企业最新福利模式——自助式福利计划

随着现代企业制度建设的不断完善,作为构建企业薪酬体系的重要要素之一的福利也越来越引起企业及管理学者的重视.好的福利政策能从不同程度上满足员工的需求,能够更好的激励员工努力工作.本文对自助式福利这一新型的福利政策的特点及优势进行了着重论述.     

社会转型期社会福利企业发展的政策扶持探究

当前,随着社会系统内在结构的变迁,以及人们的生活方式、生产方式、心理结构、价值观念等各方面全面而深刻的革命性变革,为了集中安置具有一定劳动能力的残疾人就业而兴办具有社会福利性质的特殊企业,即社会福利企业。安置残疾人职工就业达到规定比例的福利企业,实行增值税先征后返,所得税免征的扶持保护政策。本文首先论述了社会转型期社会福利企业税收优惠新政策的优势,其次指出了新政策中存在的问题,最后提出了福利企业的政策扶持建议。     

抓住机遇 迎接挑战再创福利企业新辉煌

今年以来，国家财政部、国家税务总局、民政部、中国残疾人联合会就福利企业的相关政策，先后制定下发了《关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》（财税发[2007]92号、《关于促进残疾人就业税收优惠政策征管办法的通知》（国税发[2007]67号）、《民政部关于颁发〈福利企业资格认定方法〉的通知》（民发[2007]103号）。     

秦港九公司企业文化形成的实践思考

先进的企业文化,是企业同心同德、共创共享、团结奋进、永续辉煌的重要支撑。秦港股份九公司作为河北港口集团装卸运输生产的骨干企业,几年来的跨越发展更得益于企业文化融合发展所带来的企业整体竞争力的巨大提升。     

石油企业公司治理与企业竞争力的关系浅析

石油上市公司刚刚开始建立现代企业制度,公司治理问题较多,公司制和公司治理还没有成为一个普遍的等质的前提。各企业之间公司治理结构大相径庭,三大石油公司的企业竞争力也相差甚远,本文对石油企业公司治理和企业竞争力之间互动关系进行探讨,期望对石油公司公司治理有所贡献。     

从细节看评估公司的发展

估价是近二十年才逐渐兴起一个行业,在评估公司纷纷崛起之际,公司发展何去何从?本文从三个不同的侧面看评估公司的发展过程。     

谈如何放大企业福利的功效——兼论如何开展思想政治工作

以往福利发放过程中存在的问题使思想政治工作大有用武之地。特别是在金融风暴危及全球，许多企业在紧缩中艰难度日，纷纷控制和削减成本以应对金融危机的大背景下，充分发挥企业思想政治工作的作用，通过建立新型福利制度，使福利的发放既满足职工的物质需要，又体现企业的关爱，实现福利发放的科学化、规范化、人性化，从而放大福利的功效，推动企业战略目标的实现，成为经营者追求的目标之一。     

试论企业文化与经济和谐发展

本文详细阐述了企业文化的本质、概念、发展过程及方向,倡导"以人为本",加强社会主义企业文化的建设,促进经济发展,构建和谐社会。     

企业跨国纵向并购的动因及福利分析——基于双汇并购Smithfield的案例

并购是增强企业竞争力的有效手段。本文从多方角度出发,在协同效应理论、规模经济理论、交易成本理论和市场势力理论的基础上,从并购获得协同效应,实现规模报酬递增效应,降低交易成本和增强市场势力四个方面对双汇并购Smithfield的动机进行剖析。同时本文采用社会净剩余标准,利用供需曲线对并购后生产者剩余、消费者剩余进行量化,通过数据来说明这一并购案例对社会福利造成的影响。最终得出双汇并购Smithfild倾向于给社会带来正的福利效应。本文的分析结果对并购动因及相关福利研究具有一定的参考价值。     

