商业模式创新的机理分析:一个系统思考框架

在文献研究的基础上,构建起一个商业模式创新机理的二维分析框架,认为商业模式创新包括企业战略分析、创新要素利用、收入模式设计三大模块。基于该判断,采用多案例研究方法分析了4种企业商业模式的创新实践。基于系统思考的研究表明,投资模式是保证企业商业模式持续创新的重要因素,是连接收入模式与企业战略、创新要素的重要纽带;内化于创新活动之间的因果联结机制是商业模式创新的内在机理,初始创新活动则是商业模式创新的触发动因。     

海尔新模式之核

海尔坚持多年的流程再造归结起来就是两个转型：第一,商业模式转型,从原来传统经济下的商业模式转型到＂人单合一双赢＂模式;第二,企业自身转型,从原来纯粹的制造业向服务业转型,从卖产品向卖服务转型。     

以商业模式创新提升核心竞争力

近年来,商业模式决定企业的成败,这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可.现代管理学之父彼得·德鲁克说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争."那么什么是商业模式?为什么要创新商业模式?如何构建一个好的商业模式?笔者对此进行了研究并提出相关建议. 什么是商业模式 商业模式的概念最早出现在上世纪50年代,但直到90年代后期才开始流行.近年来,这一名词出现的频率极高,但关于它的本质和定义尚未形成共识,是一个最常提及却莫衷一是的术语.诸多专家和学者对何为商业模式做出了多样化的解读.     

互联网企业财务柔性管理机制研究

随着中国的互联网产业链的迅速普及和扩大,互联网企业正在依靠年轻化、用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新的特点改变和影响着我国社会的各个阶层、各个领域,推动了我国整个社会的企业经营管理的全面创新和模式的不断改进。一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势1.互联网企业的商业模式。互联网企业商业模式简单讲两个字"免费",免费的背后不意味着不付费。互联网上的商业模式有三种:电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式,都有一个共同     

＂非平衡＂的二级绩效考核方式

本文针对现代企业普遍现存的问题,设计出一种＂非平衡＂二级绩效考核方式.即根据工作性质将部门分为三类,并有针对性地设计出绩效考核改进方案,包括收入型考核模式和客户价值型考核模式、岗位价值型考核模式和技能型考核模式、积分型考核模式,对指导企业实践具有现实意义.     

企业信息化商业与技术模式探析

企业信息化的本质就是挖掘先进的管理理念,加强企业的核心竞争力,其基础是企业的管理和运行模式,而不是计算机网络技术本身,计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段.从供应链运作的角度来看,企业信息化的关键是企业的组织和管理面对环境的挑战而做出的基于信息技术的解决方案,这一方案的成功依赖于科学设计和选择信息化应用模式.企业信息化的模式包括商业模式、技术模式、经营管理模式、资本模式和风险管理模式等.本文重点对企业信息化的商业模式和技术模式进行分析.     

盈利模式设计的方法与逻辑

文章从＂系统结构决定系统功能＂的基本原理出发,按照＂目的-要素-结构＂的基本逻辑,讨论了商业活动的基本目标,论述了实现商业目标需要投入的要素,以及要素之间的逻辑结构与价值功能;分析了商业模式与业务模式、管理模式及盈利模式之间的内在关系;提出了盈利模式设计模型及设计路径,为企业构建盈利提供了基本框架与设计指南.     

企业成长的5大坡顶

10亿成为很多企业能否壮大的关键节点。企业发展到这个规模后,很多因素都要作出调整商业模式坡顶困境在商业模式坡顶困境中涉及的关键因素是竞争模式。而竞争模式又涉及到竞争形态及由此     

职场圈子的应对之策

＂有人的地方就有江湖。＂这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。任何企业或组织里的人也是如此。 从谷歌公司说职场＂圈子＂ ＂随着组织的发展壮大,内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。＂中国人力资源开发研究会会长刘福垣认为,任何组织都是以人和利益为基础的,只要有人和利益,就一定会存在＂圈子＂。     

基于生命周期的网络企业商业模式研究——以腾讯公司和金山软件公司为例

从企业生命周期的角度对网络企业的商业模式进行分阶段研究。对我国2家知名网络企业的发展历程进行剖析,总结了商务类和技术类网络企业在不同发展阶段的商业模式。研究显示,网络经济的特征是企业选择商业模式的基础。在企业发展的不同阶段,网络经济表现出截然不同的特征,企业的商业模式也随之改变,那些与网络经济特征相适应的企业可以实现长期持续发展。最后归纳出针对网络企业服务与收费模式、产品定位、竞争策略等方面的启示。     

