基于同质设备多台配置的独立生产单元构建决策

单元化生产作为一种较好实现生产柔性与生产效率融合的先进生产方式,在变种变量需求环境下它已被大量生产企业特别是装配式生产企业所采用。生产单元构建问题是单元化生产系统设计的关键问题和首要问题,也是单元化生产研究领域的一个热点。本文研究设备易复制情形下,通过配置多台同质设备来实现生产单元间无物料移动,并保证生产单元间工作量均衡的独立生产单元构建问题。本文在综合考虑换装时间、加工顺序、设备生产能力、产品需求量等多个实际生产要素的基础上,建立了以平均总流程时间和各生产单元总流程时间与平均总流程时间偏差最小为目标的数学模型,并开发了一个启发式算法来求解数学模型,最后通过数值算例验证了模型和算法的有效性。     

浅谈我国集装单元化储运器使用现状与策略选择

集装单元化器具的使用是提高物流效率、提高专业化程度、改善劳动条件、便于物品清点、提高作业机动性、减少搬运次数和缩短搬运时间的重要手段。集装单元化器具合理、高效、正确的使用是物流作业能力的体现,对物流作业效果有着及其重要的影响。随着我国物流业的发展,集装单元化器具也越来越多的被广泛使用着,然而使用的效果却普遍不高,认清我们在集装单元化器具的使用上的现状和不足,对其进行分析并找到被我们忽略的,影响物流效果的因素,显得尤为重要。提出一个能够解决现状问题的策略,让集装单元化向着合理、高效、优质方向发展也变得非常重要了。     

浅谈我国集装单元化储运器使用现状与策略选择

集装单元化器具的使用是提高物流效率、提高专业化程度、改善劳动条件、便于物品清点、提高作业机动性、减少搬运次数和缩短搬运时间的重要手段.集装单元化器具合理、高效,正确的使用是物流作业能力的体现,对物流作业效果有着及其重要的影响.随着我国物流业的发展,集装单元化器具也越采越多的被广泛使用着,然而使用的效果却普遍不高,认清我们在集装单元化器具的使用上的现状和不足,对其进行分析并找到被我们忽略的,影响物流效果的因素,显得尤为重要.提出一个能够解决现状问题的策略,让集装单元化向着合理、高效、优质方向发展也变得非常重要了.     

石柱县县医医药公司 努力提高开发中药材产品的科技含量

为顺应市场经济发展,壮大企业经济实体,石柱县医药公司勇于创新,大胆改革,由原单元化的经营中、西药转为集中、西药经营和中药材生产、加工、销售一体化的多元化经营。目前,在该县海拨     

现代化生产管理模式的介绍与现状

本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。     

浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

中国经过30多年的改革开放,取得了举世瞩目的辉煌成就.许多产品产量已名列全球第一,世界制造业正在向中国大量转移,中国制造的产品也是遍布全球.在生产制造中,生产效率对于一个制造企业非常重要.与此同时,世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展,如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要.研究发现,TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理非常有效.     

网络对制造企业传统销售流程的影响

制造企业的生产类型 制造企业是指从事有形产品的生产、加工、装配和销售的企业。根据不同的划分标准，制造企业有很多种类，其中一种就是根据企业生产工艺过程的特点分为离散型和流程型。离散型制造企业是指生产工艺过程不连续，采取零部件组装方式生产，     

基于信息技术的生产管控策略研究

随着企业生存环境及其自身应变方式的不断变化,企业管理的核心和关键内容——企业价值发生了巨大的变化,从初始时的只关注个别维度逐渐地发展到关注更多的维度。对于制造企业的生产管控而言,面临的挑战主要有以下三个方面,一是由只关注生产结果向生产全过程管控进行转变,二是由只关注交付数量向生产成本控制进行转变,三是由只关注系统内部向企业全局资源科学调配进行转变。因此,开展基于信息技术的生产管控策略研究,对于制造企业提高整体竞争优势及价值创造能力显得尤为重要。     

基于应对公共危机的城市基础空间结构

城市空间结构是城市要素在空间范围内的分布和组合状态,是城市经济结构、社会结构的空间投影,是城市社会经济存在和发展的空间形式。大城市要消除隐患、应对突发公共事件、降低城市运行风险,应当重视并解决大城市的基础空间结构问题。为了空间结构趋于合理,从宏观上应设置兼备多种功能的大城市隔离带,即在将建成的大城市中,从宏观的角度设置若干兼备多种功能的开阔地带,把大城市有序地单元化。它不同于现有的城市规划中的应急避难场所,也不同于绿地和公园,具有把城市有序单元化以及缓冲突发公共事件危害的功能。     

