企业必须切实加强班组建设

班组是企业的"细胞",是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就"四有"职工队伍,促进改革顺利进行推进两个文明建设具有十分重要的意义。(一)班组是以工种、产品、工艺、班次、职能等因素而组合起来的企业最基本的生产和管理单位。它的特点和功能是:1、班组是生产力的结集点。企业都是由众多的班组所组成,生产效益的高低、产晶质量的保证、潜力的挖掘、消耗的降低等都要通过班组法完成。企业的经营发展战略、方针、目标和工作任务最终要靠班组贯彻落实,企业内部改革措施也要靠班组和班组职工才能实现。故此,企业的功能和作用,实际上是通过一个个班组去实现的,没有班组也就没有企业。2、班组管理是企业管理的基础。企业各方面的管理工作都要在班组贯彻落实,班组管理直接反映企业管理的全貌,反映企业管理水平的高低。加强班组建设,搞好班组管理是企业管理的重要基础工作。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞,是企业生产经营活动最基层的管理单位,班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败,班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理,就要选配和培养好小组长,搞好管理制度建设,狠抓安全质量管理,切实做好思想政治工作。     

持续推进班组标准化建设的探索与创新

常言道:"基础不牢,地动山摇".班组作为企业组织结构的基本单元,是企业一切工作的出发点和落脚点.班组标准化建设是班组管理制度化、流程化的最高形式,是一种非常有效的工作方法.本文根据"麦当劳"式标准化管理的启示,结合石油矿区服务系统班组标准化建设工作,探索有效提升石油矿区服务系统管理和服务水平的重要途径.     

加强劳动定额管理的措施

随着经济体制改革的深入发展,企业要面向激烈的市场竞争,质量好、成本低、价格便宜的产品才能占有市场,使企业获得良好的生产经营效益,这样劳动定额工作在企业管理中的地位将越来越重要。现代企业的发展,一靠科学技术,二靠管理出效益。而劳动定额管理正是企业科学管理中一项十分重要的基础工作。最近我们在一些企业进行调查研究,和生产现场管理人员交换了意见,共同商讨了新形势下加强企业劳动定额管理的措施:一、要继续宣传劳动定额管理工作的重要性。近年     

必须重视班组思想政治工作

班组是企业组织生产经营活动最基层组织,可比作是企业这个肌体的"细胞"。在当前经济体制改革向纵深发展的新形势下,如何根据小平同志建设有中国特色的社会主义理论,创建起一整套有中国特色的现代企业管理制度,任务是繁重的,其中加强班组建设,搞好班组的思想政治工作是一个重要环节。西方资本主义的企业管理,也已经从最初的依靠监工棍棒,发展到泰罗制的管理思想,进而提出了"人本主义"的管理思想。在东方,日本、新加坡的一些企业要求各级主管重视下属、关心下属,进行感情投资,提倡企业精神、道德教育等也有独到之处。我国是共产党领导的社会主义国家,工人阶级当家作主,过去在国有企业中就比较重视加强班组建设,重视班组的思想政治工作。应当讲,思想政     

切实加强企业基层班组建设

随着企业的发展及经营规模的不断扩大．管理的难度越来越大．对企业管理水平的要求也越来越高。班组作为企业内部最小的基层单位．在企业日常经营管理中有着不可替代的重要作脂。对水电施工企业而言,提高企业管理效能,降低生产成本,必须把管理重心向基层移动,通过加强班组建设,引导和促进班组从过去单一的生产组织型向学习型、管理型班组转变．提高班组自主管理和持续创新的能力．使企业各项管理制度和经营战略扎扎实实地落到实处。因此,如何加强班组建设．提升职工队伍素质．增强企业核心竞争能力,是企业管理中不可忽视的重要课题．有必要不断探索。     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

供电企业一线班组工作承载力浅析

在国家电网公司严控用工规模的背景下，各供电企业人员紧缺形势逐步加强。为了梳理班组在组织结构和人员配置等方面的问题，本文提出了工作承载力模型。通过该模型对供电企业一线班组工作承载力进行了详细分析，总结了班组工作承载力方面存在的问题，并提出了相应的优化措施。     

做好“四个一流”职工队伍建设工作

人才是企业的生命力和核心竞争力。在改革深化的形势下,国有企业职工队伍建设工作面临许多新的问题。因此需要探索适应新形势要求的职工队伍建设工作新路子。要推进企业职工素质工程建设、班组建设、作风形象建设,立足本职岗位,争创一流业绩。     

加强班组建设要注重发挥专业管理的作用

班组建设是一项涉及单位多、部门多、专业多的系统工程,搞好专业管理十分重要。一是处理好专业管理与班组建设之间的关系;二是履行好专业部门在班组建设中的职责;三是建立好班组建设专业化管理工作机制。     

油田改革发展中开发系统女子班组建设的调查与思考

当前,油田油公司体制机制改革对开发系统女子班组建设带来了深刻变化和影响:女子班组数量大幅减少,女子班组性质由技能型向技术型转变,工作对女子班组长的要求由技能型向综合管理型转变。这些变化对女子班组建设、女班组长素质提升和基层女工队伍建设带来了新的挑战和要求。要通过建设采油一线女子班站示范点,创建优秀女子班组长微信、QQ交流群,加大女子班组长的培训指导力度,优化女工成长发展环境等,进一步加强女子班组建设,提高女子班组管理水平。     

