企业激励艺术研究

企业激励可称为一门艺术,本文通过对正确应用企业激励艺术的必要性分析,强调了企业激励艺术重在了解员工有效需求,分析了现阶段国内企业激励过程中存在的常见问题,并提出相应的应用策略。鼓励企业管理层重视企业激励艺术,在激励方法和方式上进行开拓和创新,努力建立有特色的企业文化和激励机制,更好地完成企业战略目标,促进企业健康、和谐地发展。     

论我国企业应如何有效地激励员工

激励在企业发展过程中起着不可忽视的作用,是否能调动员工的积极性,直接关系到企业的生死存亡。如何实现有效激励已成为我国企业的紧迫课题,文章从我国企业激励现状存在的问题入手,并就"我国企业应如何有效的激励员工"进行了简要的论述。     

浅谈激励理论在我国企业管理中的应用

激励是人力资源管理过程中的一个重要环节。激励理论大致可以区分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。当前我国企业管理中还存在激励不足、激励缺位、激励手段单一、激励效果不佳等问题。因此,在我国企业管理中有意识地运用相关激励理论,由理论到实践,以理论指导实践,进一步完善激励机制,这对于调动企业员工的工作积极性,发挥其工作潜能,促进企业健康和谐发展无疑有其重要的现实意义。     

企业对员工的激励技巧

激励作为企业人力资源管理的重要组成部分,其作用显而易见。然而很多企业在激励成本方面的高投入却并未换回高激励效果的回报,其中一条主要的原因就是没有充分认识到激励技巧对于激励效果的积极促进作用。注重使用激励技巧,可以促进企业激励措施实现事半功倍,是一条增强企业激励效果的有效途径。     

论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,"借力"是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

关于企业管理中激励机制的思考与探讨

激励这个概念属于管理学的范畴,指的是通过相关措施提高员工的积极性以及创造性,促使员工在自己的岗位上做好自己的专属工作,为企业顺利完成目标奠定良好的基础。不管是什么类型的企业,都需要发展,都需要富有创造力和积极性的员工,所以企业应该把激励员工作为一项重点工程来来做。根据实际情况,物质激励和精神激励相结合,综合运用多种激励机制,要分析鉴别员工的个体差异,有针对性的建立合理公平的激励机制,完善分配制度,建立科学的考核评价体系来激励员工,激励体系能够同企业特色、实地特点以及员工需求相吻合,促使企业在竞争的浪潮中求得一席之地。     

企业人际冲突管理实践探析

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成本岗位的工作任务,实现组织的目标。无论什么样的企业要发展,都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,物质激励和精神激励相结合,综合运用多种激励机制,要分析鉴别员工的个体差异,有针对性的建立合理公平的激励机制,完善分配制度,建立科学的考核评价体系来激励员工,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

论员工的激励管理

激励是激发人的动机的心理过程,激励对于调动人的潜在积极性,让其出色实现既定目标,不断提高工作绩效具有十分重要的作用。本文通过分析激励的原则、方法、激励因素和激励的有效性来表达如何将激励实用于企业的人力资源管理中。     

关于民营企业怎样有效激励员工的调查

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。分析和研究企业员工的激励,对于企业的自下而上和发展非常重要。以下对员工激励的作用和方法,并对运用激励时所用的原则和可能出现的误会予以分析。     

浅议企业员工激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、目前企业激励机制存在的主要问题、如何进行有效激励、以及有效激励应注意的问题等几方面入手,阐述了本人独特的看法希望给一些企业提供参考。     

激励机制在企业管理中的应用

人才、人力资源是现代企业持续发展的关键性因素,同时也是企业的重要战略性资源。而激励是人力资源管理中最为重要的一部分。目前,许多企业的管理领导层们已经非常关注激励在企业管理中的应用。但是目前许多企业仍存在激励方式比较单一、激励结构机制的制定缺失差异性及针对性、激励的方式缺少层次等等许多的问题。针对这些问题,企业必须把激励可以调动人的主观能动性及积极性这个原理充分的利用在企业的人才管理中来,建立与企业具体情况相符合的有效的激励管理机制,努力做到物质上的激励与精神上的激励同样重要。     

中小企业业务员激励方式

业务员对公司的发展起着重要的作用。中小企业需要优秀的业务员带动企业发展。因此对业务员的激励十分重要。中小企业应以正负激励以及物质激励和精神激励的方式对业务员进行激励。     

直销企业销售员激励因素研究——以安利成都分公司为例

销售员在直销企业中发挥着举足轻重的作用,如何激励他们以达到组织的目标对直销公司具有重要的意义。从研究销售员激励因素的角度,在理论研究的基础上,主要运用因子分析和方差分析的方法进行分析,得出结果:直销企业销售员激励因素主要包括物质型激励因素、活动型激励和社会型激励,并且年龄、从事此工作年限对激励因素重要性有显著影响。最后对这三类因素分别进行了探讨。     

浅析企业有效激励机制的构建

激励是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥。因此,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。其实,员工激励措施远不是涨涨薪水,发发奖金那么简单,它必须结合企业不同时期、不同阶段的具体背景和组织战略,遵循激励措施的制订原则;配套地建立合理的激励机制,不仅从物质上,还要从精神上给予员工工作的激情,避免激励失灵。     

企业股权激励对财务绩效的影响——以Z公司为例

面对复杂的商业环境,我国上市企业在经营过程中容易出现代理问题。面对这一问题,最好的解决方式就是实施股权激励计划,这也是各大企业纷纷实行股权激励计划的主要原因。文章选取Z公司作为案例研究对象,首先对Z公司自2006年后实行的3次股权激励计划进行介绍,接下来从盈利、发展、营运、偿债能力等4个方面全面分析股权激励对Z公司财务绩效的影响,最后得出结论并提出相应建议,希望为同行业企业后续实行股权激励计划提供借鉴。     

探索企业多元激励机制的构建

企业构建多元激励机制是为了能够留住人才、帮助人才成长,传统的以成功为导向的企业激励机制在当下显现出的成效已经不再明显。文章探讨构建包括人才激励、薪酬奖励、负激励、心激励的多元化激励机制,为企业管理者提供有益的参考。     

构建有效的员工激励与管理者激励模式

在企业内部的各种资源中,人力资源的地位在不断提升,但是,大部分企业很多情况下都是在激励员工,让员工最大程度地发挥其才能而为企业创造更多的价值,而不重视对管理者也建立相应的激励机制。如何将员工激励模式与管理者激励模式结合起来,是一个值得探讨的问题。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争.本文首先对经营者激励机制进行定义,探讨了经营者激励创新研究的重要意义,在对我国经营者激励现状分析的基础上,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题.     

年轻大学生员工激励机制研究

人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述,对年轻大学生员工激励的现状进行了分析,并提出加强年轻大学生员工励的措施或对策。     

大型改制企业中、基层管理者激励因素研究

为了增强大型改制企业在国际竞争中的核心竞争力和弥补国内相关理论研究的空白,本次研究在前人相关研究的基础上对大型改制企业中、基层管理者激励因素进行了实证研究,共有278名中、基层管理者参加了本次问卷调查.通过这次实证研究,搜集和提炼出大型改制企业中、基层管理者21项激励因素,同时通过对中、基层管理者激励因素感受性调查问卷所收回的数据进行回归分析,结果发现对大型改制企业中、基层管理者被激励程度最具显著性影响的4项激励因素是管理体制、参与决策、领导者的素质、专业对口,并建立了相应的线性回归方程.