探讨集团企业的预算方式及资金流动的方式

为了提高企业资金的使用效率和资金使用途径更加合理,要加强对企业的预算管理。作为实现集团生产和经营目标的有效途径,提高企业预算管理水平和资金使用效率二者之间具有非常密切的联系。如何处理预算资金与现有资金的支撑关系,认识到企业的预算对资金运转的重要性,使资金达到最大效率的利用,全面的推进集团企业生产、经营,是当前所面临的主要问题。本文就依据这一问题,围绕资金的预算方式展开,着重对预算和资金之间的辩证关系进行了讨论。     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

集团企业资金集中管理风险与控制分析

资金对于企业而言,相当于血液对于人体。集团企业的资金作用显然更加举足轻重,因为集团企业对于资金的需求规模更大、要求更高,传统的资金管理方式存在极大的局限性,已不再满足集团企业资金管理的要求。     

浅谈集团企业实行资金集中管理模式

随着集团企业经营规模的不断壮大,外部经营环境变化更加复杂,如何提高资金利用效率,降低企业资金风险,把企业财务管理由粗放型向集约式转变,已成为企业财务管理的必然要求。     

集团公司集中式银行资金管理系统的构建

集团公司实现资金的集中管理和统一调配,可提高资金使用效率、降低经营成本。为满足集团公司的集中式资金管理需求,建立集中式银行资金管理系统十分必要。本文对如何实现集团账户资金的集中调配进行了分析;围绕信息系统的建设,阐明了集中式银行资金管理系统的功能需求;并对企业与银行互联的技术方案、技术要求进行了充分阐述。     

集团企业完善资金管理问题研究

资金管理是企业管理的核心内容。随着改革开放的深入和市场经济的高速发展,针对大型集团企业,资金管理的难点不断凸显。如何有效提高资金管理调度能力,降低资金成本,提升资金使用效率,成为集团企业兴衰成败的关键所在。本文从集团企业资金管理现状出发,浅析资金管理存在的问题,并提出一些改进措施与建议。     

集团企业资金的集中管控方式探讨

集团企业是国家经济产业的主要组成,具备高度集中、形态多样的特点。确保集团企业的社会地位,必须保障企业资金的有效管控,促进企业资金的安全流通。集团企业在资金管理方面采用集中管控的方式,以此提高资金运行效率,降低企业发展中的成本投入。因此,本文通过研究集团企业的基本情况,分析集中管控的方式。     

浅议现代集团企业的资金集中管理

在现代化的集团企业中,进行资金的集中管理是发展经营之道。集团企业一般拥有庞大的资金系统,企业内部成员结构分散,无法有效加强集中的管理控制。因此,通过构建企业内部资金管理体系,使企业加强对资金的控制与管理能够完善企业经营策略,提高经济效益与社会效益。     

论施工企业集团的资金集中管理

我国施工企业集团资金集中管理模式尚处在探索阶段,使施工企业集团现有资金集中管理模式最大程度的发挥集团公司和各子分公司、指挥部、项目部之间的资源共享和优势互补,促进二者的共同发展,保证利益的最大化和利益的平衡,从而起到优化资金整体结构,提高资金使用效率的作用,对保证企业集团整体战略经营目标的实施具有重要意义。     

浅谈企业资金管理与风险控制

资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉。企业内部由于经营管理不善,引起资金短缺风险,进一步恶化导致企业的资金链断裂,造成企业支付能力不足或者支付能力丧失,从而使企业陷入财务危机之中。论文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述,分析了企业资金管理常见风险,最后提出了针对性建议,旨在使我国企业集团减少财务费用,降低资产负债率,增加流动资金,提高集团整体管理水平和盈利能力,可以增强企业集团的抗风险能力。     

大型企业集团资金结算中心运行模式的探讨

在越来越强调集约化、精细化管理的今天,大型企业集团资金集中管理已是大势所趋。从操作实践上主要有结算中心和财务公司两种运行模式,各具优势,企业可根据需求加以选择。由于结算中心不需要相关部门的审批,其核心功能基本能够满足企业集团初期资金集中管理的需求,运行成本低,且操作上更具灵活性,因而为企业集团普遍采纳和接受。笔者在一大型企业集团资金结算中心工作多年,逐步摸索出了一套以资金集中管理为核心、以风险管控为重点的规范化的结算中心运作模式。     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

浅谈内部控制在铁路建筑施工企业营运资金管理中的应用

<正>资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业生存和发展的基础。同时,资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,为防范资金风险,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金的内部控制。近年来铁路系统的改革不断深入,建筑企业间的重组整合力度不     

对施工企业资金管理的思考

资金管理是企业财务管理的重要内容,关系到企业的正常生产经营。而施工企业由于经营性质的特殊性,产品的复杂性与生产的长期性,其资金管理更为重要。施工企业应针对当前资金紧张、闲置与配置不合理的现象,进行有针对性地改进,以提高资金管理效率,增强企业活力。     

试析企业资金成本运用科学管理

资金犹如一个企业的"血脉",是决定企业生存发展的主要因素之一.企业为了维持正常的生产经营活动而对外投资,就需要有资金的支撑.在市场经济条件下,企业使用资金是要付出代价的,即必须向资金提供者支付一定数量的费用作为补偿,这便是资金运用成本的来源.资金成本的高低、风险大小、管理是否科学有效,对企业的生产经营、经济效益乃至生存发展均有着较大的影响.如何在保证企业生产经营资金需求的前提下,降低资金运用成本,提高资金管理效益,是广大财务人员亟待思索、研究的问题.     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

关于提高企业资金管理水平的探讨

随着中国市场经济的深入发展,中国企业正在日益壮大,其产权关系日趋复杂化,财务主体多元化,投资领域国际化。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息在给企业的发展带来机遇的同时,也带来极大的风险。本文针对国内一些企业在资金管理中存在的信息失真、资金运作效率低下、资金流动缺乏严格监控等问题,提出应通过建立内部资金管理信息系统、严格全面预算管理、实施资金集中管理及强化监督控制机制,提高企业资金管理水平。     

浅议资金集中管理

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心。如何在保障生产经营资金需求的前提下,发挥资金规模优势、降低资金结算成本、提高资金使用效益,成为资金管理的重要内容。本文从资金集中管理的目标和特点出发,结合集团公司建立资金结算中心的业务流程,就如何发挥资金集中管理有效性进行了探讨。     

集团企业资金管理的重要意义

随着社会经济的不断发展,集团企业的经营范围与过去相比已经有所扩大,如今困扰企业管理者的最大问题就是资金管理问题。资金管理是企业管理中的一个重要环节,只有加强企业资金的管理与控制能力,才能够增强企业核心竞争力。在我国现阶段,很多企业在资金管理与控制方面都存在问题,并且已经严重影响到企业发展。本文通过对企业资金管理的研究,探讨其在集团企业中的重要意义。     

如何强化资金管理 提高企业效益

随着社会经济的迅速发展,在当前企业生产经营中,资金紧张是其发展过程中存在的普遍问题。若不能对资金进行科学、完善的管理,将会直接影响企业的生产活动及今后的发展。与此同时,资金作为企业一切经营活动的物资基础,对企业的发展有着推动作用。加强企业资金管理,能够在完善企业整体管理的同时,为企业今后的发展奠定基础。在此,本文针对如何强化企业资金管理,提高企业经济效益这一问题,做以下论述。