组织变革中的人力资源协同管理

在复杂动态的环境中,组织变革成为企业生存及发展的关键因素,组织必须不断学习和创新以保持组织的活力和竞争优势。人力资源作为一种能动性的、起主导作用的特殊生产要素,参与组织变革并与之协同变革才能保障组织变革获得成功。通过对组织变革的内涵和人力资源驱动因素的分析表明:组织变革中环境、战略和结构三个驱动因素的影响均伴随着人力资源的发展与变化——人力资源管理战略化、人力资源配置资本化、人力资源组织柔性化,这些变化着的因素共同实现组织变革中的人力资源管理协同的路径。     

环境变化与企业管理体制变革

］网络经济、知识经济时代的来临,经济全球化的进一步发展,市场需求的变化,使企业经营的外部环境出现了新的变化。企业管理体制只有适应外部环境的变化,才能实现企业经营目标。采用扁平化组织结构,化大为小,注重团队建设,改革直线性组织等措施都是企业管理体制做出的应对变革。     

中国非政府组织变革的目标选择与实现路径

变革是非政府组织发展中一个十分重要的问题,这一问题属于组织变革的范畴,因而按照组织变革理论必须首先确定变革的目标模式。当前我国非政府组织变革应把建立和谐社会作为目标模式,然后变革非政府组织中不合时宜的组织结构、运作模式和运转机制。在非政府组织的变革中,不应忽视政府选择的作用。     

企业组织变革对员工压力的形成机制及压力管理研究

现代企业面临着日益激烈的竞争,组织变革已经成为企业赢得竞争优势,走向成功的关键。由于组织变革的结果对员工具有不确定性,因而会给员工带来压力。随着企业经营环境的日益复杂化,组织变革也日趋常态化,并已成为企业员工工作压力的主要来源之一,对企业和员工双方都产生了负面影响。加强压力管理是应对组织变革压力的主要举措。为此,必须了解组织变革对员工产生压力的原因、变革压力的产生机制及主要表现。在此基础上才能提出有效的压力管理策略。     

人力资源策略管理是组织变革的着力点——以流通领域分销商职能变革为例

文章以流通领域分销商职能变革为例,讨论人力资源策略管理是组织竞争变革的着力点。我国流通领域分销商要由切割分销区域和密集型经销商设置的管理模式转变到按照渠道划分经销商的管理,或制造商与经销商、零售商形成战略伙伴关系的价值链管理,这个变革的实现,只有通过以“才能本位制度”为核心的人力资源策略主导其职能管理的使命与功能的扩张才能达到。用宝洁(中国)公司分销商的职能变革作实证,说明人力资源的职能管理不能如以前那样是静态的,而是要超前的、动态的,人力资源人才要通过操作组织变革来配合企业经营战略发展的效率展开;组织能力与竞争优势的结合将是未来企业经营必定面临的主题,并对创造我国医药经销商新职能优势的改善政策提出一些意见。     

组织变革视角下的学校科层制改良

组织变革是组织适应环境变化的迫切需要。科学技术的迅猛发展、环境的变动及管理的现代化从外部冲击着组织固有的运行模式。组织为寻求新的发展,就需要修正目标、调整结构、转轨取向、更新观念。科层制成为组织变革的矛盾焦点,而以科层理论建立起来的学校组织,也在这次变革中做出组织结构的再设计。     

信息时代企业经营谋略新视野

Internet／Intranet技术适应信息时代企业运行的内在需求，为现代企业管理提供了强有力的技术支架。它将改变现有企业的内部信息交流方式，使企业现有组织结构趋于扁平化，“虚拟组织”将成为一种新的经营模式；它还将促进企业价值观念的变革，帮助企业有效地建立并获得信息化的市场渠道和市场资源，信息将成为不断增值的企业资产；Internet／Intranet还为处于竞争商业环境中的企业双方结成战略联盟和信息伙伴提供了技术支架；它将使企业的管理手段发生变化，无纸化办公将成为新的企业办公模式。一个现代企业要想在新的环境中使自己立于不败之地，就需重新审视自己的目标和发展战略，更新观念，从企业长远利益出发，构建一个能支持企业战略目标的信息结构。     

国外农村合作经济组织的发展及对黑龙江省的启示

随着经济和社会的变革,国外农村合作经济组织呈现出纵向一体化经营、组织规模大型化、组织体系走向开放、经营机制企业化、经营方式现代化的发展趋势。黑龙江省农村合作经济组织的发展还处于起步阶段,我们应了解和掌握国外农村合作经济组织发展变化趋势,并适应变化的客观环境,发挥资源和特色优势,以灵活的机制和方式,促进黑龙江省农村合作经济组织健康、快速发展。     

发挥思想政治工作优势 为社会组织变革保驾护航

社会环境的变化、组织自身的发展、人类需求的膨胀、市场竞争的加剧推动了组织变革,变革必然会出现许多矛盾和阻力。通过发挥思想政治教育在组织变革中的作用,创新组织中的思想政治教育方法,运用集体讨论法、个别谈心法、专题讲座法、参观分析法等做好员工的思想工作,以此来减少组织变革的阻力,化解组织变革中的矛盾。     

企业的学习模式、组织变革与环境适应力

获取并提升环境适应力是企业生存和发展的关键。本文利用Volberda的环境动荡性分类,分析了企业与环境的关系以及组织变革与环境变动之间的匹配,并且通过Argris和Schon的学习模式划分引入了组织学习这一变量,进而基于获取和提升环境适应力的角度,分析了企业的学习模式、组织变革与环境变动之间的关系。     

