主持会议的艺术

身为领导干部,一般都有过主持会议的经历。笔者也不例外。记得刚当会议主持人时,不知所措,完全按照机关拟定好的议程,不敢有半点的发挥,结果下来还是冒了一身冷汗。后来主持的会议多了,才慢慢悟出了一些道理。介绍来宾有学问。只要主持会议,就有一个介绍与会来宾和领导的问题。会前要做好充分准备,并拟好介绍词。在介绍时机上,一般选择在宣布会议正式开始前;在介绍程序上,要先宾客后主人,先职务高的再职务低的;在介绍层次上,要区分主次,以介绍主要领导为主,介绍贵宾为主;在介绍方式上,一般称呼“职务加姓名加同志”,其中职务最高的主要领导…     

核发工作要分步而为

<正>大多数从事文字工作的人员都有这样一种体会:一篇文稿经过反复校核后,到最后容易产生视觉疲劳,很简单的错误也不易发现,有时甚至对正确的东西也会产生怀疑。曾有同事开玩笑说,一篇文稿看过多遍以后,你会觉得自己姓名几个字都有问题。笔者开始从事核发工作时,总觉是如履薄     

公务员遴选模拟试题系列解析(七十六)

正1.假如你从基层被选调到某单位后,该单位的领导和同事对你有敌意,总跟你过不去,让你每天过得很委屈,情绪受到很大影响,你会怎样打破这样的僵局?测评要素:人际沟通与协调能力、应变能力评分参考:(1)作为一名新人,到任何一个地方都有可能遇到"事难做、人难处"的问题,这是正常的。(2)对于题目中所反     

领导管得狠,员工能力强

正1.对你严格要求,一出现问题就说你,死抠你工作细节的领导,才是真正帮助你成长的好领导。遇到这样的领导是你最大的幸运,一定要好好珍惜。2.公司的安全、安逸,反而是最大的不安全之处,逐渐从员工到领导乃至整个公司都失去了与外界竞争的能力,温和的环境里只能培养出被狼吃掉的羊。3.人的能力都是被逼出来的,不到最紧急的关头,不到最后一刻,都会想要逃避,只有被逼得最狠的时     

河之洲

正当同事打断你的工作时你是不是有这样的经历,工作进行到一半,同事突然叫你帮他寄份急件,或是叫你帮忙回答客户的电话,你怎么办?更糟的是,同事央求你参加一个临时的会议,逼得你不得不将手头上的事情搁下来。有没有办法避免同事打乱你的工作计划呢?第一招:施恩勿忘。对于帮过忙的事情,记录你的战功,这至少有三个意义:一是记录你投入的工时,看你的时间花在了哪里;二是作为日后要不要再帮同一个人的依据;三是测验自己的工作实力,如果同一件事情别人要花一周,你只需两天,     

猴子在谁的背上

很多时候领导很忙,而下属却很闲,这到底是怎么回事?其中一个重要的原因是领导把过多的时间花在解决下属的问题上,也就是时间受下属支配了。这涉及到领导与下属之间的互动关系。让我们想象一下:一位领导正走在大厅里,这时注意到他的一们下属A迎面走来。当两人相遇时,A向领导问好:早上好。顺便说一下,我们遇到了一个问题。你知道……当A继续往     

切莫陷入“傍领导”误区

我们常会碰到一种情况：如有幸遇到一位关心、赏识和提携你的领导，你的才华就会得到展示，价值得到体现，心情感到愉快，进步就可能很快。反之，则可能是另：番情景。但事物都有两重性，如一味沉溺到“傍领导”的地步，则可能误人歧途。     

出力为何不落好

在实际工作中,有时会遇到这种情况:认认真真、踏踏实实地完成领导交代的任务或是自己分内的工作之后,不但没能得到领导和同事的认可,反而遭到别人的讥讽和奚落,真是"顶起碓窝舞狮子--费力不好看",而年轻同志和刚参加工作的同志遇到这种情况的可能会多一些.     

晋升后与同事关系何以不“降温”

工作出色,你会得到领导的提拔重用,随着职务的晋升,自己的人际关系也将进入一个新的层面。能否处理好新的关系,特别是与昔日的同事、现在的下属的关系,直接决定着你今后工作的成败。那么,新晋升的你,如何做才能与同事的关系不“降温”呢?低调处理,促其心理平衡晋升,你自己一定颇感欣慰,觉得这是上级和领导对自己工作的充分认可,是自己努力的应有回报。但是,在昔日平起平坐的同事看来,你的晋升恐怕不一定是“众望所归”。认为你晋升理所应当,对你真诚祝福者有之;认为你与他能力不相上下,对你不服气者也有之。从自己走马上任的第一天起,你就必…     

怎样对待领导布置的“有误调研课题”

在调研工作中，有时会遇到这样的情况：领导所布置的调研题目并不十分理想，有的甚至“有误”。如向上级汇报准备材料，领导交待的调研范围与其要听取的情况存在着某些“缺口”；为市里召开会议做准备工作，授予秘书人员的调研任务题目“过窄”，忽视了不应该忽视的内容：还有为领导撰写会议材料，所受之“命”反映的不是本地最突出的问题等。那么遇到这些情况该如何对待呢？     

你是公司的主流吗?

