中西方的“领导”

在《现代汉语词典》中，“领导”动词的意思是率领并引导朝一定方向前进；名词意思为担任领导的人，这和英语中的领导——leader基本相同（1eader的意思是领袖、首领、指挥者甚至首席演奏者）。在美国，“领导”指的是行动者，常常是企业经理。     

让“首席”名副其实——对首席质量官制度的思考

首席质量官管理制度是现代企业制度的重要内容,是明确质量责任、保障质量安全、提升企业竞争力的重要举措。该文通过分析首席质量官(Chief Quality Officer,CQO)的含义及在不同时期的不同要求,探讨了首席质量官在领导企业质量工作中的角色、职责和应当具备的能力,探索总结企业试点首席质量官制度的经验与做法,为其他企业建立首席质量官制度提供参考。     

国企拒绝CEO

<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经     

获益终生的“标准答案”

美国西点军校有一个久远的传统,遇到学长或军官问话,新生只能有四种回答: “报告长官,是。” “报告长官,不是。” “报告长官,没有任何借口。” “报告长官,不知道。”     

中国企业首席信息官的状况和影响研究

采用问卷调查对中国企业首席信息官的生存状况以及设置首席信息官的效果进行了实证研究.结果发现,中国企业首席信息官的实际级别主要是部门经理,大部分企业首席信息官出身于与信息技术相关的岗位,设立首席信息官后最显著的效果是改善决策和提高效率,CEO对首席信息官工作的评价总体上是正面的,但也有相当比例的CEO对本企业首席信息官表示了不满.显然,中国目前首席信息官的总体素质还有待提高.     

山东企业管理──企业和企业家真诚的朋友、成功的参谋

●《山东企业管理》由山东省经贸委、山东省企业联合会主办。国内统一刊号 ,面向全国发行 ,系山东省优秀期刊。国内统一刊号 :ＣＮ３７—１００４／Ｆ国际标准刊号 :ＩＳＳＮ１００２—３５７７●《山东企业管理》传递经济信息 ,传播管理经验 ,探索改革热点 ,展示企业风采 ,是企业和企业家的真诚朋友。●《山东企业管理》内容翔实、风格新颖、含蕴丰富、图文并茂。主要栏目有“领导论坛”、“热点透视”、“改革探秘”、“成败探析”、“研究与探讨”、“企业家风采等”等 ,让您徜徉其中 ,流连忘返。●２００１年 ,《山东企业管理》杂志为大…     

失败没有任何借口

美国的西点军校在全世界的名气很大,它不仅培养了一批批优秀的军事人才,也培养出无数的商界精英。在这所学校里面有一个久远的传统,就是学生遇到长官问话时,只能有四种回答:“报告长官,是!” “报告长官,不是!” “报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口!”除此以外,不准多说一个字。比如,军官派你去完成一项任务,但由于种种原因,你未能按时完成。军官问起时,如果你为自己辩解,说由于这样那样的原因导致你没有按时完成任务,那就锚了。你只能说:“长官,没有任     

首席员工制:打造企业蓝领精英

2005年1月,河南焦作坚固水泥有限公司(以下简称坚固公司)一年一度的职代会爆出新闻,8名一线员工从企业领导手中接过了大红的“首席员工”聘书,此举在坚固公司破了天荒。坚固公司董事长说:“我们推行首席员工制的初衷就是用激励机制撬动人力资源,通过树立标杆,让内部人才做表率,引领企业员工岗位成才,推动企业平稳发展。”随着近年来周边地区大量新型干法水泥生产线的投产,人才竞争日益激烈,加之经济转型期利益驱动的影响,坚固公司自然成了“输送”人才的“摇篮”,备受人才流失之困。仅前年至去年上半年,该公司就先后流失专业技术人员和重要…     

张雯瑛：永不止步

年轻、时尚、五官精致的张雯瑛很难让人与她四十开外的年纪联系起来。身为汉高集团中国区化妆品部的总经理，张雯瑛管理着包括施华蔻在内的十几个高端专业美发品牌。此前，她担任过汉高集团亚太区财务副总裁，领导汉高亚太区域下属的13个国家的首席财务长官以及位于马尼拉的汉高财务服务中心的总经理。     

中国传统文化中的领导思想及其现代价值

本文提出中国优秀传统文化中蕴含着丰富的领导思想，是现代领导思想和领导理论的资源库。指出“民为邦本”是现代领导思想的基点；“德法兼济”是现代领导举措的支点；“运筹帷幄”是现代领导思维的方向；“尚贤使能”是现代领导理事的原则；“明心正己”是现代领导修养的起点，颇有新意。     

