转型时代的3大创新误区

在巨大的压力面前，生死转型成为不少中国企业的无奈选择。向哪里转，如何转？其中就包含着对创新的强烈需求。“全球化背景下，依靠单一模式达到企业成长和利润增加的时代已经一去不复返了，企业要将创新提到战略高度，比如通过创新提升环境保护能力，让企业变绿；引入新的业务模式，或者提升服务附加值，等等。     

基于不确定性博弈分析的企业战略思维模式

新的市场环境和竞争态势促使企业更加重视自身的长期发展战略及当前竞争战略，本文从企业战略的制定机理出发，以战略及战略思维模式的比较研究为基础，结合目前市场竞争多点化、白热化和动态化特征以及企业内在条件的变化等因素，探讨了基于不确定性博弈分析的企业战略管理思维模式，在此基础上给出新战略思维模式的表现，并对该思维模式指导下企业战略制定过程中所遇到的问题做了进一步阐述。     

转型升级，谨防“艄公多了打翻船”

从宏观形势分析，我国的民营企业已经发展到了一个面临必须升级换代或突围的阶段，经营模式需要转型、产业结构需要转型、资本的有机构成需要提高、产品需要升级换代……很多时候，企业转型升级或突围的过程看起来只是对某一个选项做出判断的一个简单选择，但在其简单的背后却包含着—个企业发展的战略意识、战略选择、战略决策、战略高度等。转型升级，事关企业生死存亡，稍有不慎，便后果严重。这里需要提醒大家的是：企业转型升级，千万不要因为“艄公多了打翻船”。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理是基于企业发展的一项重要改革,新的企业管理模式将逐步取代传统的企业管理模式,积极有效的推动企业的进步与发展。全面社会责任管理作为一种新型的管理手段,在推广使用的过程中,能够帮助企业明确未来的战略方向与工作重心,对企业的发展起到了积极的促进作用。本文通过对全面社会责任管理这一项新的企业管理模式与传统的企业管理模式进行对比,针对其进行探讨。     

低碳经济时代石油企业经济战略转型探析

摘 要：企业的低碳发展主要指的是以战略转型为依托改变企业发展模式，利用科学技术手段来增加能源使用效率，并且要开发高科技的清洁能源技术，重整企业产业机构时期向可持续发展战略模式转变。本文针对低碳经济时代石油企业经济战略转型进行了简要的分析。     

浅谈企业战略、生命周期理论与投资并购

随着我国经济发展进入新常态,原传统支柱行业,如地产、基建等面临一些新的问题,企业面临战略转型的时间窗口。本文对企业战略转型相关理论进行梳理,认为若想将企业转型问题搞清楚,必须深刻理解企业生命周期理论、企业战略与企业并购基本理论,厘清三者之间的关系,选择适合自身发展的转型战略,作出系统决策。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

中小企业管理目标模式初探

<正> 企业管理有着不同的思想渊源和文化背景,企业管理的模式便产生于这一土壤和激烈的市场竞争氛围之中。企业管理的发展从根本上说,是不同管理模式的较量。当今世界上具有典型意义的管理模式主要是美国模式与日本模式,除此之外,不容忽视的是东亚地区中小企业成功的管理模式。改革开放以来,我国中小企业(特别是乡镇企业)令人瞩目的迅猛发展,向世界表明我国中小企业的管理模式正在形成和发展。     

议浅企业的战略转移

企业战略转移是基于企业长远发展的需要，对企业的经营重点进行重大调整。如改变服务对象，或从原来的行业转变到新的行业，以及转变企业原来的资源投向，形成新的经营模式。当世界经济形势发生变化，从传统经济形势向新经济转变时，企业也必然面临着战略转移。目前我国理论界对战略转移的本质、过程、方式等的研究还很欠缺，本文拟对企业战略转移的研究做一补充。企业战略转移的动因企业战略的因素包括两方面，一是企业的外在环境，二是企业内部资源。企业外在环境变化所引起的战略转移的力量比内在资源变化所引起的战略转移的力量要强大。…     

传统旅游企业现代化转型路径探析

本文为研究处于旅游市场主体的旅游企业存在的问题与发展的方向,对以发展路径为标准划分的传统与现代路径进行比较分析,归纳总结出旅游企业从传统模式转为现代模式的几种主要选择路径,并在对传统与现代模式的比较中发现我国旅游企业传统模式存在的问题,以及其现代化模式的发展优势,并为正处于传统阶段或模式的旅游企业寻找到适合的现代转型之路。     

论企业财务管理模式及其选择

企业的财务管理模式主要有集权型、分权型及集权和分权相结合型,不同模式各有一定的优缺点,企业可以根据其发展阶段和组织结构形式选择与之相适应盼管理模式,我国企业多多处于发展初级阶段,且事业部或似事业部型的组织结构,可选择集权和分权相结合,集权为主、分权为辅的管理模式.     

