如何加强企业管理费用的控制

当前,随着市场经济的发展,我国国内企业的规模不断扩大,作为行政管理部门其重要地位日益凸显,而用于管理的费用也有所增加。企业用于办公、招待的费用等占企业经营管理总成本的比重也越来越多,严重阻碍了企业经济效益的提高。因此,为了提高企业行政管理效率,防治"藏污纳垢"项目的存在,应当严格控制企业管理费用支出,从而促进企业的健康发展。     

行政办公管理费用成本控制探析

行政办公管理在一个单位的运营中起着至关重要的作用，而其产生的费用也是不容小视的。如何做好行政办公管理费用的成本控制因此也显得至关重要，这样才能使费用支出控制在一个合理的范围内，也能使结余部分更好的用在其他的项目建设上，有利发展。     

企业管理费用的演变及合理性探讨

改革开放以来,我国会计制度建设取得了长足的进步,1992年我国通过＂两则两制＂改革,实现了会计模式的转换。本文以1992年会计改革作为切入点,研究会计改革中管理费用的演变,梳理管理费用具体内容的演变,对管理费用的演变进行实证分析,并对演变内容进行合理性探讨。     

管理费用管理办法

<正>在保障企业正常运行的前提下,努力减少管理费用支出,提高经济效益是企业管理者的责任。对此,笔者结合工作实际,制定了管理费用管理办法,为同仁提供一个思路,以便加强管理费用的管理。全文如下:为了减少管理费用支出,提高经济效益,结合实际特制定本办法。一、基本规定1.审批权限:金额在5万元以下(含5万元)由总裁审批。50万元以下(含50万元)由总裁办公会集体审批。50万元以上由董事会集体     

浅议我国行政管理费用的膨胀问题

本文试通过数据的变化和比较指出我国行政管理费用快速膨胀的现状,并进一步从相关理论和我国的实践两个角度阐明了导致这一现象的原因。针对日益增长的行政管理费用,只有从财政预算、机构改革、运作机制等多个角度采取积极措施才能进行有效的规范。     

通信企业的货币资金管控

本文通过对通信企业的货币资金管控特点及其目标的分析，提出在建立严格的财务收支两条线管理制度的基础上．从货币资金收入和支出两个方面进行管理和控制，在保障货币资金的合法性及安全完整的同时，实现企业效益最大化。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制是国内外各界普遍关注问题,随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的重要性越来越显著,如果企业缺乏良好的内部控制,势必会给公司的发展带来不良影响,因此企业在经营管理的过程中,必须建立和完善企业内部控制制度,并将内部控制制度落实到企业经营管理中的每个环节,为企业健康有序发展提供有力保障。     

企业合并会计方法的选择

2006年2月财政部颁布的《企业会计准则第20号--企业合并》按照控制对象,将企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并两大基本类型.     

提高小批量ODM企业敏捷性的方法研究

通过对现实中知识管理思想的应用与ODM企业在信息化进程中呈现出来的一些问题进行分析探讨,提出将两者结合运用,以知识管理思想指导企业的信息化进程,并采取“渐进式”的BPR技术,试图找出一条能有效提高小批量ODM企业敏捷性的途径。给出了一个已实现这一方法的企业案例,以说明方法的可行性,并分析其成功经验。     

煤矿企业成本管控措施探讨

本文在分析了煤矿企业成本的构成特点的,针对当前煤矿企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方式方法的应对措施。     

矿用产品生产企业人工成本管控初探

对矿用产品生产公司近几年人工成本进行比较分析,提出加强人工成本管理控制途径。。     

小议电力旌工企业的成本管控

目前电力施工企业成本管理与控制中尚存在着一些问题，笔者针对这些存在的问题，提出应该从树立与市场经济相适应的成本管理与控制观念入手来解决这些问题，并提出了加强电力施工企业成本管理与控制的对策。     

只解决发现的问题也许徒劳无功

多数人习惯用直觉来看问题,然而,眼前的问题一定就是真正的问题吗?     

如何发挥效能监察在企业内部控制或风险管理工作的监控作用

正企业效能监察是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落实情况、对企业管理人员履行职责及从事管理活动情况、对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查,并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的监督活动。通过开展效能监察,可以规范企业的经营管理,堵塞管理漏洞,提高国有企业的效益,真正维护国家的利益。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动的全部过程。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

浅议企业货币资金管控

企业的一切生产经营活动和交易活动都离不开货币资金这种支付和交换手段。企业货币资金的内部会计控制也是整个内部控制的重点所在,货币资金的管理也是整个管理工作的重点。因此,必须要加强对企业货币资金的管理,建立健全企业货币资金的内部控制制度。     

企业管理中人力资源经济管控方法分析

经济发展进入新常态后,人力资源管理也应当将侧重点放在经济主体管理方面,强调在企业管理中运用更加人性化和创新性的方式,实现人力资源经济管控。通过文献研究和总结分析可知,人力资源经济管控方法应用要点包括转变理念,积极实现企业改革;注重人才管理中的招聘工作的开展,选择科学合理的招聘选拔模式;引入信息化管理理念和方法,提高企业人力资源经济管控有效性。以此为优化企业人力资源经济管控效果、提升企业宏观管理质量提供支持。     

多米诺骨牌的最后一块

企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的执行部门能够弥补策划部门的不足,而一个再完美的策划部门也会死在滞后的执行部门手中。     

浅谈如何在县级供电企业开展内部控制工作

县级供电企业,作为南方电网公司最基层的公司,也是南方电网公司直接面对客户、体现服务,代表南网形象的重要窗口。开展内部控制工作对于县级供电企业显得极其重要。     

煤炭集团企业资金管理方法与管控重点

正一、我国煤炭集团资金现状近年来,随着煤炭企业兼并重组步伐加快和项目资金集中投入,融资规模激增和融资方式不断创新,但受到世界性金融危机影响我国货币政策从紧,那么大型煤炭集团企业的资金链面临巨大压力。我国总体上"富煤、贫油、少气",随着经济发展,煤炭集团企业应该朝着现代煤化工资金和技术高度集中的综合产业方向发展,那么如何控制资金和技术高度集中就变得至关重要。在煤化工设备方面,煤炭集团企业装置规模呈大型化趋势发展、技术不断进步和装备国产化