绵阳市转机建制试点见成效

<正> 自省委、省政府决定将我市省列建立现代企业制度试点企业由原来的5户扩大到8户后,市委、市府又选择了6户企业作为我市试点。所有试点企业紧紧围绕“三十三条”和“十二条”,大胆探索,注重实效,积极推进企业内部改革和经营机制的转换,坚持“改制、改组、改造和加强企业管理”相结合,不断加大改革力度,全市转换企业经营机制和建立现代企业制度试点工作取得了明显的成效,企业的经济效益也取得了持续、稳定的增长。 一、领导重视 为贯彻落实“三十三条”和“十二条”精神,确保试点工作顺利进行,我市加强了对试点工作的领导,成立了以     

在语文教学中构建和谐的师生互动

现代教学论认为教学过程是师生交往、积极互动,共同发展的过程。教学不是教师教学生的机械相加,而是师生间动态的信息交流,从而达到共识、共下共享、共进,实现教学相长的共同发展。在这里教师教和学生学将让位于师生互教互学,彼此形成一个“学习共同体”。在交往中教师由教学中的主角转向“平等中的首席”,由传统的知识传授者转向现代的学生发展的促进者。     

如何创建世界一流的公司

"成也萧何,败也萧何。"企业成败往往取决于是否有独具慧眼的领导。杰克·韦尔奇是美国通用电气公司的首席执行官,赫布·凯菜赫是美国西南航空公司首席执行官。这两位美国的知名企业家目前接受     

纸上俱乐部

惟一的关心者 第二次世界大战期间,一个在欧洲作战的美国士兵向长官请假,说要回去看看新婚不久的妻子。长官大为不悦:“难道你把对妻子的关心放在对国家的关心之上吗?” “不,”士兵说,“现在有几千万的男人     

除了CEO你的企业还需要CCO

CCO——“首席危机官”(Chief CrisisOfficial)是一种危机发生时专门成立的以克服危机为目标的项目式组织制度,它更多的是一种象征性的称号,而并非一个像 CEO、CFO、COO 那样的常设职务。尽管不是一个严格意义上的职位名称。但是首席危机官的提出,还是反映了企业和各类组织对危机管理的重视。劳伦斯·巴顿在《组织危机管理》(Crises in Organization)一书中提到了一个有趣但符合实际的观点,“如果一个危机管理团队在危机发生前失灵,那么在发生危机的过程中他也会失灵”。这句话应证了我     

增强信息时效 提升信息质量

信息是领导科学决策的基础和依据。近年来，我们始终坚持“实事求是、服务大局、要情必报”的原则，注重在增强信息时效、提升信息质量上下功夫，充分发挥了企业信息工作“服务决策、沟通情况、推动工作”的主渠道作用。     

企业办公室开展调研工作的有效方法

企业运营是一个系统工程,就目前而言,没有哪一个机构能够包罗万象,将所有的“问题”如庖丁解牛般地分类处理好。办公室作为一个企业的“神经中枢”和“参谋部”,有责任对企业运营所面临的重大问题进行及时深入的调研,并分门别类地提出建议和参考方案,为企业领导的决策提供有价值的信息和思路。一、找准“三个触点”以短见长、以小见大,是调研工作的基本思路。具体说,就是要善于捕捉工作中的“三个触点”。一是信息网络外的盲点问题。借助现代网络科技,各部门的信息库已极其丰富,各类资料一应俱全。但网络的覆盖面毕竟是有限的,视野之外常会…     

“首席员工”

日前,“首席”这个词与普通劳动者联在了一起。上海市电力公司市区供电公司在全国率先推出了“首席员工”制。被评上“首席员工”者,岗位工资在原有基础上增加两个岗级,并在参加公司专业带头人评选、加薪升职、破格参加高级职称评审和高级工技术鉴定等方面享有优先权。由于受“官本位”思想和狭隘人才观的负面影响,只有当上管理干部才算成才的观念还有不小的市场。不少企业已经不是“巧妇难为无米之炊”,而是“有米”难寻“巧妇”。这些企业的设备比国际著名公司还要先进,但它们的产品却竞争不过国外的同类产品,其原因就是主要生产岗位缺少…     

欢迎来到全新的“首席执行客户”时代

在智慧的地球上,客户正在产生前所未有的海量信息,如何运用这些信息为企业创造价值,越来越成为企业面临的重要课题。解决问题的重任浙渐落在了首席营销官的肩上。我们对全球1,700位首席营销官的调查表明,他们普遍认为营梢销     

CEO,爱你怨你舍不得你

据说,现在如果你想要恭维一个商界人物的话,千万不能再叫他老板、总经理、总裁、董事会主席之类的了,要叫他CEO——公司首席执行官,他才高兴。CEO何物？首席执行官何为？在美国,公司对待CEO——首席执行官,却真的是“想说爱你却是一件不容易的事”。面对一个严重缺乏顶尖级管理人才的市场,独立人薪酬委员会（薪酬委员会分为公司内部人薪酬委员会与独立人薪酬委员会）只好慷慨大方地将丰厚的年薪付给其实表现可能很平庸的CEO——公司首席执行官。 在美国大公司任职的CEO的薪酬由公司薪酬委员会决定。过去的薪酬委员会大多由与公…