困难像条狗你逃它就追

失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话：＂人生出来就是为克服困难而来的。＂我始终有一个想法：一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做，你也有可能和爱人吵架，还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避，是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。     

明确教学任务 把握教学策略——我与新课程同成长教学反思

一、明确教学任务以前我认为小学的信息技术课就是基础的电脑培训班，就是要让学生学会操作计算机，能够用计算机画图、打字、做网页、做动画等等。我认为只要学生学会使用教材中的各种软件，我的教学任务就算完成了。我丝毫没有意识到信息技术课和微机课有什么区别，直到认真地去学习了新课程标准，我才发现，“信息技术课程指导纲要》中指出，     

“成功”新解

一般人看“成功”,目标多宽松,只要如愿当上部门经理,就算成功;或只要能在40岁前购屋置产,也算理财成功!但是在名人眼里,成功的定义,可就严谨多了。     

品牌当如李小龙，广告就学章子怡

现在就连在中国自己国土上的中国人自己都不相信中国的奶粉，就算打了亿亿万的广告，就算天天打时时打广告，有何益     

由飞利浦瘦身看转型

现实中，随着时间推移，成功企业往往有了一种致命的惯性，越成功的企业惯性越大，也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。     

张维迎：中国企业走出去失败率高很正常

北京大学经济学教授张维迎近日参加2012APEC中国工商领导人论坛时表示，中国企业走出去失败是很正常的，“而且就算是70％也没什么特别奇陉的，因为国际上一般企业并购成功率也就是百分之二三十；失败了也并不是一无所获，也从中学到了很多东西，为下一次并购提供很好的经验甚至是资本。我的意思是只要能坚持下来．所谓真正的失败是你真的生存不下去了。我们看一下历史，     

偷懒的管理者

企业发展到一定规模,管理者一般有两种活法:一种是忙着"活",就是想大事,努力给企业创造继续发展的大环境;一种是忙着"死",就是事无巨细事必躬亲,像个巨大的陀螺,在本应属于别人的舞台上疯狂旋转。别人就只能给你腾地儿,站在边上看你表演。但是,就算你的体能再好,也架不住这么卖力的折腾。     

美容产品公司成功金律

纵观现时的美容护肤产品行业，行业内的各间公司都各出其某，但是真正成功的故事只是寥寥可数。我认为成功要诀一以概之，就是把握行业本质，再加以适当的策略。     

管理不需要讲道理

有选择才有权力 一个民营企业的老板说：＂我最大的问题就是员工办事拖拉,一个要求达到10分的事情,通常只能办成8分。＂我建议他把这样的员工换掉,他觉得就算换了一个人,也只是换成另一个＂8分办事者＂。这是中国企业家普遍面临的问题。     

闺密的公家男

闺密身居南方某省会城市,日前来津出差,遂倾囊招待并作彻夜长谈,偶尔提及她那在机关任职的男人,闺密即控诉道:他就算是卖给公家了吧,一天到晚我也见不着,白天忙完了,晚上还有一场接一场的饭局、牌局。家里就是个旅馆,隔三岔五回来睡一觉。话里话外大     

企业有效管理者的十大策略

管理是设计并保持一种环境，以期有效地达到所选定目标的过程，任何职业最困难的部分就是管理的介入， 这个位置要求管理者下决心帮助其他人取得更多的成功。有效管理者的策略是取得管理成功的关键因素。     

感受成功--记河北省明星企业、廊坊市建筑机械厂厂长郭恩乐

达·芬奇中年时曾长时间不为人所知，一直也没机会施展自己的画技。后来，有人推荐他给修道院的饭厅画一幅装饰画。这本是一件无足轻重的活儿，别人都不屑一顾，他却极其认真，有时甚至可以在画面前思考一天。他完成的那幅画就是成了稀世珍宝的《最后的晚餐》。达·芬奇成功了，成功在他抓住了机会，成功在他的认真执著，成功在他那一丝不苟的职业态度。其实机会对每个人来说都是均等的，不要总抱怨机不可遇，关键是要善于抓住机会，像达·芬奇那样，不挑剔机会的大小。河北省明星企业、廊坊市建筑机械厂厂长郭恩乐就是在抓住机会并在运作中…     

邹光友：一切改变都从自己开始

家人。我认为企业的一把手就是家长，员工相当于家人，客户和经销商相当于亲友，维持这种关系的血液就是企业文化。只有我们认同自己的企业文化，把自己作为光友这个大家庭的一员，才能自觉的为了光友更大的成功去努力。     

承载圣贤智慧驶向幸福彼岸--班级文化建设随想

如果一个班级是一艘航船，那么班主任就是航船的舵手。只要让这艘航船满载圣贤的智慧，就能到达幸福成功的彼岸。     

致富早班车

木屐加工厂 对穿什么鞋,相信每个人都有自己的习惯,各种观点最终都会归结到一点上来,那就是讲求舒服、美观、耐穿.也即是说做鞋的只要做到了这几点,你的鞋就算是市场需求的合格品了.开一家木屐加工厂也一样,作为鞋类的一种,在制鞋时也要注重这一原则.     

绝不决战

成功,应该以“一生”的跨距为单位来看,您若想真成功,就别在意一时半刻间的名利得失,就算胜了,也不决战——时间往往抵得上千军万马。 织田信长死后两年,德川家康起兵一万八千,支持信长遗子信     

新时期的“海尔模式”

抛弃旧经验 随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：把国内成功的发展模式移植到国外肯定是不成功的。我有一次到美国去，有一个美国人问我：“你觉得东南亚金融危机对东南亚各国，对亚洲带来的损失是什么？”我说就是经济倒退，很多企业倒闭。其实最大的一个教训就是学会什么叫谦虚。     

三星商用空调：技术至上——后来居上的最好策略是实施差异化的领先技术路线

三星讲究流程，流程面前人人平等。就算你身居高位，有时也未必比一个课长有“权力”.     

策略一分钟

即使我可以运用手段,使他人投我所好,为我赴汤蹈火,或对我产生好感;然而,只要品德有缺陷,尤其是言不由衷,虚情假意,终究成不了大器。因为,言不由衷会招致怀疑,任何作为都将被视为别有用心,就算成功,也经不起考验。     

扭转一个观念

身在职场，人人都想赢。什么叫赢？就是成功。什么叫成功？是否白领就比蓝领成功？金领就比白领成功？管理者就比被管理者成功？