论海尔精神

海尔是我国最具价值的民族品牌，在几十年里不断发展创新，海尔精神值得我们深思和看齐。海尔的发展道路给中国其他品牌走出国门铺了一条通道，并给中国带来了一定意义上的信誉和质量上的荣誉。本文以海尔品牌的三个“十年”出发，分析海尔的精神，作风和发展的策略，总结出了海尔成为民族骄傲和世界认可的原因。     

海尔不能回避的三道坎

2006年，海尔将实施新的战略发展方向，即：全球化品牌战略。这个题目不仅是对海尔，对于全国的企业都是一个新课题，作为海尔，已提前进入了攻坚战。     

海尔,爱你在心口要开

一问：数据怎么来？ 1999年12月28日，在从住处赶往北京香格里拉饭店，参加“99中国企业十大新闻”评选及其颁奖仪式的路上，笔者从中央人民广播电台《新闻联播》节目中听到海尔99年实现国内外营业额268亿元、工业销售收入212亿元的新闻。笔者当即一楞，海尔也太厉害了，居然把全年的营业额和工业销售收入都算出来啦。那天才刚刚12月28日，距年底还有3天呢！ 后来，笔者与一家颇具竞争力的家电企业老总交流时，曾谈到海尔销售收入的问题，这位老总说，他们依据各种年报曾给海尔粗略地算了一笔帐，但怎么算也算不出海尔99年的工业销售收入及…     

社会化媒体环境下的品牌传播及品牌形象差异——基于华为与海尔的比较研究

社会化媒体已成为企业品牌形象塑造的重要方式。本文以华为与海尔为研究对象，采用数据挖掘和社会网络分析方法对选取的26,503,570和3,277,717个微博用户数据进行品牌传播的过程研究，并选取两个典型事件分析信息扩散过程，然后通过高频词云图比较社会化媒体呈现的品牌形象与企业欲塑造的品牌形象之间的差异。结果显示：参与华为相关话题讨论的用户数量明显高于海尔，其传播声量亦较高；典型事件分析中，华为的“易烊千玺为nova全球代言人”得到了更多的用户关注，尤其是拥有大量粉丝账号的转发，迅速扩大了传播网络规模，而海尔的“搞笑抽奖活动”则更多的是用户直接转发、参与相关活动，拥有大量粉丝的账号参与较少；在品牌形象呈现方面，海尔的高频词云图中智慧、智能、生活直观展示出其欲塑造的品牌形象，而华为用户参与讨论的内容更为多样，但用户生成内容未能直观展示其欲塑造的品牌形象。     

海尔，掘金地产能否如鱼得水？

在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时，一直徘徊在地产边缘的海尔也按捺不住了。8月底，经海尔集团证实，海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略，酝酿初步投资200亿～300亿元，以中西部为突破口，大力拓展地产业务。四年前，深谙风险控制论的张瑞敏曾经在福布斯全球行政总裁会议上明确表示，海尔将以本业为主、不准备投资国内房地产行业。虽然当时海尔也有子公司海尔房地产，不过只是试水性的小打小闹，未成大气候。     

海尔成为“最受赞赏公司”的理由——张瑞敏畅谈海尔管理

<正>几乎是白手起家的海尔，虽然只有20年历史，却能在与美、日、欧众多家电巨头的搏杀中脱颖而出，跻身世界一流厂商之列，其品牌也在世界范围内声誉渐隆。2004年上半年，海尔集团实现营业收入500亿元，较同期大增30%，其中海外市场贡献了近100亿元，是上年的一倍。预计到年底，海尔极有可能以1000亿元的营业收入进入世界500强俱乐部。与此同时，海尔最近分别在《财富》3个排行榜——中国最有价值的品牌、中国最受赞赏的公司、全球最具影响力的商界领袖——名列前茅。种种迹象表明，这个全球第四大白色家电厂商进入了有史以来最好的时期。张瑞敏不久前接受了《财富》杂志的采访，谈了海尔的品牌策略、管理和未来的发展。     

四个“新词”理解海尔变革

“海尔式语言”的不断迭代折射出了海尔变革的速度与力度。从历史演进来观察，海尔可以梳理出四个关键名词。“人单合一”简单地讲，它是要使每一个人都有一个市场，有一个市场就有一个订单。“自主经营体”可以理解成海尔内部的最小经营单位，这个经营体可以是一个人，也可以是一群人。     

海尔：为何“赛马”赛不出接班人？

再过一年，1949年出生的张瑞敏就要满60岁了。 多年来，谁将接张瑞敏的班，成为各界议论的焦点。从已经67岁的杨绵绵，到梁海山、王召兴、周云杰、崔少华、武克松、柴永森等三四十岁的副总裁级人物，多年来被人们一遍一遍地念叨。然而，号称“赛马不相马”的海尔，这场马一赛就五年甚至更久，即使美国总统都换两届了，奈何海尔还赛不出接班人来？     

海尔称雄农村的密码 做农村市场比做城市市场还用心!

