面向多项目的企业层级管理

随着经济的发展,企业的规模越来越大,同时对多个项目进行管理已成为一种趋势,文章基于现有的理论,从BIM信息平台、项目组织职能、组织之间沟通协调、组织绩效考核四个方面对多项目的企业管理问题进行了探讨,以期为多项目企业的管理以及可持续发展提供一定参考。     

浅谈企业多项目资源管理

对于项目导向型企业而言,同时运行多个项目的能力越来越重要,而多项目资源管理却面临着众多资源配置技术上难以解决的问题,这也是企业取得最大化效益的瓶颈所在。本文将从多项目资源管理的原则、内容及方法等方面分析如何运用多项目资源管理来解决企业多项目的资源配置问题。     

我国中小企业管理咨询项目影响因素研究

管理咨询是其向企业提供管理知识的一个程序,是一种知识传输途径。咨询管理项目主要是根据企业提供的资料或是研究数据,再结合自身的管理知识,从而形成一套科学的咨询方案,供企业参考应用。我国中小型企业在管理咨询方案的指导下,针对企业内部的矛盾进一步实施方案中的解决对策。本文主要对管理咨询项目的影响因素进行研究,分析管理咨询机构与企业之间的关系。     

项目管理办公室(PMO)在中小企业的应用

项目管理办公室是项目管理中的一种组织形式,在项目管理实践中得到了普遍应用,并取得了良好的成效。但这种组织形式主要应用在大型企业或大型项目中,中小项目应用较少,尤其是在中小企业的工程管理实践中,鲜见有应用者。本文以项目管理办公室在中小企业工程管理中如何应用为研究对象,分析了当前以工程项目建设为主营业务的中小企业在管理中存在的普遍性问题,系统地论述和归纳了如何通过项目管理办公室的应用来解决这些问题,并以在某企业的应用实践对这种应用模式进行了实证。     

港口施工企业多项目跨区域管理策略研究

多项目跨区域管理已成为企业迫切需要解决的问题。目前多项目跨区域管理存在的管理模式处于过渡阶段、组织结构具有一定雏形、项目管理流程逐渐完善的现状及其中的问题,在此基础上,提出了多项目跨区域管理对组织结构的基本要求。从企业发展全局战略角度构建了与传统项目管理职能完全不同的项目组合管理办公室管理模式(PPMO),对其职能、组织构建、管理目标以及模式特点进行了阐述,为其在项目中的应用奠定了基础。最后,提出了PPMO自我进化及价值提升的7个手段,对于大型公司战略发展具有重要意义。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

项目管理方法在广西阳光工程中的运用

<正>一、对广西阳光工程的管理进行需求分析阳光工程项目的管理具有多目标、多层次、多管理部门的特性,在层次上涉及国家到乡、村的各级部门,管理部门上涉及农业部、财政部、劳动和社会保障部、教育部、科技部和建设部。为了保证本项目的开发取得成功,可采用现代项目管理的方法来进行总体计划与部署,本项目需要解决如下几个方面的问题。(1)根据项目实施背景,对项目     

接受“烟草慈善”

11月10日，国家烟草专卖局在中国妇女发展基金会设立金叶基金，同时捐款1000万元，用于支持“母亲水窖”及“母亲健康快车”两个公益项目。此次捐赠后，关于烟草企业参与公益的话题又引起了社会讨论。如何看待烟草企业的慈善行为？     

浅谈民主管理对提高绩效管理水平的作用

近年来,国内各类组织广泛引入绩效管理这一源于西方的管理制度。由于绩效管理自身的发展性以及受到文化背景、企业基础管理水平影响等原因,国内组织尤其是国有企业的绩效管理普遍存在这样或那样的问题,成为管理者与员工的矛盾焦点。企业民主管理在我国国有企业中具有优良的传统和扎实的群众基础,同时作为一种现代的管理制度和管理方式,它注重充分发挥一切利益相关者的能动性,因此带有很强的文化柔性,既有助于提高企业管理科学化水平,又同时满足人受尊重和自我实现的需求。本文中笔者总结多年的工作实践,研究探讨如何将民主管理特有的方式和手法运用到绩效管理的实践中,充分发挥企业文化的柔性作用,解决绩效管理中存在各类问题,化解各种矛盾冲突,丰富思想政治工作的内涵和方法,促进企业经营管理水平的提高,推动企业的和谐发展。     

房地产项目资金管理措施分析

资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。     

企业信息化项目的效能监察方式探讨

随着多样信息系统产生,信息化建设成为解决企业管理实际问题的一种出路,建设的最终目的关键在于,说明白不同的信息化建设项目解决企业的什么问题、给企业带来哪些价值。同时企业开始关注信息化对战略的支撑度,关注企业经营效率的提高和成本降低带来的效益,关注投入运行后所达到目标,是否发挥出期望的性能和价值。可是怎么才能"说清道明"企业信息化投入、建设、应用所产生的效能呢?本文针对如何利用效能监察,促信息化项目助推企业管理,围绕信息化项目建设全过程进行监督检查,提出对效能监察工作在企业信息化建设方面应用的认识。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今施工项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前施工项目多属亏损状态,以下谈谈施工项目成本管理与控制。     

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。     

企业项目管理概述

在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性.本文在国内外时项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容.     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

压力容器制造行业多项目管理研究

压力容器制造行业是典型的多项目管理企业,多项目管理的水平直接影响着压力容器制造企业的利润和生存,特别是在资源受限的情况下,往往涉及到不同项目之间的资源共享与冲突等问题。通过对其在矩阵组织架构的基础上建立PMO,同时实施关键链管理,可以有效解决项目延期,提高生产效率以及可以提高其资源利用率,从整体利益角度提供了企业效益。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

水利施工企业项目管理关键问题探讨

近年来,在施工项目管理中应用项目管理体系的水利工程企业越来越多,其中也有部分企业积累了不少宝贵经验,取得了较为显著的成效。然而大多数的项目基层管理者对项目管理办法仍然缺乏足够的认识,从而导致项目管理实施出现了偏差,未能达到理想的管理效果。本文从水利施工项目管理的特点出发,着重分析了水利施工企业项目管理的关键问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

项目团队中矛盾管理问题的一些思考

本文从项目团队的创新为出发点,探讨了项目团队中矛盾管理的基于左右脑思维的矛盾管理模型,提出了碰撞性管理的运作模式,并给出了"矛盾管理"中管理者如何灵活管理的建议。     

数字化背景下企业项目管理运营化的实现机制——基于华为的案例研究

以华为公司为案例研究对象,立足于项目和运营在数字化背景下的对立统一关系,探究企业项目管理运营化的实现机制。研究表明：借助数字化平台资源集聚、效率提升、联结多元的特性,项目化模式与运营化优势可以并存,企业可通过多项目任务的同质化解构、同质化单元的标准化运营、标准化组件的定制化编排,达到标准化运营和项目定制化工作的无缝衔接;与项目协同的运营组织呈现出多功能运营“中心”的新型组织形态,发生了从管控到赋能、从科层型到扁平化的平台化特征转变;企业要配套制定协调机制避免出现权责松散、沟通受阻等问题。