两败俱伤

2000年1月,红极一时的美国在线公司宣布以1062亿美元的大手笔换股并购时代华纳,在国际社会形成了强烈震荡,被称为“世纪并购”。美国在线公司是全球最大的互联网服务商。时代华纳公司则是世界最大的传媒集团之一和美国第二大有线电视运营商,又是美国最著名的媒体娱乐公司。美国在线与时代华纳合并的意义不仅仅在于通过1+1的方式创造一个更大的企业,它还为当时的互联网企业与传统企业描绘了一个看起来美妙无比的未来。分析家也普遍看好这次合并,认为它是互联网时代网络与传统媒体的一次绝佳的“牛郎织女”配。网络企业需要更具吸引力的内容,…     

拐点还是深渊--美国新经济走向分析

当纳斯达克指数的最低点轻松地击穿2000点——这个关键的股市心理支撑点，美国的新经济企业遍野哀鸿，就连全球最大的互联网媒体公司美国在线--时代华纳也未能幸免于难。作为网络经济景气风向标的NASDAQ指数，反映着资本对新经济的热衷程度，也反映着美国新经济的景气状况。NASDAQ指数如此狂泻，我们不禁要问，美国的新经济到底是怎么了？     

斯诺登:把世界吓一跳

爱德华·斯诺登,30岁的美国中情局前技术助理,放弃稳定的工作、舒适的生活,选择逃亡海外、向媒体揭发美国情报机构的"棱镜"计划,该计划监控互联网活动、秘密收集电话记录。微软、雅虎、谷歌、Facebook、PalTalk、美国在线、Skype、YouTube、苹果这9家科技公司参与其中,为美国情报机构提     

束缚领导力的6条规则

“只有自信的人才会简单。”杰克·韦尔奇说,“想一想,你的工程师在工作表述时很紧张,不太自信,他不能用简明的术语向你解释他的设计,反而使之复杂化。如果不简单就干得不快,而在一体化的世界,如果不快点你就‘死’定了。所以我们做的任何事(在通用电气公司),都着力树立人们的自信,使他们能简明一点。”美国在线的史蒂夫·克斯同意他的观点:“美国在线的精华便是简明。”在传统的“决策便是一切”的商务模式中,规则成为捷径。在复杂社会的实用手段是将多的塞入少的内,并隐藏令人不快的事物。规则提供探索的工具,使得思考的必要性减小,而可以…     

“蛇吞象”案例精选

1.业务互补的“蛇吞象”2000年,成立不足15年的美国在线公司并购了全球娱乐及传媒巨人——时代华纳。上演了一出“蛇吞象”的故事。随着互联网的兴起,许多大型媒体公司的生存受到了威胁,时代华纳也面临相似的问题,虽然在网络事业的发展上着手较早,却屡战屡败,经过5年的挣扎,损失惨重。与此同时,美国在线的访问量已突破2000万人次,人气指数远远超越了多家有线电视频道,是当时最成功的新兴媒体品牌。1999     

价值回归,还是泡沫破裂

以内容作为评价网络经济的泡沫及其健康程度,还不能被普遍接受。美国在线首席执行官斯蒂夫·觊斯就认为:内容为王是天真的,内容取决于通道。     

试论母公司与子公司交叉持股时合并报表的处理

随着市场经济的不断发展,公司合并的现象越来越常见。做好公司合并后的财务报表处理是集团公司管理的重要任务,也是实现公司有序管理的重要途径。本文首先对母公司与子公司交叉持股时合并报表处理的理论基础从库藏股法和交互分配法这两方面进行了探讨。接着,对交互分配法与库藏股法的对比应用进行了案例讨论。发现,二者的应用各有特点,在应用的过程中需要结合具体情况作具体分析。     

从合并报表理论看合并范围的确定

随着新一轮企业合并浪潮的掀起,集团公司已成为现代经济实体的重要表现形式。公司合并的兴起,使合并报表的编制和披露成为会计行业的一个重要课题,同时合并报表的相关会计问题也被提到重要的议事日程上来,其中正确确定合并范围是合并报表的基础。本文就从合并理论来看合并范围的确定问题,分析了合并理论对合并范围的影响,同时也分析了我国合并会计报表的实务中对确定合并范围的具体操作。     

微软新舵手--里克.贝鲁佐(Rick.Belluzzo)

今年二月，微软宣布里克．贝鲁 佐接任史蒂芬成为微软新总裁兼ＣＯＯ，主要负责制定公司的企业战略，统帅公司运营、管理销售、市场和企业发展，包括推行Ｘｂｏｘ计划、ＭＳＮ全球企业、ＮＥＴ以及集团的移动和电视战略。对ＩＴ业界人来说，微软本身就是一种象征，而成为ＩＴ业巨无霸的舵手更是一种无上的光荣。微软互联网沙皇 ＭＳＮ在９５年时已作为一种在线服务与美国在线竞争，但这种在线服务没有良好实现，于是微软重新创造互联网服务模式，等待的依旧是失败。就在这种背景下，里克．贝鲁佐受前任ＣＯＯ史蒂芬之邀于１９９９年９月来到…     

嘉士伯的“必胜之战”

