识别、构建和保持企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对国际市场激烈的竞争 ,企业必须有自己的核心竞争力 ,从而形成特有的竞争优势。文章对企业核心竞争力的内涵与特征从理论上进行了深入分析。文章指出 ,应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力 ,它对于提高我国微观经济竞争力是十分重要的。     

论国有企业核心竞争力的培养与提升

我国加入WTO后,国内和国际市场的竞争愈加激烈,国有企业若要取得长足发展,就必须重视企业核心竞争力的培养与提升。本文归纳总结了我国国有企业竞争力的现状,分析了影响企业核心竞争力的因素,并提出了培养和提升国有企业核心竞争力的具体建议。     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键.煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等.其中,企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核,对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响.管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核,是核心竞争力的外在显现.外部环境位于核心竞争力的外核,是核心竞争力的效果表现.     

中国企业核心竞争力的评价与培育

核心竞争力是企业所具有并可为企业带来竞争优势的特定能力的有机组合,对核心竞争力进行评价是管理学界的一个热门话题。本文设计了一套指标体系,用层次分析法和模糊综合评价理论对我国采油企业的核心竞争力进行了评价,并提出企业核心竞争力的培育实际上是一个资源—能力的转换过程,我国企业培育核心竞争力必须在培育管理能力上花费更多的时间和精力。     

构建我国零售业的核心竞争力

在市场经济全球化的今天,企业之间的竞争日趋激烈。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源的能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。为此,作者力图从企业核心竞争力的含义出发,分析我国零售企业存在的问题,对零售企业的核心竞争力的构建途径做出研究,希望能为中国零售企业核心竞争力的建设提供一些启迪和帮助。     

浅谈企业核心竞争力的构建与提升

构建和提高企业的核心竞争力,使企业取得长期竞争优势,是企业取得良好的经济效益,不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点,从研究核心竞争力构建的角度,对核心竞争力进行了重新界定。同时指出:构建与提升我国企业的核心竞争力,必须加强现代企业制度建设,加强企业化经营及战略管理能力建设,加强企业技术创新体制和企业文化建设。     

论我国中小企业核心竞争力的构建

在当前经济全球化的形势下,我国中小企业面临新的国际竞争环境,它们能否在激烈的竞争中生存和发 展,关键取决于如何快速构建企业的核心竞争力。笔者通过对核心竞争力的分析,从战略规划、管理能力、营销能 力以及技术创新四个方面提出了构建中小企业核心竞争力的措施。     

我国产险业核心竞争力的定位、评估与培育

加入WTO为我国民族保险业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。面对新的竞争环境 ,我国产险企业必须对自身的核心竞争力进行系统性地定位和培育 ,以形成重要的无形资源和长期竞争优势。本文首先从战略能力的角度对我国产险业核心竞争力进行初步定位 ,随后采用多指标评价体系对我国产险业的核心竞争力进行了综合评价 ,最后讨论了培育我国产险业核心竞争力的具体措施和方法。     

培育企业核心竞争力的思考

面对我国加入WTO所带来的机遇和挑战 ,面对市场经济体制下越来越激烈的市场竞争 ,采取有效对策 ,迅速提高企业的综合素质 ,提高企业的决策能力和管理能力 ,提高企业的销售力和财务力 ,迅速形成企业的特色优势 ,培育企业的核心竞争力 ,是企业获得成功的制胜法宝。通过对核心竞争力及其构成要素、主要作用的分析 ,对企业核心竞争力的培育 ,提出了四点操作建议 :人才是关键 ,创新是动力 ,确立竞争战略是前提 ,资源整合是基础 ,良好的企业文化是保证。     

近年来我国保险公司核心竞争力研究:综述及启示

近几年来我国保险公司核心竞争力问题的研究主要围绕构成要素、评价与实证检验、培育和提升三大方面展开,尚未形成系统性、可操作性框架.养老保险公司具有业务专一、管理复杂、竞争激烈特征,因而应有独立的核心竞争力理论框架,在构成要素上应更注重市场开拓能力、投资能力、风险管理能力、组织能力、企业文化力等,以更好地指导实践,形成竞争优势,培育和提升核心竞争力.     

