浅谈企业经济管理中的柔性管理的作用

21世纪是一个以知识为主宰的经济时代,传统的经济管理模式已然不能适应时代的发展需求,在企业的经济管理上起着非常重要的作用和价值。作为以人为本的管理模式,它始终把客户的利益放在首要位置,并注重对人才的管理,在市场经济的时代让企业在管理时发挥积极的作用,并推动企业经济管理工作的开展,充分显现工作人员的积极性,突出柔性管理的实效性。本文将针对柔性管理的特征及作用分析如何做好柔性经济管理的对策和建议。     

现代企业人力资源的开发与管理

现代是一个知识经济时代,抓好企业人力资源管理是企业管理的最重要工作。企业在市场是否具有竞争力,关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此,要采取多种途径,加强企业人力资源的开发和管理,以适应经济时代发展的需要。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济管理必须与时代发展同步,同时还要实行创新策略,促进发展。本文先介绍企业经济管理的涵义,以及实施经济管理创新的作用,指出新形势下企业经济管理存在的问题,最后提出有效策略,促进经济管理创新发展。     

数字经济时代人力资源管理创新的探索

当今社会,现代企业制度日益优化,极大地提高了市场经济效益。在实现企业可持续发展过程中,人力资源是重要的资源类型,因此企业需要高度注重该方面的工作。在市场经济环境下,企业的发展需要人力资源管理提供支持,尤其是在当前数字经济时代,应当进一步优化人力资源管理的内容、方法,使其与企业战略性目标相匹配。基于此,文章主要分析数字经济时代人力资源创新管理的现状和面临的问题,在内容和方法上提出有效策略,把握创新路径,为企业更好发展奠定基础。     

试论企业人本管理的有效实施途径

在当今激烈的人才竞争时代,人本管理的管理理念已经被众多企业所认同,也在努力实施,但有相当多企业的人本管理效果不尽人意。究其原因,主要是企业对人本管理的真实含义及其具体实施途径不太明确,为此,本文重点论述人本管理的有效实施途径,以期为企业提高人本管理水平提供参照。     

现代企业实施战略管理的研究

随着时代的发展，区别于传统职能管理的一种新管理理念——企业的战略管理在现代管理中的地位显得越来越重要，是现代企业管理发展历程中的一次跨越。能否实现战略管理关系到企业的生存发展，本文从加强企业战略管理的作用以及实施途径进行简要探讨。     

推行企业生态经济管理的有效途径之我见

企业生态经济管理是指在管理生产经营的时候,兼顾对生态环境的管理和保护,在保证经营生产的同时,在生态上能够不断减少资源消耗和降低环境污染。企业生态经济管理是一种生态环境与经济生产协调互促的现代企业管理模式。企业生态经济管理主要有两点要求:一是要求把企业的各个系统运行必须严格的遵守环境规律;二是企业的经营管理活动在遵循市场经济规律的同时,还要遵循生态环境规律。总而言之,企业生态经济管理要求企业在生产经营活动自觉协调与环境的发展关系,实现企业可持续发展的目标。企业在生态经济管理过程中协调与环境的共同发展的有效途径是什么,如何真正的实现现代企业的生态经济管理,这是本文研究的主题。     

美国企业知识经济管理动向

<正> 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验,将有助于我们的企业步入知识经济时代,适应世界经济发展潮流,制定和实施新的经营管理谋略,以在知识经济竞争中取胜。 一、突出全球化的“现代意识管理” 美国企业普遍认为,知识经济时代具有经济全球化特征,知识、倌息、物流、人才等不受国界     

试析企业管理中的ERP运用

随着全球经济一体化进程的加快,企业在市场中的竞争也变得越来越激烈,在计算机网络技术迅速发展的时代,ERP(企业资源计划)顺应企业对资源的全面管理的需求发展起来,并且在当代企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文阐述了ERP在企业管理中发挥的作用,分析了部分企业实施ERP失败的原因,进而提出企业应该为ERP的实施提供怎样的实施条件。     

关于煤矿企业精细化管理的探讨

正随着我国经济的发展和现代企业经营制度的建立,企业精细化管理时代已经到来。当前,资源博奕日趋激烈,能源供应体系成为世界经济焦点,我国煤矿企业为适应全球市场需求的变化,实现精细化管理,提高企业管理水平。降低经营成本,为国民经济和社会发展提供优质、稳定、价格适宜的基础能源,既是企业的必然选择。更是国家的长期迫切需要。对煤矿企业实施精细化管理的必要性及方法对策做出了阐述,供借鉴。一、煤矿企业实施精细化管理的重要性     