企业组织变革管理中的矛盾分析与对策

组织变革成功的关键是对变革过程的管理。变革意味着组织和个人的某些改变 ,而改变会遇到阻力。阻力或是来源于利益的冲突 ,或是来源于旧的观念和行为习惯 ,或是来源于不安全感等等。在变革之前就要考虑到其实施过程中可能遇到的障碍和阻力 ,并先行想好对策。组织内外广泛的支持 ,充分的宣传和沟通 ,严密的步骤是保证组织变革成功的重要因素     

知识型团队的智力资本及管理创新

美国著名管理学家彼得·德鲁克在《21世纪管理的挑战》中指出,后现代组织变革的一个重要目标是改善组织的适应力,提高组织的能力,增强组织的柔性(flexility),以应付环境变化所造成的冲击。创新既是知识型员工的内在需要也是他们的持久动力,创新将导致组织和个人的“双赢”局面。创新的存量塑造管理方式,创新的增量则驱动管理方式的变革。     

关于组织变革的绩效评价的研究

组织的动态性决定了组织必须做出变革的绩效评价以适应快速多变的市场环境。文章探讨了组织变革绩效评价的指标选取原则、指标评价体系,并对于定性指标的评价提出了模糊综合评价法的绩效评价方法。     

变革型领导的力场分析及其实现途径

外界环境的变化要求组织进行变革,而组织的创新需要领导方式的变革.变革型领导要求领导者采取支持性的领导行为,这种行为所带来的良好工作氛围有利于组织新知识的产生.变革型领导具有内外动力机制和阻力机制,在变革型领导的力场中,领导者要扬长避短,减少阻力,增强动力,为变革型领导的启动奠定基础.变革型领导可以从更新观念以实行文化变革、流程再造以实行组织变革、目标定向并实行心理受权等三个维度来实现.     

企业文化刚性特征下的整合与重塑

企业文化是在企业发展过程中逐步形成的,组织成员普遍接受的价值观念和行为准则,它的独特性成为企业赖以生存的组织精神,并为企业创造价值,形成竞争能力.随着企业的不断成功,这种企业文化就形成了越来越强的刚性特征,不仅排斥外来文化的入侵,也抵制企业内部组织、人员,甚至设备流程等方面的改变,在组织的各种运营过程中形成巨大成本,甚至造成变革的失败.这是企业成长过程中的一种路径依赖现象.一方面它使企业具有独特的能力,另一方面又阻碍着企业的各种变革.对于企业并购或合并后的文化整合,以及组织变革后企业文化的重塑,要根据不同的企业文化刚性特征,采取不同的整合方案.对于新建企业,或者处于成长阶段的企业,可采取直接整体整合(或重构)的方法;对于企业文化刚性特征较强的企业,可采用分层次的文化整合(或重构)方式;以培训、学习作为塑造新的企业文化的重要手段.     

浅谈小企业的人力资源管理

人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源,对于小企业来说,人力资源管理是保证其长足发展、可持续经营的关键因素。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。只有认识到目前我国小企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题成因进行分析,找出改善的途径,才能更好发挥小企业在国民经济发展中的作用。     

管理创新与国企改革

世纪之交,伴随着企业内外经营环境翻天覆地的变化,一场深刻的企业管理革命正在全球范围内悄然兴起。而“管理创新”一词则已经成为这场变革中的焦点。所谓管理创新,就是按照现代企业制度的要求,放弃旧的传统管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及其相应的管理方式和方法。具体而言,管理创新将涉及企业的结构、战略、文化等领域。它所要解决的最基本的问题是:一个企业如何能够面对一个不断变化、难以预测的环境的挑战,并采取什么样的积极手段才能确保自身长久的生存发展。现代企业比以往任何时候都需要创新,因为它们所面临的…     

企业的再造与新生

变革已成为今天中国人生活的主旋律。从全面推行改革开放政策以来，我国已发生了一系列巨大的变革。这些变革影响着社会、经济和生活的方方面面，给人们的价值观念、思维模式和行为方式带来了巨大的冲击。企业的外部环境发生了彻底的改变，企业被推向一个新天地。政府与企业间关系的改变，市场竞争的出现和激烈化，消费者占据主动的地位，科学技术的飞速发展，彻底改变了企业的外部环境，企业在某一特定环境下成功的经验，不再意味着会在其他环境下同样获取成功。建立在稳定化大生产基础上的企业，在消费者和竞争不断变化，变革不断出现，企…     

基于服务型企业发展的我国大型建筑企业组织变革研究

从服务型企业的发展角度探讨我国大型建筑企业的组织变革,对于推动我国大型建筑企业尽快完成向服务型企业的转型发展具有重要意义.组织体系变革滞后于服务型企业发展的战略需求,是制约我国大型建筑企业提升综合服务能力、加快转型进程的关键因素.本文从服务经济背景下我国大型建筑企业转型发展入手,探讨大型建筑企业现行组织体系在应对服务型企业发展方面存在的问题,提出建设“服务中心体系”的组织变革设想.     

企业核心竞争力的内在驱动力——企业文化

核心竞争力应是企业文化与企业核心资源和核心技术的高度融合,仅仅具有某一方面是不可能形成可持续核心竞争力的.通过建设优秀的企业文化,培育企业的变革和创新能力,不断地开发出新产品新技术,只有这样才能适应当今科学技术日新月异的发展,保持永久的核心竞争力.