网络环境下财务管理模式的变革

随着网络经济的发展,财务管理也发生了变化,因此出现了网络环境下的财务管理模式,这是经济发展的趋势,因此研究其变革具有意义。本文通过一个例子说明传统财务管理模式具有较大弊端,分析了网络环境下财务管理模式有别于传统财务财务管理模式,接着论述了网络环境下财务管理模式的变革所涉及的方面,然后阐述了网络环境财务管理模式特征,最后就企业仍需要解决的问题进行了论述。     

网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战.企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式.本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案.     

新形势下企业集团财务管理模式的构建

随着现代企业制度的建立以及大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文提出了我国企业集团财务管理模式存在的问题,分析了新经济环境对企业集团财务管理的影响,认为随着财务管理的新变化,企业集团应建立与新经济环境相适应的星型集中化财务管理模式。     

企业集团财务管理模式研究

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理水平，研究提高企业集团的财务管理方法可以有效提高企业集团的整体水平。本文就从企业集团财务管理模式的构建原则入手，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

现代化企业集团财务管理模式的创新探索

随着我国企业改革的发展,旧的财务管理模式已经落后,不能适应现代化企业集团的发展步伐,制约了企业的发展.因此我们要对现代化企业集团财务管理模式进行创新.本文简单介绍了现代化企业集团财务管理模式创新的思路,从目标、内容和方法3个方面进行创新探索.     

新经济环境对企业集团管理的影响研究

随着全球经济一体化、企业集团生存数字化以及商业竞争国际化形势的出现,以先进的互联网、知识经济、高新技术为载体,以满足消费者的需求为核心的新经济得到了前所未有的发展。所谓新经济,指的是以信息技术革命和制度创新为前提的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存,经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。本文主要以企业集团财务管理为着手点,首先概述了新经济环境特点,其次论述了新经济环境对企业集团财务管理的影响,最后分析了新经济环境下企业集团财务管理模式的构建与实现。     

企业集团财务管理模式问题若干思考

随着现代企业制度的不断发展,我们对于企业集团的财务管理要求越来越高。企业集团财务管理模式的重要性也逐渐凸显,我们需要对企业集团财务管理模式中存在的问题进行分析,进而探索出企业集团财务管理的厕所,促进企业集团财务管理效率的提升。     

企业集团财务管理模式的设计与思考

企业集团财务管理模式的设计与思考，直接决定了企业财务管理的效果和目标，本文首先阐述了企业集团财务管理模式的三种类型及我国企业集团对财务管理模式的选择，然后着重分析了集中式财务管理的优越性、主要内容和制约机制，最后分析了集中财务管理模式的具体方式方法，为我国企业集团选择财务管理模式做出明确的说明。     

浅谈企业集团财务管理模式

本文首先讲了企业集团财务管理模式的内涵，然后提到企业集团财务管理模式选择的原则，最后提出企业集团财务管理模式的选择分析。     

电子商务环境下企业组织模式重构

电子商务作为信息时代网络技术发展的必然结果,已开始对传统的企业经营活动形成了强有力的冲击,企业长期形成的经营理念、组织模式与管理方式正面临着新经济的挑战.针对这一背景,本文就中国企业如何通过流程再造与组织创新以适应环境变化的需要进行了分析,提出了电子商务环境下的企业组织模式.     

基于DEA的区域效率研究

当前,中国的区域经济发展存在着较大的差距,如何度量区域之间的差距并找出缩小区域差距的方法、促进区域的协调发展是当前关注的一个问题。本文采用DEA方法研究了在省级水平上的区域效率。研究结果表明,在全国的各个省(市、自治区)中,达到技术效率的只有北京、天津、河北、上海、山东、广东、陕西、甘肃、青海、宁夏。分析的结果也表明若要达到当前的产出,各个省市在投入方面还有较大的改进余地,这也为区域经济发展向资源节约方面迈进提供了一个定量的分析基础。     

企业战略联盟的期权博弈分析

本文认为,企业建立战略联盟实质上是构建了一个战略投资的期权博弈实现方式,从而可以灵活应对高度不确定的市场环境和技术研发失败的风险.企业战略投资具有高度的不确定性、不可逆性及专用性,因此不能为了降低交易成本选择一体化在企业内部的治理方式,而应根据所能实现的期权博弈战略价值,选择较灵活的治理模式(如战略联盟),以最大化实现这类投资的战略期权价值.由联盟双方对联盟资产的估价而决定的联盟期权的"市场价格"和由联盟双方讨价能力决定的联盟期权的"执行价格"共同决定了联盟期权执行时的价值;联盟期权等待的灵活性价值与博弈占先战略价值相均衡之处决定了对联盟期权执行的最佳时机.     

