能“hold住”才是好干部

<正>在一系列的压力、挑战、挫折和诱惑面前,成长为好干部何其困难!只有能"hold住"的干部,才能最终脱颖而出。能"hold住""骂声"。"骂声"是群众、领导和同事对干部的不满和批评。群众、领导和同事肯骂,多少有一点"恨铁不成钢"或者"哀其不幸、怒其不争"的期待,说明干部还有进步提升的空间。干部"hold住""骂声",就要能多去挖掘"骂声"中所饱含的真情、蕴藏的思想和寄予的希望,从而反躬自省,把"骂声"转化成鞭策自己前行的动力,做到"闻骂则改",更好地充实自己、完善自     

言必称领导

正公交车上,一男子被踩了脚,破口大骂:"谁他妈的——"一女子侧过面来道歉:"对不起,先生!我不是故意的。"男子细看,敛起怒容问女子:"刚才你好像也是在吃刘副乡长的结婚酒吧?""对对对,我是新娘的亲戚。""你看看,汪副县长的表亲刘副乡长结婚,我们都在吃酒,也算是亲戚的亲戚,还差点大水冲了龙王庙,自家人不认自家人啦!"     

领导处置下属过错的“双赢”艺术

<正>古人说"人非圣贤,孰能无过",下属犯了错,只要不是原则性的错误,睁一只眼闭一只眼就过去了。也有人说,下属犯了错,一定不能姑息,要狠骂狠罚,骂到清醒为止;要严惩,严到不敢再犯为止。这两种观点都有点极端意味,但也能反映出对待下属过错,领导处置分寸拿捏不准的现状。领导与下属间的关系并不是简单的上下级关系,而是"公离不开婆""秤离不开砣"的帮衬关系,只有     

“墙上”形式主义须从“心上”了结

我们开展、布置一项工作,出发点究竟是为发展作贡献、为人民办实事,还是为了给自己官帽、为自己的政绩增添花头?"心上"的出发点不一样,工作方式方法就不一样。小小的一家村委会,内外墙上的宣传标语板、宣传牌、门牌有上百块,层层叠叠密密麻麻煞是壮观;挂不下的,就置于橱柜甚至仓库里,哪个上级部门来检查就挂哪个的牌子。牌子不仅要挂正了,而且"戏"更要演好:几间房子,今天是"院长办公室""幸福院""自修室",牌子一换,再搬来几个货架,明天就是"爱心超市",进进出出的顾客呢?当然是装扮的……     

争论避免变成抬杠

正许多人常常热衷于各种无休止的争论,振振有词地发表观点,即便是亲属、朋友、同事,因为某种看法不一致,也难免争得面红耳赤,甚至恶言相向。我曾经多次旁观这样的争论,其中一种最低级的方式是:争论双方缺乏在公共空间讨论的规则意识,争论迅速成为抬杠,情绪跟着迅速升级,继而开始人身攻击、破口大骂。觉得骂对方本人不过瘾,就转而骂其家人。     

领导约谈下属的精准点把握艺术

<正>领导约谈党员干部,既是提醒"抓早抓小、防治未病",也是激励"不忘初心、砥砺前行",应突出"精准滴灌""靶向治疗",避免"大水漫灌""全身检查",让一些自我感觉良好的党员干部如雷贯耳、如饮醍醐,把共产党人立德、立言、立行"三不朽"内化于心、外化于行,在岗位舞台上既举"干净",更亮"干劲",促使约谈回归本义、本位、本真轨道,落实预防在前、约束在前的初衷。一、精准把握约谈的"出发点"     

面向未来的“实验”——北大附中重庆实验学校育人之道

什么样的教育才是对孩子的一生负责? 孩子管不管都会长大,但怎样成长才最有价值? 国家要"全能儿",家长要"高分儿",孩子要"好玩儿".怎么办? 教育痴迷者陈玉明的脑子里装了一堆问题和想法,有的是宏大的人生命题,有的是追寻梦想的灵光一现,有的却是细节繁缛的教学实践. "学会做人、学会做事、学会合作,学会学习、学会思考、学会创新."北大附中重庆实验学校的教育思路颇有些"母体"北大的范儿,更接近于教书育人的本质.潜心"布道"的校长陈玉明,试图让孩子们成长得"健康、快乐、阳光、向上",也希望家长们对他和北大附中的执着探索,"今天别骂,将来也别骂".     

“解释”再巧,不如“解决”才好

正2014年1月11日,"中华医院管理学会"在北京一家五星级酒店召开"2013中国医院管理学术年会暨颁奖典礼",颁出了诸如"全国十大百姓满意放心医院""十大百姓用药放心药企""百姓放心示范药店""中国医院优秀院长""医院管理突出贡献奖"等几十个涉及领域专业、名头响亮的奖项。据介绍,在"中华医院管理学会"的此次评选活动     

领导者如何对待来势汹汹者

对待这种人,马尔辛利的作法值得借鉴。他刚任美国总统时,任命了一个税务部长,立即引起很多政客的反对,其中一位脾气暴躁的国会议员找到马尔辛利,不问青红皂白就给总统一顿破口大骂。马尔辛利一声未吭,等他骂得嘶声竭力时才和气地说:“你     

空船理论

正《庄子·山木》篇里讲了一个小故事:一个人在乘船渡河时,前面一只船正要撞过来。这个人喊了好几声没有人回应,于是破口大骂前面开船的人不长眼。结果撞上来的竟是一只空船,于是刚才的怒气全消了。你会发现,生气与不生气,竟取决于撞来的船上有没有人!有时候,你生气仅仅是因为"这人竟然这样""竟然有这样的人",而非伤害本身。可这世界上偏有各种各样的人,如果碰到一个奇葩就生一场气,     

