企业IT治理中的风险识别与规避

管理者与投资者的利益目标不一致是产生IT治理风险的前提条件,由于双方的信息不对称使风险有发生的可能性,而投资者缺乏对管理者的有效约束,将最终导致风险的发生。规避IT治理风险,必须建立有效的激励和约束制度。     

风险约束下基于绩效的委托资产管理报酬结构研究

文章在PBF合同研究的基础上,在合同中引入风险这一重要约束条件,建立了基于风险约束的委托组合投资管理线性PBF合同,研究了合同对管理者的最优组合证券选择的影响及对管理者的激励作用,建立了一个风险约束下基于基准组合的投资者与管理者之间的单期委托代理模型,得出了风险约束下的最优线性激励合同并对结果进行了分析。     

基于DEA原理的公司经营效率研究

目前国内有医疗改革的呼声越来越响,其中一个观点认为医药公司竞争不足无效经营从而导致药品价格过高。文章基于DEA原理,同时在比较了国内外企业经营绩效评价研究的基础上,选择了9个财务指标作为评价的指标体系,建立医药企业经营绩效评价模型。结果表明,医药企业并不存在明显的经营无效现象。     

企业人力资源绩效评价研究

一、绩效评价的必要性绩效评价从表面上看是制定出量化指标对员工的工作业绩进行科学考评以激励员工创新。实质上,它在企业的人力资源开发与管理上居于举足轻重的地位,可以这样说,现代化的人力资源开发与管理是管理者与被管理者之间的双向沟通,绩效评价并不仅仅单纯是管理者通过规则来判断员工是否按企业要求的单方行为。绩效评价最终的目的就是让员工的工作充满主     

市场经济条件下，提升和拓展企业统计分析的思考

一、适应企业新体制,统计分析体制要多元化 随着国有企业改制,资产多元化企业增多.出现了公司股份化、企业集团化、产品多样化等混合型的经济实体.这些经济实体中的企业所有者、企业经营者、投资者、债权人、企业管理者和国家行政管理部门,都在关心企业经营状况和发展趋势,但由于他们的职能不同、自身利益不同,需要企业提供不同方面的统计分析.     

构建企业动态绩效评价系统

绩效评价指标和评价系统的选择和建立是组织面临的最重要的挑战之一.绩效评价系统在企业战略计划制定、组织目标实现程度评价、经营者薪酬计划和激励政策制定等方面扮演着重要的角色.绩效评价系统的好坏直接关系到绩效管理的效果,进而影响企业的竞争能力和可持续发展能力.一个组织要想成为世界级的企业必须具有一个有效的绩效评价系统.随着科学技术的不断进步和市场竞争的加剧,传统的以单一财务指标进行绩效评价的系统已不能满足时代发展的要求.理论界和实务界愈来愈认识到开发新的更有效的综合绩效评价系统的需要并进行了大量的研究工作.     

企业经营理念与企业文化

一、企业经营理念和企业文化普遍认为 :对企业经营提出通向未来的有创造性而又能被市场接受的思想、战略、策略与方法就是企业经营理念。企业经营理念的提出和传播方案的制订应该由企业的最高层来完成 ,并应该运用市场分析和营销策略对理念进行深入细致地调研、论证和系统化 ,使其变成可操作的策略 ;理念首先被企业内部传播并至少被多数中层管理者接受 ,否则难以推广和实施。企业文化是指在一定历史条件下 ,企业及员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 ,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具有隐蔽…     

股份制企业管理统计模式探讨

一、市场经济条件下,股份制企业对统计工作的要求 股份制作为一种科学的企业组织形式和产权制度,具有独特的原理、规范和机制。股份制企业按其规范形态来说,是按一定的法律程序,通过发行股票筹集资金而建立的法人企业,对资产实行联合占有和使用,从事商品的生产和经营,并按照投资者入股的份额给予其相应参与企业管理和分配的权力。产权主体明确,两权分离清晰,利益主体独立、约束机制强,决策民主科学,自主经营、自负盈亏是股份制企业与生俱有的特征。     

企业现行盈利能力指标分析之我见

一个企业的盈利水平,是企业经营管理者追求的主要目标,是衡量企业经营业绩和经营成果的重要指标;也是确定投资者投资回报的重要参数.债权人也要通过对企业盈利状况的分析以评价企业对其债务的偿还能力,降低借贷风险.     

战略管理对战略性绩效评价系统的支撑研究

企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期地生存下去的根本问题,战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制,以确保企业自身目标的有效实现.企业绩效评价系统是企业战略管理控制系统的一部分,是实现企业战略的重要保证,企业战略是有效的绩效评价和控制系统的根基.一方面体现在绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段,另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的主要工具.因此,战略管理理论也就形成战略性绩效评价系统的重要理论基础,掌握和解析战略管理的发展逻辑和核心内容,可以为构建战略性绩效评价系统和选择绩效评价指标提供理论依据和方向.     

