南师大后勤实业中心(集团)简介

２０００年 ２月,南京师范大学后勤社会化改革拉开序幕,将集管理和经营服务职能于一体的总务处一分为二,成立了管理小机关后勤管理处和经营服务大实体后勤实业中心（集团）。 为适应市场经济,提高服务质量,后勤实业中心（集团）对原经营服务实体进行了调整,筹建了五个公司,四个管理部门。 服务内容涉及饮食、工程、维修、物业管理、幼儿教育、汽车运输、超市经营等方面。 为了保证学校教科研工作的正常进行,实现高校后勤“科学化管理,社会化服务,企业化经营”的目标,中心（集团）在总结过去几十年经营服务经验的基础上,坚决摒弃…     

我国大学城后勤服务管理模式探讨

大学城建设是当前我国高等教育发展的一个重要内容,后勤服务又是其中的一个关键环节,应该在遵循规模优势与适度竞争结合、整体性与独立性结合、教育属性与经济属性结合、学校指导与自主经营结合的原则下,处理好各主体间经济交换、指导管理和问题反馈的关系,建立我国大学城后勤服务管理新模式。     

坚持“三服务、两育人”宗旨全面推进后勤社会化改革——在后勤社会化改革动员大会上的报告

报告确立了我院后勤社会化改革的目标和任务,提出:争取在两年内实现国家提出的后勤社会化目标。指出这次改革的内容包括管理体制、产权体制、拔款制度、劳动用工制度和分配制度的改革。深刻阐述了我院进行后勤社会化改革的重大意义。即:后勤社会化改革是高等教育发展的客观需要,是高校提高办学质量和效益的必然选择。强调了搞好改革必须注意后勤服务总公司的服务宗旨、学院对改革的支持、甲乙方的关系和加强思想工作等几个问题。     

构建民办高校后勤服务新型保障体系

依据高校后勤社会化的目标和民办高校后勤改革的现状,就进一步深化后勤社会化改革,构建适合民办高校建设发展要求的新型后勤服务保障体系的问题进行探讨,并提出若干设想与建议。     

服务行政视阈下高校管理体制改革探讨

近年来,我国高校管理存在泛行政化的倾向,这不符合高校管理本身特殊的服务性特征。服务型高校是服务行政视闽下高校行政管理体制改革的重要目标,而服务承诺制是高校服务行政管理的重要实现形式,高校服务行政管理有效实施的重要手段是建立和完善以师生满意度为标准的服务绩效评估制度以及建立健全高校服务行政责任追究制度。     

以目标管理为核心 完善高校教学质量监控体系

教学工作是学校经常性的中心工作，教学质量是教学工作永恒的主题。科学、规范、完善的教学质量监控体系，是以教学质量监控为重点，对教学过程和教学管理实行全面系统监控，是学校在不断扩大办学自主权的形势下，加强学校内部自我约束、增强自我发展能力的主要保证之一。如何将目标管理的理论和方法完全引入到教学管理中，使教学评价发挥更大的激励作用，是教学质量管理和当前广泛开展教学评价工作需要研究的重要课题。     

建设有特色的高校后勤社会化服务体系

高校后勤社会化改革是在我国高等教育迅猛发展的大背景下提出的，它的成功与否对促进高校自身以及整个社会的和谐发展都将起到重要作用。正确面对高校后勤社会化改革过程中的问题，才能有效建立起有特色的高校后勤服务保障体系，实现高校后勤社会化改革目标。为此，从中国当前高校探索后勤社会化改革的特点入手，对高校在实现后勤社会化改革过程中出现的问题进行了分析，并从实际出发，提出了建设有特色的高校后勤社会化服务体系的相关建议和对策。     

高职院校教学质量监控体系的构建与浅析——以宁德职业技术学院为例

建立学校教学质量监控评价体系是保证和提高教学质量的重要手段。我院以迎接教育部的人才培养工作评估为契机，结合自身特点，以系统性、可行性、发展性为原则，从教学质量监控组织、内容、方式三个系统着手，建立信息处理与调控机制，构建了一个封闭回路式监控系统，取得良好效果。     

高校后勤社会化改革问题与对策探析

高校后勤社会化改革,既是我国高等教育体制改革的重要内容,也是我国社会主义市场经济体制改革的组成部分。因此,在改革的过程中,后勤社会化实体,既要坚持教育属性和经济属性的结合,坚持服务育人、管理育人的方向,又要处理好经营与服务的关系,做到经济效益与社会效益并重和统一,以促进后勤改革的健康发展。     

论高校后勤服务工作社会化

高校后勤服务工作社会化是高校后勤管理的重大改革,其含义是指高校后勤各项服务工作都由社会各专业服务部门和行业所承担。但目前实现社会化的条件尚不成熟,其过渡阶段便是办好学校小型社会化。其工作要点是明确目标职责,落实指标任务,加强领导班子,并在以服务学校教学的前提下实现经济效益和社会效益。     

简析高校图书馆社会化信息服务模式

社会化信息服务模式是目前高校图书馆进行改革的重要内容,目前高校图书馆在进行社会化信息服务过程中还存在许多问题,分析高校图书馆社会化信息服务模式在发展过程中的不足,制定有效的解决方案,对促进高校图书馆信息服务社会化的快速发展很有意义.     

