浅谈调动劳动者积极性的艺术及需注意的几个问题

随着改革的不断深入,现代管理改变了传统的管理模式,管理的重心由“物”转向“人”。这是世界性的趋势。那么人的管理的核心内容是什么呢?就是如何最大限度地调动劳动者的积极性,把潜在的生产力变成现实的生产力。这是现行的经济体制改革的根本出发点,也是企业活力的源泉。因此,企业管理者必须积极研究和探索在新形势下如何发挥职工的积极性和创造性这一课题。     

调动职工潜在积极性的途径

从几年改革的实践经验看,活力强,经济效益高的企业都有一条重要的经验,就是重视人的管理,重视开发人的潜力,调动人的潜在积极性和创造性。那么,如何调动人的潜在积极性呢?就这个问题谈一点粗浅的看法。 一,职工潜在积极性是提高企业经济效益的巨大力量 企业是国民经济最基本的经济单位,人是企业生产经营的主体,是生产力中最重要、最活跃的因素,是物质财富的直接创造者。     

企业激励机制浅析

随着社会生产力的发展,人们越来越清楚地认识到作为生产力诸因素中最活跃的因素———人对社会经济发展的巨大作用,认为经济竞争的实质就是人才的竞争,人的素质的竞争。因此,“以人为中心”的人本管理已逐渐成为现代企业管理中的核心。具体来讲,人本管理就是如何通过人才资源的优化组合,激发员工的创造精神和奉献精神,促进企业健康有序地发展,这就要求企业建立一套激励约束机制,以使人的因素在企业运作中真正活跃起来,从而带动企业整个战略工程,促进企业的发展。人们不难发现,不少企业为了留住人才,想出许多办法来约束员工,如:要跳槽必须交…     

高校校办产业管理体制的模式与改革

改革现行的校办企业的管理体制已经成为当务之急。建立新的校办产业管理体制 ,解放和发展生产力 ,以适应社会主义市场经济体制和生产力的发展     

马克思分配理论创新与辽宁老工业基地分配体制改革探析

马克思分配理论是指导老工业基地分配体制改革的重要理论 ,只有适应生产力发展的要求不断创新 ,马克思分配理论才能保持其实践价值。劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配是我国现行分配制度的一条新原则 ,也是我国分配制度改革的一大突破。辽宁老工业基地收入分配差距较大 ,并有进一步扩大的趋势 ,应尽快落实劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则 ,深化税制改革 ,提高企业投资的积极性 ,采取切实可行的措施 ,扩大中等收入者比重 ,继续推进社会保障体制改革 ,完善包括农村在内的社会保障体系     

确立以人为本的现代管理思想

从管理思想发展的历史及其趋势看 ,管理集中到一点 ,无非是一种以人为本的管理。所谓以人为本的现代管理思想 ,就是指任何管理都要以人为中心 ,把提高人的素质 ,处理人际关系 ,满足人的需要 ,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位 ,要更多的去尊重人、了解人和关心人。一般来说 ,在现代企业管理中 ,人本管理的核心就是关心人、依靠人、发展人以取得最大效益。一世界上一切科学技术的进步 ,一切物质财富的创造 ,一切社会生产力的发展都离不开人的劳动与人的管理。在西方管理理论的研究中 ,对人在企业生产经营中作用的认识经历了一个…     

计划体制改革要以搞活企业为出发点

企业是社会主义经济肌体的细胞。建立起具有中国特色的、充满生机和活力的社会主义经济体制,促进社会生产力的发展,必须把企业搞活,使企业充满生机和活力。为此,对有碍搞活企业和生产力发展的现行管理体制,必须进行全面、整套、同步地大胆改革。从计划体制方面来     