基于模块化网络组织的知识流动研究

模块化网络组织是新经济时代兴起的一种新型产业组织形式,它为知识流动提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和整合.知识流动能够提升模块化分工水平,推动网络组织升级和技术创新,化解模块化风险,从而增强模块化网络组织的竞争优势.本文引入企业知识理论,分析了模块化网络组织与知识流动的耦合机制以及模块化网络组织环境下知识流动的动态过程、动力机制和主要模式.     

基于产品结构的二层供应链协调机制研究

以一个主生产商和两个零部件供应商组成的供应链为例,主生产商和零部件供应商以BOM表为基础建立关系。主要探讨主生产商如何在信息共享的基础上,分别使用价格机制和直接补贴来使供应链中各成员的效益得到Pareto改进,并给出了用价格机制和直接补贴可行的条件。最后用算例对得出的结论进行验证。研究结果将对制造装配业中以BOM表为纽带组成的供应链的优化提供很好的启示。     

纵向垄断市场的信息分享机制与产品定价

本文在纵向垄断市场假设下,研究了制造商提供两种合同下的信息分享机制,一种是制造商根据先验信息只对产品中间转移价格进行约定,经销商购货保持柔性的信息分享机制;另一种是制造商根据先验信息对产品中间转移价格和经销商购货量同时进行约定的信息分享机制;最后我们得到信息分享的子博弈精炼纳什均衡,从而得出市场需求的预测精度对上下游企业之间的信息共享行为存在着较大的影响。     

基于全球经济一体化的当前通货紧缩研究①

自从1997年下半年以来,我国物价指数增幅连续二十多个月为负数.这一建国后罕见的物价低迷现象引出了一场关于通货紧缩的热烈讨论.在这些讨论中,认为我国正处于通货紧缩的论点占绝对主导地位.本文认为,由于全球经济的一体化浪潮,国家与国家之间经济边界的淡化以及经济系统边界的扩大,经济系统中突现出许多本质不同的性质和特征,这些变化不仅导致各国经济变化存在很大相关性,甚至连政策变化也存在一定相关性,因此基于孤立的一个国家视角的通货紧缩理论具有很大的局限性.本文立足于全球经济一体化的观点和"一篮子货币”思想,通过选择不同的参照系,考虑人民币/美元汇率,以及考虑其它重要经济因素--日元/美元汇率,世界原油价格,有色金属价格以及东南亚金融危机的影响,定量地考察了我国近年物价变化的实质原因,从而阐明了我国近两年的物价下跌基本上是正常的物价回落,同时也证明了近两年国家刺激经济增长的财政政策和货币政策已经发挥了巨大的作用.最后,本文从几个重要经济指标的走势变化指出了全球经济形势的新变化,运用世界经济和我国经济滞后影响原理,提出了目前应该进入仔细观察和深入定量分析国际和国内经济形势,谨慎出台刺激物价上涨政策的阶段,以便寻求一系列更适合和安全的政策.     

基于过程熵的供应商多元加工能力评价

在供应链管理中,当需要考察的供应商产品质量特性多于两个时,就需要对其多元加工过程的稳定性进行评定.利用信息熵原理和多元加工过程的抽样数据,首先计算得到单一质量特性加工过程的熵及其过程能力指数,然后基于熵权法,对单变量过程能力指数进行加权处理,从而得到多元加工过程能力指数的计算模型.为了减少单次抽样所带来的随机误差,利用Bootstrap再抽样技术,对多元过程能力指数的概率分布进行仿真模拟,获得了多元能力指数的经验分布及其大致的置信区间,为更有效地评价供应商多元质量特性加工能力提供了概率依据.最后以某汽车集团的曲轴供应过程过例,对三个候选供应商的多元加工过程进行评价和选择.     

Focus on the fundamentals

What business are we in? Who are our customers? as health care evolves, the answers to these questions become increasingly complex. And as physicians become more involved in the business side of medicine and the business side of medicine becomes more sophisticated itself, we must not forget the fundamentals. Successful business people do not lose touch with the essential concerns of their industry. Future success in the medical marketplace will require physicians and physician leaders to keep in mind what business we are in and who our customers are. This article offers a set of answers to these questions.