提高员工忠诚度的对策研究-以广西南宁市X企业为例

商业竞争的实质就是人才竞争,留住并善用人才,提高员工对企业的忠诚度,让员工能够自愿长时间的为企业付出,企业才能在商业竞争中获胜。但是如何才能提高员工的忠诚度,留住人才,善用人才,并让员工自愿的、长时间的为企业付出,都是现在企业所面临的重要问题。笔者以广西南宁市X企业为例,阐释了员工对企业失去忠诚和信任     

企业留住人才的人力资源管理措施

在中国加入世界贸易组织的今天，企业面临着激烈的产品质量、服务质量及价格的竞争，这种竞争的本质就是人才的竞争。人的因素是企业生存与发展的关键因素，人才资源也必定是企业发展的第资源。每个企业都想能吸引到优秀的人才，并能将优秀人才留住。但由于外部环境以及员工自身因素的影响，许多企业都面临着人才流失的现象。     

提升企业员工敬业度的思想政治教育策略

员工是企业发展的核心力量,优秀敬业的员工,才能促进企业长远发展与进步.基于此,笔者着重分析了企业员工的敬业度主要影响因素,并且根据各项影响因素,对企业员工实施思想教育,以提高员工敬业度,进而使其全身心投入工作中.     

员工敬业离不开优秀的企业文化

日常工作中，我们常听到一些企业管理者抱怨自己的员工不够敬业。目前，中国企业员工与发达国家企业员工相比，其敬业度普遍不高已是不争的事实。但是他们为什么会不敬业？很多人认为，主要原因是他们的态度存在问题。但笔者认为，员工的态度固然是一方面，可同时，企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。而其中来自企业方面的因素，对员工的敬业度影响最大，也最为直接。     

90后企业员工敬业度调查分析与对策

作为新生一代的员工,90后遂渐成为劳动力市场的主力军,提高90后员工的敬业度会为企业以及社会带来经济效益.笔者介绍了对90后企业员工敬业度的调查和分析,提出改进90后企业员工敬业度的管理建议和措施.     

知识型员工的敬业度探析

一、员工敬业度的基本概念员工敬业度不是一个学院派的理论,它发轫于国外管理咨询公司的实证研究,最早是由国际著名的调查公司盖洛普公司,通过40多年的实证研究,建立了盖洛普路径的模型,揭示了员工敬业度与企业绩效之间的关系。目前的研究主要集中在敬业的含义、敬业度的驱     

德行领导对员工敬业度影响的实证研究--以发展式组织文化为调节变量

本文以苏州地区的不同企业类型员工为研究对象,在凌文辁与孙利平教授团队针对德行领导与员工敬业度作用机制的研究基础上,引入发展式组织文化这个变量,探讨发展式组织文化对于德行领导与员工敬业度关系的调节效应。研究表明,德行领导对员工敬业度产生正向的显著影响,而发展式组织文化对二者关系的调节作用并不明显。通过对研究结论的细致分析,提出对企业管理事务以及企业长期战略实现的建议。     

为你的团队“把脉问诊”

员工的稳定，是检测一个企业在市场中地位轻重的主要标志：现代“市场竞争实质上就是人才竞争”，只有具备优势地位的企业才能够保证自己队伍的稳定。但是应该清醒地认识到，保持员工队伍的稳定性是相对的。比如：制订减员计划，减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间。再比如：制订技能型人才引入规划和岗位职务培训指导计划，不仅要在市场上补充自己的新鲜血液，同时还要激励企业内部员工的敬业能力。通过各种各样的措施和方法，使企业员工的总体装备适应于企业的发展。可是，员工离职率一旦超过一定的限度，特别是由于外部市场环境的吸引力和企业内部出现的排斥力共同作用，造成专业技术员工和普通员工短期内大量的离职，我们就必须要好好反省自己了，是不是在环境、制度、薪酬等方面出了问题？     

培训：名企成长的法宝（一）

面临激烈竞争，许多企业都体会到提高员工工作绩效的重要性，而培训就是最有效的途径。     

企业思想政治工作的新发展

面对当前不断变化的市场经济环境,企业面临着越来越多的挑战和考验。企业要拥有更好的发展前景,首先一点就是要将员工的思想政治工作做到位,大力培养员工的责任感、凝聚力及技能水平,让员工的积极性和能动性得到充分发挥。笔者主要就企业思想政治工作的新发展进行论述,以期找出当前企业思想政治工作中存在的问题,并找到相应的解决对策,以推动企业思想政治建设工作的发展。     