行为科学在企业管理中的作用

在企业管理实践中，管理者遇到最多、感到最难的就是人的管理。以人为中心的管理，就是要最大限度地调动人的积极性，使其发挥主观能动作用，把能量释放到发展生产力上来。调动激发人的积极性有多种有效的方法，行为科学是其中之～。一、行为科学在管理中的作用l．激励作用“激励就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使外部的刺激内化为个人的自觉的行动过程”①，是内在动力向希望目标前进的心理活动。激励理论就是用满足人的某种需要，调动人的积极性的原则和方法的概括总结。人生存在社会中，必然会产生多种多样的需要。马克思…     

自觉走向市场 促进企业发展

转换企业经营机制,让国有企业走向市场,是深化经济体制改革的中心环节。围绕提高经济效益为中心的三项制度的改革,其目的在于充分调动广大干部职工的积极性和创造性,增强企业活力,促进生产力的发展。我们山东起重机厂在振兴企业,发展企业的进程中,紧紧抓住以市场经济为导向的改革契机,深化企业改革,转变那些不适应市场经济的经营机制,在激烈的市场竞争中接受市场经济的洗礼。     

完善激励机制 增强企业活力

马克思主义认为,在生产力诸要素中,人是最基本的、最活跃的因素。作为社会主义企业,职工是国家的主人,也是企业的主人,是企业一切活动的主体。基于上述认识,企业的生产经营和内部改革,不仅要围绕这个主体来进行,更要依靠这个主体来实现。特别是在社会主义市场经济条件下,如何调动广大职工的积极性、创造性,是关系企业生存发展的根     

略论人事管理工作者思维方式的转变

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:政治体制“改革的近期目标,是建立有利于提高效率,增强活力和调动各方面积极性的领导体制。”而“活力、效率、积极性的提高,离不开干部人事制度的改革。”赵紫阳同志还指出:“近年来,我们在干部人事制度改革方面采取了一些重大措施,积累了有益的经验。但是,现行干部人事制度仍然存在一些重大缺陷,主要是:“国家干部”这个概念过于笼统,缺乏科学分类;管理权限过分集中,管人与管事脱节;管理方式陈旧单一,阻碍人才成长;管理制度不健全,用人缺乏法治。造成我国现行干部人事制度上     

试析石化销售企业人才流失影响与应对

国以企兴,企以人旺。在现代市场经济条件下,正常的人才流动对石化销售企业优化人才结构,推动企业经营、管理和创新都是非常有益的。但是,如果人才的流动过于频繁,流动面过大,就会影响到企业的经营稳定性和可持续性,特别是在企业某一专业线中,就任关键岗位、掌握企业经营发展机密的管理骨干、营销骨干或技术骨干频繁离职时,势必影响企业的稳定和发展。因此,如何认真地分析石化销售企业现行的管理制度和人才战略,研判人才流失的因素,制定一套稳定人才、适合人才成长的管理模式是非常重要且有现实意义的。     

国有企业在建立现代企业制度中实现管理的科学化

在一个企业里,如果管理科学素质很差,劳动者的积极性就不能得到很好的发展,技术装备也不能得到很好的利用,整个企业经济效益也就不可能很好。从总体和现状上看,我国企业管理水平仍然是很低的,集中表现为产品质量差、消耗高、效益低,很不适应发展经济和深化改革的要求,也不利于建立现代企业制度。要真正发展生产力,就要把生产力的各种要素科学地组织起来,解决各种人与人,物与物,人与物的关系,同时形成健全的企业经营机制,以提高经济效益,这一切客观上都必然要求管理科学化。要做到管理科学化,应从以下几方面着眼:     

新技术革命与社会主义现代化

经济体制改革和技术革命是促进生产力发展的两个不同方面,二者有着共同的目标和共同的方向。生产力包括三个物质要素(劳动者、劳动手段、劳动对象)和两个非物质要素(科学技术和管理)。科学技术是以渗透到三个物质要素中,改造三个物质要素,提高三个物质要素的素质、能力和水平,达到促进生产力发展的目的;经济体制的改革,则是改善和调整三个物质要素之间的关系和结构,也就是说改善人(指劳动者,下同)同生产资料,人同生产对象,改善人在生产中的地位和关系,改善分配方式等,提高劳动者的积极性,达到促进生产的目的。科学技术是特殊形式的生产力,它必须体现在三个物质要素中,经济体制的改革则是通过生产关系的反作用体现出来的,它是以生产关系的反作用去影响去促进生产力的发展的。     

