基于企业核心能力的OEM服装企业品牌建设研究

企业从事贴牌生产还是自创品牌,是内生于企业核心能力的理性选择。以对胶东半岛地区服装企业的实地调研数据为基础,分析企业核心能力与品牌战略选择之间的关系,发现企业的生产技术能力如果比研发设计能力和市场开拓能力更具优势,贴牌则是解决企业创立自主品牌困境、维持企业生存根基的理性选择。通过实证和规范分析发现,OEM服装企业可以根据其核心能力选择提升制造环节树立OEM品牌,加强研发环节打造ODM品牌,加强市场渠道建设推出自主品牌,以实施品牌战略。从长远来看,中国制造业必须走产业链整合道路,以提高产业国际竞争力,铸就自主品牌。     

老虎上当

小老虎回到家,看见虎妈妈,说:“妈妈,今天发生了件怪事,老天爷怎么会让狐狸来管我们动物呢?”妈妈说:“孩子,你上当了,动物不是怕狐狸,而是怕狐狸身后的你。”小老虎这才知道被狐狸戏弄了,决心下次遇到狐狸一定将它碎尸万段。真巧,狐狸在吃东西时又被老虎捉住了。老虎说:“我一     

借势创牌品牌兴渝--对重庆"贴牌经济"现象的看法

“贴牌论” ,认为重庆企业整体素质低 ,主张“重庆为全球贴牌”。“创牌论” ,认为只有创牌 ,才能有效抵御国外名牌的“入侵” ,主张“大胆走出去 ,创造大品牌”。这两种观点均有偏颇 ,前者在于缺乏长远的战略眼光 ,后者在于脱离重庆的实际。正确的对策是 :创牌立身 ,贴牌借势 ,创贴结合 ,品牌兴渝     

辽中南城市群服装产业现状与发展策略

辽宁省是全国服装生产过亿的省份之一。但是,目前辽中南城市群服装产业与南方沿海相比还处于"幼稚"阶段,各服装企业之间的竞争还停留在低附加值加工模式中。文中结合对辽中南地区部分城市服装企业的问卷调查、走访调研,分析了辽中南城市群服装产业发展的突出问题,提出了衡量服装产业竞争力强弱的一项重要指标,是否拥有一批在全国叫得响的"品牌群体"。辽中南城市群服装企业以加工和贴牌出口为主,服装企业要迅速提高对新技术、新的管理方式、新的经营理念和现代化生产设备引进的认识,在人才引进、技术改造和创新、管理模式和市场经营等方面加大投入,着重在经营模式、品牌附加值、服装纺织产业链等几方面寻求发展和突破。     

狼和狐狸

一天,兽王老虎伤风了,百兽不约而同地前去探望,借以表示忠心。单单狐狸没有去。这时,老虎因为生着病,没有精神去注意谁来谁没来。“啊,大王,”狼趴在老虎的耳边低声道,“大家都来看您,祝您康复,只有狐狸没有来,不知怎的?”老虎被激怒了,命令把狐狸那发亮的黄尾巴割下来。狐狸知     

没有牙齿的大老虎

大老虎的牙齿真厉害。大家都害怕老虎,只有狐狸说:“我不怕,我还能把老虎的牙齿全拔(bá)掉呢。”谁也不相信,都说狐狸吹牛。狐狸真地去找老虎了。他带了一大包礼物:“啊,尊敬的大王,我给你带来了世界上最好吃的东西——糖。”糖是什么,老虎从来没有尝过,他吃了一粒奶糖,啊哈,好吃极了。狐狸就常常送糖来。老虎吃了一粒又一粒,连睡觉的时候糖也含在嘴里呢。大老虎的好朋友狮子劝他说:“糖吃得太多,又不刷牙,牙齿会蛀(zhù)掉的。”大老虎正要刷牙,狐狸来了:“啊,你把牙齿上的糖全刷掉了,多可惜呀。”馋(chán)嘴的老虎听了狐狸的话,不刷牙了…     

温州“牛仔”，何时才能“牛”?

牛仔“知”多少“温州到底有多少家牛仔厂,生产规模有多大?“有没有做品牌加工的企业?他们的生产水平怎么样,产品的质量,工艺都处在什么样的水平?”“水洗是否依旧困扰着这个行业?”等等,温州的服装品牌企业众多,不知道他们在四处寻找加工厂的时候,有否了解过本土的牛仔行业?对隶属同门的温州牛仔知道多少?牛仔企业彼此间又了解多少?     

