整合企业环境资源提升企业核心竞争力

企业环境资源可分为企业外部环境和企业内部环境两大方面.企业外部环境叉可分为宏观环境和微观环境两个层次,宏观环境如政治环境、法律环境、经济环境、社会及文化环境等;微观环境如行业环境、市场环境和金融环境.企业内部环境包括企业的组织形式环境和企业的生产经营环境等.企业的环境资源关乎着企业的生存与发展,直接影响着企业的核心竞争力.因此,必须对企业资源加以分析和整合,尤其是当今国际社会陷入严重经济危机之时,企业更应时刻关注其所处的环境及其变化,从而不断提高企业的核心竞争力.     

基于市场营销视角的企业危机管理

企业经营理念、市场发展战略和营销策略的失误会导致企业出现严重的营销危机,企业营销危机的主要影响因素来自企业内部的官僚组织结构、企业文化、战略管理、技术管理以及外部环境的政治、经济、环境、法律等因素。应对市场营销危机应该通过建立危机预警和预防系统、培育积极的危机意识、实行全面质量管理而树立良好的品牌形象、强化企业内部管理、加强外部沟通、加强供应链合作伙伴之间的关系建设等手段来进行。     

论政治对金融业的渗透

金融改革与发展总是在一定的社会环境下进行,并受其所处环境影响与制约的。金融环境可分为外部环境与内部环境。在外部环境中,政治是一个重要影响因素。本文试图分析政治对金融业的渗透及其在我国的扭曲表现和矫正对策。一、“政治渗透”的概念及原因所谓政治对金融业的渗透是指一国政治对金融业的影响、控制。其程度为“政治渗透力”。这里的政治是指政治意识、政治制度的总和。政治渗透与目前所谈论的国家干预既有     

金融生态环境建设问题研究

金融生态系统失衡已成为我国理论界和业界研究和关注的主要问题,究其原因,主要是金融生态系统内部环境失调和外部环境恶化的结果.具体而言,包括金融体制落后、金融监管不力、行政干预过多、金融法规滞后、信用环境缺失等问题.应从完善和优化金融系统内部环境、外部生态环境两方面来提出对策建议.     

论基层公务员行政行为选择的政治生态逻辑

政治文化和行政伦理是政治生态的两个基点,分别影响着基层公务员行政行为的基本过程和价值选择。政治生态是基层公务员行政行为选择的逻辑起点;破解基层公务员行政行为选择的伦理困境需要净化政治生态:通过树立正确的群众观、权力观以净化政治生态内部环境,通过把权力关进制度的笼子以净化政治生态外部环境。     

转型国家的社会分化与政治稳定

政治稳定涉及政治体系、权力结构、政治过程以及社会政治心理等四个方面.转型国家普遍面临政治稳定问题,一方面,是由于社会转型所产生的社会分化和政治分化引起的;另一方面,则是因为制度性机制缺失而无法消解政治分化所造成的既定共享预期错乱以及由此带来的政治交流运行方式失范.在理论上,每个转型国家都具有不同的内部状况、面临不同的外部环境,因而其政治稳定的表现层次和形式也不同.目前,中国的政治体系和权力结构是稳定的,但政治过程和社会政治心理则呈现出隐性的不稳定运行状态,因而需要从权力结构的高度去调适政治过程和重建稳定的社会政治心理,只有如此,才能保证中国稳定地实现现代化转型.     

控制环境与管理控制系统演变

控制环境是管理控制系统的基本要素。控制环境可分为组织外部环境和组织内部环境。控制环境随着社会发展、道德规范、经济体制、组织结构、人力资源等的变化而影响着管理控制系统。管理控制系统模式的演变与控制环境变化紧密相关。我国企业管理控制系统环境差异较大 ,统一的管理控制系统模式是不适用的。各种形式的管理控制并存是我国未来较长时期管理控制系统模式的基本特征。     

基于惯例的适应性企业战略机制分析

企业外部经营环境的不确定性对传统企业战略理论提出了极大的挑战,对企业战略理论的变革提出了强烈的要求.战略的本质是企业与外部环境互动的机制,这种机制通过企业"刺激--意识--反应"模式实现.企业内部条件的本质是包括结构、文化和能力等在内的各种惯例的集合,惯例对企业的生存和发展有着举足轻重的意义."刺激--意识--反应"模式本质上是企业时惯例的搜寻或创新、选择、培育的过程.根据外部环境变化的要求,企业通过"刺激--意识--反应"模式的运行,不断调整惯例集,即企业内部条件,使之与外部环境保持适应,实现企业有效地应对外部环境变化.     

论预警机制在企业管理中的应用

在企业危机频发的今天,如何建立一套行之有效的危机预警机制已成为现代企业面临的重要课题.企业危机类型一般有两种:由企业外部环境变化带来的危机和由企业内部环境变化带来的战略、财务、产品、人员等危机.为了最大限度地避免和杜绝危机的发生,防止企业因此遭受损失,企业应该针对各种危机类型建立一套行之有效的企业预警机制体系.这一体系由自然突变、经济环境、政策法规、技术变化等企业外部环境预警机制和财务、营销、生产、组织、决策等内部管理预警机制等共同构成.企业还应建立一个从信息收集、分析、评估、发布到危机处理等一系列程序化的运作流程,并采取相应的防范措施,从而防止因某一因素的变化而引起企业较大的波动.     