论企业人才的管理和发展

论企业人才的管理和发展谢书林，张淑华（郑州日化股份有限公司）企业在市场竞争中能否居于优势地位，关键在于是否拥有真正的人才。企业人才的结构和整体素质，企业人才的积极性、创造性和主观能动性的发挥及其发挥程度，是加强企业的内部管理，练好企业内功的重要方面之...     

调动职工劳动积极性的几点思考

在生产的发展中,生产力是决定因素,而在生产力中,具有蓬勃创造力的劳动者是最积极的因素。企业是社会的经济细胞,企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。因此,如何调动劳动者的积极性,一直是人们重视的课题,本文就此谈几点看法。 一、满足人的合理需要,是调动职工积极性的基础 人类要生存就必然要有需求,这是客观的。但人的需要不是纯粹的自然需求,而是随着文化水平和物质条件的发展而发生变化的。人的需要是人们对自己所创造的物质财富和精神财富的一种依赖性和可求性。只要创造出新的物质,人们就必然     

激励机制与企业管理

激励机制与企业管理楚道明深化国有企业改革，建立现代企业制度，必须正确处理职工与企业的关系。在生产力的诸要素中，生产者是最积极，最活跃的因素，对社会生产力的发展起决定性的作用。解放生产力必须首先解放生产者，发展生产力必须重视激励生产者。因此，建立卓有成...     

中国经济体制改革在四川的试验

1978年四季度,在中国的四川省开始了经济体制改革的试验。改革是根据中国共产党十一届三中全会确定的方针进行的。试验的目标,是要探索一条不经过大的震动,能把现行的高度集中的以行政管理为主的经济体制,改为适合中国社会主义经济特点的、在国家计划指导下充分发挥市场调节作用的经济体制的道路,以适应生产力发展的需要,加速四个现代化的进程。我国经济管理体制的最大弊病,一是权力过于集中,一是吃大锅饭,企业成了行政机关的附属物,靠上级来拨动的“算盘珠”,把企业和劳动者的积极性和主动性束缚住了,造成经济僵化,失去活力。建国以来,我国对经济体制曾作过多次改革,但主要是在划分中央和     

从日、美比较管理的研究探讨我国企业对职工行为的控制

在企业人、财、物诸要素中,人作为企业各项行为的主体,使之成了企业管理最重要的对象之一。随着改革的不断深化,控制企业职工行为,充分调动职工的积极性已成为企业深化改革中急待解决的问题。日美两国都是当今世界头号的经济大国,它们之所以能取得如此巨大的经济成就同它们科学地对人进行管理,发挥人的创造性、主动性、积极性是分不开的。美国作为科学管理的策源地,早在科学管理出现之后近百年的管理实践过程中,管理学者就认识到泰罗把人看作“经济人”,认为工人只关心经济收入,因而只有金钱,物质利益才能刺激工人的生产积极性是一种错误观点,在本世纪二十年     

我们进行科技教育体制改革试点工作的情况

我国高等院校和科研机构现行管理体制存在着很多问题和弊端,严重阻碍科技变为强大生产力、为经济振兴服务,也拖了基础科学本身发展的后腿,也难于满足更多更好地培养大批各类人才以满足经济和社会发展的紧迫需求。科技对经济和社会发挥作用的必要条件是管理、政策和体制的改革。这在当前的中国是一项紧迫的任务。否则,整个社会就会缺乏对科学知识和人才的强烈需求,科技也就失去发展的压力和动力。从社会的整体结构看,科技是有形的“硬件”,管理和体制