要落地，不能形而上

我是这次课题研究的主要负责人之一。因为出席青海的一次会议,所以没有亲自带队来温州。像温州这样的有关企业文化的活动,我还真的是第一参加。这次对温州的调查问卷,我们了解到了很多真实的实际的东西,因为怕有水分,所以我们的调查问卷,都是当场做好,当场回收。相对来说比较真实客观。我们拿到的是第一手资料。企业文化,包括很多东西,比如企业家精神、企业员工的状态等等多方面的东西。在这次调查中我们发现,温州的企业家还真的不错,虽然我们调查的17家企业不代表温州所有企业的整体,但是,其中的少数企业家,真的可以说是中国民营企业的杰出代表,他们做的是大事业,想得很远。我们查资料的时候发现,在早些年,有国外的公司找南存辉做贴牌生产,但是南存辉拒绝了。虽然做贴牌后的企业在重建自己的品牌时,难度会大大增加。但还是有很多企业很喜欢这么做,因为这样子的话企业回收就无问题。南存辉正因为有这样的抱负,他坚定地做自己的品牌,也正因为此,才成就今天的中国品牌。这是需要一定的远见和视野的。温州的企业家,我觉得是大事业,大胸怀,大手笔。南存辉把自己的股份稀释再稀释,这对很多人来说是做不到的,我也跟有些老板谈起股权稀释的问题,他们     

《狐假虎威》的后续故事

听过了《狐假虎威》的故事,你知道那只狡猾的狐狸和愚蠢的老虎后来的故事吗?最近我去森林王国采访,得到了他们的最新消息:狡猾的狐狸被老狼吃掉了。狐狸骗了老虎以后,就不把其他动物放在眼里了,他无论走到哪里,都是把胸脯挺得高高的,步子跨得大大的,活脱脱一副森林大王的样子。百兽们看到他跟上次一样,都以为他的身后还跟着他的老虎朋友呢,所以老远就跑掉了。这一来,狐狸更得意了。今天他跑到鼬子家里:“给我偷只鸡来,虎大哥说要来玩。”明天又窜到山鹰那里:“给我捉只野兔,我要去看看虎大哥。”百兽都知道他跟老虎有交情,谁都不敢不听。可…     

中国企业国际化经营中的品牌战略变迁路径

培育国际知名品牌是我国“走出去”战略的重要微观目标。但对于目前的大多数中国企业来说,自创国际知名品牌的做法并不现实。中国企业应根据自身资源状况和国际化的进程,灵活选择品牌战略,并适时对品牌战略做出调整。本文在对目前中国企业国际化经营中实行的品牌战略模式进行综述的基础上,提出了中国企业国际品牌战略变迁的三种路径,并对其中必须解决好的两方面问题进行了讨论,即如何处理所收购的本土品牌和如何选择品牌收购模式。     

狐狸的放大镜

老虎病了,狐狸代老虎行使兽王国国王的职权。狐狸有个癖好,她脖子上经常挂着一个放大镜。兽王国的臣民们不知道那是什么东西,经常在背后进行猜测。大公鸡说:“我想可能是一条项链,这样可以显示她的富有!”小白兔说:“我看像是一个奖牌,她可能为了炫(xuàn)耀荣誉!”有一天,狐狸     

下一站,瑞士

近年来,温州企业在实施“走出去”战略中一马当先,至2006年底温州市已累计审批温州企业在境外设立企业和机构共415家,遍布全球50多个国家。温州人的海外生活,已不限于服装、理发、餐     

“人本”的“以人为本”

