高等学校校长办公室职能及其发挥

本文立足于社会大系统,综合论述了校长办公室的管理、参谋、协调等职能,强调加强办公室自身建设,有力推进高校改革的顺利进行。     

以人为本与高校办公室管理理念的变革

随着人类社会物质文明程度的不断提高,以人为本的管理越来越得到重视。准确理解以人为本的基本含义及其价值,明确办公室树立以人为本管理理念的目标和意义,并在管理活动中着重强化民主、法治、服务和创新观念,是高校办公室提高管理水平和工作效率的关键。     

高校办公室的发展困境与突围

高校办公室作为高校管理的主要机构,在高校发展中发挥着举足轻重的作用。针对目前高校办公室发展的困境,可通过建立学习型的高校办公室、完善高校办公室工作制度、提高管理水平、强化职能作用、采取信息化管理措施等,进一步加强高校办公室工作,使其在高校发展中发挥更重要、更积极的作用。     

新形势下高校办公室的管理与建设

高校办公室管理水平的高低,直接影响学校教育、科研、管理的水平,直接影响党的教育方针、政策、路线在高校贯彻落实的程度。所以,要加强高校管理、提高教育教学水平和人才培养质量,必须加强高校办公室的管理和建设。一、高校办公室的管理与建设中存在的问题一是人员的综合素质不高。高校办公室工作要讲效率、讲质量,工作人员的综合素质是关键。高校办公室的工作人员,相对于系(院)的专业教师来说,一般不是学校培养的专门人才,学历、知识结构各不相同,水平层次不齐,综合型、复合型的高素质人才较少。二是作用发挥不充分。长期以来,受传统思维…     

浅论高校院系办公室的职能

高校院系办公室是最基层的教学行政管理组织,是院系日常事务具体管理和办事的机构。本文就高校院系办公室的参谋、协调、服务、管理职能进行探讨。     

改进和创新高校办公室工作的几点思考

高校管理体制改革的深入和办学自主权的增大,要求高校必须结合实际创造性地开展工作。办公室作为高校的管理中枢,在新时期不能墨守成规,必须与时俱进、开拓创新,全面提升办公室工作的整体水平,使办公室从传统的执行型、操作型、事务型向研究型、参谋型、开拓型转变,以适应时代、社会和学校发展的新要求。(一)增强服务意识和开放意识,实现工作思路创新高校办公室人员应积极提高管理水平,对内由被动完成领导交办的任务向自觉主动服务、搞好超前服务转变。为领导服务不仅要做到“想领导所想,急领导所急,办领导之所需”,还要结合国内外高等教育…     

试析新时期高校办公室建设

高等学校办公室是学校的综合管理机构,处于学校管理系统的核心地位。高校办公室应发挥参谋、桥梁、督查等作用。为此,高校办公室必须从积极争取校领导重视、提高办公室人员素质等方面加强办公室建设,积极发挥办公室在高校管理中的作用。     

高校办公室应处理好的五对关系

高校办公室是学校的综合管理机构,承担着协调内务、管理事务、搞好服务的职能,在学校管理系统中起着承上启下、协调左右、联系内外的重要作用,也是领导实现管理职能的重要管理机构,其工作好坏、水平高低直接影响到学校的办事效率,甚至会影响到学校事业的发展。面对当前复杂的社会形势,高校办公室人员要有新的思维,新的理念,正确处理好＂大与小、上与下、里与外、虚与实、苦与乐＂的关系,推进高校办公室工作的健康发展。     

高校办公室管理工作难点解析

高校办公室属于高校行政机构,主要负责的是学校行政事务管理、日常服务等方面的工作,在高校中发挥着重要的作用。本文从高校办公室管理工作出发,介绍了高校办公室管理工作的相关知识,分析了高校办公室管理工作中的难点,并在此基础上提出了相应的解决措施,旨在为高校办公室管理工作提供参考。     

创建学习型高校办公室初探

文章根据党的十六大和十六届三中、四中全会关于建设"学习型社会"的要求,紧密结合高校办公室工作实际,深入分析了创建学习型高校办公室的现实需要,全面阐述了创建学习型高校办公室的基本内涵,并在此基础上提出了创建学习型高校办公室的主要举措.     