别误会,成为主流不一定是成为领导,而是问你在公司里干得顺心吗?是否是那群业务不错,消息灵通,人缘很好,在遇到重大变故时不会被轻易裁掉的那部分人。 要在职业场上一帆风顺取得成功可不是件容易的事,正在你一步一个脚印往前走的时候,个人或家庭的变故会影响你设计好的前进路线,一个不经意的小失误可能使领导对你另眼     

同事总爱留一手怎么办?

<正>上班族遇到疑似同事留一手的情形, 是最容易会有“哑巴吃黄连,有苦说不 出”的委屈了,尤其对职场新鲜人而言, 在还没熟悉工作业务时,对于哪些工作需 要自己完成,哪些工作又可以理直气壮寻 求指导,都还搞不清楚的状况下,一旦遇 到较不愿意分享经验的同事,便会不知所 措。问多了还会被认为没有独立作业能 力。     

别轻信老员工的“规则之谈”

正小吴刚到这家公司时,工作很勤奋,却遭到老员工的嘲笑。大家给他取个绰号,叫"拼命三郎"。那些老员工好心地告诉他:"工作再努力,也不会升职加薪;相反,领导看你太闲,就会不断地给你增加工作量。"慢慢地,小吴发现,这些老员工净挑轻巧活儿干。领导不在时,就上上网、聊聊天;领导一进来,就装作很忙的样子。反倒是他,因为早早地把活儿干完了,领导见他闲着,总会提前检查他的工作。后来,他也学那     

同事之间到底咋相处

正不要装大方,也不要贪便宜。和同事一起出去玩,切记账目要清,要么AA制,要么这次你请、下次我请。过于豪爽大方或者贪小便宜都将使得双方的关系无法长时间维系。保持人格上的平等。这在老员工和新员工、领导和下属相处的时候尤为突出。既然是大家在工作之余一起出来娱乐放松,那就不能总拿居高临下的指教态度,更不要有什么等级观念。别说不在场同事的缺点。千万不要在同事聚会时,说不在场同事的坏话和笑料,有可能别人会添油加醋传     

如何管理难管的人

所谓难管的人,是相对于听话者而言的。不论哪个单位,总会有个别不太听话、不好领导的人。当领导遇到这种情况时,一定要冷静理智,分析原因,摸清情况,对症下药。一方面要敢管,另一方面又要善管。倘若下属处处与你对着干,你说东他偏往西,不仅影响工作,还会损害领导的……     

谁比谁傻多少?

本期话题:如何维持良好的同事关系?携手共进途中,误会时有滋生;晋阶升职路上,利益难免冲突。你可以更换工作内容,可以变换工作方式,但你始终要面对建设良好同事关系的难题。良好的同事关系犹如阳光、空气和水,能让我们事业发达,能为我们人生助推。置身其中,我们如饮醇酿,如沐春风。不闻不问的鸵鸟政策殊不可取,与邻为壑的敌视态度断无道理,独来独往的游离姿态只能让你成为孤家寡人。我们当然都想和同事关系亲密,但是工作与生活却是迥然不同的两个层面,把握不住分寸亦会伤人。运用之妙,存乎一心。身在职场,你将怎样去做?     

做好党委领导现场办公（调研）会议定事项督办落实工作的实践与思考

党委领导召开现场办公（调研）会议，一般是为了解决党委既定决策部署在落实过程中遇到的问题，同时也是推动工作落实的重要工作方法。探讨研究党委领导现场办公（调研）会的特点及规律，对于保证党委决策目标顺利实现具有十分重要的现实意义。党委督查部门作为领导的参谋助手，需要把握会议规律、掌握工作方法、切实提高督办水平，以确保现场办公（调研）会议定事项的顺利落实。     

给新手高管的十条职场建议

正1.在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好。你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害。2.务必管理好和下属的关系。对电梯操作员礼貌问候,对助理说句友善的话,这些都会得到赞赏。3.做领导是一份全职工作,你的不耐烦、失望或不安全感都会被那些解读你的人放大。4.保持聆听并索取建议。每周至少在公司餐厅吃一次午饭,听听其他人都在聊些什么。如果有人批     

三观正比善良更重要

某次我参加一个模拟招聘会遇到这样一个题目：有一个面包公司的业务员,负责运送一批过期面包到偏远地区销毁,途中遇到一些饥饿的难民.刚好面包虽然过期,但对人体没有任何害处,这时还有记者赶到这里,会对现场情况作出报道.问如果你是业务员,你该怎么做？ （你的任务是销毁面包,记者的工作是报道新闻） 大多选手的答案是跟记者坦言实情,然后把面包分给难民,也有不少人说要回公司申请更多的面包给难民.在自由提问的环节,我就问一个女生,你只是一个业务员,你的工作任务是销毁面包,你哪来那么大权力去拿额外的面包来赈灾呢？ 她开始反驳我,说我会去公司申请.     

直言曲达,间接的批评更能打动人心

没有谁愿意在人前示短。因此,对别人的直接批评不但容易伤其自尊,还会激起对方的反抗。如果你旁敲侧击,委婉地暗示对方,他们不但乐于接受,还会感激你。公司有规定,办公室内禁止吸烟,可是,偏偏有人顶风作案,在办公室里吞云吐雾。这个时候,作为领导的你,应该怎么办?很多人可能会指责道:"你不知道公司的规定吗?到外面抽去!"然而,如此直接的批评很容易挫伤对方的自尊心,从而招致他们的反感。