我国企业经营者有效激励与约束机制建立的探讨

一、激励约束机制存在的问题及原因分析 　　经营者的激励和约束机制是公司治理制度的关键所在.完善的激励机制是推进企业蓬勃持久发展的动力之源,而良好的约束机制则是确保企业健康有序运行的必要条件.内在激励与外部约束不能截然分离.通过激励约束机制可以促使代理人--经营者努力工作,降低代理成本.……     

代理经济学视角下的企业财务约束和激励

由于信息不对称的外在条件和目标非兼容的内在因素,企业所有者和企业理财者常处在理财目标冲突状态中.理财目标的冲突是企业财务激励约束机制的基础.财务约束是对理财目标的"硬"协调,其约束功效受约束成本限制.财务激励是对理财目标"软"协调的一种机制,其实质是在企业所有者和企业理财者之间建立起均衡契约,对企业理财目标进行良性协调.     

基于上市公司高管薪酬结构的调查研究

上市公司管理者薪酬越来越受到投资者的关注。一方面，有些上市公司高层管理者的薪酬高得惊人，有些则低得让人难以置信。另一方面，股权激励成为市场追捧的对象。在西方国家，管理者薪酬激励机制作为公司的一个重要治理机制已被普遍运用。它是将管理者的目标与股东的目标保持一致的重要手段。中国上市公司高层管理者的薪酬结构如何？激励安排的情况怎样？有多少公司安排了股权激励？这都是投资者关心的问题。     

改进国有企业经营业绩考核体系

国有企业是社会主义市场经济体制的物质基础,是国家调控经济的重要基础和支点.完善国有企业经营业绩考核体系,应注意借鉴历史经验,从国情省情出发,努力构建党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合机制,构建长效激励与长效约束相结合的机制,要将国有企业的运行程序同出资人控制结合勾稽起来,实现"无缝隙"考核.     

高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系构建

基于前人相关文献,文章首先归纳出了高新技术企业知识管理战略绩效评价的理论指标体系,然后依次采用隶属度分析、相关分析和鉴别力分析法对该理论指标体系进行了实证筛选,从而首次建立了有较高信度和效度的高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系,为有关企业正确评价其知识管理战略绩效提供了实用的工具.     

高新技术项目的企业经营绩效评价

1企业经营绩效评价指标体系的构成与内涵企业经营绩效评价,是指运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的标准,按照一定的程序,通过定量定性的对比分析。对企业在经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的评价,对上市公司的经营绩效评价要从多方面     

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善.首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型.最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价.     

从激励与约束的关系角度看经营者激励约束问题

现代企业公司治理问题缘于企业所有权与经营权分离后所形成的企业的所有者与经营者之间的委托代理问题,其目的在于:通过经营者选择机制、激励约束机制及监督机制,促使经营者从自身利益出发努力工作,为股东及其他企业利益相关者创造价值.本文从剖析激励与约束的关系人手,分别介绍了公司治理中激励与约束的原则,激励与约束的关系及企业内部薪酬制度和外部市场环境对经营者激励约束机制的影响.     

工业企业集约化经营评价指标体系初探

企业“集约化”经营是相对于“粗放”经营而言的,其概念源自于农业.放在生产领域或国民经济增长中来说,粗放经营及其表现形式的粗放增长是指企业或国民经济运行、产出和增长主要依靠扩大资本、劳动的投入,而不是靠技术的改进与创新、管理的提高来实现,是一种产出与投入相比比较低下的经营方式和增长方式.集约型经营及其表现形式的集约型增长,对企业来说是指企业在自己科学的发展战略基础上,通过不断提高管理水平,及时优化内部要素结构,提高产品质量与竞争力,建立技术创新机制来实现以生产要素效率提高,技术进步为依     

企业经营理念思辩

企业经营理念,就是指以企业管理者为代表的,被企业广大员工所认同并付诸实践的系统的企业经营管理理论与观念。它的本质是认识在企业实践中的反映,是指导企业生产,经营和管理的思想理论及其信念。企业经营理念具有与时俱进的特点。它随着企业发展内外环境的变化,更随着企业家及其员工对企业与社会发展认识的深化而深化。因此,企业经营理念的质量取决于企业人员,特别是企业家的思维方式和思想素质以及对企业的认识程度。20世纪90年代,随着经济体制改革的不断深入和市场经济的逐步建立,一大批非国有企业及时更新经营理念,适应市场经济的要求迅…