浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。     

浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。     

报业集团资金管理初探

随着市场经济体制的不断完善,文化产业已经上升为国家的战略性产业。我国报业掀起集团化的热潮,本文从资金管理角度出发,对新时期报业集团实行资金集中管理的现状、模式及风险管理进行探讨,以进一步有效控制资金风险,提高集团资金使用效率。     

资金集团企业财务资金的集中管理分析

随着现代集团企业的管理形式越来越复杂化和多样化,为了更好地适应市场的竞争,对企业内部的财务资金的管理模式也有了更高的要求,本文分析了集团企业对财务资金的集中管理模式,同时提出了加强集团企业财务资金集中管理的措施,以供参考.     

集团企业完善资金管理问题研究

资金管理是企业管理的核心内容。随着改革开放的深入和市场经济的高速发展,针对大型集团企业,资金管理的难点不断凸显。如何有效提高资金管理调度能力,降低资金成本,提升资金使用效率,成为集团企业兴衰成败的关键所在。本文从集团企业资金管理现状出发,浅析资金管理存在的问题,并提出一些改进措施与建议。     

浅谈成本管理在企业中的地位与作用

本文运用会计学基本理论和知识分析成本管理在现代企业经营中的重要性。文章分为三部分：第一部分简单概述成本管理的内容以及基本特征，第二部分论述成本管理在企业管理中的重要地位和作用，第三部分结论，针对企业在成本管理方面给出一些建议。     

施工企业资金集中管理深入探索

随着激烈的市场竞争,经济环境的变化,经营风险加剧。施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,工程垫款越来越多,工程款拖欠率不断攀升,致使施工企业资金紧张,市场竞争力减弱,生存和发展受到严重制约。提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。企业只有加强资金管理,强化资金集中管理观念,并建立严格管理制度,才能实现企业良性发展。     

构建集团企业财务管理新模式

多元化的集团企业的财务管理是以提高集团管理效益为目的的,信息化条件下的财务集中管理和资金集中核算是符合时代要求的管理模式,在此模式下通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金流、信息流的统一,实现一个现代化的管理平台。     

浅谈内部控制在铁路建筑施工企业营运资金管理中的应用

<正>资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业生存和发展的基础。同时,资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,为防范资金风险,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金的内部控制。近年来铁路系统的改革不断深入,建筑企业间的重组整合力度不     

加强资金管理,提高资金使用效率

资金就像企业的血液,一旦短缺会危及企业的生存;但如果资金过多又会造成闲置,影响企业的盈利。那么如何缓解资金紧张的局面及充分利用闲置资金使其增值,是企业管理者必须面对的一个重要问题。解决这一问题,首先应在生产经营的各环节节约资金,提高资金的周转速度和使用效率;其次,充分使用企业现有的资金开展理财活动,提高资金的收益率。     

滚动预算在企业资金预算管理中的应用探究

滚动预算优势明显,企业将其应用于资金预算管理,不仅可以在一定程度上解决传统预算编制的时效性约束问题,还能在企业经营管理过程中发挥导向作用,指导企业作出科学的战略规划。企业在资金预算管理中引入滚动预算,可以增强其对内外部复杂环境的适应能力,进一步发挥现代预算管理的优势,为企业战略实施提供保障。文章围绕企业在资金预算管理中应用滚动预算的情况展开探讨,为企业预算管理提供参考。     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

信息化在财务资金管理中的运用

近年来,我国许多企业实施了信息化管理,实现了从产、供、销到财务的集成一体化运作,但往往面临如何实现资金管理信息化的难题。本文作者根据自身的工作实践,总结了资金管理信息化的系统搭建、功能实现、实施关键点及其重要意义。     

探究招标管理在企业经营中的应用

招标管理主要应用在企业的管理中,可以说招标管理在企业管理中有举足轻重的地位。为了把企业招标做得更好更出色,尽量避免出现纰漏,将企业招标中有可能出现的问题提出,再做详细的分析总结,探讨出相关措施是很有必要的,此文就针对这一系列问题做详细介绍。     

论施工企业集团的资金集中管理

我国施工企业集团资金集中管理模式尚处在探索阶段,使施工企业集团现有资金集中管理模式最大程度的发挥集团公司和各子分公司、指挥部、项目部之间的资源共享和优势互补,促进二者的共同发展,保证利益的最大化和利益的平衡,从而起到优化资金整体结构,提高资金使用效率的作用,对保证企业集团整体战略经营目标的实施具有重要意义。     

施工企业成本管理与资金管理浅析

成本与资金的管理对于企业的长远发展具有重要意义。本文从施工企业的成本管理与资金管理出发,浅析了当前施工企业成本与资金管理的现状与不足,并提出了一些改进的作用,对于提高施工企业经营管理水平,增强其市场竞争力具有一定的意义。     

浅议现代集团企业的资金集中管理

在现代化的集团企业中,进行资金的集中管理是发展经营之道。集团企业一般拥有庞大的资金系统,企业内部成员结构分散,无法有效加强集中的管理控制。因此,通过构建企业内部资金管理体系,使企业加强对资金的控制与管理能够完善企业经营策略,提高经济效益与社会效益。     

论房地产企业资金预算管理中的财务控制

房地产行业因为其自身的政策敏感、高风险、高收益等独特的行业特点,因而在资金预算管理制度中如何将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一体是房产企业在保障战略管理方面极为关键的工作。其核心内容是贯彻"小投入、大回报"的经营理念,如何筹划资金、分析资金来源、测算好资金成本、达到定量化的资金、费用、利润筹划为目的。可见其对房产企业的关键,因此,本为就房地产企业资金预算管理中财务制度体系的控制进行一番探析,并提出一些针对性的建议。     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。