基于现代企业的战略管控模式研究

现代企业的竞争和发展已经不再单纯的局限于国内,随着我国改革开放的不断推进,中国与世界融为一体,中国的发展离不开世界,世界的发展也离不开中国。企业的发展不仅面临着国内的竞争,也将参与全世界范围的竞争,并且竞争态势会愈演愈烈。企业要想在日益激烈的竞争环境中立于不败之地,不断开拓新的市场,就必须制订清晰明确的发展战略,为企业的长远发展领航。同时,为了确保企业战略的推进和企业战略目标的实现,必须建立相应的管控模式。本文将对企业现有的战略管理现状进行分析,剖析战略管理中存在的问题,探讨企业应当建立怎样的战略管控模式。     

创新商业模式——第四种竞争战略

市场的变化对企业的发展不断提出更高的要求，为此企业要不断地寻求适应变化的经营战略。基本竞争战略其着眼点是在现有的企业发展状况下，如何更好的指导和完善企业经营。然而市场变化的速度之快和竞争之激烈程度已远远超出人们固有的思维变换模式。也就是说企业在固有的模式下进行战略调整很可能会贻误商机，这就需要企业在创立之初，就能够预测并选择适合自己的商业运作模式，以此来保证在整体市场机会中不缺失。     

高技术企业成长模式重构及实现方式

从企业成长内涵出发,对高技术企业的成长因素及其关系进行了分析,认为高技术企业成长由技术核心能力、企业规模以及经营结构3个维度构成.技术核心能力是高技术企业成长的核心内容,企业规模与经营结构是高技术企业成长的表现形式,技术核心能力决定着高技术企业的规模与经营结构.结合生命周期理论,对高技术企业发展阶段及其特征进行了分析.在此基础上,重构高技术企业的成长模式;从知识的动态发展过程,分析了该模式的实现方式;从模仿创新、合作创新、自主创新等视角对技术核心能力的形成与提升进行了探索,以期能对促进我国高技术企业成长有所启发.     

企业战略联盟的动因分析和模式的选择

面对快速变化的市场环境,在要求企业拥有快速灵敏的应对能力的同时,企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、并对企业战略联盟的模式进行分析。     

企业发展的新思路——开放式创新

<正>当企业纷纷运用创新的理念和方法来寻求和构建企业的竞争优势时往往依靠自己的力量进行技术研发。近年来,国际上众多研发传统深厚的企业开始转换创新模式,引领新的创新潮流,即开放式创新,开放式创新不仅奠定了企业的战略优势,还给企业带来新的发展机遇。20世纪80年代以前企业通用的创新模式是封闭式创新。它的实质是封闭的资金供给与有限研发力量的结合,目的是保证技术保密、独享和垄断,特点是劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难、对企业     

构建中国企业的转型模式

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导.     

试论金融危机下中国服装企业营销模式转型——基于白领阶层消费心理分析

本文通过分析金融危机下白领阶层的消费心理及其变化情况,运用市场营销相关理论,提出了中国服装企业营销转型模式,借鉴了不少成功服装企业的经验。文章主要以确定目标群体——抓住消费心理——借鉴成功企业——提出营销模式的线索,得出结论初步如下:在中国服装企业营销转型中,第一,服装应该追求低价时尚;第二,需要有快速响应的渠道;第三,必须有品牌意识,建立顶尖品牌形象。总之,中国企业在服装营销时需全面贴近顾客,对市场需求做出快速反应,抢在同行竞争者之前推出新的模式。     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.     

东莞市“三来一补”企业战略转型探讨

随着经济的不断发展"三来一补"使东莞的产业面临危机。"三来一补"企业正在面临着诸如经营模式、管理体制和中国入世等一系列的转型问题,而企业能否顺利地升级转型,关键在于企业战略转型问题的正确分析和把握。本文通过对研究对东莞"三来一补"企业进行SWOT分析,探讨"三来一补"企业选择的战略转型问题,并对就企业选择转型战略提出若干建议。