现代人力资源管理的内涵及其发展趋势

随着知识经济时代的到来，智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素，作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素，与之相对应，现代人力资源管理的性质、内容、手段等方面也随之发生了巨大变化。那么现代人力资源管理的内涵及其发展趋势究竟是什么呢？可以简单地概括为”一条主线”、“三大目标”、“十大区别“、“十二大趋势“。     

21世纪人力资源管理新视角

信息技术和经济全球化的飞速发展，使我们迅速地从一个建立于制造业和商品生产与交换的经济体系，转变为一个极为重视信息、服务、供给与销售的知识经济体系。在这个新经济体系中，工作性质和组织结构发生了根本性的变化，智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素，作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素，而思想制胜的时代主题又迫使我们采用全新的视角来看待人力资源管理的性质。     

企业留住知识员工的战略和战术

知识员工是企业需要的知识资本的载体。知识员工通过自己的工作把知识资本和企业的其他资本整合,从而为企业创造利益。知识员工的水平往往体现企业的核心竞争力,所以留住知识员工至关重要。同时,知识员工又不同于非知识员工,这个群体有着自己的特点和需求。因此,企业要想留住知识员工,提高知识员工的忠诚度,就要弄清楚知识员工需要的到底是什么,然后有针对性地采取措施。     

高校人力资本管理策略

高素质的人才从来都是很重要的。在当今竞争激烈的知识经济时代,最为重要的资本投入不再是单一的物质资本或金融资本,而是形式更加多样、内容更加丰富的人力资本投入。对于人才集聚的高校而言,尤其是对于郑州大学这样的高等院校,地处内地,由原来的地方性院校成为“211” 学校,为了使学校在科研与教学上有高层次的突破,不     

保证培训有效的几个关键环节

一、将培训与企业经营战略相结合 企业的经营战略是一项综合了公司的目标、政策和行动计划的规划。战略能够影响到一个企业如何运用它的实物资本（如厂房和设备）、金融资本（资产和现金储备）和人力资本。经营战略在很大程度上影响着培训类型、数量及培训所需要的资源，还影响着企业所需要的各种技术的类型和水平，影响到企业在培训方面的决策。为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，使培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。     

知识经济时代下图书馆知识资本的管理

随着经济水平的不断发展,现在逐渐进入知识经济的时代,在图书馆中知识是最重要的资源,同时对于图书馆价值的创造中占有非常重要的作用。图书馆竞争力的提升主要取决于知识资本的不断提升。图书馆知识资本的管理是一个多层次、多系列以及多结构的特点。对于图书馆的管理要充分发挥出知识资本的资源因素、以及技术信息资源等各种因素,使管理成为以人为本、以知识为主的模式,将有形的资本同无形的资本充分结合,实现图书馆知识资本管理模式的优化和效益,提高图书馆的竞争力,充分发挥出图书知识库的作用。     

知识管理时代的人力资源管理探究

目前,企业已经进入了知识经济时代,智慧资本成为企业未来发展的战略性资产,知识管理通过对组织内部智慧资本进行系统性整合、分配、运用、转移及开拓创新,为企业创造更大价值.人力资源是专业知识和技术水平的载体,拥有高效的人力资源管理是企业创造独特知识水平和垄断技术优势的基础前提.基于此,主要针对知识管理时代下的人力资源管理展开研究.     

知识经济时代人才资源开发探析

21世纪是知识经济占主导地位的时代.知识经济是以知识的生产和利用为核心,以人力资本和技术资本为动力,以高新技术产业和服务业为支柱,以科学研究和技术创造体系为后盾的一种经济形态.这种知识密集     

知识型员工：需求特征与激励制度安排

根据彼得·德鲁克的定义,知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念,利用知识和信息工作的人,也可以说知识型员工是具有知识资本产权并以知识为载体进行价值增值的人。他们具有较强的职业个性,具备从事生产、创造、扩展和应用知识的能力,能够为企业做出创新型的贡献和为企业带来知识资本增值;他们大多受过系统的专业教育,具有较高学历,掌握一定的专业知识和技能;同时由于受教育水平较高的缘故,知识型员工大多具有较高的个人素质,如开阔的视野、强烈的求知欲、较强的学习能力以及宽泛的知识面等。一、知识型员工的需求特征相对于普通员工而言,…     

