不同生命周期阶段企业非市场策略选择的实证分析

非市场因素对企业的影响越来越大,是企业寻求竞争优势的一种新趋势。以企业生命周期阶段为视角,分析不同生命周期阶段的特点,结合不同时期非市场策略的特征,提出不同生命周期阶段企业应采取何种非市场策略的假设。以财富中文网公布的2013年中国企业500强上市公司为样本,运用实证分析方法检验处于不同生命周期阶段的企业选择何种非市场策略。研究表明,不同生命周期阶段的企业采取的非市场策略有所不同,旨为企业作出正确决策提供借鉴。     

资本结构优化与企业优序融资策略

企业应该采取怎样的资本结构才是最优的 ?怎样的融资策略才能使企业的加权资本成本最低 ?这是企业融资决策的核心问题。本文对M -M定理及其修正理论等资本结构理论进行梳理 ,并沿着其逻辑方向对企业的融资策略进行分析 ,提出企业优序融资策略的选择及股票融资偏好的非经济性。文章指出 ,股票融资的成本并不低 ,并不是融资策略的最优选择。企业融资策略应首选债务融资 ,如发行债券、可转换债券或商业银行贷款等     

选择协作企业组建虚拟企业的方法研究

本文阐述了虚拟企业的概念,分析了前人针对虚拟企业组建过程中选择协作企业的方法和策略的特点及不足之处,创新地提出了选择协作企业组建虚拟企业的三种策略,即考虑协作企业之间存在转移支付的选择策略;分层选择协作企业组建虚拟企业的策略;选择协作企业的谈判顺序策略。     

企业风险管理的柔性策略研究

本文从可控性和可预见性两个维度对企业风险进行了分类,在此基础上论述了企业风险管理的固有柔性、拓展柔性及外部柔性策略,通过分析柔性策略影响因素,以优化风险控制投入成本为目标构建了一个分析企业风险柔性策略选择的计算模型,在给定的假定参数下对该模型采用LINGO软件包进行非线性优化模拟计算,依据模拟计算结果分析了可预见风险比例和风险差异性水平对企业风险管理柔性策略选择的影响,得出适合不同柔性策略的情境。     

企业并购目标的选择策略

企业并购充满风险,失败率高.以正确的策略选择合适的并购目标,是减少失败争取成功的首要问题.企业并购应首先明确战略目标,并在此指导下进行行业选择,进而展开企业选择;并购中要全面分析影响并购目标选择的行业因素和企业因素;在不同并购动机下,选择并购目标顾及的因素应各有侧重,采取与之相应的策略;在多元化与专业化选择中,以专业化为主要取向,在以强食弱与强强联合之间,强强联合为主流.     

关系营销策略论

关系营销理念的建立,使企业营销策略涉及到企业的所有利益相关者,以企业与利益相关者的关系为核心展开。总体上分为员工关系营销策略、顾客关系营销策略、合作者关系营销策略、影响者关系营销策略等四大营销策略。这种从追求每笔交易利润最大化转化为追求同各方面关系利益最大化是关系营销的特征,它抓住了现代市场竞争的特点,符合21世纪市场营销发展的新趋势。如果企业能有效运用关系营销策略,将会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论关系营销四大策略

关系营销理念的建立,使企业营销策略涉及到企业的所有利益相关者,以企业与利益相关者的关系为核心展开。关系营销可分解为:员工关系营销策略、顾客关系营销策略、合作者关系营销策略、影响者关系营销策略等四大营销策略。这种从追求每笔交易利润最大化转化为追求同各方面关系利益最大化是关系营销的特征,它抓住了现代市场竞争的特点,符合21世纪市场营销发展的新趋势。如果企业能有效运用关系营销策略,将会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于成本-效益分析的企业技术创新策略选择

以企业效益最大化为分析前提,假设企业仅面临着开展或不开展技术创新两种策略选择,并假设两种策略的收入与成本函数均为线性函数.在此基础上运用成本-效益分析法,讨论在不同情况下企业的技术创新策略选择及其判别条件,并对分析结论的经济涵义给予解释.     

论负债经营控制的结构及其策略

企业选择负债经营方式时,必需要考虑负债经营控制的结构及其策略。负债经营的结构不同将给企业带来不同的经济效益;负债经营的策略选择则对企业具有重大的战略意义。本文主要从把握负债的量与度、适度负债、掌握最佳负债规模、保持盈利能力和资产的高度流动性等方面探讨了企业负债经营控制的结构及策略,以充分利用负债经营,控制和减少企业财务风险。     

论负债经营控制的结构及其策略

企业选择负债经营方式时，必需要考虑负债经营控制的结构及其策略。负债经营的结构不同将给企业带来不同的经济效益；负债经营的策略选择则对企业具有重大的战略意义。本文主要从把握负债的量与度、适度负债、掌握最佳负债规模、保持盈利能力和资产的高度流动性等方面探讨了企业负债经营控制的结构及策略，以充分利用负债经营，控制和减少企业财务风险。     

关于零售企业促销策略的研究

我国加入世贸组织后,零售业遭受了前所未有的冲击,同时也迎来了机遇和挑战。零售业的合并、重组,连锁超市、便利店等新型零售业态的出现,使零售业之间的竞争异常激烈。零售企业要想在竞争中立于不败之地,企业促销策略的选择就显得十分的至关重要。在此就目前零售业促销策略存在的问题,对零售业应采取的促销策略予以研究。     

数控加工中心的选用策略

针对加工中心的特点和企业发展对加工中心的要求,分析了企业在引进加工中心时存在的问题.提出了正确选择加工中心的策略和原则.阐述了加工中心选择的主要策略内容和关键部件选择的方法与要求.加工中心的合理选择可以保证企业投资决策的正确性,并为企业带来可观的经济效益.     