新时期高校办公室管理职能的转变与创新

高校办公室是协助高校领导处理各种日常事务,落实学校各项决策,为学校教学、科研和发展提供服务的职能部门。新时期对高校办公室的工作提出了新的要求,我们要切实转变办公室管理职能,不断创新工作方法。     

高校办公室运用目标管理的策略研究

目标管理是一种科学的管理方法,有三个基本表征。在对高校办公室运用目标管理存在问题进行分析的基础上,提出从目标的设定、目标管理的实施和目标管理的考评三个层面论述高校办公室运用目标管理的策略。     

高等学校办公室管理创新对策研究——论办公室的“四心法则”

目前，我国高等学校在办学规模、教学内容、学术标准、管理体制与决策等各方面均发生了质的变化。面对新形势、新任务和新要求，如何在开放与竞争的环境下，积极探索高校办公室管理的新模式、新方法，使高校适应新时期发展的需要，是当前高校管理亟待解决的问题。本文总结分析了我国高校办公室管理目前存在的问题，并提出了创新性的对策和措施——“四心法则”，旨在为我国高校办公室管理提供基本的理论参考，促进我国高校健康、快速、和谐地发展。     

人本管理视域下的高校院(系)办公室管理

院(系)办公室是高校行政管理与服务的基层组织机构,是高校各项工作顺利开展的基层重要部门,在高校办学发展中发挥着重要作用。随着高等教育的快速发展,对高校院(系)办公室管理工作也提出了新的要求。本文以人本管理为基本理念,分析高校院(系)办公室人本管理存在的主要问题,提出新形势下提升高校院(系)办公室人本管理水平的路径选择。     

信息化背景下高校图书馆办公室管理服务创新刍议

分析了高校图书馆办公室工作的特点,指出了存在的问题,并从创新管理服务理念、提高馆办人员素质、实行主动管理服务、改变管理服务模式和鼓励读者参与管理等方面提出了创新的途径,以期对高校图书馆办公室管理服务创新有所裨益。     

高校办公室制度建设与管理的几点思考

高校办公室制度建设与管理的几点思考缪志红高等学校院校长办公室（简称办公室）是高校的综合管理部门，在整个高等学校管理中举足轻重，是高校管理的枢纽。要使高校办公室管理行之有效，工作有条不紊，充分发挥其职能，形成科学的运行机制，必须制定一套切实可行的规章制...     

提升和改进高校办公室工作研究与分析

我国前几年高校的规模和数量发展迅速,但近几年随着我国高考人数的不断减少,未来高校的生源竞争将会更加的激烈和残酷。未来的高校竞争将是育人的竞争、科研的竞争、管理的竞争,高校办公室作为高校整体运行的重要枢纽,其在未来竞争中的作用也将日益凸显起来。在新的高等教育发展形式下,高校办公室如何有序地处理繁杂的办公事务,如何有条不紊地解决千头万绪的工作,如何不断提高高校办公室工作的质量与效率是各高校普遍面临和急需解决的问题。在此从高校办公室工作职能分析出发,研究和探讨了影响高校办公室效率的因素并提出了提高和改进高校办公室工作的意见与对策,希望对我国高校办公室和其他相关部门的健康、有序和科学发展起到有益的推动与促进作用。     

"5S"管理在创建高校和谐办公环境中的应用

在阐述“5S”管理的来源和含义基础上,介绍了怎样将其应用于高校办公室管理,从而充分发挥高校办公室的功用,有利于构建“以人为本”的和谐办公环境。     

试论高校院系办公室的协调职能

协调作为领导和管理活动 ,是高校院系办公室的重要职能之一 ,也是院系办公室整体素质的重要内容。探讨高校院系办公室的协调职能 ,协调的特征、原则、作用及协调的艺术等等 ,对做好院、系工作具有十分重要的意义。     

以科学发展观统领高校党委办公室建设

高校党委办公室是学校决策、管理的中枢,在一定程度上代表校党委行使各种职责和权利。文章从高校党委办公室基本职能出发,对党委办公室为什么要坚持科学发展观,怎样以科学发展观为统领推进自身建设进行了分析和思考。