我们是要当先驱!

我希望我能站在月球上,看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。这就是我希望奥康能做成的最终理想状态。我们正在积极地朝这个方向迈进。我们制定的未来5年战略目标就是,成为世界一流的鞋类品牌运营商和零售商,并力争实现营销全球化、研发全球化、生产全球化等战略目标。说实话,最近几年,中国一些出口型企业实际上面临巨大挑战,有的倒闭,有的转型,有的还在坚守。其实,包括奥康在内的中国企业,在国际化进程中并不容易,但我们又必须走这一步。     

王振滔：赢在转折点 不失时机地敢为人先

2012年4月,奥康国际在上海证券交易所主板挂牌上市．成为浙江省首家在沪市A股主板上市的制鞋企业。2012年前三季度,奥康国际实现净利润3．67亿元,同比增长18．75％。奥康集团董事长、温州市工商联主席王振滔坦言：     

王振滔:赢在转折点

不失时机地敢为人先2012年4月,奥康国际在上海证券交易所主板挂牌上市,成为浙江省首家在沪市A股主板上市的制鞋企业。2012年前三季度,奥康国际实现净利润3.67亿元,同比增长18.75%。奥康集团董事长、温州市工商联主席王振滔坦言:"企业必须从产品经营向品牌经营过渡,最终成功实现向资本经营的过渡。如果只是求富,奥康大可不必冒风险去上市,我们要看发展,因为未来的竞争一定是战略与战略的竞争,比的是     

什么样脚穿什么样鞋

2008年8月8日,作为举世瞩目的北京奥运会开幕日,于世界将是一个难忘的辉煌之日,而在这个不寻常的日子里,奥康集团也将迎来它20周岁的生日。20年岁月沧桑,对于所有中国民营企业来说,应该是一块无比坚硬的"试金石"。当很多和奥康同时起步,曾经叱咤风云的同类企业早已灰飞烟灭时,奥康不仅毅然挺立,而且还在持续健康发展,这已经是一种非凡的成功。于是,不少商界精英投之以注目的眼光,不少营销专家用放大镜寻找它成功的秘诀;而当我们真正走近奥康时,我们却发现,奥康的"秘方"其实并不神秘,"适时求变、稳步创新",就是奥康今天赢来满堂喝彩的秘诀;而做到了、做对了这8个字背后的故事,也足够人们去体会和深思。     

劈开企业国际化道路的“荆棘”

国际化是一个理性的选择,绝不是拍拍脑袋就上的事情20多年来,中国的许多企业都采取各种方式积极参与国际竞争,既有在“狼”群中的突围,又有围剿“狼”群的行为。总体来说．从改革开放到2004年．中国企业的国际化道路有六种模式:全球贸易类型．这种模式以中粮、中航油等企业为代表;     

打造中国企业文化国际化的“金钥匙”

我国企业文化国际化发展的内外环境 1．企业文化异国的文化冲突 我国的企业文化定位与国际文化整合滞后,影响着企业发展。由于我国企业在国际化过程中,其战略和经营目标与国际上的不一致,有的即便在形式上通过合并走向国际化,但在组织目标和内涵上很难实现国际化。原因是：我国企业受传统管理模式、经营理念、行为规范、激励机制等方面的影响,     

哈佛商学院副院长支招中国企业——国际化的路该怎么走？——中国企业如何打造全球性品牌？

“假如我们守着中国市场不出来，就算这几年安稳，以后还会很麻烦，毕竟中国市场只有这么大。”TCL董事长李东生说。 但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7.58亿港元的消息，又一次表明，中国企业在国际化道路上困难重重。 8月底，哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问中国，《经理人》就中国企业在国际化过程中遇到的一些具体问题，对其进行了独家采访。 本专题还就全球总部与各国分公司如何处理关系，国际化品牌营销组合的各要素如何配置等，发表John Quelch先生的署名文章——《中国企业如何打造全球性品牌？》供在国际化道路上摸索的中国企业借鉴。     

进攻全球的两大挑战

国际化，并不仅仅指海外收购。在国际市场上，与国外企业合作、利用国外企业的资源，甚至不出国门，将海外资源拿回国内使用，这些都是企业国际化的表现。     

谁是小家电企业需要的品质总监？

越来越多的民营企业正意欲在开拓国际化市场的同时，让自己的企业成为真正的国际化企业。如小家电知名企业——方太公司总经理茅忠群就在今年设定了“打造国际一流家电企业”的目标。但是，作为达成国际化最重要的一环，在产品品质上，小家电企业的老板需要什么样的品质总监？     

中国企业如何打造全球性品牌?

“假如我们守着中国市场不出来,就算这几年安稳,以后还会很麻烦,毕竟中国市场只有这么大。”TCL董事长李东生说。但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7．58亿港元的消息,又一次表明,中国企业在国际化道路上困难重重。8月底,哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问中国,《经理人》就中国企业在国际化过程中遇到的一些具体问题,对其进行了独家采访。本专题还就全球总部与各国分公司如何处理关系,国际化品牌营销组合的各要素如何配置等,发表John Quelch先生的署名文章——《中国企业如何打造全球性品牌?》,供在国际化道路上摸索的中国企业借鉴。     

经济国际化的江苏“底气”

2012年6月5日举行的江苏省对外开放工作会议上，江苏省委、省政府提出，“十二五”期间，要坚定不移实施经济国际化战略，加快形成以国际化企业为主体、国际化城市为基础、国际化人才为支撑的对外开放新局面，使江苏省的经济国际竞争力、全球要素配置力、对外影响力有大的提升。改革开放以来，江苏省一直是我国对外开放的高地之一，     

