基于ERP与APS集成模型的协同供应链计划研究

对于供应链中的企业而言,如何实现ERP和APS的集成是解决供应链协同计划的关键.为此,利用供应链计划矩阵思想,通过对ERP和APS各个层次上功能模块以及业务流程上的集成,提出了ERP与APS的集成框架模型;在此基础上,研究并提出了协同供应链计划模型.     

ERP项目中的后期运维研究

ERP是一个庞大的信息管理系统,在ERP实施的各个阶段中,后期运维重要,它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。     

ERP故障对运维工作的启示

本文结合ERP系统故障实例,讲述了ERP支持体系、应急预案、变更流程、预防性维护等具体运维措施对ERP系统平稳运行的重要保障作用。     

基于ERP的财会工作职能再认识

目前企业资源计划(ERP)成为中国企业管理信息化的最重要领域和培植核心竞争力的重要途径之一.企业实施ERP后,许多财会信息直接由信息生产者录入,并在交易完成后会自动入账,最后根据管理需要自动生成报表.这些变革使得财会人员的工作性质和内容发生了重大变化.基于此,本文拟通过探索企业实施ERP对财会人员工作内容造成的影响,为企业财会人员提供有价值的建议,使其更好地适应信息时代的要求.     

ERP下AIS内部控制分类方法的探讨

本文通过研究电算化条件下AIS内部控制分类方法存在的问题,根据ERP在设计思路、软件构成等方面的特点,重新考虑和设计AIS控制体系,提出了在ERP环境下内部控制的新型分类方法,即管理制度控制、程序系统控制与网络安全控制技术。     

ERP实施的问题和实施效果评价指标研究

本文通过对我国企业ERP系统的实施状况进行分析,找出其中问题所在,提出了ERP系统实施效果的评价指标.     

基于分岔理论的ERP系统实施研究

企业资源计划作为全面提高企业管理水平的一种有效工具,它不仅从实践上适应了新形势对管理的要求,而且从理论上实现了管理思想的变革,自提出以来一直受到企业的追捧.然而,大量统计资料显示,ERP在中国的实施效果并不尽如人意,很多公司都没有达到预期的目标.非线性系统中存在的一种重要现象--分岔,本文从分岔发生的两个必要条件出发,运用系统的观点对ERP的实施进行研究指出导致ERP系统实施出现分岔的内部机制和外部约束,同时结合二者时ERP实施成功的影响程度提出相应的应对策略,以期切实提高企业实施ERP系统的成功率.     

基于网络化制造的ERP系统的研究与实现

基于ERP的相关概念、理论和基本原理,分析制造业实施ERP的有关问题,阐述一些重要模块的事务流程及模块划分,并给出相关代码实现.以Java、ASP、Oracle 9i为开发语言和开发工具,采用双层架构B/S的模式,构建一个针对制造企业的ERP体系完整框架并建立人力资源系统和制造系统的部分数据库,实现了人事管理和制造系统管理的基本功能.通过实例运行,达到了预期目标,并实现界面友好及网上交互操作,从而为制造企业对企业资源实现最优控制做出了有效的探索.     

浅谈石油企业ERP实施如何提升企业管理水平

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化建设的进程,提升了企业的竞争力。文章介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境,根据全面预算管理系统的建设目标,提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计,并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性,为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

企业实施ERP对会计人员角色影响的探讨

从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP(企业资源计划)系统,ERP在会计中的应用导致会计作业模式的转变,给会计人员带来了深远的影响,会计人员必须转变观念,提高自身素质,掌握多方面技能,以适应ERP环境下对自身职能转变的要求。     

虚企业与ERP 软件关系研究

简述国内外ERP的发展过程,提出虚企业的概念,指出它与ERP软件系统的关系,揭示ERP软件中的模型与BPR之间的内在联系,探讨其结构的演变过程,分析引入该概念的意义和对信息系统研究的影响,如独立于现有企业实体的企业理论模型的研究,优化的企业流程、企业构架的建立;传统信息系统开发方式的改变,不应仿照原企业的构架建立企业管理信息系统;企业管理信息系统实施方式的改变,强调理论模型对信息化的企业管理及其实体结构的影响;最后指出虚企业发展的过程为软科学的研究提供了一条思路.     

在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新

本文探讨了企业在ERP平台上应用供应链管理理论来构建信息化的采购供应流程体系,实现对企业物流的全面管理的战略意义、方法、原则和创新之处。     

论ERP与ISO 9000的关系

ERP和ISO9000都是现代管理思想发展的产物,它们在应用目标、对改革的作用、实施措施和过程等方面,都有相同或相似之处。它们最大的不同点在于ERP是人机合一的管理系统,而ISO9000是以文字为载体的管理标准体系。如果两个系统同时运行,ISO9000体系可为ERP提供一个规范的管理环境,ERP系统又为ISO9000质量标准体系提供科学、高效的运行平台,两套系统能互为补充,相辅相成,效果倍增。     

移动流媒体技术与ERP系统的集成研究

传统的企业视频和音频监控系统与企业资源计划ERP都是独立构建的,存在很多问题,没有充分发挥两者的作用.本文提出一种整合移动流媒体技术和ERP系统的架构,并对该架构下各个组件之间的关系进行分析,表明该架构的可行性和新颖性.最后,对基于该架构的可行的智能扩展进行探讨.新的架构使得传统ERP系统具有移动计算的特性.     

基于ERP单件小批环境下的生产计划研究

分析了单件小批生产的特点,针对该类型的产品特点和组织结构管理模式,提出基于产品结构网络图的网络计划、MRP和JIT相结合的分级计划,并对实现分级计划的基础数据和实现流程进行分析.     

ERP在资阳电力公司的实践

<正> 资阳电力公司为了加强对多种经营公司的管理,特别是对现在所进行的一、二期工程项目的管理,通过招标及多方面考察,决定采用金蝶软件公司的K3ERP系统。双方确立整个项目的实施核心是加强对农网改造工程的管理,具体实施目标如下: 实现各种报表的快速查询,尽量使所有的财务数据能够实现在报表系统内自动生成;实现财务信息、物资信息的共享,能够实现财务对物资的及时核算和控制。完善采购管理,能够实现价     

以企业为核心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题.本文首先分析了ERP实施困难的两大原因:缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论"三论一体"思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素.在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的ERP实施新模式.     

以企业为杨心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题。本文首先分析了ERP实施困难的两大原因:缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论三论一体思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素。在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的ERP实施新模式。     

ERP 中的能力平衡策略与辅助决策研究

计算机辅助企业资源计划管理, 即ERP, 是当前企业管理的最新思想体现, 能力需求计划是其中的一个重要组成部分, 本文首先讨论了能力需求计划制订中的一些关键问题, 然后对如何进行能力平衡问题进行了详细探讨, 给出了一种可跟踪的调整策略, 并提出了一种辅助决策的方法.