在温州这个以服装、皮鞋、眼镜、打火机生产闻名的地方,却蹦出一家令国内外同行都刮目相看的轴承生产企业——人本集团,而且它做了一件我国上千家轴承厂几十年没做到的事,生产出了“动起来更安静”的高精度、低噪音的优质轴承,其产品不仅替代进口,而且远销国际市场。这一切与人本“当家人”张童生的“企业文化”是分不开的。他说：“温州越来越多的企业,都在精心地打造着自己的企业文化,各有特色,各有成就。”翻开人本集团文化建设的历史长卷,我们可能会充分了解人本企业的成长历程,而透过那些潜含其中的深扣温州人文与地域色彩的文化元素,或许能洞悉温州民企的竞争力所在。像一座“学校”,更像一个温暖的“家”人本,顾名思义,就是“以人为本”,这是人本集团的核心企业理念。这里所指的人,有两层意思,一是指企业服务、供销的对象,也就是客户,顾客；二是指企业人。前者是指以顾客的满意为企业存在和发展的崇高目标,我们要为社会提供精品,创造满意的服务,后者是企业存在和发展的根本资源。在这一核心企业理念的指导下,集团形成了具有人本特色的企业文化,提出了并落实了企业文化建设的口号：“人本是     

永假虎威

狐狸大摇大摆地走在老虎前面。看着百兽四散而逃,它哈哈大笑。突然,狐狸心中有种不祥的预感。它悄悄瞅了老虎一眼,发现老虎虽然一脸迷茫,但仍虎视眈眈地紧跟在身后。如果这庞然大物的信念稍有动摇,一爪子下来,自己就一命呜呼了。狐狸后悔没有趁刚才的混乱溜之大吉,现在想跑为时已晚。     

我国服装业OEM生产模式面临的困境及对策

中国的服装制造业通过OEM生产模式(即贴牌生产)已经成为世界经济非常依赖的一部分,也为中国增加了很多劳动力就业的机会.但是,面对OEM企业的市场竞争日益激烈、相对优势逐渐减弱和产品的低端附加值,我国的服装业要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力.     

报喜鸟论“剑”

中国服装大国的地位毋庸置疑,但大而不强却是不争事实。一方面,在设计、流行趋势的发布等方面,西方潮流仍占主导力量,中国服装产业缺失话语权,从而导致了长期以来的“西风东渐”局面。品牌方面,意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端,获取高额附加值,中国服装产业目前尚没有一个世界性知名品牌。另一方面,中国纺织服装每年创造的出口额非常可观,但多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段,自有品牌几乎走不出去。即使具有出口能力的面料企业或服装品牌企业,价格也非常低廉,走低端路线。在这样的状况下,要实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变,中国服装业从“制造”到“创造”的转变就势在必行。     

中国服装业为啥只挣“保姆钱”

曾被预计是“最大赢家”的中国服装,在全球纺织品的“后配额元年”出人意料地没 有取得预期的斩获。 在2005年10月20日结束的第98届广交会上,服装成交总体比上届下降了10．1％。 这场“滑铁卢”让整个行业提前感到了冬天的寒冷。与此相对应,于10月底在上海举行的 国际授权商品博览会上透出信号:大批海外授权品牌已进入中国市场掘金,而希望得到品 牌授权的中国企业“热热闹闹”、“络绎不绝”。服装行业的这一“冷”一“热”,让中国服 装“大而不强”之痛在这个“多事之秋”显得越发刺眼。     

越商服装企业转型升级与可持续发展对策研究——以绍兴县为例

文章以全球价值链与企业的资源管理观为理论框架,以绍兴县服装企业为例,提出了越商服装企业如何转型升级与可持续发展的对策：以贴牌加工（OEM）与外贸为起点逐步嵌入全球服装价值链,同时从生产性资源、功能性资源和企业动态应变能力等方面进行企业自身修炼,培养企业转型升级与可持续发展内在资源与能力。     

青岛温州商会 最具品牌意识的商会

青岛是中国品牌之都,温州是中国品牌经济城市,“全方位打造民间组织知名品牌”成为青岛温州商会努力的方向。创办于2002年12月,成立四年的青岛温州商会, 2006年对自己提出了高要求、高标准。“团结、创新、务实、高效”这是青岛温州商会的口、宗旨和方向。有目标才有动力,有动力才能发展。青岛温州商会就是借助内力,练好外功。     

论我国企业品牌的国际经营策略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径 ,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分 ,根据我国企业特点 ,我国企业在跨国经营中主要采取两种策略 :贴牌战略和创牌战略。贴牌战略在给我国企业带来一定的发展机遇的同时 ,也使我国企业面临着诸多挑战 ,所以企业不能一味依赖贴牌战略 ,应将贴牌战略与创牌战略结合起来 ,立足本国 ,加强管理创新 ,加速培育民族化的世界品牌