奥康:成功应对欧盟反倾销

奥康不仅在行政上,而且在法律上赢得了抗辩欧盟皮鞋反倾销的双重胜利。回顾欧盟对中国出口制鞋企业的反倾销调查2005年7月7日,欧盟对中国出口到欧洲的皮鞋进行反倾销调查。这一年,中国皮鞋总产量历史性的达到了25.3亿双,比两年前增长了40%。其中,仅对欧盟单一区域的出口量就达到了1.96亿双,相当于欧洲皮鞋生产大国西班牙当年皮鞋出口量的两倍。中国制鞋企业的生产量     

奥康的“水果营销”

2009年,中国皮鞋的领军品牌奥康在其全国3000多家专卖店推行了水果营销策略,即像卖水果一样,一年分八季推出新款,每隔一个半月就有新货上柜,打破了皮鞋行业一年分四季推出新款的传统做法。凭借这一营销创新,奥康皮鞋在2009年的总体销售额提升了20%。     

奥康：组织创新改写生存法则

“中国鞋业已经处于‘寒冬期’。”在接受《经理人》采访时，奥康集团总裁王振滔直言不讳，“外国贸易壁垒、外贸政策调整、人民币升值、原材料和劳动力成本上涨、《新劳动法》的实施等因素，都严重制约着制鞋业的发展。2008年以来，制鞋业整体成本比去年上涨20％，在皮鞋零售价格没有明显上涨的情况下，企业的成本压力越来越大。”     

奥康的“水果营销”一年分八季推出新款皮鞋

2009年,中国皮鞋的领军品牌奥康在其全国3000多家专卖店推行了“水果营销”策略,即像卖水果一样,一年分八季推出新款,每隔一个半月就有新货上柜,打破了皮鞋行业一年分四季推出新款的传统做法。凭借这一营销创新,奥康皮鞋在2009年的总体销售额提升了20％。     

未来篇——千亿名企：全球赢商之道——未来10年：每个毛孔都要国际化

伴随着互联网的发展，居民消费水平、消费结构都发生了巨大变化。对中国企业来讲．这种商业环境的变化带来了众多的机遇和挑战，10年间，少数企业包括联想、华为等业绩一路扶摇直上，突破千亿规模；同时，很多曾经的品牌企业从坡顶滑落，一蹶不振。 那些在过去10年快速扩张、逐步走向国际化的企业如何在未来的商业环境中继续一路走好？他们要实现在未来10年继续领先需要具备哪些基因？需要防范哪些陷阱？     

深圳国际化锁定“五大中心”

2010年．在深圳经济特区建立30周年之际，深圳首度被国务院定位为“国际化城市”．成为继京、沪之后第三个获得这种定位的城市。2011年正值深圳举办第26届世界大学生运动会的关键节点．为推进国际化创造了又一难得机遇。     

我国品牌的国际化发展现状与模式探索

随着全球经济的迅猛发展,国际竞争日趋激烈。国内外的企业都已经将品牌国际化作为企业发展的核心。通过品牌国际化的运作,可以提升企业的国际竞争的力,提高其在国际大市场上的地位。本文论述了我国企业的国际化的现状,在其基础之上分析我国品牌国际化过程中存在的问题,从而提出我国企业品牌国际化的发展模式。     

政治关联、国际化战略与企业价值——来自中国民营上市公司面板数据的分析

本文以中国2006-2010年期间上市的所有民营公司为样本,探讨民营企业在母国的政治关联对其国际化成长的促进作用与机制,并通过细分国际化的维度,考察了在母国具有政治关联与不具有政治关联的民营企业在国际化战略层面提升企业价值的具体路径差异。本文主要结论如下:第一,企业国际化对企业价值总体上具有正向影响,其中国际化深度对企业绩效具有正向的促进作用,国际化广度对企业绩效具有一定程度的负向影响;第二,民营企业在母国的政治关联对其国际化程度总体上不具有显著的正向作用。但进一步发现,民营企业的母国政治关联对国际化深度具有显著的正向促进作用,但却显著地负向影响国际化广度;第三,母国的制度环境对民营企业政治关联与国际化之间关系具有显著的调节作用。进一步研究发现,制度环境对民营企业政治关联与国际化深度之间的关系具有显著的正向调节作用,而对于政治关联与国际化广度之间关系具有显著的负向调节作用;第四,总体上,相对于不具有政治关联的民营企业而言,在母国已构建了政治关联的民营企业所实施的国际化战略更有可能带来公司绩效的提升。我们进一步发现,政治关联型民营企业的国际化深度对企业短期经营状况的改善具有明显的作用;但长期而言,政治关联型民营企业的国际化深度对公司的市场价值却并没有显著的提高。而在母国无政治关联型民营企业的业绩受到国际化广度显著的正面影响,但国际化深度对企业绩效却不存在显著的正向影响。进一步验证了民营企业在母国的政治关联对其国际化路径或模式选择具有显著的调节影响。     

从挫折中学习对外合作

我国加入WTO之后，国内市场将全面开放，我国企业将面临更加广泛更为激烈的国际竞争，这将迫使每一个谋求生存和发展的企业都要进入经营国际化的阶段。企业经营国际化分为外向型和内向型：外向型就是企业的产品、技术或生产等“跨出国门，走向世界”；而内向型则是指企业通过引进国外的资金、产品或技术，在本土市场参与国际竞争。无论是外向型还是内向型的经营国际化，在很多情况下都需要跟国外的企业开展某种程度上的合作。虽然很多企业在与国外企业合作的过程中有不少成功的经验，但也有些企业在国际合作过程中暴露出种种不足。如果对…