论我国饭店核心竞争力

饭店核心竞争力是指饭店为了在竞争市场上更有效地协调整合其战略性资源,为顾客创造更大的价值,实现饭店稳定的超额利润并保持长久竞争优势的一系列独有学识和技能的有机整合体.饭店核心竞争力具有价值性、独创性、难以模仿性和累计性,对创造顾客价值和实现饭店超额收益、保持领先竞争优势具有重要作用.要解决我国饭店结构单一、服务缺乏特色、品牌影响力低和核心竞争力不足需要构建学习型组织、进行观念、管理和服务创新、培育饭店文化和组建战略联盟.     

人力资源开发利用是企业创新提效的核心

经济市场瞬息万变,同行业企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须把创新提效作为企业有别于其他企业的核心竞争能力。以创新提效作为核心竞争力就是在组织内部整合创新提效的知识和技术,协调多种生产技能和整合不同技术的知识和能力,是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而创新提效的知识和技术整合恰恰是以企业的第一资源要素——人力资源,作为产生核心竞争力的基础。人力资源的开发利用保证了人力资源的高质量,为创新提效提供了核心力量,是企业能够持续竞争的源泉。     

论国有商业银行核心竞争力及其提高途径

核心竞争力是组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种技能和整合不同技术的知识的技能。提高我国国有商业银行的核心竞争力的实质是建立银行自己独特的核心价值观。将核心价值观付诸于实践的具体表现形式各不相同。提高国有商业银行核心竞争力必须强化国有商业银行的管理创新、制度创新、金融创新,提高银行的业务水平和工作效率。     

民营企业的核心竞争力

核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种牛产技能并且把多种技术整合存一起的能力。核心竞争力可以提高民营企业市场竞争优势，使企业获得超额收益，维持企业长期竞争优势，适应环境变化，并获得可持续的发展。     

理论贡献

正核心竞争力核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。战略意图如果把企业的战略体系架构(含功能配置、竞争力获取、资源重组在内的高端蓝图)比喻为企业的大脑,那么战略意图则是企业的心脏。战略意图应该表现出一种迎接未来挑战的张力,作为企业的动力之源,它能够为     

哈默尔的思想

加里·哈默尔(Gary Hamel)是Strategos 公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。1990年,加里·哈默尔和普哈拉(CK.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉,但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势,需要一定的条件。     

隐性知识与核心竞争力

知识管理理论认为,决定企业核心竞争力的是企业的知识以及与知识密切相关的知识管理能力;隐藏在员工头脑中的隐性知识对保持企业竞争优势具有重要的意义。本文对隐性知识和核心竞争力的关系进行了深入研究,提出隐性知识是核心竞争力的主要来源,核心竞争力具有隐性知识的特征;同时就如何开发企业隐性知识提高企业的核心竞争力,提出了相应的策略。     

基于知识的企业竞争优势的形成

本文基于知识理论来解析企业竞争优势的源泉。通过对企业竞争优势理论的探源,并从知识与经济租金和核心竞争力方面分析了知识与企业持续竞争优势形成之间的关系,论证了知识是企业获取持续竞争优势的最终基础,构建了基于知识的企业竞争优势模型。     

基于隐性知识的企业核心竞争力分析与提升策略

建立和提升核心竞争力是企业获取长期竞争优势的唯一途径.本文较全面地分析了基于隐性知识的企业核心竞争力;并结合中国的实际状况,从五个方面较详细的探讨了基于隐性知识的企业核心竞争力的提升策略.     

知识链与企业核心竞争力的关系研究

知识链通过对企业知识的管理可以提升企业核心竞争力,企业核心竞争力具备知识的属性,是企业竞争优势的源泉,并能引导企业知识链的实施。在此基础上,构建知识链与企业核心竞争力关系模型。     

如何放大企业集团核心竞争力

企业核心竞争力是组织内部经过积累的知识和技能,尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合不同技术的知识和技能,它有以下三个基本特征:一是核心竞争力提供十分多样化的市场的潜在进入.二是核心竞争力应该对最终产品的感知用户利益有显著的贡献.三是核心竞争力应该很难被竞争者模仿.既然它是各项技术与生产技能复杂地协调在一起,因此是很难模仿的.竞争者可能获得包含在核心竞争力内的某些技术,但要想模仿或多或少的内部协调及学习的综合模式将是比较困难的.长时间、高成本而形成的核心竞争力是企业集团成长的关键.     

知识链与企业核心竞争力的关系研究

知识链通过对企业知识的管理可以提升企业核心竞争力,企业核心竞争力具备知识的属性,是企业竞争优势的源泉,并能引导企业知识链的实施.在此基础上,构建知识链与企业核心竞争力关系模型.     

关于提高辽宁省大企业核心竞争力的建议

<正> 核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支撑企业具有持续竞争优势的能力、虽然企业的核心竞争力有共同的特征,如顾客的价值性、潜力的延展性、难以模仿的独特性和有效的组织性等,但其具体表现却各不     

提升企业人力资源竞争力的策略分析

知识经济时代,企业竞争的核心是拥有具有现代企业所需知识和技能的人力资源的竞争,只有不断提升企业人力资源的竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展。因此,提升人力资源竞争力是企业制胜的法宝。     

营造你的核心竞争力

<正> 我们正处在一个全面竞争的时代;国与国在竞争;国内省与省在竞争;省内市县与市县在竞争;行业与行业在竞争;企业与企业在竞争;人与人之间,更是在竞争。每一种竞争主体,都需要有自己的核心竞争力,才能在竞争中立于不败之地。对于人来说,你所掌握的知识、技能、专长,就是你的核心竞争力。 在未来的竞争中,实绩和业绩必然要上升为第一因素,成为你所领导的事业生死成败的决定力量,从而成为你个人升迁荣辱的决定力量。知识经     

企业核心竞争力的价值取向与管理和发展

核心竞争力(Core Competence),是一个公司与其竞争对手相比较而言,能够保持较长期的优势,在经营、生产或服务方式上具有的自己擅长的技术或技能。它是企业在竞争中占据优势的关键所在。企业核心竞争力的价值取向于为股     

工程管理专业核心竞争力内涵和基本特征

工程管理专业核心竞争力是专业在长期的发展过程中形成的一种累积性学识,是以学生的专业知识和技能为核心,通过对专业人才培养目标和方案的设定,对课程体系的合理设置和开发,依托优势资源(师资、学科等),整合专业中的核心要素,从而使该专业获得可持续竞争优势的能力。其具有历史积累性与动态发展性、教学计划的发展性和开放性、工程管理专业教育的特色性、对优势稀缺资源的占有和整合性、专业教学质量保证性、社会对该专业人才的认可性等基本特征。     

新经济时代的企业文化创新

一,创建企业文化对打造核心竞争力的意义 核心竞争力是企业在关键领域建立的独特竞争优势,它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力.     

企业知识整合力模型构建及内在机制分析

知识高效整合是企业获得持续竞争优势的关键,是实现企业知识创造和技术创新的核心环节.本文在较系统地分析了企业知识整合的内涵、特征和主要构成要素的基础上,构建了知识整合力与相关影响因素之间的关系模型,并对其进行剖析,进而较深刻地揭示了企业知识整合力的内在机制.     

物流管理模式的选择与企业核心竞争力研究

企业的核心竞争力是企业中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,是企业在市场竞争中固有比较优势。企业核心竞争力与物流管理模式的拥有着相互作用的关系。本文从两者的关系出发,阐述了企业物流管理模式的类别及特点,提出了合理选择企业物流管理模式,促进核心竞争力的提升的措施。