“分、子公司”表述之我见

常见有人在表述自己所在公司的下属公司时各抒己见,有的写成"分、子公司",有的写成"子、(分)公司",有的写成"(分)、子公司",有的写成"分(子)公司",有的写成"分公司""子公司"。"分、子公司"或"子(分)公司""(分)、子公司""分(子)公司""分公司""子公司"的表述都是不可取的,因为它们之间结合比较紧密,可以不用标点     

遛狗

正局里空出两个中层领导位置,还没公布的候选人里又没我的名字。我无精打采地回到家,等老婆回来骂我。很意外,老婆这次并没骂我,还交给我一只县城里独一无二的宠物狗,嘱咐我小心伺候。于是下班后我又多了一项任务,去公园遛狗。第一天,我遇到电视里见过的李局长,当时他正在和几个人聊天。李局长盯着狗热情地跟我握了手,很惊讶地问:"你是……""我叫张三,财政局一般人员。"我自报家门,同时又说,"我表弟李四在您手下……"     

背后的话

因为在背后说领导的坏话,年轻时的黄四,吃了大苦头。那天,黄四去单位边上的澡堂洗澡,遇到同事小张。热气腾腾的澡堂里人不多,两个人边泡澡,边闲聊,话题不知不觉扯到了局长身上。黄四为了分房的事,窝了一肚子火,聊着聊着,便破口大骂起来,骂局长不公正、狗眼看人低,什么狗屁能力也没有,只知道拍上头的马屁……黄四正骂得起劲,雾气中,一个胖乎乎的身影     

领导干部网络舆情应急处突能力提升策略

领导干部在应对网络舆情时,经常出现因"躲""拖""堵""懒"等心理所致的应对不及时、不主动、不科学、不到位的失范现象。针对这些问题,领导干部要突出"快",第一时间发声;聚焦"准",主动精确回应;把握"度",恰到好处应对;着力"效",提升舆情处置力。     

用好的“话风”提升领导魅力

"话风"就是说话的做派和风格。话风有多种,诸如"油腔滑调""高谈阔论""之乎者也""花言巧语""啰哩啰嗦",亦或"机智风趣,妙语连珠""诙谐幽默,雅俗共赏""引经据典,新意迭出""和声细语,娓娓道来""热情奔放,魅力四射",如此等等,不一而足。好的话风,不仅是领导干部自信与能力、思想与视野、智慧与艺术的展现,更是真情实     

常察民众之声

中共中央党校《学习时报》曾刊登《毛泽东在延安"挨骂"的史实》一文,讲述毛泽东面对群众的怨骂之声,不仅认真倾听,而且敏锐地从中察觉出政府工作和干部作风存在的问题,迅速采取措施予以纠正。事情是这样的:1941年6月,陕甘宁边区的清涧县农妇伍兰花的丈夫在耕地时,不幸被雷电击中。伍兰花一边悲痛,一边怨骂"共产党黑暗""世道不好"等。中央社会调     

拉直问号解民忧

正"为了谁、依靠谁、我是谁"是党的基层干部最值得深思的三个问题。一是找准"为了谁",寻找差距在哪里。"为了谁",党的历代领导人都有标准答案,毛泽东最经典的是"为人民服务",邓小平延伸为"党的全部任务就是全心全意地为人民群众服务",江泽民提炼出"三个代表",胡锦涛拓展为"科学发展观"。因服务对象不同,"为了谁"落实到每个单位,都有不同的注解,只有找准问题、不足、差距,才能"知不足而奋进"。     

中学生逆反心理的成因及对策

"老师,我不是不懂那些道理。可我妈妈一天到晚唠叨,我耳朵都听出茧子来了。她越说做不得的我就越要去做。"这是一个离家出走被找回来的女孩对我说的话。家长会上,家长们也满肚子委屈:"现在的孩子越大越不听话,叫他往东他偏要往西。""他要什么我就给什么,可他怎么还是要跟我们对着干呢?""我们骂也骂了,打也     

县域“雁阵”的三重视角

县域经济发展犹如一场"竞标赛",又因发展快慢而形成一个"雁阵",但这个队形是否均衡有序?从动力类型上看,谁更具有韧性?县域经济发展犹如一场"竞标赛",又因发展快慢而形成一个"雁阵",不管是宁国、肥西、繁昌等领头雁,还是紧随其后的第二、第三梯队,都在努力振翅,不甘落后,但这个队形是否均衡有序?再从动力类型上看,城市带动型、内生增长型、资源经济型、招商引资型县域,谁更具有韧性?如果我们把观察的视角放大到安徽周边和长三角,又会感受到什么?强者越强梳理2001年以来的安徽十强县     

塌方式腐败及其治理之策

正塌方式腐败是党的十八大以后,在理论界和媒体报道中常出现的一个新概念,是腐败的另一种新形态。从较早时候的"安徽萧县腐败案",到"中石油腐败案""国家发改委价格司腐败案",再到"湖南衡阳贿选案""广东茂名腐败案",这种腐败愈演愈烈,涉案人员少则几十人,多则上百人,不仅严重败坏了政治生态,还损害了党和各级政府的形象。然而,对于塌方式腐败,社会理解还普遍停留在多人腐败、腐败窝案的一般认知层面。在新的历史