排查上市地雷 侥幸心理要不得,须按法律逐条规范行为

企业发行上市是一个系统工程。企业能否顺利通过发行审核,取决于多种因素,如企业经营模式、商业模式和竞争优势,资产质量和盈利能力。公司的治理结构,未来发展前景以及企业应对行业风险与经营环境变化的能力等,都是监管部门和投资者关注的重点。     

基于跨案例扎根分析的商业模式结构模型研究

以75个实际企业商业模式成功案例为样本,应用扎根理论的Strauss三阶段编码方法进行跨案例分析,构建商业模式结构模型。以迭代式开放性编码对案例中描述商业模式的变量进行概念化和类属化,依据主轴编码的典范模式将各类属按性质分布于具有因果关系的6个层次,将每个层次的类属性质聚类为具有三级结构的商业模式构件,建立一个包含15个构件和6个层次的二维商业模式结构模型,并以实际企业案例详细说明模型的应用。研究结果表明,构建的模型有效改进了现有商业模式结构研究在构件细化、构件全面性和模型开放性等方面存在的不足,且为解释性模型和形式理论,使模型不仅可以跨情境地应用于商业模式描述、商业模式评估和商业模式创新策略归纳,也为研究更深层次商业模式问题奠定了良好的基础,并对企业创新和改进商业模式提供指导。     

排查上市地雷

企业发行上市是一个系统工程。企业能否顺利通过发行审核，取决于多种因素，如企业经营模式、商业模式和竞争优势，资产质量和盈利能力。公司的治理结构，未来发展前景以及企业应对行业风险与经营环境变化的能力等，都是监管部门和投资者关注的重点。     

商业模式要素分析——以苏宁电器为例

商业模式是一个非常宽泛的概念,是战略的应用工具。它包含九大要素,各要素间有机联系,相互促进,共同构成企业的持续竞争力。苏宁电器作为家电销售企业的龙头之一,近年来,通过商业模式的创新,成功超越国美电器。以之为例,分析其在各个商业模式要素中的特点与运用,揭示商业模式要素的实践意义。     

正在影响中国管理的10大商业模式

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。     

新疆企业商业模式创新的地域影响因素分析

目前,商业模式是企业运营中最重要的研究问题之一。而新疆企业正处在一个快速发展的阶段,本文在己有文献的基础上,提出新疆企业商业模式创新的地域影响因素,针对当前地域视角研究的不足之处,对新疆商业模式创新的地域影响因素进行分析,最后给出了相应的建议。     

制造企业数字赋能商业模式创新的机制与路径

基于数字化和商业模式创新文献,探究制造企业数字赋能商业模式创新的作用机制和路径。通过格力电器成功构建数字商业模式的案例研究发现:①数字赋能商业模式创新的作用机制可分为连接赋能、管控赋能和解释赋能3种;②数字赋能商业模式创新的路径是连接、管控和解释赋能分别有助于构建互补导向、效率导向和新颖导向数字商业模式;③数字商业模式与数字制造模式存在相互依赖性,即两者之间存在一致的数字赋能策略。     

简论民主的纠错机制

英国学者曾指出：＂18世纪以前,每个人对民主是什么都有一个清晰的概念,但很少有人拥护它,而现在的情况正好相反,每个人都极力拥护它,但对民主到底是什么却不再有那样清晰的定义了。＂本文从谁是人民、主什么、怎么主三个维度剖析了民主的概念,具体分析了直接民主模式、代议制民主模式、精英民主模式和多元民主模式的纠错功能和局限性,从而归纳出代议制民主模式的重要价值。     

分享经济:未来十年的风口

2008年金融危机的影响虽已逐渐消散,但人们的消费模式却因此发生变化.如今,分享经济日渐流行,并大有颠覆传统消费模式之势.甚至有学者称,“未来经济是共享的”. 分享经济最神奇之处在于,它建立了一种全新的商业模式.消费者正在放弃传统低效率的经济模式,转而投入分享经济的怀抱,来获取他们想要的产品和服务.分享经济的兴起,对于传统企业将产生很大的影响.有人测算,一辆用于分享的汽车,将会减少8-9辆汽车的销售.这对于汽车制造企业、销售商和保险公司来说,会产生连锁反应.     

探索商业模式 构建行业电子商务

本文深入分析了商业模式内涵,通过一个具体的实例进一步阐释了商业模式各环节的相互联系,进而提出了电子商务模式下构建行业电子商务的策略。