智能制造如何提升企业产能利用率——基于产消合一的视角

全球智能化浪潮下,智能制造成为技术领域的新范式,其所具有的“产消合一”核心特征,为破解中国产能过剩困境提供了崭新思路。本文将中国智能制造试点示范项目的推广视为一项准自然实验,采用交叠双重差分法（Staggered DID）探究智能制造对企业产能利用率的影响及机制。结果显示：智能制造的实施显著提升了企业产能利用率。机制分析表明,“产消合一”是智能制造发挥作用的核心路径,其主要通过赋能生产侧与消费侧两条路径提升产能利用率,具体表现为：在生产侧赋能企业柔性化生产,在消费侧转变消费者地位并创造新消费需求。异质性分析发现,智能制造对企业产能利用率的提升作用在成长期行业和市场环境较好地区的企业中更为明显。进一步研究表明,相比于生产式智能制造模式,协同式智能制造模式对企业产能利用率的提升作用更强;并且,智能制造可以从经济效率和社会效益两个方面赋能企业高质量发展。本文为政府建立化解产能过剩的长效机制,实现动能转型升级,提供了有益的理论支撑和实践启示。     

军工制造企业精益化生产研究——以B企业为例

随着军品行业市场化改制的推进,军工企业谁能更好的掌控生产节奏、缩短生产周期短、降低制造成本谁就赢得了竞争优势。本论文针对精益化生产的特点,以B企业实施精益生产的方法为例,对中国军工制造企业如何开展精益化生产进行研究。总结B企业实施精益化生产过程中取得经验,这些经验和建议对当前我国社会主义市场经济条件下军工制造企业实施精益化生产具有一定的参考价值和现实意义。     

利用延迟制造重塑生产过程

延迟制造是供应链管理下的生产组织的新思想，是一种为适应大规模定制生产而采取的策略。本文通过对延迟制造的类型、结构及用户订单分离点的介绍，提出建立延迟制造系统的决策模型，即分别根据产品差别、过程特征、技术特征及市场特征对延迟制造进行分类。     

分布移动环境下的生产模式研究

分布移动环境给企业的产品开发、生产和经营活动带来了新的挑战.本文提出分布移动环境下的生产模式--面向服务架构的敏捷制造(AMSOA),借鉴敏捷制造及动态联盟等现代制造模式,利用面向服务的架构、业务流程管理和语义Web服务等相关的标准和技术构造企业业务集成服务平台,利用无线服务中间件集成移动业务.此外,研究了该模式的AMSOA内涵、应用体系结构、关键技术等,为企业快速组织生产、增强企业生存竞争能力提供了一种新的解决方案.     

机器在思考:德国工业4.0与中国制造2025

正与美国流行的第三次工业革命说法不同,德国将制造业领域技术的渐进性进步描述为工业革命的四个阶段,即工业4.0的进化历程。同智慧地球、工业互联网等一样,工业4.0把生产制造业的未来作为关注点,其最大亮点是强调"机器在思考"。自2013年汉诺威工业博览会以来,工业4.0这一理念已传播到中国。作为中国制造业未来10年的顶层规划和路线图,"中国制造2025"的基本思路是借助两个IT的结合,     

全球生产网络背景下我国制造业产业链提升战略

全球生产网络的形成与发展标志着新世纪国际生产体系的重大变革。跨国公司正逐步把中国纳入其全球战略体系,实现全球一体化生产、销售和研发。随着中国逐步融入全球生产网络,我国制造业企业面临的竞争越来越激烈,当务之急是要以跨国公司对华投资战略调整为契机,通过配套生产、OEM、合同制造、战略联盟等方式进入跨国公司全球产业链,同时要适度进行产业链节点的横向扩张和纵向延伸,努力促进技术进步,提高产品附加值,优化产业结构,实现产业链提升。     

大规模定制生产模式在彩电制造中的应用

本文通过对国内彩电制造企业生产方式转变的原因进行分析,提出由于用户需求的细化,彩电制造企业为应对市场的变化和竞争,获得较高的市场占有率和利润,促使生产方式逐步从大规模生产向大规模定制生产转变。     

关注农民生产组织形态 促进现代农业可持续发展

2011年中国农业取得新成绩,粮食生产是连续第八个丰收年。总结这一成绩要看到,这是三个力量综合作用的结果:一是农民有生产积极性,二是农业科技的支撑作用,三是农村生产和生活环境的改善。这是中央一系列扎实的民生和惠农政策的结果,后两个方面还涉及到农民农业生产的组织形态。要促进现代     

先进制造模式研究综述

本文明确阐述了先进制造模式及其特性,分析了当前世界各国在实施先进制造战略方面的进展.针对近几年来国内外对敏捷制造、绿色制造、计算机集成制造、大规模定制、精益生产等几种典型的先进制造模式的研究内容和实践效果进行综述,并进一步探讨在此研究领域中的未来发展趋势.     

大规模定制生产模式在彩电制造中的应用

本文通过对国内彩电制造企业生产方式转变的原因进行分析,提出由于用户需求的细化,彩电制造企业为应对市场的变化和竞争,获得较高的市场占有率和利润,促使生产方式逐步从大规模生产向大规模定制生产转变.     

作业成本法应用一例

作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是西方国家于八十年代末开始受到广泛关注和研究、九十年代以来率先在先进制造企业应用的一种全新的企业管理理论和方法。本文详细阐述了作业成本法在中国电子科技集团公司第十一研究所红外应用部中的具体应用。