基于顾客资源的动态竞争优势

随着市场竞争环境变化的加剧,企业战略竞争的基点正在从企业内部的资源转移到企业适应外部环境的动态能力上,顾客资源因能有效地衔接企业内部资源和外部环境机会而成为弥足珍贵的战略性资源,以顾客资源为基础构筑的核心竞争力正日益体现出强大的动态竞争优势。因此,企业只有通过加快转变企业的战略管理理念、重构企业内部的业务流程、改革传统的价值链模式和实施企业的顾客忠诚化管理等途径构筑基于顾客资源的动态竞争优势,才能将企业立于竞争的不败之地。     

企业核心竞争力的关键因素分析

当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用,企业之间的竞争日趋加剧.目前, 产业企业正面临着的市场竞争也已经由二十世纪七八十年代单纯的产品外部形态竞争发展到内部核心形态竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,须进一步巩固并确立自己的竞争优势.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在<企业的核心竞争力>一文中,将企业意在追求顾客的满意度与忠诚度,体现顾客价值导向,同时,又难以为竞争对手所模仿,可以为企业提供持续的差异化竞争优势的能力称为企业的核心竞争力.因此,对构成企业核心竞争力的关键要素进行分析就成为一个非常有意义的问题.     

供应链管理与企业核心竞争力

21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。从供应链管理、核心竞争力、两者之间的关系以及提高企业核心竞争力的途径等4个方面阐述了供应链管理对提高企业核心竞争力的重要性。     

企业现代竞争理论的演变与核心竞争力的战略选择

当前,如何提升中国企业竞争力成为企业家、政府、学者共同关注的焦点问题,企业核心竞争力成为人们热议的话题和经济学界重要的研究对象。从企业现代竞争理论的三个阶段的演变来看,正是由于主流企业战略理论的不足才促进了企业核心竞争力理论的迅速兴起,核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业应立足自身并结合对外部环境的客观分析,以客户价值为中心,从战略定位与战略模式两方面确立核心竞争力战略。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

提高我国文化软实力的意义与对策

文化软实力是综合国力和国际竞争力的重要组成部分,我国要在激烈的国际竞争中赢得主动,就必须使国家文化软实力有一个大的提高。为此,要构建社会主义核心价值体系,努力提高国民综合素质;加强文化交流与传播,提高中华文化的渗透力;推进文化创新和文化体制改革,充分发掘中华传统文化的优势;在公共文化服务体系建设中,加强基层文化建设,以城市社区文化建设和农村文化建设为落点;建立产品丰富、门类齐全、结构合理、运行规范的文化市场体系,运用高新技术创新文化生产方式,培育新的文化业态,加快构建传输快捷、覆盖广泛的文化传播体系。     

企业并购、整合与融合:一个理论分析框架

并购是企业创造价值、实现增长和发展目标的主要途径,同时也是实现快速扩张和提高竞争力的重要手段。谁能把握并购良机,谁将赢得市场竞争中的制高点和主动权。但实现并购活动的预期目标的企业并不如期望那么多。本文基于物理学视角,尝试为企业并购、整合、融合①研究和企业实践提供一个理论分析框架,对并购现象寻求一种解释,以期对并购实务有所启示。     

我国私营中小建筑企业发展策略

分析了当前我国私营中小建筑企业存在的薄弱环节,指出想在日益残酷的市场竞争中立于不败之地,私营中小建筑企业需要健全管理模式,引进和培养一批高素质人才,重视信息化管理,引进先进技术,培育企业文化,制定企业战略规划,提升企业的核心竞争力,实现企业的健康可持续发展。     

建立企业战略联盟催生企业核心竞争能力

核心竞争力的构建需要长时间的积累和培育。为了尽快地建立企业的核心竞争力 ,在企业之间结成战略联盟 ,实施优势互补 ,不仅能使企业快速进入市场 ,提供更优质的产品和服务 ,减少融资开发风险 ,为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势 ,而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

基于核心竞争力的中国企业跨国并购问题分析

核心竞争力是企业赢得市场竞争胜利的重要要素,核心竞争力包括多种因素,企业可以通过内部积累或通过外部联盟、合作、并购等途径构建核心竞争力,由于技术知识资源的转化受到企业内外部环境因素的影响,外部技术知识资源如何转化为企业的核心竞争力是很多国际化企业面临的现实问题。本文主要从企业核心竞争力的构成要素和形成规律出发,分析企业通过跨国并购方式购并核心竞争力所存在的问题。