企业如何有效实施效能监察工作

正企业效能监察工作不仅能够规范企业内部管理,提高企业效率和效益,并且能够防微杜渐,促进企业的依法经营,提升企业形象,对于深化源头预防、治理腐败具有着重要意义。紧密围绕企业生产经营活动,有效开展企业效能监察工作,是企业健康可持续发展的重要保障。因此,效能监察也被称为"管理的再管理,监督的再监督"。一、充分认识企业效能监察的重点,做到有的放矢企业效能监察工作涉及企业生产经营、管理诸多方面,具有参     

如何发挥效能监察在企业内部控制或风险管理工作的监控作用

正企业效能监察是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落实情况、对企业管理人员履行职责及从事管理活动情况、对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查,并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的监督活动。通过开展效能监察,可以规范企业的经营管理,堵塞管理漏洞,提高国有企业的效益,真正维护国家的利益。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动的全部过程。     

经营机制转换的标志是什么?

转换经营机制总的目标是:政府转变职能,国有企业特别是大中型企业转变机制,走向市场,通过理顺产权关系,实行政企分开,落实经营自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。具体标志是:——明确企业产权,落实经营权。国有企业财产属全民(即国家)所有,国务院代表国家行使企业产权,并通过授权方式授予企业自主经营。企业真正能够对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用、依法处分的权利,并享有相应的民事权利和承担相应的民事责任。《条例》规定企业的经营自主权落实到位。——企业成为市场活动的主体。企业的生产经营活动以市场为中心,能够根据市场供求关系制订企业的经营方针和经营战略;生产要素靠市场取得;生产、销售靠市场决定;经营效益靠市场评价;兴衰存亡靠市场裁决;企业形成了以效益为中心、利润最大化的自我发展机制;以成本为中心、费用最小化的自我约束机制,并建立了基本符合市场经济要求的系统化经营与规范化管理的运行机制。     

把效能监察结果纳入绩效考核为供电企业持续发展注入活力

<正>企业效能监察是强化企业管理,堵塞漏洞,提高企业效益的一项重要手段,也是围绕企业中心工作推进党风廉政建设和反腐败斗争的一个重要内容,也是企业监察机构以法律、法规和企业的管理制度为依据,针对影响企业各项经济指标的主要问题,依法对企业干部、管理人员履行职责行为的效率与质量情况所实施的监督检查活动,其目的是保证政令畅通,督促企业各级领导、职工增强管理意识,树立     

加强企业资金管理的思考

货币资金是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。优化货币资金的管理与控制,对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。本文分析了企业货币资金管理中存在的问题,并提出了优化货币资金管理的思路。     

企业固定资产管理的有效方法初探

企业的固定资产作为企业从事经营生产活动的物质基础,是企业管理的重要组成部分,同时也是企业从事生产经营活动效率和效益的保障,加强和改进企业固定资产的管理工作能够增加企业的竞争效益,对于促进企业的健康快速可持续发展具有重要的意义。     

浅谈物资集约化管理

<正>物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大的比例,对提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。物资管理的目的是通过对物资进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竟争力,因此物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分、成为企业成本控制的利器、成为企业生产经营正常运行的重要保证、成为企业发展壮大的     

浅析企业货币资金的管理与控制

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。如何搞好企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。     

浅析财务管理在企业中的作用

财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。在经济全球化的大背景下,企业的经营与发展历程,充分体现了企业资本运营的方式、过程和特点。财务管理是企业管理的核心,它渗透并贯穿于企业的所有经济活动之中。企业资金的分配及使用,都与财务有着密切的联系,企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控。     

国企经营中的合同风险及防范策略探析

<正>合同是国有企业生产经营活动顺利开展的关键和基础保障,也是联系其他企业的媒介与桥梁,更贯穿于国有企业整个生产经营活动的全过程,因此,合同管理是国有企业重要的管理内容。在国企改制的关键时期,由于国企涉及人员、项目众多,使得合同管理问题日益突出,给国有企业生产经营活动的开展带来了严峻挑战。因此,本文通过简析合同风险的基本理论,明确国企经营中的合同风险问题,并针对风险成因提出防范措施,帮助国企经营管理人员准确定位合同风险,最大限度防范合同风险,进而实现国企效益最大化。     

提高企业统计数据质量的措施

统计工作是企业经营与管理活动中一项重要的基础性工作,为企业制定生产计划和实行科学管理决策提供重要依据。统计的语言是数字,真实可靠的企业统计数据,能够全面反映企业生产经营活动的过程和成果,帮助企业正确分析生产、经营态势,保障企业健康发展。企业统计数据的质量控制是企业统计工作中的一个重要环节,切实抓好数据的质量控制工作,对企业生产的良性循环和实现企业经营效益最大化,都具有重要的现实意义。     

企业投资税收筹划初探

税收筹划是指在遵循税收法律、法规的前提条件下,纳税人依据税法的要求和生产经营的特点,为实现最小的合理纳税而进行的设计和运筹.税收筹划在客观上具有"实现税收最晚、承担税负最轻、适用税基最窄、享受税权最多、惩戒风险最小、税收成本最佳"的目的.税收筹划存在于企业管理中的各个方面,企业投资、经营等各项业务都可以进行税收筹划,以此减少企业的税收负担,增强企业在市场中的竞争力.无论企业进行什么类型的投资,都要科学地进行投资的税收筹划,以服务企业的经营管理和追求效益最大化.     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节.企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强.当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理.     

论企业规章制度的有效执行

企业规章制度指企业依照法律和民主程序制定的、在本单位范围内实行的组织生产经营和进行劳动管理的规则,是企业管理的有效手段。企业都有自己的各项规章制度,以此来约束员工、规范管理,从而提高工作效率和生产效益。可是在日常工作中由于种种原因,规章制度的作用往往不能得到有效的发挥。     

谈人力资源成本管理及重要意义

企业的人力资源成本是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。人力资源成本核算包括人力资源原始成本、人力资源重置成本、人力资源保障成本、人力资源机会成本与估算成本等。加强人力资源成本管理有利于合理利用人力资源,提高企业效益;有利于提高员工的劳动生产率;有利于合理分配利润;有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。     

试析企业资金成本运用科学管理

资金犹如一个企业的"血脉",是决定企业生存发展的主要因素之一.企业为了维持正常的生产经营活动而对外投资,就需要有资金的支撑.在市场经济条件下,企业使用资金是要付出代价的,即必须向资金提供者支付一定数量的费用作为补偿,这便是资金运用成本的来源.资金成本的高低、风险大小、管理是否科学有效,对企业的生产经营、经济效益乃至生存发展均有着较大的影响.如何在保证企业生产经营资金需求的前提下,降低资金运用成本,提高资金管理效益,是广大财务人员亟待思索、研究的问题.     

电网企业法律风险研究

本文从多个角度探讨研究电网企业面临的法律风险,其中涉及到征地赔偿、拖欠工程款、电力设施保护、合同管理、劳动用工等核心问题,结合电网企业的生产管理实际,依据国家法律法规,发现问题,解决问题,进一步防范风险,实现生产经营依法依规稳步运行。     

浅析供电企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,资金管理是财务管理的重要组成部,是企业生存和发展的"血液",贯穿企业发展始末。供电企业实施资金工作目标管理,目的是在保证企业日常生产经营活动所需资金同时,减少货币资金持有量,增加企业效益,为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证。