浅述企业采购管理

随着现代经济的迅速发展,市场的需求发展已经到了多元化、个性化的时代,全球经济一体化趋势日益加强,供应链管理在全球兴起,市场的激烈竞争和快速发展使新技术的生命周期急剧缩短;越来越多的企业开始注重供应链管理,而采购管理就是其中重要的一个环节。本文从企业采购管理的概念、特征、目标和原则及重要性等方面对采购管理进行了简单阐述。     

浅议中小型企业信息化管理的构建

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,一个企业现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说在不久的将来,没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企业对市场的敏捷应变能力。实施企业管理信息化,是时代所需、企业发展所需。本文通过对信息化建设的自身体验,提出了中小型企业信息化管理构建的基本途径和方法。     

浅谈绿化施工企业成本管理存在的问题及对策

绿化施工企业成本管理是指在整个绿化工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。绿化施工企业由于在以前计划经济时代多为国有企业,管理粗放式居多,只注重业务而不太注重企业的成本管理,忽视了存在的问题,致使企业效益不佳。再加上近几年来市场竞争越来越激烈,低价中标,还有工程量清单计价的实行都使绿化施工企业的利润空间越来越小。在这种形式下,唯有强化成本管理,增收节支,才能使企业在市场经济中求得生存和发展。本文着重对绿化施工企业成本管理存在的问题及对策作以阐述。     

市场发展新趋势下企业营销模式创新

在知识经济时代的新形势下,工业经济逐步被知识经济所左右,日益成为国际经济的主导。企业要想更快发展,必须适应知识经济发展的要求,以提升创新力为主要发展目标来提升整体的竞争力,其中以增强营销创新力最为重要。然而，当前我国企业仍采用传统的市场营销模式，以跟随为主，相对单一。在知识经济时代，这种市场营销模式不能满足消费者多元化的需求。因此，企业必须多途径实施有效的市场营销创新策略。     

浅谈经济全球化时代的中小企业营销管理转型

在经济全球化的背景下,中小企业也取得迅速的发展,并呈现出良好的发展态势,但也面临着新的挑战。为了适应时代的发展,许多中小企业开始注重营销管理的转型,求得更多的发展机会。鉴于此,本文先对经济全球化时代的企业营销趋势进行了分析,并介绍了当前中小企业营销管理转型常见的表现,旨在不断提升中小企业的综合竞争力,促进我国经济的健康发展。     

未定稿

非公有制经济发展要注重攀登战略和人本管理 全国人大常委会副委员长成思危在中国非公有制经济发展论坛上发表主题报告时指出,我国非公有制经济在新的时期必须更加注重实施攀登战略和人本管理。他认为,非公有制企业在实施攀登战略过程中要树立远大目标,重视经营绩效、所有者权益增长、客户满意度、社会支持率等四个战略目标,结合自身特色培养核心能力,通过合理化、集约化、集群化和国际化等 4步阶梯来做好做强做大做壮。同时,非公有制要注重实行人本管理。企业家要善于授权、识人和用人,建设好企业文化,善待职工,制度与道德并重,创建具有活…     

基层党建工作的开展与企业文化的建设分析

随着我国社会经济的快速发展,促使市场经济产生了明显的变化,且增强了企业文化建设与企业基层党建工作开展之间的联系。在新时期的经济发展背景下,为国有企业的改革及发展提供了新的机遇和途径,为进一步提升国有企业在市场经济中的竞争力及影响力,应该注重企业基层党建工作的开展,并加强企业文化建设力度。对此,本文着重分析了开展党建工作与建设企业文化的重要作用,并提出具体的实施建议。     

基于电子商务对销售成本的影响的研究

在垒球一体化渐成市场化经济主流的环境里,把握时代脉搏,适应时代的发展,做好企业成本管理,是企业取得竞争优势的重要手段。更新观念,掌握创新管理理论的发展方向和深入研究当前电子商务的发展前景是获得这一重要手段的途径之一。本文主要研究的是将电子商务运用到销售环节中,并提出一些电子商务运用到成本管理中的建议。     

知识经济时代企业绿色营销的策略

本文论述了知识经济时代,企业应该树立绿色营销理念,创新绿色营销策略,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。绿色营销它强调消费者利益、企业利益、社会利益、生态环境利益等四者利益的统一,企业在营销活动中,要顺应可持续发展战略的要求,注重生态环境保护,促进经济与生态协调发展,实现四者利益之间的相互统一。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。