如何管好不听话的村干部

乡镇的各项工作,基本上都是通过干部包村的方式得以落实的:日常工作你要向村干部安排布置.重大工作、中心工作你要对村干部进行跟踪督导,急难险重工作你要在布置之后深入一线和村干部并肩战斗……乡镇领导基本上都要包上若干个村,并对这些村的工作负责.     

如何让“不听话”的群众“听话”

最近,在下乡调研工作中,笔者听到一些村干部反映,有的群众觉悟太低,平时对村里布置的工作一概不配合,不支持,不听话;汶川大地震发生后,这些不听话的群众却主动找到村党支部,积极为灾区捐款,奉献爱心.这种现象让他们百思不得其解.     

管好“难管之人”的良方

管好“难管之人”是领导工作中的一个棘手问题,同时也是一门很深的学问。如何管理“难管之人”,我认为有四点需要注意：     

办公室主任之“气场”

孟子曰:气,体之充也。有气则勇,无气则虚。干任何事业都需要一个好的精神状态。办公室主任应练好气功,在言行举止上保持良好的气质风度,在内心世界追求高尚的人格修养。     

“老板”村干部主导下村委会权力运作的资源基础分析——基于皖中DG村的调查

立足于皖中地区DG村的田野调查,分析了主导村委会权力运作的"老板"村干部进行权力运作所依赖的资源:村委会本身拥有的村集体资金、村集体资产、村集体资源等物质性资源;国家给予村委会的国家制度、国家政策以及属于国家职能部门在乡村社会的设施和权力等权威性资源和项目资源;村干部自身拥有的在村庄内部因地缘关系、血缘关系、互惠关系、共同经历以及经济合作关系等所结成的人与人之间的关系网络等社会性资源。     

机关工作要“会”说话

对机关干部而言,“会”说话则是一个很重要的职场技能.时下一些机关干部,有的不会说“话”,人云亦云,所讲之话,白开水一杯,在领导面前没分量,在群众面前没水平;有的只会说大“话”,领导讲啥他讲啥,上下一般粗,讲话口气甚至比领导还领导;有的热衷讲小“话”,道听途说,拨弄是非.凡此种种,不仅损害了领导和单位的威信和形象,更损害了机关干部的自身形象和威信.因而从事机关工作不仅要能说话,而且必须“会”说话.     

C做好“四种人”

我虽未当过乡镇党委书记，可家在农村，常听到村民的呼声和愿望：同时我与当地乡镇领导干部多有接触，了解到农村工作较复杂，乡镇领导不是那么好当的。我想，假如我做乡镇党委书记，我就会迎难而上，努力做好“四种人”，让群众满意。     

乡镇长协调与书记关系的体会

当前,各乡镇党委、政府换届选举工作已经结束,这标志着新一届乡镇党委、政府班子履职工作已经正常开始。作为乡镇工作主要领导的乡镇党委书记和乡镇长必须协调好彼此的关系,这是直接关系班子团结与否的关键问题。特别是乡镇长,虽然是政府一把手,主持政府的全面工作,但却是党委书记的"副手"。如何找准自己的位置,妥善协调与党委书记的关系,是每位乡镇长必须思考的问题。笔者作为一名基层政府乡长,在此梳理一下自己近几年的体会,以求共勉。     

乡镇及街道办事处领导工作压力调查及调试对策

面对科学技术的飞速发展，竞争的日益激烈，领导干部所面临的工作压力越来越大，处于我国行政体制中最低级的乡镇和街道办事处领导直接与广大老百姓打交道，不但代表着自己，还代表着党和政府的形象。探索乡镇及街道办事处领导的工作压力情况，找出相应的调试对策，有助于其自我心理调试水平的提升，有助于提高领导干部的执政能力和领导水平，对社会稳定，发展也起着巨大的作用。     

在解放思想中扎实做好村“两委”换届工作

胡锦涛同志在党的十七大报告中明确指出:"解放思想是发展中国特色丰十会主义的一大法宝."今天,我们站在新的历史起点上,在新的历史条件下推进党的伟大事业,必须解放思想.当前正值农村"两委"换届选举,如何在村级换届选举中进一步解放思想,在解放思想中推动村"两委"换届选举,结合工作实际,笔者认为,应着重抓好以下几个方面.     