环境正义的公共政治向度——环境物品分配体系的制度安排

环境物品具有公共物品的属性.环境政策本质上是对环境物品这一公共资源的再次分配.环境利益的不平等分配、环境风险的不公平承受和环境治理责任的不合理负担是主要的环境分配不正义现象,其根源于公民参与不足的政府环境决策体制、效率优先的公共环境政策导向、市场机制为核心的环境资源配置制度和政府责任缺失的环境物品分配结构.只有改变产生环境不正义的政治结构、调整环境资源配置机制、转变政府环境建设决策模式、明确政府在环境物品公平分配方面的政治责任、尊重公民的环境人权和政治参与权、完善公共环境服务体系,才能从根本上消除环境不正义产生的政治根源,实现环境物品的公正分配.     

加拿大劳资关系系统分析

本文主要从系统科学的角度对加拿大劳资关系的研究框架进行了全面的介绍。文中重点从系统内部的输入、系统内部的行为者角色和特征、行动者的目标、价值和权力以及外部环境对劳资关系系统的影响等方面分析了劳资关系的输入 ,同时也分析了劳资关系输出系统以及模型的分析力、预测力和解释力。     

社会稳定与经济生态环境协调发展

社会是一个有机统一的整体,也是一个开放的复杂巨系统。在政治环境安定的前提下,社会能否良性运行,持续稳定地向前发展,还要取决于社会系统内部经济结构和社会系统外部生态环境结构之间的相互协调,因此,从人类生存的基本条件看,经济结构和生态环境之间的协调配合是实现社会持续稳定发展的必要前提,是任何社会都致力于追求的重要价值目标。本文就社会稳定与经济生态环境协调发展的辩证关系作简要论述。     

提高农民组织化程度与转变政府职能

农民组织起来的目的在于拓展生产经营空间,组织有效营运,协调成员间的决策、行为和运作方式,谋求更大的组织化利益。政府的公共服务框架包括服务的结构、服务的融资和服务质量的监督等主要环节。当前应通过构建风险防范机制、推进农业行政管理体制改革、营造有利于合作社顺利发展的外部环境等来转变政府职能。     

社会中介组织:公共管理的新模式

随着市场经济的成熟和民主政治的进步,社会中介组织在现代公共事务管理中发挥着越来越重要的作用。本文分析了社会中介组织发展的理论基础和现实条件,并从外部环境和内部机制的角度,探讨如何推动我国社会中介组织的发展。     

浅析财会人员在企业生产经营决策中的重要作用

一、充分认识财会人员在企业生产经营决策中的重要作用财会人员参与决策是会计的基本职能，但在当前企业改革中，并没有引起企业领导者和财会人员的足够重视。决策需要会计，这是由两个方面因素所决定的。首先，从决策来说，由于它是一个在预测、搜集、占有资料基础上提出、分析、决定问题的复杂过程。特别是在当前，由于国内、国际市场的开放，企业经济活动日趋多样化和复杂化，企业内部条件和外部环境也随之复杂，再加上科学技术日新月异的进步，管理现代化水平不断提高，决策技术和决策方向不断更新，单凭企业领导者个人的知识和能力，已…     

试论企业环境的研究边界

随着企业环境研究的兴起,如何确定企业环境的研究边界问题越来越显得重要而迫切。理论界关于企业环境有三种观点:广义的外部环境论、狭义的外部环境论及内外部系统环境论。鉴于企业与环境边界越来越趋于动态化、模糊化的现实,把握企业环境的研究边界应注意将内外部环境结合起来,在全面分析的同时更应注重关键要素,同时要学会区分企业的实体边界和能力边界。     

中国共产党与权力总量

权力总量与权力结构、制度化水平和政治体系的开放程度有关。只有权力结构处于均衡状态、政治体系内部各权力主体之间制度化程度较高以及政治体系保持开放的状态 ,权力才会保持最大量。中国共产党在社会主义革命和社会主义建设时期 ,都成功地创造了权力运行的良好政治环境 ,这与她合理地处理好影响权力总量的几个要素及其相互关系密不可分 ;同时 ,中国共产党在新形势下自觉地进行政治变革 ,使得权力总量始终保持着增量发展的态势 ,这也是中国共产党保持强大生命力的重要原因。     

影响我国中小企业发展的因素及其策略选择

我国中小企业在成长时主要受到政策、法律、融资、社会服务体系等外部环境和企业内部环境，如经营水平低、生产设备落后、管理不规范、市场竞争力弱等的影响。其宏现扶持策略包括：建立健全法律体系、组建政府管理机构、提供资金融通政策、建立社会化服务体系等；市场策略包括：实现专业化生产、进行适当的市场定住、进行技术和体制创新等。     

企业制度环境与战略管理的互动性分析

战略与环境问题的研究是战略管理的中心问题,在影响企业战略的环境中,既有外部环境,也有内部环境,在一定阶段有些因素会形成决定性的作用。在我国企业制度建设过程中,制度环境对战略管理起基础性的决定作用,同时,战略管理可以通过所在组织特定结构基础上的功能行为而引起制度环境的变化。因此,制度环境与战略管理是“互动”的过程,建立“互动”的企业制度环境与战略管理流程,对我国企业战略目标的实现具有重要意义。     

黑龙江省国有企业薪酬制度问题与对策

对黑龙江省64家国有大中型企业薪酬制度的调查表明,许多国有企业在薪酬分配上偏离市场化轨道,表现为低素质员工的实际薪酬高于他的市场价值,而高素质员工的实际薪酬低于他的市场价值;工龄或资历重于能力、学历、知识和技能;平均主义严重;薪酬结构单一,国有企业薪酬制度的改革应培育有利于改革的外部环境,同时又要建设有利于改革的内部环境,如强化经营者的人力资本价值观、建设以岗位、绩效定薪的基本薪酬体系,实现薪酬多元化等。