我国企业管理创新模式研究

在经济全球化背景下,企业面临严酷的生存与竞争环境,为保障持续稳定发展,企业必须推行变革与创新。现阶段企业管理创新模式不仅是促进体制改革的动力,也是实现产业升级以及适应经济全球化的需求。从我国企业的整体发展状况来看,我国企业管理依然存在一系列问题,在管理创新方面受到市场环境、管理制度等内外部因素影响,而知识经济也改变了企业的技术、生产与运营环境。为了解决企业管理中存在的问题,实现知识经济下企业的管理创新模式,企业应加快构建信息化管理体系,不断完善管理创新模式激励机制,为企业发展提供持续成长动力。     

企业的管理创新

分析了企业管理创新的历史意义及必要性 ,认为在市场经济体制下 ,企业管理创新应把握好管理思想、管理战略、组织结构、管理规范、管理方法、人员素质六个方面的创新 ,实现管理创新需要建立起以正规化为基础的管理保证机制     

企业创新激励管理案例与实证研究

创新是企业永恒的主题。创新包含着两方面的时间概念：一是速度性;二是持续性。围绕着这两方面,创新激励贯穿于创新的全过程。论文在分析国外最富创新性的公司的创新激励管理后,结合作者的实践,进行了创新激励的实例研究。     

陕西高科技企业管理创新状况研究

技术创新、制度创新和管理创新是高科技企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉和手段.本文主要研究陕西高科技企业管理创新的状况,通过分析陕西高科技企业实施战略管理的状况、人力资源开发与管理的状况以及企业经营管理中采用新技术手段情况,认为陕西高科技企业应进一步重视战略管理、提高管理水平,加强人才资源开发与管理,不断进行管理创新.     

管理创新赢得优势

随着中国加入WTO ,国内企业面临更加激烈的市场竞争 ,为了提高国际竞争能力 ,国内企业必须通过管理创新 ,实现自我超越。这种创新主要包括企业物流管理创新、营销管理创新、资本管理创新、管理理念创新等。     

企业管理需要创新

加入WTO之后 ,我国企业尤其是国有大中型企业将面临更加激烈的竞争 ,加强企业管理创新 ,即树立管理创新的理念与意识、加强组织结构创新、加强制度创新、加强技术创新、加强经营创新、加强企业日常管理创新 ,成为企业提高国际竞争力的重要途径。     

管理创新与观念更新

我国加入WTO后 ,社会结构、经济结构、产业结构、知识结构正发生着深刻的变化。这些企业外部的变化 ,要求企业管理随之不断创新 ,而管理的创新则呼唤着观念的更新。     

企业管理创新再认识

目前国内在“企业管理创新”的概念上存在多种认识。企业管理创新应从当前企业和未来企业两个层面来思考。根据市场环境的变化 ,结合企业自身实际采用系统的、灵活的、科学的方法 ,不断降低企业成本 ,旨在追求尽可能多的超额利润及与之相适应的组织、技术、产品和市场的永无止境界的创新行为过程 ,这是当前企业创新的内涵所在 ;而未来企业的管理创新则更应着重管理效能的增高     

管理转型期的企业战略创新研究

本文从东西方战略思想的历史分析出发 ,提出了中国企业的战略创新应以管理思想创新作为基础 ,并从管理基础变革的角度探讨了中国企业战略思想的创新问题     

论管理意识与管理创新

世纪之交 ,人类进入了“信息社会”和“知识经济”时代 ,微电子、计算机、通讯等新兴产业迅速发展 ,带来了信息、网络化的经济走向。信息革命对人类社会的生产方式、生活方式 ,特别是管理方式等方面都产生了重大影响 ,使人类的经济生活、社会生活出现了新的特点。本文从创新意识和管理创新概念入手 ,提出了以人为本的管理模式     

关于企业管理创新的思考

企业创新就是要在企业制度、技术和管理等三个方面有大的改进和突破。在三个创新中 ,企业管理创新是技术创新和制度创新的组织管理保证。然而 ,有的企业对制度创新和技术创新比较重视 ,对管理创新却重视不够。这种状况应当改变     

信息化:企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源,面对全球范围内信息技术及文化的普及和广泛应用,企业管理必须适应这种新的经营环境,做出相应的调整和创新.目前,信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍,企业要想在竞争中求得生存和发展,应从知识管理、供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财务管理六个方面运用信息化,实现管理创新.     

论企业管理创新机制的构建

管理的任务不是维持传统和现状,创新是管理的必要手段和灵魂。推动企业管理创新,关键在于建立一种完整的、有效的机制,这种机制主要包括四个子系统,即内在动力机制、压力机制、保证机制、激励机制。     

质量管理理论创新过程述析

本文旨在通过对质量管理理论创新过程的总结分析 ,树立创新是企业灵魂这一论证主题 ,认为企业的生命力在于管理上的不断创新。指出任何企业如果不保持创新的冲动和行为 ,就无法把握生存的机遇     

试论企业管理的规范与创新

管理规范化是提高企业管理水平的基础环节,是管理科学化的必然要求。管理创新是企业创新的组织保证,是管理实现个性化的主要手段。管理规范化与管理创新既有对立性,又有统一性。不同类型的企业及企业的不同时期对管理规范和管理创新应有所侧重,企业组织设计时,应寻求管理规范与管理创新的有机融合。     

略论企业的管理创新

当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节.本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来与加入WTO的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策.     

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面,以至在整个邮政企业系统整合上进行系统性的调整与创新.     

知识型企业中的创新管理

知识经济的到来使得知识型企业不断涌现 ,而面对日益激烈的市场竞争 ,创新的作用显得尤为重要 ,因为只有进行创新管理 ,企业才有可能赢得更加广阔的生存和发展空间。本文就知识型企业中创新管理的一些具体问题展开研究 ,阐述了知识创新管理的主要任务 ,提供了可供借鉴的知识创新管理模式