政府保驾 全力护航“大学生村干部”计划

大学生村干部计划是国家出台的一个导向性政策,它的实施和推广必将对缓解我国当前巨大的就业压力和建设社会主义新农村产生重大影响,为切实加强对“大学生村干部”的管理、指导、帮扶,进一步发挥其在社会主义新农村建设中的作用,政府应有针对性地采取措施,为其健康成长保驾护航。     

乡镇党委副书记如何进行角色定位

2005年的乡镇机构改革削减了乡镇领导干部职数,乡镇党委副书记由过去的三名左右减至一名,乡镇党委副书记的工作内容、工作性质、工作方式发生了较大的变     

村干部也要重视研究“领导问题”

正如一句很流行的俏皮话别拿村长不当干部,在建设社会主义新农村的历史时期,村干部的作用至关重要。在广大村民民主参政意识逐日增强的今天,在村两委换届中当选的村干部都称得上是本     

善于培养“不听话”的下属

在工作实践中,有的领导者总是对那些温顺如羊、言听计从的下属宠爱有加,而对那些个性鲜明、拒绝盲从、敢于质疑且有独特见解的下属颇为头疼,认为其不听话,脑后有反骨.诚然,下属听话固然有助于树立领导威信,提高办事效率,降低管理成本,但过度听话带来的弊端也显而易见.其一,不利于民主政治建设.一个崇尚个人权威、痴迷舆论一律、喜好下属盲从的领导,必然是唯我独尊、自我感觉良好、难容异见者.他们往往独断专行,缺乏民主作风,钟情一言堂.同时,对有独特见解的下属有着天然排斥感,会自觉不自觉地压缩他们的生存和成长空间,剥夺其张扬个性和独立思考的权利.     

当讲真话成为一道“国家课题”

当如何解决讲真话问题成为一道"要由国家领导人强调,专家学者论证,媒体探讨,社会热议"的"国家课题"(瞭望东方周刊评论员)时,我们无论从历史经验还是现实层面都深刻感受并体验到这问题的普遍存在、严重程度和负面效应。     

培育“双强”村干部 促进新农村建设

社会主义新农村建设,关键在农村各级党组织,关键是有一批带头创业、带民创业的基层干部。为全面学习实践科学发展观,扎实推进新农村建设,促进村级经济快速发展,开封县罗王乡党委进一步开拓思路,创新机制,落实举措,切实把“双强”型村干部队伍建设作为基层党建的着力点,以“发展村级经济、带领群众致富”为标准,确立“以发展论人才,为发展配干部”的用人导向,切实把村干部的积极性引导到科学发展上来,     

培育“双强”村干部 促进新农村建设

社会主义新农村建设,关键在农村各级党组织,关键是有一批带头创业、带民创业的基层干部。为全面学习实践科学发展观,扎实推进新农村建设,促进村级经济快速发     

中层干部如何免受“夹板气”

<正>中层干部的位置非常特殊,属于兵头将尾,位置不高不低,权力不大不小,方向不左不右,工资不多不少,但正是由于这种承上启下的位置,决定了他们在工作中的作用非     

履新中层副职如何缩短“实习期”

<正>中层副职是部门中非常重要而又独特的领导群体。言其重要是因为副职担负着部门的业务工作和基础性的执行管理工作;说其独特是因为副职作为领导班子成员,充当正职领导的助手,又是正职领导与下级沟通的桥梁,既是承上启下的"结合点",又是上传下达的"传送带"。在各级、各类组织中,中层副职是业务工作的中坚力量,身处基础管理的最主要环节。