基于蛙鸣博弈的企业技术创新行为研究

企业技术创新策略选择是企业利益方与其他利益方之间博弈的结果.在知识经济的背景下,技术创新已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展.而创新成功的前提和保障,就是制定适合自身特点的创新战略.基于蛙鸣博弈模型,可以对企业技术创新行为的策略选择进行解释,提出企业技术创新的策略.     

市场经济条件下的企业营销新思路

本文以社会主义市场经济的基本理论为依据，根据市场经济与企业营销之间存在的辩证关系，阐明了市场经济条件下，企业必须以市场为导向制定营销战略与策略，以追求市场效益最大化。强调采用超越常规、突出个性的思维方式，制定各项符合市场经济基本要求的营销战略与策略，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。     

企业非市场策略的决策过程研究

企业非市场策略作为企业战略的组成部分,它能够影响与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系,为企业创造有利的竞争环境,从而拓展企业生存空间.基于weidenbaum对企业应对非市场环境变化的反应模式分析,可以从企业非市场策略的方式(交易和相关)、非市场活动层次(单独和集体)以及基本非市场策略(直接参与、代言人、信息咨询、调动社会力量、经营活动关联、财务刺激、制度创新)等三个方面入手,对企业非市场策略进行全面的剖析和分类.在此基础上便形成了企业非市场策略的决策过程:企业非市场策略方式的选择、企业非市场活动层次的选择和企业非市场策略类型的选择.这三个方面反映了在非市场策略制定过程中企业决策的先后顺序,即企业在决定了非市场策略方式以后,接着它必须决定非市场活动层次,最后面临非市场策略类型的选择.     

试论企业商标战略

为了适应日趋激烈的市场竞争,企业必须制定正确的商标战略,它包括商标选择的策略、使用的策略、商标权争取和维持的策略、争创名牌以提高商标价值的策略、商标使用许可的策略;以及商标获得国际保护的策略等。商标战略的最终目标,是要争创名牌或驰名商标,以拓展市场,取得最佳经济效益。在我国,正确的商标战略已成为企业成功的一个重要条件,而一系列的商标策略就是实现商标战略目标的措施和手段。     

企业网络营销的策略选择

21世纪网络营销已一种主要成为营销趋势 ,一个成功的企业必须选择恰当的网络营销策略 ,做到与传统营销优势互补、相互促进 ,才能立于不败之地 ,实现企业的战略目标。文章对网络营销的特点进行了探讨 ,并就企业如何选择适当的网络营销策略进行了分析。     

政府补贴、碳减排目标约束与工业企业低碳策略选择

工业企业是碳排放的主要贡献者,其低碳实践对于实现国家碳减排目标起着重要作用,探究不同类型政策如何影响企业低碳实践能够为制定积极有效的碳减排政策提供决策依据。以首个新旧动能转换综合试验区——山东省为例,构建偏最小二乘结构方程模型对山东省高耗能上市工业企业数据进行分析。实证结果表明:规模较大、行业碳排放强度较高、领导伦理型特质较强和具有国有产权特征的四类工业企业对各低碳策略选择的程度普遍较高,且更倾向选择能源低碳化和生产过程低碳化策略,其低碳策略的实施普遍受到政府补贴的支持作用,而与之相对特征的四类工业企业低碳策略选择程度普遍较低,且受到政府补贴作用相对较小;地方政府碳减排目标约束不是影响当前工业企业低碳策略选择的主要因素,其仅对个别低碳策略选择路径存在调节效应。     

跨国竞争动因与企业竞争策略选择

作为一个发展中国家,中国企业在"走出去"的过程中,面临着很大的竞争压力.理性的分析和正确的竞争策略对于开展跨国经营的中国企业极其重要.结合现实情况,深入分析了企业跨国经营的四种动因:绕开贸易壁垒扩展出口市场,寻求资源和技术进步,全球区位选择,树立国际品牌.通过竞争地位的模型分析、价值链分析和产品生命周期分析三条途径来识别企业的竞争优势.提出了集中策略、回避策略、技术当地化和产业集群策略建议,以启发中国企业灵活运用竞争策略有的放矢地发挥和巩固自身的竞争优势.     

供电企业的营销策略研究

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的存在和发展。选择恰当的营销策略对搞好电力营销工作至关重要。基于供电企业的特殊性,其营销策略应该从产品策略、价格策略、促销策略、服务营销策略、技术营销策略和社会营销策略几方面着手。