论知识员工的开发与管理

现代企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。对现代企业来讲,知识是比原材料、资本、劳动更为重要的资源。而作为知识载体的人——知识员工也就自然成了创造财富、促进企业发展的关键要素。因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何开发和管理知识员工上来。     

广西老年人力资源的开发与管理

现代意义上的人力资源指具有劳动能力．因而具有生产能力和竞争力的所有人口．而不应受到年龄和在业与否的限制（万可隆,1998）。老年人力资源是人力资源的一部分,其具有三大优势：一是知识资本。一个人通过长时间的学习、工作．获得了丰厚的经验和智能资本。二是网络资本或关系资本。这是由于年长而必然带来的一种人脉网络上的扩展和积累。     

货币资本与知识资本

一、企业竞争的本质是企业内在智力资源的竞争，是内在知识要素集聚的竞争 实际上，既便是货币资本本身，也是知识与技术介入的产物，这就是马克思所说的“惊险的一跳“。因为货币要转化为资本，关键在于一个增量，这个增量当然是工人的剩余劳动转变而来，但是整个资本运作关键在于企业家才能。在于企业家的组织与创新，从而使原先资本变成智能型资本。这里的企业家才能就是一种知识与才能的加载。在第一次产业革命以前，不少封建型加工作坊开始运用资本运作机制与生产方式，但是由于停留在手工劳动加工的基础上，     

人才战略体系的有机构架和制度创新

人口资源、人力资源、人才资源、人才资本是随着知识、人才在经济社会发展中的作用而逐步变化的四个概念。人才资本是在知识经济时代出现的新概念，强调把人才作为一种可带来巨大经济效益的资本来投资与运营。因此继“人才资源是第一资源”后，又提出“人才资本是第一资本”观念，并把加快人才资本的优先积累，作为发展生产力的新战略、推动经济跨越式发展的新途径。因此，要确立”人才资本投资是效益最好的投资”的观念和“人才资本是可以开发和经营”的观念，     

人力资本经营中的战略性绩效考核探讨

人力资本是体现在人身上的资本,是指劳动者在受到教育、职业培训等方面中获得的知识和技能.我国当代著名经济学家、北京大学教授肖灼基说过,人力资本比物质、货币等硬资本具有更大的升值空间.     

创新型人力资本与企业绩效管理

一、创新型人力资本 “人力资本”这个概念是美国经济学家舒尔茨在1960年一次演讲中首次提出的,解释为“人力资本是指体现在劳动者身上的,通过投资形成并由劳动者的知识技能和体力(健康状况)所构成的资本。这种资本是人自身在经济活动中可以获得收益并不断增值的能力”。由这个令人耳目一新的理论观点形成了人力     

换位思考：HR与老板的“太极图”

随着社会角色的进一步分工和实际资本与知识资本的分离，越来越多地将老板和职业经理人区分开。     

培训与企业人力资本增值

根据知识经济发展的新形势，企业必须更新人才观念。由于知识生产已经成为现实生产力的强大推动力、竞争力和企业可持续发展的关键性因素，因此作为知识经济最核心的人力资源，将是一种战略资源和战略资本，所以，对这一战略资本的开发是企业发展的第一推动力。人力资源是一种极其宝贵的资源，它会随着教育和培     

基于智力资本的人力资源管理者职能探析

随着知识经济的发展,以知识和智力为代表的无形资产在全球经济活动中掀起了一波产业革命.智力资本悄然兴起,智力资本不仅能帮助组织获得竞争优势,而且能极大地提高组织管理者的能力,提高组织的管理品质.笔者从管理职能的概念出发,从智力资本的角度出发,分析了人力资源管理者的五项职能.     

高科技人才的流动与使用

随着全球经济一体化的到来,在许多企业中,知识资本的投入与管理所产生的效益远远高于物质资本投入所产生的效益,掌握高科技知识的人才,越来越成为企业最重要的生产要素和打造企业核心竞争力的关键。如果说传统经济把选人看作是企业人事管理的重要环节,那么,在现代企业中,企业如何留住并使用好高科技人才,日益成为企业人力资源管理的重要内容。     

西部地区人力资源开发对策

英国经济学家哈比森说:"人力资源……是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产因素;人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和政治组织并推动国家向前发展的主动力量。显而易见,一个国家如果不能发展人民的技能和知识,就不能发展任何别的东西。"