2001年，嘉士伯和奥克拉两家公司合并组成了现在的嘉士伯酒业，一时间，公司在销售渠道和品牌阵容上实力大增。但由于啤酒行业的竞争正变得日趋激烈，这次合并只能被看成是嘉士伯漫长旅程的开始。     

浅谈企业合并会计处理方法对企业的影响

<正>随着市场经济的发展,企业合并现象已越来越多地出现在经济生活中,是现代大公司形成和发展的有效手段。但不同的企业合并会计处理方法对合并企业的生产经营、财务状况及经营成果具有不同影响。一、企业合并的定义及方式1.企业合并。企业合并是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。同一控制下的企业合并是指参与合并     

日本保险业合并加快

最近,日本安田火灾水上保险、日产火灾水上保险和大成火灾水上保险声称,三家公司已开始就合并事宜进行谈判,并希望能在2002年4月完成合并。而在完成合并之前,他们将在行销,产品开发,资产管理和风险管理等领域进行合作。     

企业集团会计的若干问题

<正> 企业集团会计与个别公司会计有很大差异,其差异反映在合并会计报表上。企业集团合并会计报表,根据不同的合并理论,其确定的合并范围和选择的合并方法也各不相同。目前国际上编制合并会计报表的合并理论,主要有母公司理论、实体理论和所有权理论等三种理论。从我国《合并会计报表暂行规定》的情况来看,企业编制合并财务报表主要运用母公司理论,并使合并会计报表编制趋势朝着通用性、适用性和简便性的方向改进和发展。这是因为我国的企业集团以国有大型企业为核心,以公有制为基础,国家是     

全球最出色公司的成功秘密

阿斯特拉-捷利康CEO汤姆·麦基洛普:我们并不是为了降低成本而合并的。 欧莱雅CEO林赛·欧文-琼斯:欧莱雅总是寻找那些不仅掌握基本商业规则而且心怀梦想的人。 三星CEO尹钟龙:没有任何革新能够取代通过直接讨论得到的真正信息。 惠而浦CEO戴维·惠特瓦姆:一家全球性公司需要一系列新能力。 杜邦CEO查尔斯·霍利迪:你得关心当地的风俗习惯……但是,我们不会牺牲我们的道德标准。     

建立董事会成员赔偿制度

董事会是公司的常设权力机构,可以审议公司的年度财务预、决算和利润分配方案,决定增减股本,制定公司分立、合并、终止方案,以及对其它关于企业发展方向问题做出战略     

美国“安然事件”给我们的启示

2001年12月2日,安然公司正式向法院申请破产保护,在其破产申请单中所列的资产高达498亿美元,成为美国历史上最大的破产企业。安然成功与失败的偶然性与必然性相互交织,如同一杯浓浓的茶,需要反复品味。我们通过回顾安然的辉煌历程,分析其失败的原因,可以得到一些重要的启示。 一、安然事件:回顾与剖析 1985年7月,得克萨斯州的休斯敦天然气公司与内布拉斯加州奥马哈市的北方内陆天然气公司合并成为安然公司,是拥有37000公里管道的州内及跨州的天然气管道公司。1997年8月,安然首次宣布引入天然     

并账法编制合并财务报表的系统思想

本文首先提出在计算机中编制合并财务报表的新方法——并账法，接着对比并表法与并账法下的个别公司账务处理流程、合并处理流程及相对应的工作底稿，力图构建并账法编制合并财务报表的系统思想。     

企业合并准则与合并财务报表准则的理论突破研究

新颁布的企业合并与合并财务报表会计准则,借鉴了国际会计准则的有益经验,实现了历史性的突破,主要表现在:充分考虑我国国情,区分企业合并类型;对非同一控制下的企业合并,规范了会计处理方法;顺应历史潮流,运用修订的实体理论编制合并会计报表;使用公允价值计量,增加信息的有用性;以实质控制为基础将全部子公司纳入合并范围,使合并报表信息更全面、完整;对子公司的长期股权投资采用成本法核算,编制合并财务报表时按权益法调整,增加了有效信息含量。     

瑞典“白色巨人”de经营战略

<正> “要么发展成为市场领袖,要么退出家电行业,这就是我们的选择。” ——丽都集团公司总经理约翰逊 对于欧洲和北美的消费者来说,“丽都”一词意味着吸尘器和电冰箱。瑞典丽都公司是当今世界上“白色产品”(诸如电冰箱、洗衣机等家电产品)的主要生产者之一,它在欧洲传统家电产品(如吸尘器和电冰箱)市场上雄跨榜首,在美国也占到第三位,除此以外,该公司还经营品类繁多的工业产品,并提供商业服务。丽都公司最初是由两家小公司合并而成,一家是成立于1901年的LUX有限公司,生产煤油灯;另一家是1910年成立的     

合并报表权益抵销实务研究之成本抵销法

<正>2008年企业会计准则实施,母公司对子公司的长期股权投资采用成本法核算,但在编制合并报表时,对子公司的权益仍需要按权益法进行合并,如果一个涉及数十家甚至上百家的大型企业集团,无疑工作量是巨大的,编制合并报表效率、效果也会大打折扣。