企业人力资源管理探析

企业的发展对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中,而应迅速提高人力资源管理水平,尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门,肩负起为企业赢取竞争优势而聚合高素质人力资源队伍的重大历史使命,为实现企业目标做出积极的贡献。在新的历史条件下,人力资源管理必须加强。     

坚持以人为本 造就人才摇篮

统计文化是统计工作在不断发展中的不断升华，优秀的统计文化是推动统计事业健康发展的强劲动力，优秀统计文化的建设靠什么?靠热爱并忠诚统计的统计人，兴统之要，唯在人才。统计文化建设为什么?为了统计人的进步和发展。这一“靠”一“为”。就坚持了以人为本。垦利县统计局以人人都是人才，     

企业人力资源管理探微

企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能。最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。     

企业人力资源管理外包的利弊

人力资源管理外包是一种新型的人力资源管理制度,在世界范围内正成为一种发展趋势,也正成为企业发展的重要战略工具.然而,这种新型的工具在给企业带来好处的同时,也给企业带来了风险,企业要谨慎地进行利弊分析,选择有助于自身发展的人力资源管理外包模式.     

企业人力资源的管理与开发

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,它是为了实现企业经营战略目标,通过一套行之有效的科学方法,对全体员工的管理。本文仅对人事定员、人才的选用教育培训等方面进行研究。加强企业人力资源的管理,有利于促进企业发展,提高企业的经济效益。一、人事定员人事定员是企业科学用人的标准,它是根据企业已定的I产品方向、生产规模在一定时期内和一定技术组织条件下,规定企业必须配备各类人员的数量标准。人事定员是企业管理的一项重要基础工作,它必须以实现企业生产经营目标为中心,以精简、高效、节约为目标,精打细算,在…     

坚持以人为本 建设统计文化

文化是人类智慧的结晶,是人类文明的 硕果,是一个国家、一个民族、一个群体在思 想精神上的一面旗帜,是传播理想、弘扬道 德、陶冶情操、砥砺品格,振奋精神,凝聚人的 核心能力。 紧跟时代前进的步代,更好的发挥统计 职能作用,开创统计工作新局面,推动统计事 业大发展,这是摆在广大统计工作者面前的 一道紧迫课题。     

坚持以人为本,践行科学发展观

构建社会主义和谐社会,必须认真坚持和积极践行科学发展观.科学发展观是对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的深化和升华.     

坚持以人为本注重内涵建设

闻喜县统计局将干部队伍素质的提高作为头等大事来抓,提出了把“统计局建成学习型机关”的奋斗目标,为确保这一目标的顺利实施,并坚持不懈的开展下去,他们着力抓了三件事: 一是加强领导。成立了以局长为组长的建设学习型机关领导小组,按照“目标明晰、全员参与、与时俱进、学以致用”的原则,制订学习计划,量化考核方案,确保学习内容、时间、人员和考核“四到位”。     

初探人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

一、人力资源会计概述1.人力资源会计的含义。人力资源会计是由美国密西根大学的郝曼森于1964年首次提出的,它是基于传统会计学科发展起来的一个新分支,是在运用经济学、组织行为学原理基础上,与人力资源管理学相互结合、相互渗透形成的一类专门会计学科。     

企业实施人力资源管理面临的课题

近年来,人力资源管理的重要性也已为国人所共识,但企业在实施人力资源管理的过程中尚有许多问题值得研究和探讨.正确认识和分析这些问题,对规范企业行为,促进企业改革和发展,对企业战略目标的实现,具有重要意义.     

旅游企业人力资源的开发与管理

当今我国旅游行业正处于飞速发展时期,作为旅游业中的重要主体旅游企业应当抓住时机求得发展。决定一个企业的发展有很多因素,而人力资源的开发与管理业则是必不可少的一个重要构因。人力资源的开发与管理是必不可少的重要手段,文章仅就这个问题提出了一些自己的看法。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

一、知识经济时代对企业人力资源管理的要求　　1、树立人本导向　　作为知识经济时代的企业,树立人本管理导向不仅是管理科学的变革,而且也是出于对自身经济发展合理性的考虑.因此,企业管理者要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置,更加注意人的潜能和能力的提高,努力营造鼓励人才工作生活的良好环境,使人力资源的活力充分迸发.……     

我国企业人力资源管理现状分析

人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。而企业竞争力的增强也同样依赖于自己拥有的管理及技术人才。本文通过剖析国企人力资源管理现状和问题,着重阐述了只要正确运用政策、抓住机遇、直面挑战,那么,国企在人力资源管理方面就必将会在新一轮竞争中立于不败之地!     

企业人力资源管理变革效应的评价

文章在对企业人力资源管理变革相关概念的界定基础上,构建了企业人力资源管理变革效应评价指标体系,最后将模糊综合评价法应用到企业人力资源管理变革效应的评价之中,以期对企业正确评估人力资源管理变革效应有所裨益.     

浅谈林区企业人力资源开发管理

一、林区人力资源开发管理现状 (一)劳动力存量过大,减员分流渠道不畅,制约人力资源置换。 虽然近几年林区企业坚持不懈地推进减员增效工作,使用工总量和正式职工人数较以前减少了很多,但还存在一定数量的富余人员,而继续推进减员的压力很大,渠通不畅,这是由于职工对减员分流认识很难到位,存在不同程度的抵触情绪,同时继续减员分流的操作余地小,阻力大。 (二)结构失衡,比例失调,资源配置     

坚持以人为本 开创统计教育培训新局面

一、要围绕统计中心工作开展教育培训人才的教育培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是经济社会发展的第一资源,教育培训是一种投资,对人要进行终身教育,单位要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。而统计工作的好坏则直接影响着政府部门和企业领导的战略决策。统计人员的水平高低,则关系到统计工作的顺利开展。     

高新技术企业人力资源管理的动态能力评价

人力资源管理动态能力决定着企业人力资源管理体系的有效性。文章初步界定了评价我国高新技术企业人力资源管理动态能力的6个维度,分析了不同企业人力资源管理动态能力差异性。结果表明,我国高新技术企业在人力资源管理动态能力方面受企业性质的影响,存在一定的差异性,但这种差异性并不显著。