企业基建项目施工环节的质量与成本管理

在市场经济下,企业的任何发展都要严格控制成本,但是不能降低质量。其中企业基建项目是企业固定资产开支的重要组成部分。本文注重理论与实际的紧密结合,对质量与成本管理的内涵进行了理论探讨,分析了企业基建项目施工环节的质量与成本管理的特征,提出了加强企业基建项目施工环节质量与成本管理的措施:合理进行组织与管理,加强质量损失成本源分析和注重质量与成本考核。     

基于跨组织学习视角的供应链质量管理

笔者利用内部组织间的竞争优势关系图,证实了学习驱动的相关活动会对买家供应商表现成果产生影响;通过聚焦于影响供应链关系质量的关键活动,拓展了供应链中的质量概念。结果表明,质量管理活动有利于合作学习和提高组织间的学习过程。从供应链层面上说,质量管理活动提高了供应链满意度,提升了供应链的表现。此外,对买卖关系中的质量活动进行阐述,并针对供应链质量管理中一些活动进行了验证和介绍。     

初探房屋维修工程的施工组织管理

房屋属于人类的生活、生产、学习和娱乐等活动的重要场所,存在的损坏问题影响房屋的质量安全和功能使用。为了保证房屋的完好程度程,加强房屋组织管理贯穿于整个的房屋维修工程,是房屋维修工程的中心,本文从房屋维修施工的准备工作、现场施工管理、预算及成本管理等方面,对房屋维修工程进行了讨论。     

浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索.对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法.     

创业过程中高成本事件失败学习的内在机制研究

创业失败比一般的组织失败更具离散性、碎片化和多样性等特征,创业者从失败中重新崛起是一个具有特殊意义的学习过程.与之相对应,创业失败学习是一个复杂的、动态性的学习过程,而不是孤立的学习事件.通过创业失败进行类型化和范畴化以解构创业失败的本质和独特性,重点讨论高成本事件失败的学习过程和学习风格,解构高成本事件失败学习的内在机制,在此基础上构建理论框架并提出未来研究方向.     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

组织学习的过程模型研究

组织学习是当今企业最重要的核心能力之一 .本文对现有的组织学习过程模型进行分析 ,指出其不足并加以改进 ,建立了修正的组织学习模型 .基于此模型 ,本文分阶段讨论了影响组织学习的各种障碍 ,并提出了相应的解决措施 .最后 ,应用该模型对国内外两个实际案例进行了分析 ,以加深读者对组织学习过程模型的理解     

基于CMMI4的软件质量管理过程规范研究

本文对质量管理量化式过程进行了研究,提出了软件质量管理过程规范,该规范通过实际项目验证表明：通过对软件质量管理过程行为规范的控制,可以产生可量化的项目过程数据,所产生的数据可以有效分析出软件在过程质量中所出现的问题,并在下次进行相似软件开发时避免相关问题的出现,提高软件质量,提高组织的能力成熟度,提高客户的满意度,减少软件维护成本。     

组织学习评价方法和学习工具的研究及在30家民营企业的应用

本文基于提出的组织学习过程模型,建立了组织学习评价体系.该评价体系先在3家企业进行试验和修订,然后在30家民营企业进行应用,文章对评价结果进行了分析和评论.针对当前组织学习工具缺乏的问题,文章还论述了自行开发的组织学习新工具--组织学习自测系统.     

降成本增效益--湖北汉新发电公司的成本管理法

湖北省汉新发电有限公司是国家一级大型企业,现装机容量为4台300MW火电机组。近几年来,该公司在不断进行技术革新的同时,积极学习先进管理经验,采用“倒推成本管理法”,重点抓成本管理,并不断完善成本管理的指标、责任和考核体系,从根本上降低了企业的生产成本和经营费用,增加了企业的经济效益。 只有明确成本动因在成本管理中的重要性,才能更好地降本增效。汉新公司成立了成本管理部门,专门负责组织和