企业班组的“欺生”问题与新员工的保底工资

在企业调查中发现,在以班组为计件工资分配单位时,新员工的工资奖金分配系数较低,老员工为多得工资奖金,甚至不惜将新来的员工排挤走,以便获得更高的工资资金,由此造成新员工流失率高等问题。为解决新员工工资低、流失率高等问题,企业从公司层面给新员工保底工资,即新员工在班组没有达到招工时承诺的工资标准时,公司层面予以补足。"保底工资"也是劳工"用脚投票"的结果,"职场欺生"问题反映当前劳工团结还需要资方优化管理进行引导。     

怎样使劳动定额更科学

在社会主义计划经济的条件下,企业按国家计划组织生产,由于品种单一,任务及人员稳定。因此,与生产密切相关的劳动定额也随之具有稳定性。如今,企业在社会主义市场经济的环境中,内外部条件、主客观因素都发生了巨大的变化。相应企业劳动定额工作在许多方面也面临了新的挑战:一、市场竞争、以销定产带来的生产的不稳定性。在企业,要生产什么要靠销售说了算,以市场为导向。为获取利润,企业生产呈现出多品种小批量的生产格局。生产的不稳定性,品种变化大,给劳动定额工作增加了难度。     

贯彻执行《劳动法》 搞好劳动安全卫生工作

四川建筑机械厂,是我国最大的塔机起重生产制造厂,按企业危险等级指数测定为高度危险级企业,劳动安全卫生工作难度大,然而,他们以宣传贯彻《劳动法》为主线,练内功,严管理,搞好企业劳动安全卫生工作,一跃成为国家塔机行业的排头兵。加强国有企业劳动安全卫生工作,要靠国家法律作保障。《劳动法》的正式实施,给企业劳动安全卫生工作提供了法律依据。《劳动法》自1994年7月5日公布后,工厂组织全厂职工广泛学习《劳动法》,通过学习,职工们认识到《劳     

从“洋老板”的人才观看我国职工培训

中国有句老话"谋事在人",任何事情都要靠人去做,任何事情离开了人都是绝对不行的。产品由人来创造,一个企业产品是优是劣,人的因素最大。因此,对人才的认识决定着产品质量的优劣,也决定着一个企业的兴衰。"洋老板"的人才观我们的东邻日本,几乎没有什么资源,与地大物博的许多国家相比,它简直算不了什么。然而,在当今世界哪里有市场,哪里就有日本产品。日本手表超过瑞士,照像机超过德国,汽车占领南非北美东西欧,小型家用电器更是打遍天下无敌手。一些人对日本不可思议的能量惊叹不已,觉得日本人有些"高深莫测"。     

企业人力资源开发的基本途径

人力资源是企业的核心资源。人力资源开发．就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在工作能力．以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性等诸方面的潜在能量的过程。人力资源的充分合理开发是企业生存和发展的重要前提．也是企业人力资源管理的重要课题。     

南通市退休人员社会化管理服务成绩显著

江苏省南通市为了完善社会保障体系,全面提高企业退休人员的生活质量,实现退休人员由"企业人"向"社会人"的根本转变,在市委,市政府的正确领导下,从2003年起在全市范围内推行企业退休人员社会化管理服务工作。4年来,全市各级劳动保障部门及其退管服务机构,围绕推动构建和谐社会,从提高管理服     

走出传统困惑 步入现代轨道

在目前国有企业的各项改革中,劳动人事制度的改革涉及到国家、企业和个人多种利益的调整,是一项复杂的系统工程,具有相当的难度。要真正走出传统的劳动人事管理的困惑,步入现代企业人力资源管理制度的轨道,需要突破若干个难点,化解一系列利益调整中的矛盾,扎扎实实地推进改革。理念目前国有企业的人力资源管理状况确实不容乐观,人力资源部的工作仍然在思想上存在着“因循守旧”、“得过且过”的错误观念;劳动人事管理上的思维定势在一些单位依然存在,人力资源工作大多还仅仅停留在具体的事务性工作和现有的岗位、绩效、工资分配一般配置工作等传统领域,更不要说把人作为资源去开发、培养、使用,最大限度地有效配置和动态管理。从国有企业层面来讲,人力资源工作的指导思想和管理理念还有待更新,科学的发展观、人才观和业绩观尚有待确立。因此,国有企业人力资源管理部门一定要围绕本企业的发展战略,把充分发挥每一个员工的劳动能力和创新能力作为基本原则,及时调整人力资源政策,更多地考虑如何有效地调动现有员工的积极性,招募和稳住更多的优秀人才。国有企业还要不断改革和调整人力资源开发和管理机制,优化人力资源配置;要把人力资源开发和管理纳入企业发展战略规划,与企业的改革和...     

抓安全生产管理要防微杜渐"小题大做"

抓安全生产管理工作要善于"小题大做"、"防微杜渐",要让那些对安全生产麻痹大意工作粗心的人时刻牢记,安全是一切工作的生命线。安全生产管理还要大造舆论,用多种形式来教育职工把执行规章制度变成自觉行为。只有这样安全生产管理才会真正收到成效,"以人为本,安全第一,预防为主"才不会是一句空话。