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现代管理学中有个著名的木桶理论:一只木桶能够装水的容量取决于木桶中最短的一块木桶的长度,而不是最长的那块。可以把这个理论延伸一下;一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密,如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。 相似文献
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"木桶原理"与组织结构 "木桶原理"或"木桶效应",说的是一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板.这个"原理"被认为是管理学的一个"著名原理". 相似文献
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根据管理学的木桶原理,木桶装水的多少取决于箍成木桶的最短的那块木板。同样道理,反腐倡廉建设成效的大小,取决于惩治和预防腐败体系中的薄弱环节 相似文献
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大家都知道所谓的“木桶论”。决定一只普通木桶装水的关键因素是什么?答案是:一只木桶能够装多少水取决于其最短的一根木板长度而不是最长的那根。对于实现组织目标的管理过程来说,这种“木桶论”隐喻的管理学启示是,寻找并加强企业薄弱环节的管理,解决制约企业发展的瓶颈问题,才能得到企业总体管理和绩效水平的提升。因此,在一个相对封闭的系统里,组织管理的制胜之道,在于寻找和补长组织这只“木桶”的最短边。但是,当我们进入现实的开放系统时,情况发生了变化。企业组织正由单个木桶的自我组合演化为多个木桶的相互组合。由信… 相似文献
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从木工的“木桶打造法”,联系到班级的管理工作。把木工师傅、木板、桶箍及水,同班主任、学生、班级规章制度及班风学风进行类比。象打造一只滴水不漏的木桶一样打造一个班风正、学风好的班级团队。 相似文献
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"木桶理论" 一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容, "木桶理论"还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。 "木桶理论"可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的 相似文献
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内部审计是一个涉及目标、组织、行为、管理等要素的复杂系统,犹如一只由多块木板组成的木桶,任何一个要素成为短板,都会产生木桶溢出的负效应,制约内部审计职能发挥。本文通过木桶效应说明加强内部审计系统管理的必要性,并将系统管理方法应用于内部审计系统管理,旨在实现内部审计系统的整体优化,促进内部审计职能发挥。 相似文献
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王德彬,四川王氏集团董事长兼总经理。他是一位富有朝气而又雄心勃勃的成功企业家,自信和激情真实地写在脸上,他诚信耿直而又颇具爱心。在商海搏击多年,学历不高却有着极高的悟性。他说:“市场空间就像一个木桶,当木桶中装满石块后,还可以装小石子;当小石子装满了,还可以装沙子;当沙子装满了,还可以加水……”他的“木桶理论”浅显通俗,却富有哲理。 相似文献
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在日常企业管理过程中,存在水平高低不同的各个方面,而企业管理的本质就是要逐步提高这些方面的管理水平,特别是对于相对较低的方面,从而整体提升企业管理水平。而木桶理论的探索,正是这个思想的尝试,本文探讨了从集团层面组织木桶理论在企业管理中的应用及成效。 相似文献
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当下社会就是注意力时代,抓住眼球才可能获得机会,这就需要组织以凸显特色来实现发展,即遵循更契合时代特色的反木桶原理优先实现优势特色的延续。这就要求领导者在引领组织发展时,战略上遵循优势富集效应,并明确构建特色凸显思维,将发展立足于特色优势的延伸,确保资源优先集中配置于最长木板。具体而言,必须独树一帜,弱化差异化思维;转换视角,突破成本效率比拼;专注优势,改变劣势补足做法;追求"精"与"尖",避免跟风模仿。 相似文献
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木桶原理用形象的比喻告诉我们,解决问题要抓住主要矛盾。但在实际工作中,一些单位虽然在“补短”上下了很大功夫,全面建设却始终在低水平上徘徊,甚至各类问题不断,出现“按下葫芦浮起瓢”的现象。究其原因,一个重要的方面是这些单位的领导没能很好把握木桶原理的几个重要前提,步入了应用的误区。误区之一:忽视桶底。木桶原理的一个重要前提是木桶必须有桶底。如果说一只木桶盛多少水取决于最短的那块板,那么这只木桶能不能盛水,就取决于桶底是否牢固。桶底有漏洞,桶里迟早会一滴水也不剩。对一个单位而言,这个“桶底”就是方方面面的基础。… 相似文献