“2011中国人才高峰论坛”坐论企业用才之道

对于现今各大公司说,如何帮助企业增强员工的敬业度和向心力,以此留住企业所需要的核心人才;如何提升企业核心员工的领导力,同时减少企业员工流失带来的损失等一系列企业人才管理问题,是绝大多数HR高层所必须面对也颇感棘手的问题。     

韩国企业的员工培训

目前，越来越多的企业开始重规员工培训，但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱。聘请专家培员工讲课，效果却并不好。怎样才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用呢？怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。     

韩国企业如何培训员工

目前,越来越多的企业开始重视员工培训。但是有些企业安排了专门的时间,花了大笔的金钱,聘请专家给员工讲课,效果却并不太好。怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境,发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识,使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。演绎领导事迹,体验公司历史。在韩国,新员工在进入公司的第一年内要接受各式各样的培训,以便尽快了解公司情况,适应企业文化。学习公司的历史,是每个员工的必修课。但如果只是翻阅厚厚的公司历史书、听人讲解,他们往往会昏昏欲睡。为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习方法…     

通灵：敬业度提升的“四维魔方”

有十年HR工作经历．今年夏季刚加入欧洲在华最大珠宝零售机构比利时通灵珠宝的Robin带着一丝遇意。翻看着手中的调查数据，最近一年的二次调查数据显示。通灵高敬业度和敬业度较好的员工分别占到了2%和65％。远远高于国内企业的敬业度水平。     

对员工实施"磁化管理"

企业快速成长自然是一件让人高兴的事,但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释。怎样有效地对他们进行管理,让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献,以保证企业在今后的发展中取得更大的成就呢?为了解决这些问题,企业需要对员工进行"磁化管理",目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态,成为自觉的战士,为企业的目标努力;同时整合、提升员工的能力,让他们在企业目标上形成正向的积累。磁化管理就是通过这种将"一群野马"变成"训练有素的战马"的方式,让员工愿意并且能够为企业的目标多做贡献,释放企业组织内部的潜能,最终实现企业的共同愿景。     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

提升员工忠诚度——留住人才

人是企业取得成功的决定性因素之一。尽管说流水不腐,人员的流动能使企业保持活力,提高创造力,但是人员流动率过大,往往会给企业带来很大的负面影响。将直接影响到企业的竞争力。保持员工队伍的稳定,尤其是核心员工的稳定,是企业长期发展,维持竞争力的一个重要因素。当今社会,企业之间的竞争非常激烈,生死沉浮有着很大的不确定性,很多人不再追求一生忠诚于一家企业,而是追求终身就业的能力,忠诚于谋生立命、实现自我的职业。在这样的环境下,企业用什么“金手锏“来提升员工的忠诚度,让员工忠诚于企业,忠诚于与企业联系在一起的事业呢?下面就…     

知识型人才资源管理：挑战及对策

在全球经济一体化和知识经济到来的今天,知识和技术的快速发展与更新给现代企业带来了巨大的发展机遇,也使其面临着空前的竞争环境。在这种环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造和应用的最佳途径。而知识的创造和应用,主要是靠知识的载体——知识型人才来实现,也就是企业的竞争水平往往取决于企业自身知识型人才的产出数量和质量。     

预防培训后员工流失的原则

培训后员工流失让企业的决策者们头痛不已，一方面担心“给他人作了嫁衣”，另一方面又面临提高员工素质的迫切需求。在培训中，只要企业注意把握一些原则，就可以把培训员工流失风险降到最低。     

企业中新生代员工的管理与疏导策略-以城市成长背景群体为例

近年来,新生代员工已经开始大量步入职场,他们因为时代和生长环境的原因,有着与以往员工群体不同的特征。如何对新生代员工进行有效地管理与疏导,使之既能保持并发挥他们的优势,又能尽快成长为与企业实际需求和企业文化相适应的优秀员工,是每个企业管理者(尤其是人力资源管理者)需要面对的新课题。其中在城市环境成长起来的新生代员工群体更加具有典型的行为特征,笔者以上述群体为例,分析新生代员工的行为特征和企业面临