浅析负激励在企业管理中的正效应

正激励和负激励从不同的侧面对人的行为起强化作用.在企业管理中适当运用负激励,使之与正激励相辅相成,能够使个体和群体的行为更积极,更富有生气.     

巧用正激励 激发大能量发——一个真实案例引发的思考

正激励,是对员工符合公司目标的期望行为进行奖励。本文通过对一个成功案例的分析,阐述了正激励在企业经营管理中鼓励先进鞭策后进、激发了员工工作积极性和挖掘员工内在潜力的作用,并通过案例过程的进一步分析,介绍了实施正激励过程中,在奖励方式、激励时间、激励地点、激励手段等方面的一些操作技巧。     

改制国有企业职工激励机制改革研究

激励机制是改制后国有企业缺乏活力的主要根源。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制要坚持物质与精神激励结合、正激励与负激励结合、内激励与外激励结合的设计原则。对有效激励机制改革和建立进行了探讨和研究。     

探讨企业对90后大学生的激励原则

今年六月,我国第一批1990年代出生的大学生正式毕业,投入到就业大军,"十二五"期间年均有700万左右大学生毕业。21世纪是以人力资本为中心的时代,企业必须充分激励员工、留住人才,才能在以后激烈的竞争中夺得先机。本文结合西方激励理论及90后大学生的时代特征,探讨企业激励他们的几项原则:按需激励、物质激励和精神激励相结合、正激励和负激励相结合、以引导为主。     

浅析负激励视角下基层党政干部激励机制

基层党政干部激励机制是基层干部管理机制中不可或缺的组成部分。新时代的中国对干部的素质提出了更高的要求。负激励视角下的基层党政干部激励机制具有巨大优越性,通过对基层党政干部采取一系列的减薪、批评等措施,确保德才兼备的公务员得到任用提拔,使其更好服务于人民。但正激励存在"滥用",负激励不受重视,负激励的实施存在缺陷构成了目前激励机制的现状。对此,应给与充足额重视并不断探索完善手段。     

浅谈负激励在企业人力资源管理中的应用

负激励是企业管理的有效方法之一,本文阐述了负激励的含义,分析了负激励在企业人力资源管理中所起的作用,并提出了恰当运用负激励的注意事项。     

电子政府跨部门信息共享的激励机制设计

电子政府的实现,必须以跨部门的信息共享作为其基本前提。为了促使政府机构的跨部门信息共享,我们运用激励理论的基本方法,分析了政府机构跨部门信息共享的激励问题,建立了相应的信息共享激励模型。研究认为,为了诱导政府部门公开其垄断信息,应当同时采取正激励措施和负激励措施,两者互为担保才能保证激励效果的强壮性。本文所建立的信息共享激励模型,是基于我国国情,且主要适用于本级政府所管辖的部门。     

浅谈90后的薪酬激励

薪酬作为激励员工绩效的一大有力工具,在激发员工工作潜力为企业创造更高利润方面功不可没。而随着越来越多的90后员工涌入劳动力市场,原有的薪酬激励体系在90后身上出现"排异"反应,激励作用减弱甚至出现负激励效果。在阅读相关文献后,本文结合90后性格特点论证如何用薪酬激励90后员工。     

浅谈负激励在企业管理中的运用

随着社会主义经济制度的不断深入改革,我国各企业都取得了良好的发展,目前在企业运行中,对企业能否进行合理的管理是影响企业发展的主要问题。如何做好企业管理工作实现人才最大化的利用是企业管理人员讨论的热点话题。本文对负激励在企业管理中的运用进行分析,并且结合实践经验提出了几点有利于负激励企业管理手段实行的办法。     

领导应拿捏好激励尺度

正激励是领导工作的重要抓手,任何组织目标的实现,总是需要有激励。激励水平的高低,直接影响组织目标实现和组织成员成长。激励有很多具体的方法,也有很多具体的技巧和艺术。从总体上看,应重点把握好以下三个方面的艺术:一、在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一作为一种领导和管理手段,激励运用的着眼点把握是否科学,是领导者必经首先要思考的问题。实践中,许多领导者常常用激励手段来推动和促进工作     

