如何利用预算强化费用管理

以企业管理费用预算控制为研究对象,通过预算管理的分析和探讨,提出一种将预算执行过程与会计核算过程相结合的费用控制方法,将费用控制由事后管理转变为事中管理,这一方法使管理费用控制更加具有弹性,有利于职能部门自觉控制机制的形成,同时还强化了财务的控制职能。     

办公费有效控制及优化策略分析

办公费是指公司因日常的经营需要而购买的办公用品及其他办公性质的消耗,包括购买纸笔的费用、印制名片的费用、邮寄费、快递费、报纸书刊费、办公室的清洁卫生用品费等。办公费是公司管理费用的重要组成部分,在管理费用的分配使用中起着至关重要的作用,对于办公费用的控制能有效降低公司的运作成本。然而不少公司办公费用急剧膨胀,导致企业成本严重浪费。文章从水电费、办公耗材、汽车费用、修理费、业务招待费以及通讯费六个方面着手,探讨如何有效地控制办公费用。     

行政办公管理费用成本控制探析

行政办公管理在一个单位的运营中起着至关重要的作用，而其产生的费用也是不容小视的。如何做好行政办公管理费用的成本控制因此也显得至关重要，这样才能使费用支出控制在一个合理的范围内，也能使结余部分更好的用在其他的项目建设上，有利发展。     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

管理费用管理办法

<正>在保障企业正常运行的前提下,努力减少管理费用支出,提高经济效益是企业管理者的责任。对此,笔者结合工作实际,制定了管理费用管理办法,为同仁提供一个思路,以便加强管理费用的管理。全文如下:为了减少管理费用支出,提高经济效益,结合实际特制定本办法。一、基本规定1.审批权限:金额在5万元以下(含5万元)由总裁审批。50万元以下(含50万元)由总裁办公会集体审批。50万元以上由董事会集体     

基于作业成本法的煤炭成本控制机制与方法

建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,要建立三级成本管理体制,建立成本控制保证系统,建立成本控制责任系统,建立基础工作体系,确定成本控制目标进程成本控制业绩的评价。煤炭成本和费用的控制主要有:井下作业费用的控制,材料物资订货成本控制,管理费用和销售费用控制等方法。煤炭企业应借助作业管理在成本控制方面的优越性,最大限度降低成本,以提高企业的竞争优势和经济效益。     

对同一控制下企业合并投资业务会计处理的理解

企业合并,是指两个或者两个以上单独的企业形成一个报告主体的交易或事项.企业合并按照控制对象可以分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并;按照合并方式可以分为吸收合并、新设合并和控股合并.同一控制下企业之间合并的交易价格受控制方操纵,控制主体操纵的合并价往往能在远离市场公允价水平上实现,合并中发生的评估费用、审计费用、法律服务费用等合并直接费用可以理解为集团内部的管理费用,形成合并方的当期损益.由于吸收合并和新设合并后都形成了合并方的单一会计主体,合并主体的会计处理规则类同,本文主要阐述同一控制下企业吸收合并和控股合并业务的会计处理方法.     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

利用网上银行降低企业货币资金管理成本的探讨

本文针对网上银行带来的便利条件,分析了企业充分利用网上银行降低企业资金管理费用的各种可能性,为企业加强管理提供了现实指导.     

服务企业几项费用的归属确认

<正>如何确认服务企业劳务成本与营业成本、销售费用、管理费用的归属,有时会使人感到茫然。随着2006年最新企业会计准则的颁布、实施和服务行业蓬勃兴起,准确把握服务企业劳务成本与营业成本、销售费用、管理费用的归属确认尤显重要。结合大量会计实践,剖析如下:归属确认原则定义原则。根据国家法律法规和企业会计准则对劳务成本与营业成本、销售费     

论建筑施工成本管理的要点及优化措施

近年来,我国基础设施建设领域持续高速发展,带动了高速发展的建筑行业,施工企业的竞争愈演愈烈。为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,施工企业在保证工程质量、施工进度和施工安全的前提下,最主要的任务就是控制施工成本,降低施工管理费用。本文简单分析了当前建筑施工成本管理中存在的各种问题,提出了如何优化改善建筑工程中成本管理的措施,提高经济效益,从而提高施工企业在市场上的竞争力。     

浅谈施工项目的成本核算

一、加强成本核算的意义 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，     

正确核算内退职工薪酬及其Excel实现

内退职工薪酬是指一些企业因为各种原因将未到退休年龄的职工辞退，而给予的补偿。按当前会计准则应将其视作辞退福利处理，以折现后的金额确认为当期管理费用，折现后的金额与实际支付金额的差额计入未确认融资费用，在以后各期摊销。摊销方法可选择直线法和实际利率法，利用Excel辅助计算会令复杂的计算更简便，计算结果更准确。     

一道《会计学》思考题的评析

本文以一道思考题为出发点,来揭示借款费用中的辅助费用与管理费用的区别以及混淆它们之间的界限会给企业带来哪些不利影响。     

基于供应链的工程企业管理研究

工程企业管理一直是以库存管理为重点和难点：库存过多将占用流动资金，发生过高的库存管理费用；库存过低又将影响企业需求的满意度。供应链管理思想的出现，又为库存管理提出了新问题，库存管理再次成为研究热点。在这种背景下，对材料在产品成本构成中占70％的工程企业来说，在供应链管理情况下的库存管理研究具有非常重要的意义。本文分析了以往对库存管理的研究，结合工程企业施工工艺，建立了考虑订购、运输和生产的供应链库存管理优化模型，并运用改进的遗传算法对其求解。     

Heston模型下DC型养老金等价管理费用问题研究

本文针对DC型养老金收费管理问题展开了系统研究,假定风险资产服从Heston模型,养老金管理者按资产财富比例和工资比例两种方式收取管理费用,试图在这两种方式中找到一个平衡点（等价管理费用）。运用随机最优控制理论得到了CARA和CRRA两种效用准则下等价管理费用的解析表达,从表达式中发现等价管理费用只与无风险利率、积累时间以及按工资比例收费的代表参数有关,而积累时间与参保人年龄有很强的相关性。最后,通过数值算例分析了参保人年龄对等价管理费用的影响以及等价管理费用对财富过程的影响,研究结果显示：在CARA效用下,等价管理费用随参保人年龄严格递增,而在CRRA效用下相反;无论在CARA效用还是CRRA效用下,等价管理费用对养老金账户财富都有正负两方面的影响。     

那些数

741．63亿元：2013年部分国企招待费消失，“其他”费用暴增——1593家上市公司发布2013年年报，在招待费下降的同时，管理费用明细中的“其他”科目却明显增长，其中844家企业“其他费用”出现上升，占比59％，与招待费下降的企业比例几乎持平。《人民日报》评论说，招待费下降固然可喜，但“关前门”也要“堵后门”，防止“其他费用”成为招待费的新马甲。     

关于企业接待费……

企业的接待费是企业员工十分注目的问题。财政部92年12月31日颁发93年7月1日起实施的《工业企业财务制度》中明确规定:企业业务接待费是指企业为业务经营的合理需要而支付的费用,在下列限额内据实列入管理费用:全年销售净额在1500万元(不含1500万元)以下的。提取的管理费用不超过年销售额的5‰;超过1500万元(含1500万元)但不足5000万元的,不超过该部分的3‰;超过5000万元(含5000万元)但不足一亿元的,不超过该部分的2‰;超过一亿元(含一亿元)的,不超过该部分的1‰。这样统一了中     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。     

房地产开发投资成本管理

房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容,本文结合预控,从土地成本、政府规费、建安成本、专业费用、配套成本、管理费用、销售税费、财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析。