源开发与管理中存在的问题及对策研究

随着社会主义市场经济体制的全面建立与完善 ,我国人力资源的开发与管理已被全社会重视。作为社会系统中人力资源相对集中的高校 ,人才的竞争相当激烈 ,而高校的发展取决于其人力资源的素质与活力。本文论述了目前高校人力资源开发与管理工作存在的问题 ,提出新时期做好高校人力资源开发与管理工作的对策。     

论国有企业技术创新与人力资源开发

企业进行技术创新和人力资源开发的劫团源于市场竞争的外在压力和追逐利润的内在动力。拥有高素质的人力资源是技术创新的前提条件之一。国有企业进行技术创新动力不足与人力资源开发不足有关。因此,须建立绩效评估机制、竞争机制及相应的分配机制。     

高校人力资源开发与管理策略

现代社会竞争的日益激烈 ,对高校人力资源开发提出了更新、更高的要求 ,高校必须把重视人才作为人力资源开发的一个新理念 ,而进行自我开发式培训、自我化管理和建立创新的用人机制是现阶段高校人力资源开发的有效措施。     

入世后中国国有企业人力资源发展趋势

加入WTO后,为了更适应国际市场竞争,国有企业的人力资源管理问题很突出,如何深化国有企业人事制度改革,如何留住人才,如何进行人才战略规划,都是亟待解决的问题,本文将就这些问题进行探讨。     

我国国有企业薪酬管理研究

薪酬管理是人力资源管理甚至整个企业管理的核心,对激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标、提高企业效益有重要的作用.国有企业的薪酬管理在目前看来或多或少地受到政府的影响和干预.薪酬管理也存在一些老旧观念和管理手段.减少政府的干预,加强薪酬管理与企业战略的联系,制定科学、合理、顺应市场的薪酬管理制度是国有企业薪酬管理的当务之急.     

国有企业绩效考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,同时也是人力资源管理中的难点之一.如何发现员工的优点和不足,从而采取相应的措施提高员工的知识和技能,并进一步激励员工的工作激情,进而提升企业的整体管理效能,形成企业的持续竞争优势,有效的绩效考核是重要的手段.但是,在很多国有企业考核的内容和形式仍然是沿用多年以前的做法,形式主义非常严重,已影响了员工的参与热情,挫伤了员工的积极性,也制约了企业的改革发展.我们必须正视这个问题,并采取相应的对策解决这个问题.     

试述人力资源开发与管理的对策

中国入世后,外国公司大举进入中国市场与我国企业争夺人才,中国企业只有更新人才观念,实施留住人才的系统工程和个性化的管理措施,改革和完善人力资源管理制度,中国企业才能从根本上形成吸引人、凝聚人才、培养人才的氛围。     

人才主权时代的人力资源开发与管理

我国经济社会发展出现向人才主权时代转换的趋势,出现了人才流动频繁性、择业自主性、工作创造性、分配协商性和竞争激烈性的特征。人力资源开发管理要适应这种变化,就要树立起产权化、资本化、知识化、民主化、法制化等基本指导原则。     

国有企业战略性绩效管理问题与对策

国有企业在实施战略性绩效管理过程中存在对战略性绩效管理认识不足、战略性绩效管理与企业战略目标脱节、战略性绩效管理指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通与反馈渠道等诸多问题,需要在企业战略目标与员工个人目标的结合、绩效评价体系的完善以及绩效沟通和反馈机制的健全上做出努力.     

高校人力资源开发管理对策探析

高校是培养人才的基地,高校本身的人力资源状况对高校的发展有决定性的影响,人力资源的竞争也将进一步加剧,如何在这场人才的竞争中寻求生存和发展,就显得尤为重要,通过具体的对策分析,以其不断提高高校人力资源的质量和竞争力,以及人力资源开发的利用率。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。     

民营企业人力资源开发与管理的战略选择

文章从分析民营企业发展的关键因素──人力资源入手,重点阐述了入世后民营企业人力资源开发管理的紧迫性,提出民营企业人力资源开发管理的措施与战略。     

浅论高校人力资源的开发与管理

论述了目前高校人力资源开发与管理所面临的形势和存在的矛盾 ,提出了新形势下如何做好高校人力资源开发与管理工作的观点和看法。     

西部人力资源建设问题及对策

本文从近年来西部出现新一轮人力资源建设危机和东部到中、西部抢购高校毕业生加快人力资源建设两个方面探讨了西部大开发中人力资源建设存在的问题。结论是,当前的人力资源建设和高校毕业生就业趋势既有机遇又有挑战,但总的来说,目前的人力资源建设机制和高校毕业生就业趋势不利于西部大开发。     

国有企业管理存在的问题与对策探讨

国有企业是我国财政收入的主要来源 ,并为我国国民经济的持续、快速、健康发展提供了基本条件 ,但国有企业管理中也存在着许多问题。如国有企业负担沉重 ,负债过多 ,人员过剩 ,资产闲置 ;国有企业技术水平和管理水平落后 ;国有企业经营者物质激励方面存在的问题等等。本文针对以上问题进行分析 ,探讨了解决问题的具体方案     

从美国思科公司发展管窥人力资源开发与管理

本文剖析了美国思科公司开发人力资源的成功经验,揭示了构建适合企业特点的人力资源管理制度、架构、体系,实现人力资源功能的重组和价值整合,提升企业人力资源的核心竞争力优势,为企业发展战略提供人才保障。     

医院人力资源管理中的问题及对策研究

本文针对医院人力资源管理现存问题进行分析,如人力资源管理人员自身的综合素质有待提升、人才激励机制的编制和落实缺乏科学性、合理性等.基于此,提出有针对性的人力资源管理对策,这样不仅有利于从根本上保证医院人力资源管理工作的有序开展,而且还可以提高医院的综合竞争力,实现效益的稳定增长.     

我国人力资源开发、利用面临的问题及对策分析

21世纪上半叶是我国充分发挥人力资源优势的黄金时期,但面临的问题和挑战十分严峻:总量庞大且不断增加,开发水平较低,供求结构性矛盾尖锐,利用效益差,浪费破坏严重。为此,要大力开发现有人力资源,改善劳动力的结构,提升劳动力的供给质量,转变经济增长方式和人力资源的利用方式,提高人力资源的利用效益和配置水平。庞大的人力资源是我国经济发展的源泉,但只有与经济发展同步积累和开发的人力资源,才是保证我国经济可持续发展的可靠保证。