领导者应拿捏好激励尺度

正激励是领导工作的重要抓手,任何组织目标的实现,总是需要有激励。激励有很多具体的方法,也有很多具体的技巧和艺术。从总体上看,应重点把握好以下三个方面:1.在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一。实践中,许多领导者常常用激励手段来推动和促进工作的落实与任务的完成,但作为领导的工作职能,仅仅着眼于此是不够的。领导工作更重要的职能应是促进组织成员的成长和发展,也就是说,领导者在激励着眼点的把     

谈企业文化对员工的激励作用

随着人们对非物质的需求逐渐增多,要求也越来越高,非物质激励在人本管理中的地位也变得更加重要。企业文化作为一种非物质因素,它的激励作用也越来越受到重视。本文通过分析企业文化的内涵,企业文化的激励功能,以及企业文化不同组成部分激励作用的比较,从而结合赫兹伯格的双因素理论探求实现企业文化激励作用的途径。     

博弈视角下员工激励效度的提升策略

正激励从本质上说是激励者与被激励者,或者说领导者与追随者之间的利益博弈。从领导者角度来说,根据员工"理性经济人"的特性,采取一定的政策来提升员工工作效率,从而提高组织绩效和领导绩效;从员工角度来说,为获取更多的利益倾向于实施迎合领导者和激励机制的策略。因此,领导者与员工之间的博弈是影响激励机制运行的重要变量,如果博弈双方都想实现利益最大化,那很有可能造成利益矛盾冲突,降低组织整体运     

全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究

随着社会主义现代化市场经济的发展,企业的经营规模越来越大,企业的管理水平也在向现代化发展。绩效评价作为企业管理中重要的监督手段,全面建立规范化、系统化的企业业绩评价制度,能充分体现企业管理的监督职能和协调作用。管理激励作为企业管理中重要的鼓励措施,完善管理激励的个性化、人性化发展,能充分展示管理激励在企业发展中的管理作用。本文通过企业绩效评价与管理激励的内容、作用进行概述,简要分析完善企业绩效成绩评价与管理激励的意义和具体措施。     

企业员工激励问题浅析

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才、激励人才,成为经营者十分关心的问题。本文介绍了员工激励的理论,激励的对策,激励机制和原则。对企业如何进行员工激励进行指导,对促进企业发展起到重要作用。     

试析鲶鱼效应运用中对“鲶鱼型人才”的激励

鲶鱼效应事实上是一种负激励：它是通过引入积极活跃分子，来激励同行业者，从而提高整个行业的经营或技术水平。激励机制的科学与否，直接关系到企业的发展空间。然而在现实情况中，企业的激励制度不可谓不丰富，但未必能全面调动员工的积极性。在鲶鱼效应的研究和应用中，人们往往过分侧重于对“沙丁鱼”的激励，而忽视了“鲶鱼”本身的激励问题。然而对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。本文将从以下方面来讨论“鲶鱼激励”。     

关于国有企业薪酬激励机制问题探讨

薪酬激励是企业激励机制的重要组成部分,对企业发展起着举足轻重的作用。但许多企业的薪酬体系在实际运行过程中出现一些问题,制约了薪酬激励作用的发挥。本文对企业存在的薪酬激励问题进行了列举分析,并提出了相应建议。     

下属“激励麻痹症”与破解之方

正激励作为激发人的行为的特殊心理过程,能够激发下属的工作主动性、积极性与创造性,让其在努力完成组织任务和实现组织目标的同时,提高自身素质,实现全面发展。有效的激励机制有利于激发下属的潜能,引导其行为与组织行为保持一致。我国现在处于社会主义初级阶段,领导者和被领导者都会受到特定历史思维、行为惯性、政治主张、经济基础、文化风俗等因素的影响,使得一些激励方法无法收到成效。尤其是部分领导者对下属培训的重视程度不足、忽略下属的个人发展、激励     

企业人力资源管理中的员工激励

文章在阐述激励基本理论及分析员工激励的作用基础上，提出企业企业常用的激励方法。     

浅析企业管理中的激励机制

有效的激励机制在企业管理中发挥着重要作用,当前我国很多企业却面临着激励意识薄弱、激励形式单一、激励措施无差别化等问题,有鉴于此,我们可通过运用企业文化激励与目标激励相结合、适时改进激励方式、物质激励与精神激励兼顾等方法来寻求建立有效激励机制的途径。