论高校后勤企业形象塑造

伴随高校后勤社会化改革的深入发展,塑造后勤企业良好形象,成为高校后勤管理的高层次追求。后勤企业形象是高校后勤企业文化建设的重要内容,也是高校后勤为教学、科研及师生员工提供服务保障的基本要求。通过对后勤企业形象的特点界定与分析,提出了确保后勤企业的长远发展要以塑造良好的后勤企业形象为基础,同时阐述了如何塑造后勤企业形象。     

建设新型高校后勤保障体系的探讨

后勤社会化改革是目前促进我国高等教育健康发展的重要举措,对高校的发展和建设起到重要作用,但是随着后勤社会化改革的深化,与之相关的配套改革滞后,严重制约了改革的进程,也影响了学校的稳定。本文根据有关高校后勤社会化改革的一些成功经验,对构建高校新型后勤保障体系转变阶段及采取措施进行了探讨。     

高校后勤与大学生思想政治教育

高校各部门、广大教职员工都负有对大学生进行思想政治教育的重要责任.高校后勤服务是对大学生进行思想政治教育的物质保障,后勤服务人员是对大学生进行思想政治教育的重要力量;高校后勤服务出现了新问题,面临新的挑战:后勤服务基础设施严重滞后,后勤服务与大学生思想政治教育脱节等等;为此,高校后勤服务工作亟待加强:改善校园文化环境,以优质服务感染人、教育人,加强后勤队伍与思想政治工作队伍的联系和沟通,提高后勤队伍人员素质,发挥学生参与管理的热情,主动接受学生的监督,卓有成效地开展大学生思想政治教育工作.     

当前我国农业社会化服务体系的现状、问题和对策研究

中国农业社会化服务体系的改革时至今日基本形成了多元化、社会化的农业社会化服务供给体系,在实践中各服务主体也创新了不少很好的服务模式.在农业社会化服务的供给上,不同的服务主体表现出不同的特点,也都存在着不同程度的问题.要按照建设现代农业的要求,建立覆盖全程、综合配套、便捷高效的服务体系,形成多层次、多形式、多主体、多样化的农业社会化服务格局.     

财务绩效视角下我国高校后勤管理制度优化研究

有力的后勤保障是高校协调运行、实现办学目标的基础.我国高校后勤服务在进行了社会化改革之后,逐步形成了社会主义市场经济下的后勤管理模式.把财务绩效作为衡量标准,后勤服务在机构设置、财务管理和人事管理等方面存在着许多问题.基于财务绩效的视角,高校后勤管理制度优化应从妥善处理后勤服务中的基本关系、建立高校后勤服务社会化的运行机制、完善后勤财务管理制度等方面着手.     

论高校后勤企业文化的时代构建

为了适应社会主义市场经济的要求 ,消除制约我国高等教育发展的“瓶颈” ,保证高等教育的健康发展 ,我国高校后勤进行了社会化改革。 1999年以来 ,经过各地各高校的共同努力 ,我国的高校后勤改变了过去完全靠国家投入、学校办后勤的管理模式 ,各高校后勤服务系统已普遍实现了与学校行政系统的分离 ,并在此基础上成立了新型的后勤服务实体。高校后勤社会化改革也是一场革命 ,改革必然带来新的利益、思想的矛盾冲突 ,必然要求服务思想、服务行为和服务理念的变革和创新。要解决这些矛盾和问题 ,从企业文化建设的角度思考 ,必须重构和完善高校…     

资产经营管理模式是高校后勤改革的首要问题

高等院校后勤社会化改革已开展数年 ,但不少高校后勤改革进程缓慢 ,阻碍改革深入进行的主要问题是资产权属不明晰 ,资产经营管理模式模糊。采取组建国有独资后勤服务有限责任公司、组建学校控股的后勤服务实体、设立学校参股的后勤服务实体、学校与社会相关行业联办及“拔改收”管理模式等几种管理模式 ,有助于克服产权不清问题。     

高校后勤社会化途径探析

自1985年中共中央在《关于教育体制改革的决定》中明确“高校改革的方向是实行社会化”以后,我国各高校都在积极探索后勤服务工作的改革。特别是1999年11月国务院召开全国高校后勤社会化工作会议后,全国高校后勤社会化进入全面推进的阶段。改革后的高校后勤工作服务质量明显提高,较好地满足了师生员工不断增长的物质和文化需求。但是,在后勤社会化改革中,不同程度地存在着一些问题,应当引起足够的重视。一、当前高校后勤社会化面临的难题当前高校后勤在实行社会化中主要暴露出如下不足:一是改革思路不清。没有认真思考高校后勤社会化的真正…     

坚持正确方向深化高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革以来 ,取得了令人瞩目的成就 ,同时也暴露出了对改革的内涵把握不准、各方面的责权利尚未理清、监管体系还不健全、后勤服务市场不规范等许多新问题 ,这些问题已经影响了改革的全面推进。为此 ,今后高校后勤社会化改革应该始终坚持改革的正确方向 ,致力于实现后勤实体的法人化 ,致力于建立切实有效的后勤服务监管体系 ,致力于促进资源优化配置 ,致力于建设规范、公平、开放的后勤服务市场。惟有如此 ,才能全面推进、深化高校后勤社会化改革。