2009年3月5日,电脑下乡竞标结果揭晓,海尔电脑15款竞标产品全部入围。在第一轮、第二轮的家电下乡招标中,海尔冰箱、洗衣机、手机等家电产品也取得了很高份额的战绩,海尔整体份额高达42％,其中海尔冰箱更高达52％。     

海尔称雄农村的密码

做农村市场比做城市市场还用心! 2009年3月5日,电脑下乡竞标结果揭晓,海尔电脑15款竞标产品全部入围。在第一轮、第二轮的家电下乡招标中,海尔冰箱、洗衣机、手机等家电产品也取得了很高份额的战绩,海尔整体份额高达42%,其中海尔冰箱更高达52%。     

海尔的三重境界

<正>2004年,海尔的全球营业额达到1016亿人民币,折合成美元,以2亿美元的差距和财富500强失之交臂,正当国人期待海尔在2005年铁定进入的时候,海尔仅仅交出了一张略微增长的答卷,而且国内市场销售额绝对下降,利润大幅度滑坡。其实,不只是海尔,2004年以后,改革开放之后在中国市场上各个行业成长起来的领先企业,似乎一下陷入了"拔剑四顾心茫然"的迷茫之中,海尔、联想、TCL等"先锋企业"固然陷入徘徊,大部分行业则深陷价格战,除了简单的残酷互殴没有更好的办法。     

张瑞敏:让海尔牵手“孩儿”

数年前,海尔集团的员工吐着浓重的胶东口音解释说:“‘海尔’也是‘孩儿’”,即他们将企业看成是自己的孩子一样来呵护。今天,依旧年轻,甚至依旧是“孩儿”的海尔,开始关注真正的孩儿了。在1998年的100多个晚上,中国小朋友部可以坐在家里,观看电视动画片《海尔兄弟》,走进海尔制造的色彩斑斓、空间无尽的探险世界中。那对由智慧老人创造的海尔     

对海尔在美国进行生产性投资的剖析

海尔，作为中国白色家电行业的龙头企业，在进行国际化战略决策时，选择了一条与众不同的道路———设计、生产、营销在当地市场上实行高度一体化。这一战略甚至延伸到了像美国这样的家电消费高端市场，在劳动力成本居于比较劣势的美国建立生产基地，“美国造”的海尔产品是由价格１０倍于中国的美国当地劳动力完成的。海尔的这一决策引起了业内众多争论，在国外跨国公司为了利用中国廉价的劳动力资源大举向中国市场转移制造业和加工工业这样一个大背景下，海尔反其道而行之，投资美国制造业，在劳动力价格高昂的市场生产劳动密集型产品，海…     

勇当"领头狼"

海尔集团首席执行官张瑞敏在谈及中国加入ＷＴＯ和海尔今后的发展策略时明确提出：“海尔，你必须成为狼！”这不仅道出了张瑞敏的忧患意识，也道出了海尔的鸿鹄之志。我国最大的中药提取生产基地江苏扬子江药业集团董事长徐镜人对外合作有一个最基本的原则：合资必须有利于“扬子江”在国际市场的发展，即５０％的产品在国内销售，５０％拿到国外去销售，结果“老外”没有一个答应的。“扬子江”一直走依靠市场自我壮大的路子，为中药产业化、现代化、国际化努力。从张瑞敏的“狼”理论到徐镜人的不卑不亢足以表明，如今铁骨铮铮的中国企业…     

从哈佛到洛桑——海尔全球通

1998年春,海尔总裁张瑞敏应邀参加美国哈佛大学商学院的案例教学,“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材。海尔经验从此有了世界影响。 2000年10月,世界著名的学府瑞士洛桑国际学院第一次打破惯例,邀请非校友的企业高级管理者到学院演讲,青岛海尔首席执行官张瑞敏成为亚洲第一个受邀请的嘉宾。当张瑞敏登上这世界一流的国际讲坛时,全场响起了热烈的掌声。从此,《海尔建立市场链》被洛桑国际管理学院做成案例,进入欧洲管理案例库。     

海尔国际化战略浅析

海尔在经历了从自然增长到营销增长的过程之后,又由低端的产品差异化开始走高端的品牌差异化道路。通过短短几年的国际化发展之路,海尔已初步成为有一定影响的世界品牌。海尔国际化战略的成功实施为我国企业走国际化道路提供了丰富的材料。     

海尔“模式造” 张瑞敏11年变革苦旅——张瑞敏：颠覆自我

11年后再聚首,《经理人》社长于绍文对话张瑞敏—从＂中国造＂到＂模式造＂,海尔11年的变革苦旅取得了怎样的成果？＂人单合一＂,海尔模式之核有哪些内涵？     

海尔的资本豪赌

从1985年起,在张瑞敏带领之下,海尔人不断进行着资本的扩张,从国内到国际,海尔挤进了全球第六大家电品牌的显赫位置.然而海尔并不能满足眼前的所有.正当海尔挥资大幅进入国际市场之时,<商业周刊>提出了质疑:海尔如何依赖其中国公司的利润为其海外扩展提供资金支持,其广泛进入金融、个人电脑等产业是否会分散了对主业的注意力;保守秘密的文化是否会伤害海尔在海外的发展和寻求在美国上市的机会……?海尔的资本值得一辩.     

合肥无线电二厂改制风云

合肥无线电二厂的改革不仅给合肥带来了海尔文化，还引来了合肥海尔工业园这个年产值过百亿的“金凤凰”。当年“不求所有，但求所在”的改革成功，终于被历史所证明，其改革的思想与勇气也必将影响深远。     

海尔:东方亮了西方再亮?-也谈海尔的多元化战略

1992年以前,海尔一直立足于冰箱业,并在行业内确立了其牢固的地位;1992年,海尔进入的冷柜和空调业与电冰箱业存在高度的相关性:核心技术同为制冷技术,市场方面的销售渠道与客户类型也具有相似性。1995年进入的洗衣机行业与以前的制冷行业也存在较高的相关性,特别是市场方面的品牌、销售网络等资源可以共享。1995年以后,海尔陆续进入了彩电、吸尘器、电热水器、洗碗机、燃气灶、微波炉、电风扇等家电领域,同时还进入了IT、物流、生物工程、服务、金融、餐饮、服装等众多非相关行业。海尔多元化战略中的品牌定位如此令人眼花缭乱的多元化之后…