新时期医院人力资源管理现状及对策研究

人力资源是具有可持续核心竞争力的来源,人力资源是任何一种物质资源所无法比拟的,医院改革实践证明,要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键。     

浅析医院人力资源管理

人力资源是新时期医院建设和发展成功与否的根本所在,人力资源作为医院资源的最关键资源,是最活跃和最积极的生产要素,并且在各类医院的经营管理中,医院人力资源管理至关重要。本文通过对医院人力资源现状分析,提出了几点医院人力资源管理方面的建议。     

医院人力资源管理现状及其解决途径

人力资源是医院最为宝贵的财富,也是医院最具能动性的卫生资源之一。近年来,伴随着社会的飞速发展,医院数量日益增加,使得医院竞争越来越激烈。归根结底,医院的综合竞争即人力资源的竞争。因此,加强医院人力资源的管理具有重要意义。本文首先分析医院人力资源管理现状,然后重点探讨医院人力资源管理途径,以望对同仁提供参考借鉴。     

浅谈艰苦地区医院管理中创新经济人力资源管理的作用

随着我国社会经济的飞速发展,医院管理得到了良好的发展,人才在医院管理中的作用越来越突出,尤其是对于艰苦地区的医院。人力资源作为医院管理中的首要资源,对医院未来的发展影响巨大。本文主要分析了艰苦地区医院管理中人力资源的问题与创新经济人力资源管理的具体措施,同时进一步探析了医院的创新经济人力资源管理的意义。     

浅谈企业的绩效管理

＂人力资源＂是企业中最重要的资源.而实施绩效管理则是强化人力资源管理的重要推手.本文介绍了实施绩效管理的必要性,对绩效管理和绩效考核作了时比,提出要采取个性化绩效管理方式,最后分析了绩效管理在实施中遇到的难题和解决办法.     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

试论如何发挥人事档案工作在医院人力资源管理中的应用价值

人才为当今数字信息时代的核心竞争资源之一,人力资源的深度开发与规范管理将会作为未来医院发展的重中之重,人事档案工作又是人力资源管理中的重要内容。因此本文从医院人事档案工作与人力资源管理之间的关联性出发,就如何提高医院人事档案工作质量,服务好医院现代化的人力资源管理展开详细阐述。     

如何发挥医院人事档案信息在人力资源管理中的作用

人事信息档案在医院人力资源管理中有着重要作用,它通常可以作为人才选拔和任用上的参考依据。将人事档案合理地应用在医院的人力资源管理中,对加强资源人力资源整合,降低医院成本,挖掘培养人才都有着不可代替的作用。本文针对人事档案信息在医院人力资源管理中的作用进行了深入探讨。     

医院人力资源管理问题剖析

在新时代，作为知识密集型的医院之间竞争激烈。而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说，人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题，为医院的竞争与发展助力。     

浅析新时期内医院人事档案管理

人事档案是医院管理的重要资源,随着科技不断发展,人事档案的管理工作显得至关重要。医院逐渐加强对人事档案管理,整合医院档案信息,该管理方式将极大的发挥出人力资源办事效率,更好的服务医院各项工作。     

浅析新时期内医院人事档案管理

人事档案是医院管理的重要资源,随着科技不断发展,人事档案的管理工作显得至关重要。医院逐渐加强对人事档案管理,整合医院档案信息,该管理方式将极大的发挥出人力资源办事效率,更好的服务医院各项工作。     

信息化建设在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院管理的重要组成部分。信息化技术在人力资源管理中的应用能够有效提升医院人力资源管理水平,发挥人力资源优势,提高医院竞争力。本文主要阐述了当前医院人力资源管理中存在的问题及人力资源管理信息化的重要作用。     

新时期乡镇医院人力资源管理的思考

人力资源已是现代社会的第一资源。新形势下,乡镇医院传统的人事管理模式面临诸多挑战,已不适应现代医院发展的要求。本文从乡镇医院人事管理现状出发,分析说明其存在的种种问题,对新时期乡镇医院人力资源管理进行深入思考,以期对乡镇医院的管理创新有积极意义。     

合理应用e-HR 实现医院人力资源管理现代化

如何实现医院人力资源现代化管理,更好地为医院管理服务是目前各级医院所要面对的新任务、新课题。应用e-HR可降低人力资源管理的成本,规范医院人力资源管理流程,提高统计工作的及时准确性,从而提高医院人力资源管理质量。e-HR软件的应用提高了人力资源管理工作效率和医院管理质量,有力推动了医院现代化发展进程。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

浅谈现代人力资源管理在医院中的应用

医院的人力资源管理是现在医院管理改革的一项重要内容。本文分析了当前医院人力资源存在的问题,并运用现代人力资源管理理念提出了合理配置人力资源的措施,以提高医院的综合实力。     

政工工作在医院人力资源管理中的重要性探讨

在医院人力资源管理活动中,政工工作始终发挥着不可替代的作用,决定了医院人力资源管理发展的方向,体现了医院人力资源管理的价值,是人力资源管理工作与当代医院规范化建设协调一致的重要保障。     

加强人力资源管理 促进医院持续稳定发展

加强医院人力资源管理，应树立人力资源是第一资源的观念，在人才管理中，坚持“以人为本”的思想，同时建立公平科学的薪酬制度和有效的绩效考评体系，正确实施奖惩激励，重视培训，加强医院文化建设，以此吸引人才、留住人才，更好地发挥人才的作用。     

新医改模式下医院人力资源管理中的思政工作探讨

新医改背景下医院思想政治工作是能使医院得以持续发展的基本保障和办事方式。而医院人力资源管理发展历经了经验管理——制度管理——现代管理3个进程。医院的思想政治工作始终贯穿于医院人力资源管理的各个发展阶段,是医院管理进程中行为的提炼与总结,它也不是一成不变,将随着医院人力资源管理工作发展的进程不断升华。本文就新医改模式下医院人力资源管理中的思想政治工作措施进行分析探讨。