从中体产业公司看中国体育产业的发展

随着中国经济转型和人们生活的改善,作为朝阳产业的体育产业获得较快发展,成为国民经济新的增长点以及第三产业中的支柱产业,本文以中体产业公司为对象,通过对其目前体育产业的分析说明中体产业的未来发展。     

从客户关系看铁路企业管理理念的转变

从客户关系管理理论的角度，分析了我国铁路企业客户关系管理模式的转变历程，论证了客户关系管理模式转变了铁路企业的管理理念，提升了铁路企业的持续竞争优势，同时也指出了从根本上转变铁路企业管理理念是一项长期艰巨的任务。     

虚拟经营——从“背背佳”看新型的企业经营方式

<正> “背背佳”是一种用于青少年矫姿的产品品牌。这个成功的品牌由天津一家名不见经传的公司天津—品科技公司开发创造出来的。该公司以样板市场带动经销商的策略、控制核心资料的手法、成功的广告策略成为国内企业用虚拟经营方式运作成功的典范。 虚拟经营是一种新型、独特的企业经营方式。它是指在组织上突破有型的界限,虽有生产、设计、营销、财务等功能,但企业内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟化,通过各种方式借助外在力量执行企业内已经弱化的功能,而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使得企业能在竞争中     

加强和谐文化建设 推进企业和谐发展

<正>文化是企业的核心和灵魂,和谐是实现企业发展的前提和保证。和谐文化建设,是认真落实党的十八大精神的重要任务,也是加快实现以人为本、全面协调可持续的科学发展目标的具体要求。下面,笔者就新形势下煤炭企业和谐文化建设做些思考。一、正视不和谐现象1.员工队伍不够稳定。随着市场经济快速发展和新兴企业全面崛起,加上煤炭行业苦脏累险和收入偏低的特点,导致煤炭行业面临     

跨越发展 关注民生——河南中烟工业公司积极构建和谐企业

河南中烟工业公司成立于2004年1月,2006年11月与所属新郑烟草(集团)公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂实现一体化合并重组     

从“情死”到“情活”——从X公司看民营企业文化再造

企业文化已不再只是老板的文化，而是企业管理层的文化；中国民营企业未来可能的文化，就是中国职业经理人的文化。     

企业多元化战略选择的路径依赖——以TCL公司为例

多元化是企业发展到一定程度后欲寻求更多机会而进行的一种战略选择,大部份国内企业在多元化方面遭受了败绩。文章分析了TCL公司多元化以及其核心竞争能力,并指出了其多元化分布、行为模式以及其现存的主要问题。本文指出多元化发展应遵循路径依赖。核心能力的发展是一个动态的过程,企业在增强原有核心能力的同时应注重新的核心能力的培养,以生成新的依赖路径。     

健康的企业文化理念及对企业核心竞争力的积极影响——以广州轻工为例

企业文化作为企业获得持续竞争优势的源泉之一是在20世纪七八十年代新兴的一门新的理论。由于其对企业长期经营的业绩有着十分重要作用,学界开始把其和核心竞争力联系起来。企业文化是反映核心竞争力的重要特征,是企业发展的动力、企业的无形资产及企业的盈利的渊源。企业文化是组成核心竞争力的重要要素,能够促进核心竞争力的培育和提高。     

从H公司案例看棉纺企业并购重组

H公司原为一家专营色纺纱线等棉纺产品的进出口贸易公司。自2000年以来,按照公司产业布局和走专业化的发展战略,10年间在浙江、安徽、新疆、江西等地并购重组了16家棉纺企业,自有产能从无到有,逐步形成了浙江、长江、黄淮、新疆四大生产基地,到2009年拥有色纺纱锭107万枚。     

从IBM看跨国公司向全球公司的发展战略转变

随着经济全球化浪潮的涌现,国际竞争压力也不断增大,跨国公司开始在更大范围内发掘其竞争优势。本文通过对IBM从跨国公司向全球公司的转变来分析当今全球跨国公司发展战略的转型趋势与特点。